有話職說君
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當你偶然聽到領導對別人說起你的時候，評價很低，你心裡怎麼想？
我想大部分都是會很生氣的~心裡想著：行，不說不行是吧，以後就不行給你看看，給那麼點錢，已經夠不爽了，還說我這那的。
如果你真的這樣想——那麼就我以前一樣一樣的～
但是現在我換個想法：
雖然說領導可能不瞭解咱們，但是就評價而言，肯定是看到某些東西，那麼這些東西，就領導說的那樣，是我們自己的問題嗎？
如果是——那就想想怎麼解決。
如果不是——那就在某些時候，不經意間的說明一下～
雖然我現在的工作，經常被領導罵，但是罵的有道理，雖然某些原因不是我的問題。
作為1個職場人，成熟的職場人，一定要有一個積極的心態～
雖然我無數次想要走，卻還是留下來了，不是因為錢，因為錢也不多，我只是還沒真正從這個公司學到什麼了不起的本事，暫時先待著。
不要太情緒化了，不然很容易吃虧。
我就見過真的正面和領導乾的，結果很快走人了，具體原因大家都懂的～
總結一下：
① 反思自己。看下自己是否真的有哪些地方做的不好，領導指出來，咱們改進後，就能成為更好的自己，不好嗎？
② 加強溝通。確實，這點我自己本身就要注意，在職場中，一切能力評價，矛盾衝突很可能都是由於溝通造成的。
遇事多請示，事後勤彙報。
試試看～
今日話題——當被領導罵的時候，你會這麼做？
PPT精選
之前和工作30年的老員工聊天，她提到一個觀點“如果領導對你第一印象不好，之後你再怎麼努力做得再好，領導對你也不會有好感”。
這種事我曾經感同身受過，不管你怎麼努力，領導都覺得你不行，而且在他人面前對你的評價還特別低，那會自信心特別受挫，也很受打擊。
後來我也想過離開，但是我想我不能就那麼灰溜溜的逃跑，那是懦弱者的表現，強者應該先讓自己變強大。我當時就想就算領導不認可，但是其它同事認可就可以了。
所以我分享一下，以前我應對的三個方法和建議：
一：接人待物
職場上除了要注重和領導的關係，也要重視和同事之間的關係，不能搞得太僵，也不能太好，要和同事間保持一個“安全的距離”。
職場上的安全距離是指：不能讓別人知道你的全部底細，要達到一種相熟但別人對你不相知的狀態。
可以這樣做：
1、職場上與同事交往要做到禮貌、尊重，例如需要別人幫忙時儘量用“麻煩、能不能、可不可以”等徵求意見的詞，而不是命令別人。
2、別人對你提供了幫助記得道謝，而不是覺得理所應當。
3、能拉進同事間的感情還有就是：記得分享。例如你有好吃的零食，在工作休息時間拿出來和大家一起分享一下。
4、多向同事提出，主要幫忙的意願。例如你去茶水間打開水，可以隨便問一下同事需不需幫忙接上一杯。這些小事也可以讓人很溫暖。
做到四點，你接人待物的好形象就樹立起來了。
二、掌握並熟練崗位業務
在每個一個崗位上，都是憑本事吃飯，如果你對自己崗位業務不熟悉，業務不精，那在公司很難有立足之地。
就算領導不看低你，其他同事也會鄙視你，因為你佔了資源，還得別人替你分擔活兒。
所以對於自己的業務一定要精益求精，大家認可了你的能力，有時候領導也無話可說了。
三、工作之外加強學習
有句話說“此處不留爺自有留爺處”，但在離開之前請先做好準備。
如果覺得還是待得不開心，就沉下心來學習，學習理論知識、技能知識，不斷地提高自己。
雖然也有句話說“是金子總會發光”，但是前提條件是，含金量足夠多才會發光。
希望我的回答能幫到你。
瀾姐的職場
領導對自己評價很低，就覺得沒必要做下去了，這個是幼稚的表現。
我剛工作的時候分在一個部門，部門的主任看我就不順眼，因為我的到來頂了他們家一個親戚。於是他就經常在部門會議上評價我的業務水平很低，做事總是欠考慮等等。好在我這個人比較佛系，只要我對得起自己的工資就行，況且我的業績始終排在部門前列，問心無愧就好。後來有一次公司吃飯，大老闆讓主任要對我好好培養，爭取挑更重的膽子，他很看好我。因為我是他一個很好的戰友家的親戚。從那以後，主任大會小會上沒事就表揚我業務水平提高非常快，個人能力很強。
所以，領導對下屬的評價不僅僅是從能力出發，很多時候他都是有自己心裡打算的，所以你要仔細找找原因，千萬不能意氣用事。
心靈大蘿蔔
這個事情，說起來真是糟心，而更糟心的是，不是偶然在背後聽到，而是領導直接正面罵你一頓了，批得你一點能力都沒有。
在剛出來工作的時候，我就遇到過這種情況，被一個空降過來的領導噼裡啪啦罵了一頓，其中特別貶低了我的專業和工作能力。當時氣到我，中午飯沒吃，一直沒外面閒逛。在綜合考量之外，我並沒有辭職，而是留下來自己的優勢，謀求更好的發展。
說起這個經歷，倒不是說一定要繼續留下來幹，更重要的是：綜合考量，再做決定。
- 領導的管理風格，是否對所有員工的評價都不高，而非針對個人
- 客觀認清自身的優劣勢，再做決策
一、如領導對員工普遍評價低，並非針對個人，則不必太糾結
確實存在這樣的領導，對每個員工都持“批評”的態度，算是一種管理風格。我上面提到的那位領導，就是這種情況，空降過來沒一個月，整個公司所有的中層底層幾乎都被批評了一頓。
後來我就比較鎮定了，至少說明不是我個人問題，也許我確實有不足的地方，但絕沒有領導說的那麼誇張。其次，領導更多是在立威，而不是要針對我。
後來，空降的領導對我反倒和氣起來，也沒有再批評或否定過我。不過，我差不多半年後也離開了這家公司，因為發展已經到了瓶頸，而且我也不喜歡上面那位領導的管理風格。
強調這點，是想提醒大家，有時候，領導的評價未必是針對個人，可能是他自身的管理風格，對各個員工都是以評價缺點為主。
在這種情況下，不必太過於大驚小怪先，我們還得先客觀認清自身的優劣勢。
二、不要受太大負面影響，認清自身的優劣勢，比什麼都重要
我在處理與領導的關係上，常常會先提醒自己：不要把領導看得太重要，只要自己有足夠的價值，到哪裡都能找到工作，不必擔心什麼。
所以當自己受到領導的批評或者否定時，我都可以很快地調整自己的情緒，只要自己有能力，大不了就換個領導唄。
當然，為了避免自己陷入盲目的樂觀中，客觀地分析自己的優劣勢還是很重要的。比如，如果自己沒有太大的價值優勢，那要換更好的工作肯定就很艱難了，這時候就要先積累優勢為先。
要認清自身的優劣勢，我一般從兩個個角度分析：
- 價值輸出優勢如何。先與同事對比，自己的產出能不能比別人突出，這將自己自身在團隊中的價值地位。再與同行對比，自己的產出和周邊的同行比起來如何，這將決定我們有多大的底氣跳槽。
- 能力優勢如何。從專業、技能、溝通、人際關係網、解決問題的能力等五個維度，分析自己的優勢在哪裡，與同事對比起來如何，從而對自身能力優勢有個比較清晰的認識。
之所以強調認清自身能力優勢，是為了：
- 可以識別領導對我們的評價是否客觀
- 評價自己跳槽的底氣
有了這兩點，我們進可通過領導的評價，更清晰地分析自身在公司的發展；退可，評估自己跳槽到更高發展平臺的機會有多大。
如果，我們的價值優勢和能力優勢都很突出，領導對我們的評價帶有個人偏見，那麼，我們大可跳槽到更好的平臺，繼續發展。
反之，那麼我們就要結合領導的評價，看到自身更多需要提升的地方，先在公司裡慢慢積累，當個人的價值和能力優勢更突出的話，看看領導是否對我們改觀，如果沒有，那就跳槽。
學習委猿
第一反應聽到領導這樣評價自己，心裡真的很生氣和不甘心，如果不能控制自己衝動的魔鬼，可能最直接的宣洩方式就是大腳一踹，氣勢昂揚的衝進辦公室，大罵領導一頓。但心裡解氣了，接下來呢？
所以作為一個成年人，特別是有工作經歷的人，一定要控制住自己的脾氣，做一個解決問題的人。既然問題來了，先冷靜下來，思考如何解決才是正事。
首先我們要審視自己：為什麼領導對自己評價很低？
一、找到領導對自己評價低的原因
我自己也曾經歷過類似的事情，因為剛到新公司工作，我習慣性地收斂光芒，默默工作，上班也不和同事聊天，顯得比較低調。但公司的氣氛是，大家上班很樂於聊工作，甚至工作之外的事情，所以當時領導給我了一個反饋：認為我不懂得和別人相處，要多學會和別人交流。
當時第一反應，我覺得很無語，在我沒熟悉公司流程、同事性格、沒做出工作成績的情況下，是要低調點做人嘛。但公司的氛圍和價值觀是這樣，大家都很開朗、隨意，不存在複雜的人際關係，所以後來我在意識到這個問題後，就沒有刻意的去隱藏自己了，加強和同事、領導的交流。
所以當我們遇到這個問題時，先反思下自己，是最近的工作完成結果沒有讓領導滿意嗎？還是在和同事、領導工作配合中產生了分歧，導致大家對自己有誤會？還是在平常的工作彙報中，因溝通方式不當，得罪了領導？
二、對症下藥，加強和領導的溝通，讓領導改變對你的認知
工作中的很多問題，都是因為缺少了溝通，導致產生誤會。所以找到原因後，對症下藥，加強和領導之間的聯繫，改變領導對你的認知。
（1）找到原因後，主動找領導溝通，承認自己的不足，並提出接下來的改進方案，希望領導可以支持並幫助你；
（2）有困惑，自己難於解決的問題，主動向領導表達自己的想法，希望領導給與建議；（不要不好意思，其實領導都歡迎主動解決問題的人來找他，學會利用周圍的一切資源）
（3）接下來增強自己的工作能力，提升工作效率，主動向領導彙報工作，讓領導知道你的工作流程和進展及貢獻；
（4）領會領導的意圖，加強和領導的溝通，主動成為一個為領導解決問題的下屬。
聽到領導對自己評價太低，就衝動的想辭職，是非常不明智的行為。而且這樣做，不僅給了領導一個辭退你的理由，同時也打擊了自己的自信心。我們每個人在工作總會遇到一些委屈的事情，但一有委屈就辭職，那不是得天天找工作，而且沒有主動解決過自身的難題，也很難承擔一些重要的工作。
所以從今天開始，做一個主動解決問題的人吧。
辭職是最最下策的行為，先努力去嘗試解決，如果努力過了，也解決了，現狀依然沒有改變，再考慮找下家吧。希望每個人都對自己的選擇不後悔，至少曾經已經努力過了。
青梅一歌
看到你的問題，這裡將我朋友的故事說出來，希望能給你一些啟發。
1，老闆對他評價低，到處說他不是。那位朋友在公司做了十年，之前一直都是跟外籍老闆工作。那一年公司節省成本，管理層本地化，換了箇中國人做老闆。新來的老闆到任後，大量招聘新同事。新老闆在員工中，選了2-3個做心腹，到處說他的心腹有多好。對那些不順眼的老員工百般挑剔，評價特別低，逢人就說那些老員工不好。
2，從少見多怪到習慣，被新老闆批評的老員工，內心越來越強大。被新老闆批評，老員工開始時，覺得很少見這麼奇怪的老闆。他們難受過，也曾經想過是否有必要繼續做下去？但他們做了一些分析，發現那些被新老闆表揚的人，沒做出什麼業績。公司的業績，還是老員工們自己做出來的。老闆在上，可以將做得差的人說成是做得好的、將做得好的說成是差的。怎麼辦？他們就培養起強大的內心，他們知道不是自己的問題。
3，鐵打的員工，流水的老闆。沒過多久，這老闆沒做出什麼業績，自己提出就辭職離開。老員工還在，老闆走了。希望這個故事能給你一點啟發。老闆有他的評價，你有自己的分析。若你到領導辦公室彙報，在門口聽到老闆跟別人在差評你，這個不重要。關鍵你要分析一下，確認自己是能做事的人，就留下來，時間會證明你的能力的。
金魚每天進步一點點
【職場視界ZERO】的建議是沒必要留在公司，選擇合適的時間去的公司發展。
這種事大家都經歷過，特別是剛畢業初入職場那會，非常容易被領導“噴”，我甚至被領導在同事面前當眾批評過，說“真不知道人事怎麼把你招進來的，什麼都不會，小事情都幹不成，小楊你負責帶他，帶不好扣年終獎！”
當時我真是顏面無存，不光在領導心中抬不起頭，連同事都看不起我，真是欲哭無淚，過了半個月，我主動離職了，當然我也自我反省過，畢竟年輕人，需要不斷經歷挫折，才能破繭成蝶。
至於為什麼我建議你離職呢？主要從以下幾點原因分析！
領導是位“小人”
俗話說有個好公司，不如有個好領導，先從問題描述入手“聽到正跟別人評價自己，並且是很低的那種”
請注意“跟別人”及“很低”兩個詞！
“跟別人”說明領導向其他人說自己員工不好，如果是位好領導，那麼首先會從員工及自身找問題，希望能及時處理。因為這個問題是雙方的，並不只是你一個人的問題，領導也有不可推卸的責任！
領導非但沒有及時與你處理問題，反而跟其他人說三道四，就比如領導跟其他部門的高層說自己的部門的員工怎麼怎麼垃圾一樣，你覺得這是一位領導應該有的氣度嗎？難道自己就一點責任都沒有嗎！
我相信題主聽見了真實評價，但還是很含蓄的用“很低”兩個字來形容，大概率來看，評價的內容有很多都直擊心靈深處，甚至有可能“口吐芬芳”！
我們用假設法來論證，如果領導真的不錯，那麼你也不用到平臺來發問，直接找到領導，認真溝通就行了，我想基本能解決。
所以，大膽猜測，你的領導並不是一位“好領導”
在領導眼中，你已經被天然“壓制”了
比如現階段你的工作能力是-10，所以領導對你評價很低。
但通過你的不懈努力，終於將工作能力提升到+10，那麼你也不要抱有比較大的希望。
因為領導見過你“最差”的時候，就算把項目交給你，他也不放心，為什麼？因為他知道你以前有多差，說不準讓你處理重要事務的時候，你的能力又變成-10。
在你工作能力為-10的時候，其他同事的能力是+5，那麼就算你提升了，你的同事肯定也在提升，而且你同事的工作能力相對來說，比較強一點。
所以當有一個晉升機會擺在眼前，我想輪到你的可能性也非常低！
為什麼？
因為你在領導心中，就是那個“很差的員工”
遇到這種情況很正常，作為一名職場人士，應當從以下幾點“破局”
放平心態
心態很重要，不要因為領導的批評，影響你的工作及日常生活，畢竟如果你的心情很差，不光工作上難以突破，就是回到家裡，家人也會跟著一起憂愁！
自我反省
為什麼領導對你的評價那麼低？
不要不好意思，人無完人，大家都是一步步慢慢成長的，有什麼缺點不要覺得羞愧。
大膽認清自己到底有“幾斤幾兩”，然後對症下藥，工作上什麼地方有“毛病”，就給自己“吃什麼藥”
提升自己
工作中，不斷錘鍊自己的能力，直到領導不對你“評頭論足”
如果你的工作能力連這種領導都認可的話，那麼我想這時候，你跳槽去別的公司，肯定會如魚得水！
所以不要怕，把你的領導當成自己的一個考驗，面對他，戰勝他！
總結：綜上所述，由於你的表現及領導對你的看法，我建議你先放平心態，自我反省的同時提升自己的工作能力，然後在合適的時間，選擇去別的公司，謀求更高的發展！
希望我說的能對你有所幫助，同時也祝你工作順利！
沒有華麗的宣傳語，只有發自內心的建議，簡單明瞭，通俗易懂，感謝您的點贊與關注！凡人視誡
無論工作還是生活中，要面對的各種評價，各種風言風語多了去了，要是這點都受不了就辭職，那不如回家待著不要出門好了！
一、我曾經也被一個小人領導這樣貶低過
2012年我還在分公司的時候，那時候我的部門領導就是一個典型的小人。他本身就是是一個非常兩面三刀的人。經常當面跟他說話，都是“好好好！”一副很客氣的樣子，背裡一轉身極盡貶低之能事。
有一次讓我在策劃一個活動，他管理不善把貨給弄丟了，卻不認賬讓我自己賠付了4萬多塊錢，搞得我差點離職不說，還是當時的公司老大出面把這個事情搞定的。
那時候在我面前，他就經常表揚我說：“你很優秀，好好幹，機會多的是！”之類的話。轉過身去就跟別說：“那誰完全不行，眼高手低，做事不踏實之類的話。”
我也氣的不行，又是給我挖坑，還貶低我，當時辭職信都寫好了，被當時的公司老大給按了下來。
也是因為這次的機會，讓公司的老大瞭解了我這個人，開始給了我一些平臺和機會。當時這個小人領導還在其他人面前說：“如果我這種人都能被提拔的話，他就手掌心煎魚給我吃！”
我自己心裡也是憋了一股勁，我要證明給他看：“我比你認為的優秀的多！”我也要證明給老大看：“領導，你選擇沒有錯！”
後來確實也是拼著這股勁出了很多成績，受到了各級領導的重視，被調到更上級公司擔任管理職務，和這個小人領導再也不是一個層面上的了。
其實現在回頭想想，當時要不是被他激了一下，自己或許還是那樣渾渾噩噩的過著。
二、領導貶低你的3種可能
1、 你做得不好
你的表現的確實不如人意，對你寄予希望，卻連平均水平線都達不到，對你失望透頂
2、 你很優秀，其他部門想要你，領導不放
還有一種可能你確實很優秀，其他部門也很中意你，找到你的領導想把你調過去。你的領導不想放人，只好說一些貶低的你的話，把對方敷衍過去。
3、 你的領導是個小人
有些領導就是這樣的小人，人前一套人後一套，就是喜歡通過貶低下屬來突出自己的光輝偉岸。
三、被領導貶低的應對4步法
1、 自我反省
無論是出於哪一種可能，首先要做的肯定是先反省自身。“
人非聖賢孰能無過”，自我反省，自己在公司裡面的表現是否和自己想象的一樣。
做的不好的地方立刻改正，做的好的地方繼續保持。
2、 端正心態
嘴長在被人身上，他的一句話讓你自己要死要活要辭職的，你是活在被人的嘴裡還是自己的生活裡？
所以別人怎麼說、怎麼評價自己，作為對自己改進的一個參考，給自己敲敲警鐘即可，大可不必為了別人的一句話而胡思亂想的。
3、 和領導搞好關係
無論領導怎麼評價，和領導搞好關係還是很有必要的。
很多時候片面的評價，就是來自於沒有深入的瞭解。
如果你因為這些貶低的評價而主動疏離遠了領導，反而是做實了他對你評價，這種時候更要和領導搞好關係，讓他更深入的瞭解你。
4、 用事實來證明自己
說一千道一萬，用行動、用結果、用成績來為自己做註解，好過別人的一萬句話。群眾的眼睛是雪亮的，一個人的評價說明不了什麼，一群的人的評價才是客觀。
如果這個人的評價確實很重要，那就用你的行動來改變他！
總結來說，因為一句偶然聽到的話就辭職，是非常不理智、非常玻璃心的一種表現，這應該變成一種動力，讓自己成熟起來，用行動和結果來證明自己。
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經管勵志書籍評級
你的這個經歷跟我的一位朋友很像。我的朋友小光是一位美國留學回來的海歸，在一次公司會議上，總經理需要出國談一個大項目，在挑選助理的時候，有人就推薦了小光。因為小光有海外留學的經驗，對國外的環境比較熟悉，語言又通。但是他們的經理卻拒絕了，認為小光個性太強，雖然小聰明多，但是這種談判場合不敢帶他出去。
熟知，經理的這句話很快就傳到了小光這邊，可能也是驗證了經理的那句“個性強”吧，小光果斷提出了辭職。但是他們的經理還是很看好小光的能力的，對小光也是極力的挽留。
在我看來，雖然領導不應該在背後批評員工，但是這也透漏了一個訊息就是“領導目前還是認可你的”，不然他大可讓你直接走人。知道自己在領導心中的定位是一件好的事情，無關領導評價是“好”與“壞”。因為這意味這你還有機會改變領導對你的看法。
首先，你要評估一下領導說的是否有道理，“有則改之無則加勉”嘛。如果領導說的確實是你身上存在的問題，那麼趁現在努力改正。如果是領導誤會你了，你也要找到誤會你的原因。職場是一個大熔爐，不僅僅要看業務能力，情商和溝通同樣重要。
有的時候，我們自己是無法看到身上的缺點的，也不是很容易從別人那裡收到中肯的評價。我們的人生不是隻有這一段時間而已，未來的路很長，我們能做的最正確的事情就是不斷的升級自己，不斷的成長，進步。
聽到領導對自己的評價很低，不要失落，努力拼搏奮鬥，用實際成績讓領導意識到，他的想法是錯的。加油！
周思敏禮儀
我也遇到過類似的事。
我曾經在一家公司上過幾個月的班。入職公司第一週時，就和領導起衝突了。當時，他要求軟件工程師，也就是我，來分析一個機器的問題，我簡單分析後，覺得機器沒啟動，而且軟件也沒有一句LOG，那麼大概率是硬件的問題。但是當我把我的想法告訴領導時，他卻認為我在推脫責任。無論我怎麼解釋，他都不理解。
後來，和他相處時間長後，我才發現，他不懂技術，而且心底很難相信別人。每次他詢問一個簡單的技術問題，總要硬件、軟件、APP等工程師都要到場才行。而且，由於我喜歡實話實說，他非常不喜歡我，多次在我主管面前說我，還和主管說讓我不要總是頂嘴。可是我真沒有頂嘴，我只是把我認為錯誤的技術問題說出來。
有一次，工廠生產的機器出現了一個問題，我分析後發現，這是一個前同事遺留下來的軟件BUG，需要修改。於是他要求我作彙報時我就實話實說了。沒想到他居然說，為什麼我沒來公司之前沒出現這個問題，我來了之後卻出現了？當時我覺得他非常的不可理喻，居然把這種前同事遺留下的問題歸結到新同事身上。
幾個月後，我實在受不了了，只好離開。
後來，據說他多次向其它同事打聽我的去向，不知道為什麼，也許他對我印象太深刻的原因吧。
回到你的問題，偶然聽到領導對自己評價特別低，還有必要在這做下去嗎？該怎麼做？
這得分情況來看：
1、如果評價與事實違背的
也就是說，你認為領導冤枉了你，但是你無處可說的，就類似我的情況。那麼，我覺得就沒有必要再待下去了。這樣的領導，往往只看到自己相信的，而不願看事實。所以不值得再跟。跟錯領導，可能誤一生。
2、如果評價與事實相符的
這樣的情況，多半是自己的原因。這就要找自身的原因了。只能冷靜分析他所述事實，結合自己的實際來分析到底哪裡出現了問題。有則改之，無則加勉。
如果在沒有改正問題的情況下，你選擇離職，那麼到了新公司，有可能你還會犯同樣的錯誤。所以我相信在哪裡跌倒，就在哪裡爬起來，這句話還是對的。
這就是我給你的建議，希望能幫助到你。
我是一隻程序猿，研發部軟件負責人、專欄達人，專注寫職場，講述職場故事。歡迎關注我 ，一起抱團成長。
