豫淇劉哥

事業是自己的理想。！沒有資金，沒有技術，沒有人脈，而成就大事業的人有的是。那他們為什麼能夠成功呢？因為他們沒有天天的去尋找資金，到處尋找技術，到處尋找人脈。他們明白，那是可遇不可求的東西。是順其自然的隨緣的事情！他們最明白的是拿自己的身體，拿自己的努力當做資本。或者資金。拿自己有限的智慧頭腦努力的思考當做資本，當作技術。他們拿自己最親的人，最能夠理解他們的人當作可以幫助也無所謂幫助的朋友。結果有一天。看見你的人，知道你的人，體味你的人多了。桃李不言下自成蹊。不論你說什麼。到處去找什麼？想給你資金的人就來了。想給你技術的人就到了。希望你成功的人也不知不覺的走到了你的身邊。這一切都是你不求，而自然而然得到的結果。這一切都是因為你做到了最根本的一點！一切靠自己，一切從零開始，一切腳踏實地，一切堅持努力。一切無怨無悔。一切隨緣。保持慈悲，真善，不出意外。何事不能成功呢？驚了天地，泣了鬼神。誰不愛你，誰不悲憫你。誰不願幫你呢？！

單詞速記王老師

先舉一個沒資金、沒人脈、沒技術的普通人創業成功的真實案例吧。

我有個哥們姓劉，我叫他劉老大，我是在他發跡後認識他的。

這哥們是四川一個小縣城的農村人，自己本身是泥瓦匠，工地跑多了就認識了不少工友。

這其中油漆、水電、泥瓦、材料供應商應有盡有。

當時這哥們還談著個女朋友，為了結婚就買了箇舊校區的二手房，自己帶著兄弟們叮鈴哐啷的一通裝修。

沒想到這還裝著呢，女方就跟他分手了。

工友們當時就問了，說哥你這還裝不裝了？要不就自己將就著先住？

劉老大咬咬牙，說裝！沒了老婆我怕還住不起好房子了咋滴？

房子就這麼一波三折的裝好了，劉老大捧著一顆傷了的硬漢心等房子通風好。

天有不測風雲，這時候又發生了一件事。

他哥哥欠錢不還被人要債到了家裡，家裡就兩農村老人，哪見過這種拿刀拿棒，住在家裡不肯走的陣仗。

哥哥怕事偷偷摸摸跑了，劉老大心疼老父母，乾脆把房賣了給他哥哥抵債。

當時就把一干工友叫上，大家每人湊點錢，幹起了這種裝修後賣新房的生意。

手工都是自己的，原料商本來就是老熟人，給的價格更是比商場價低多了。

一套房子實際裝修時間就一個多月，入手個兩三套，基本每個月都有活幹，有房子從手上流出去。

劉老大的第一桶金就是這麼賺起來的。

後來劉老大發跡有錢了，那當然不能再這麼幹了，時間成本太高太長了啊！

那他幹什麼呢？

他這些年屯房子裝修認識了不少開發商，當時小縣城剛興起小區這種概念，當然物業管理這個理念也還沒普及起來。

劉老大瞅準這個機會，乾脆承包了當地好幾個小區的物業管理。

這裡面的利潤不用我說了吧，零幾年的時候就能年入一百多萬！

我為什麼舉這個例子呢？

沒資金、沒人脈、沒技術，所以就不能做好事業，不能當老闆嗎？

當然不是的，往前數幾十年，誰家長輩不是在地裡刨食的農民？

那怎麼才能把事業做起來呢？

我們看劉老大就能知道，他首先是在自己的行業裡踏踏實實幹。

任何一個不能在行業裡沉下來的人，都不可能成功。

你都不瞭解這個行業，你怎麼翻身？

劉老大做泥瓦匠那麼多年，他的工友和原料供應商其實就是他積累下來的人脈。

人脈有了，那資金怎麼辦？

劉老大自己沒錢，一樣還是把這個項目做起來了。

靠的是什麼？是工友一起籌錢，齊心協力去做這件事！

如果你沒資金，只要你發現商機，而且確實能賺錢，那就不要猶豫，大膽的去籌集這筆錢，去做！

那麼又說到了商機。
商機怎麼來？

不是三天曬網兩天打魚找來的，是你沉在你的行業裡，發現這裡面隱性的需求，從而找到的！

當然，有了這三樣就一定能成功了嗎？

你還缺最後一樣：膽識！

但凡創業成功的人，沒有畏畏縮縮猶豫不決的，都是膽大心細，發現了就趕緊上。

機會這東西一秒鐘都耽誤不得，劉老大當時要是猶豫一下，壟斷了小縣城物業管理的人就得換人了！

寫了這麼多，你看懂了嗎？

最後呢，祝你創業順利。

世界不會虧待努力的人。

點亮商業思維

朋友你好，沒有技術，沒有資金也可以搞，只要自己想搞。

1

13年我21歲考上大學，那年在深圳華強北倒賣內存卡賺了4年的學費。創業不一定要有錢，你需要訓練的是自己的眼光。

14年有次我去一個泳池游泳，發現有幾個小朋友跟著大人學游泳，但是我看了下，教游泳的那個人根本不會教，那個最多是狗爬。

後面我得知他是泳池的老闆，由於這個泳池小，請不起專業教練，就兼職帶帶小孩子游泳，後來我陸續看了好幾家類似的泳池，也有這個情況。

2

和泳池合作，整合專業教練

小的泳池沒有專業教練，是因為沒有這麼多生源，請一個教練來不划算，我整合來幾個泳池，游泳教學這塊我們來負責，給他分成就好，這樣在一個3線城市我們簽下了3家泳池。

3

好的營銷幫了大忙

和泳池的合作招生是我們來負責，傳統培訓行業的招生都是發傳單，我們為了把價格做低，把學員量做起來，我們才有的是課程眾籌，只要那個泳池100人眾籌成功我們就派教練去開課，經過3年的努力，那個城市50%的學生是我們手裡。

最高一個暑假學費收上來90多萬。

4

19年還是自己創業沒有錢、沒有技術、一樣開幹

今年組合了一個兼職技術團隊，主要是做實體店營銷工具，剛開始組建，大家都是兼職，有騰訊的技術，京東的運營，我們幾乎都是晚上9點幹到凌晨2點多，還有周末的時間，我沒有給他們一分錢工資，大家都是同一個目標去做，我答應他們的是成了大家一起吃肉。

總結：不要怪自己沒有錢沒有技術，如果都有了你還會創業麼？想做就行動起來，不然永遠都是在想。

哲思去創業

我們的鄰村就有一個人，從部隊退伍回來以後，他的父親曾經辦了過小廠，業務不怎麼好，後來生癌症去逝了，也就在這種情況之下，他接受了父親的小廠，一沒有資金，二沒市場，三無人員，他的創業就是在這種情況之下開始的，他將父親原來的產品帶到外貿公司，外貿公司從海外獲得了訂單，沒有資金的他，硬是憑著自己良好的品德獲得了外貿公司將有些原材料欠給他，他的公司也就一步一步地轉動起來，通過十多年的打拼，也累積了近5000多萬元的財富，以後他更是多做善事，回饋家鄉的父老鄉親。直到今天，他們公司都沒有銀行一分錢的貸款。

雨後滴水

我是一名創業者，你說的這種情況我之前也面臨過，沒有傘的孩子就的努力奔跑，不要著急，多為以後做積累，我91年今年29，現在有個體也有公司，住過20平米的郊區平房，有過一年的低谷期，賣了多半年的早點，人生都是在不斷的經歷，酸甜苦辣自己知道，現在有自己的商業模式，做非傳統實體經濟實體店(因為傳統門檻很低，又很難賺錢)，現在在一個城市有7家店，定個小目標，明年開100家加盟店，不服輸不認命，一定會有出頭天，加油

郭磊出頭天

看到這個問題倍感親切，感慨萬千，往日的的一幕彷彿立刻出現在了我的眼前：許多年前的我，其實就是在這樣一個環境狀態下歷經兩次失敗，最終走上了創業的事業道路，並在很短時間內，迅速脫穎而出，做大做強的。

下面，我將從三個主要方面，分享一點我自己的感悟和經驗總結：

一、古往今來，大多數優秀的企業家都是靠這三個成功的要點法則，闖出自己的事業天地，做大做強的。

早年前，我本人走出校門後，憑藉自己學校時期苦心鑽研的大量企業經營管理知識，從來沒有從事過基層工作，一工作就進入企業的高層，兩年時間內，先後擔任過兩家民營企業總經理助理，在實際工作中，大膽實踐自己學到的很多先進科學的、企業運營管理思想，取得了有口皆碑的工作成績，年輕氣盛，根本不滿足現狀的我，很快決定自己創業、去實現自己成為優秀企業家的一個久遠的夢想。

就是像題主一樣：沒資金、沒人脈、沒技術，卻偏偏不安於現狀，立志要幹出一番偉大的事業。不到兩年的時間，把父親積累多年的一點工資存款敗光後，歷經兩次慘痛的失敗，最終還是沒有按捺住內心的獨立創業狂熱和夢想，走上了第三次創業的征程。

這個一生中最偉大、也是最艱難的歲月，一直鼓舞我的就靠那本學生時期連續讀過三次的《霍元甲傳》，尤其是霍元甲提到的：一膽二力三功夫，這句話，成為激勵我堅持不懈、一直拼搏，源源不斷的、也是最大的內在動力源泉，也是我迄今為止，唯一受用終身的一句真經。

1、膽：就是膽量、膽識、魄力、勇氣、決心的集中體現，不怕危險困難的精神，敢作敢為無所畏懼的魄力，更是一種眼光、格局和氣度

小時候，我們經常看到，一些瘦小的同學往往可以打敗制服身高體胖的人，就是最好的註釋。

做任何事情，膽量永遠是第一位的！

富貴險中求，古往今來，無數的優秀的企業家，在創業過程中，成功的第一要素靠的不是資金、不是技術、也不是人脈，而是膽量。

有膽量的人，才不會循規蹈矩、敢於大膽設想、勇於冒險，突破陳規思路，所以能想出更多全新的、與眾不同的思路，在風險面前有膽量投資，能及時抓住機遇，最終一戰成名。

2、力：第二才是你所擁有的實力勢力、資源基礎，才能談到你說的資金、技術、人脈等。特別要提醒你的是，這裡的力字，不只是我們大多數人傳統認知中的實力那麼簡單。

做過企業的人都知道，外在的、物質化的規模實力，僅僅只是企業實力的一部分，真正做大做強企業的要素，往往靠的是看不見影蹤，卻又無處不在、最凌厲、最有殺傷力的軟實力，比如你的戰略設計、你的產業鏈管控能力、你的資源整合能力、你的運營管理機制、你強大的組織系統、科研實力等，這才是企業賴以生存發展的核心競爭力。最近一兩年紛紛攘攘的華為，為何愈戰愈勇？愈戰愈強？這才是關鍵所在。

3、功夫：排在第三位的要素才是經驗、技巧、謀略、策略之類的東西。

我們大多數企業老闆，往往最看重的也是這一點，的確，好的謀略方法技巧，往往可以讓我們更快速度、更高效率、甚至事半功倍的達成我們的預期目標，但這是術的層面了。再高超的謀略技巧，也玩不過強大的實力競爭，再強大的實力，終究也會臣服在膽氣豪氣、氣吞山河、境界更高、格局更大的人面前，阿里巴巴的馬雲，就是我們學習借鑑最好的典範和榜樣。

前幾天回答一個：如果讓你選出中國最有價值，最有影響力的三位企業家，你會選擇誰？

我毫不猶豫的選擇華為任正非、阿里巴巴馬雲、福耀玻璃曹德旺，為什麼？

就是這三個國內頂級的企業家，除了他們創造了改變社會格局、行業歷史的輝煌商業成就外，他們具備的遠超一般企業家的眼光格局、戰略思維、商業思想，才是更有價值的地方。

二、君子善假於物也，擁有強大的資源整合與控制能力，是你做大做強企業的關鍵所在。

荀子曰，君子性非異也，善假於物也。

一個優秀的企業家往往善於藉助外力，為我所用、為我所控，整合一切內外部優勢資源是成功的一個關鍵。優勢資源整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，從而獲得整體效用最大化。

即使是世界500強企業，企業實力規模在強大，也無法面面俱到，也只能主攻強項優勢領域，把優勢專業的行業產業領域做好、做大、做強，而其餘部分就必須通過社會資源的合作、協作，補足短板，從而形成完整的產業鏈與生態結構。

企業對不同類型資源，進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的匹配性、柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源，是一個相對複雜的動態過程。在企業續效的解釋變量中，資源整合比領導素質、組織結構、管理技能或方法等更為重要。

在戰略思維的層面上：

資源整合是系統論的思維方式，通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命、又擁有獨立經濟利益的合作伙伴，整合成一個為共同的市場、相類似的客戶需求服務的系統，從而取得1+1大於2的效果。

在戰術選擇的層面上：

資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以凸顯並充分挖掘發揮企業的核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的就是通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。

特別是資源管控能力，是資源整合中的重中之重！

三、企業家的水平能力高低，決定著企業天花板的高低，往往是決定企業生存發展的核心所在，更是企業能否做大做強的關鍵。

企業家是從事組織、管理並承擔經營風險的人，是企業的領頭羊、火車頭。

1、一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。

創新是增長的靈魂，創新是公司成長迅速的原因。大家熟知的故事：美國克萊斯勒公司曾經一度鉅額虧損、瀕臨破產倒閉，福特汽車公司的總經理艾科卡走馬上任，一舉扭虧為盈。為什麼同樣的企業、同樣的員工、同樣的工廠和企業，僅僅是換用了一個新的企業領導人，就發生這麼大的變化？

2、沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。

我們透過無數的國內外成功案例，可以看到：雖然每個企業老闆的生長環境、成長背景、創業機緣、思想理念、乃至行為習慣都各不相同，但無一例外，他們都是敢於極端情況下、重大危機時刻、在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，敢為人先，勇敢果決、第一個跳出來吃螃蟹，大膽進取，謀取變革成功。

3、學習是關鍵，執著是本色

每個優秀的企業家都是善於學習的人，他們會帶領整個企業：持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。這一點上，我們尤其應該向日本企業學習：他們嚮明學習質量和品牌管理、向約琴夫學習組織生產、向德魯克學習市場營銷及管理，。

在發生經濟危機和重大事變時，投資者可以變賣股票退出企業，任何一個員工可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。英特爾總裁葛洛夫有句名言：只有偏執狂才能生存！

縱觀當今世界，無數的事實證明，在企業生存與發展過程中，固然可能缺乏這樣那樣的資金短缺、技術薄弱、人才匱乏、資源不足等諸多經濟要素，但是最缺乏的卻是能夠高瞻遠矚、有格局有膽量、有野心有魄力，勇敢自信投身市場競爭的企業家，具有企業家優秀品質和精神企業老闆更是少之又少。任何一個企業，企業老闆都是至關重要的核心要素。做大做強、做好做久企業本身不是一件太難的事情，但沒有一個優秀的企業老闆，是萬萬不可能做好企業的。

各位親愛的朋友，

您有什麼更好的建議呢？

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首席運營長官

資金

其實很多創業者剛開始都會面臨資金困難的問題，記得我一個朋友之前想開一家鄉鎮電器城，需要七八十萬，當時也是沒有資金，但他有魄力，將房子抵押出去做貸款，搞到了資金。還有一位朋友想開一家服裝店，需要十來萬，手裡也是沒有資金，但他刷信用卡，用花唄也將店鋪開起來了，而且生意做的還可以。

人脈

人脈是需要平時維護的，再好的關係若幾年不聯繫，也會變得陌生。平時多和朋友打電話微信聯繫下，遇到困難也能和朋友商量一下解決方案。當然有效的社交前提是自己一定要有價值輸出，否則沒人願意和你合作，天下只有父母不嫌棄你，與別人交往看重都是各自的價值！

技術

技術就需要有專業知識了，術業有專攻，若想在某一領域有所建樹，那只有多學習這一方面知識，多總結經驗，像懂行的人學習，像比你優秀的人學習，三人行必有我師。隨著時間的推移，相信你在這一行業也會變得越來越專業。

不安於現狀

說起“不安於現狀”這個詞其實是中性詞，說一個人腳踏實地追求夢想，不滿足於現狀，這是褒獎。如果說一個人整天羨慕別人，愛慕虛榮，不安於現狀，那就是批評一個人了。

最後的話

任何事業都不是一日而成的，都是經過精心策劃，踏踏實實幹出來的，通往成功的路就在腳下，行動起來，就算沒有完全實現目標，但結果也總會往好的方向前進！

張遠財經

看到這個問題突然好感觸。

題主的問題可以說是百分之九十的普通人內心的想法。

也曾是我創業之前深思的問題。

今天拿自己舉例給大家回答一下這個問題吧。

創業前

我剛開始創業的時候，不僅沒資金人脈技術，而且是揹負著負債的，壓力異常大。

揹負著負債的我不止是不安於現狀，很難去老老實實的上班慢慢的去還錢。

那時間覺得整個人都是迷茫的，感覺一輩子都要這樣渾渾噩噩了。

後來心一橫，不如拼一把去創業。

但是創業哪裡有那麼簡單呢？

人脈資金技術都是問題，經過層層篩選，我最終還是選擇了開網店。

因為2008年淘寶店大火的時候，我錯過了。後來發現那時候把握住的人都賺的盆滿缽滿。

一直都是心裡的一個遺憾。

拼多多的火爆讓我再次看到了淘寶的樣子。

於是破釜沉舟選擇去拼多多開了一家網店。

創業中

註冊一家拼多多店鋪很簡單，一張身份證就可以了。

但是如何做起來呢？

本身對於網店就是一知半解的，而且又沒有資金去囤貨。

產品就成了我開店遇到的第一個困難。

既然有了困難，肯定要想辦法去解決。

不停的翻閱資料，既然拼多多就像是最初的淘寶，那麼曾經在淘寶上比較火爆的一件代發模式，我為什麼不能拿過來用呢？

於是我開始在淘寶京東天貓蘇寧阿里巴巴等等平臺上面找一些熱銷的爆款寶貝，上架到自己的店鋪裡面。

上架之後明顯感覺不一樣，因為店鋪後臺的數據很直白的告訴我我的選擇是對的。

大家可以想一下，既然能在其他平臺成為爆款寶貝的，肯定是有自己獨到之處的，也能吸引到很多的流量。

而我的店鋪裡面全是這樣的寶貝，大概第五天的時候就開始破零出單了。

第一單的利潤是10元錢，我到現在都記得很清楚。

差不多這樣做了有一個月的時間吧，基本上這個店鋪可以一天出個十幾單的樣子，每一單的利潤也都在十元左右。

那時候基本上這個店鋪一個月給我帶來三千元的收益，接近於很多人的月薪了。

創業後

雖然一個月有三千的純利潤，但是遠遠達不到我的要求。

於是我開始去開第二家拼多多店鋪。

有了第一次的經驗之後，第二家店鋪完全照搬第一家店鋪的操作過程。

成長曆程和第一家店鋪差不多，也是一個多月的時間達到了月利潤三千。

見到了這樣的成效之後，我就開始總結歸納經驗。

因為一件代發的模式並不需要我自己去打包發貨的，所以我有很多時間。

然後我開始根據自己的時間來開第三家，第四家，一直到現在做了十三家拼多多店鋪。

其中還有三家店鋪完全成長起來了，做到現在一個月的收益也有小十萬左右了。

總結

其實說實話，創業帶給我最重要的東西並非是眼下的月利潤多少。

而是創業過程以及經驗知識。

十三家店鋪從新店到穩定盈利的運作經驗，讓我對於拼多多的理解更為深刻。

也讓我有足夠的能力去操作這種模式，自己也據此總結出了很完整的開店流程。

月利潤過五萬，現在在我眼裡其實還是比較簡單的。（不是在鼓吹自己）

創業來說的話，方向很重要，就像雷軍說的那句話：站在風口上，豬也能飛。

拼多多是我目前能看到最適合普通人的一種創業方式了。

潮汕創業仔

堅持在一個領域裡，積累資金、人脈、技術。

除了努力和堅持我想象不到一個人要如何在沒能力沒資源的情況下將自己的事業做大做強。當然，品德高尚、上蒼厚愛這種玄學問題就不在這裡討論了。

我的大學同學小王，成績平平、家業平平、長相平平，畢業後來深圳，舉目無親，除了個行李箱身無一物。剛開始在華強北打工銷售翻新手機，一天起碼工作10個小時，忙的時候一天一頓飯，三年下來手機的上下游摸得清清楚楚。後來，自己創業，銷售翻新機，剛開始一個人慢慢發展到幾十人的小團隊，手機賣到了俄羅斯和非洲。有房有車，千萬富翁。

沒資金、沒人脈、沒技術並不可怕，可怕的是你什麼都沒有，還想著一步登天。

我們可以選擇對的方向，慢慢學習，不斷磨鍊自己的本事，只有自己強大了，才能將事業做大做強。

點滴財稅

其實好多東西都是自己慢慢積累的，有些行業也不需要資金，人脈，資源等，要的只是時間和勤勞，像我現在做的這個，只要有耐心，肯學習，還是挺不錯的，不能說去各種公司才能做大，我覺得做的好不好，大不大，取決於收入的多少，可能有些人一個電腦一年的收入是一個小型公司一年的收入。

關鍵字: 尋找 事業 資金