都說財務工作辛苦，職業發展路上不是學習就是考證或者是在加班。作為已經成為高階財務人的他們，這路上是如何一路披荊斬棘打怪升級的？今天分享一位財務經理的故事，或許對你有所啟發。
熊明輝是我們本期的訪談嘉賓，目前擔任廣東站成研創科技有限公司財務經理，主要負責財務分析以及稅務方面的工作。
今年是熊明輝從事財務工作的第十年，十年中他經歷了許多，也收穫了很多。
01談職業成長把每個挑戰都當作前進的動力
回首這十年，工作內容從最基礎的手工帳做起，到負責財務分析，再到獨立管理團隊，熊明輝完成了從普通財務到財務經理的職場進階。
有哪些人和哪些事給他的職業生涯帶來了重要影響？
“對我影響比較大的是我曾經的一位上級，當時的工作常常會遭到這位上級的駁回，他有他的見解，而我也有我的堅持。那時我在想他是不是故意為難我？所以心裡暗暗下決心，一定要把工作都做好，讓領導挑不出一點問題。於是開始以更高的標準要求自己，後來工作越做越好，也慢慢調整好心態，開始意識到正是因為上級的高要求，才讓我不斷進步。”熊明輝說道。
而問起哪段經歷令他印象最深刻，熊明輝提及剛開始接手香港分公司財務工作的那段時期：“因為香港的會計準則、稅法和內地是不同的，再加上地域及文化的差異，人員管理也是個問題，最開始工作的開展不是特別順利。”
這時候熊明輝積極和香港的事務所去交流，也在網上查找大量的資料，通過多種方式深入瞭解當地的稅法後，將解決方案給到了老闆。“你能解決別人解決不了的問題，這就是你的優勢所在，這樣老闆才能把更多重要的事情交給你。” 熊明輝補充道。
哪有什麼輕而易舉，我們不過都是在工作中一路“打怪升級”，把遇到的每個挑戰都當作前進的動力。
02談財務人多學、多思考、多主動
財務人要在工作中打怪升級，需要掌握哪些“神技能”和“武器裝備”呢？關於財務人應該具備的職業素養，熊明輝給了以下三點建議：
1、要從記賬財務向管理分析轉型
隨著信息技術的不斷髮展和成熟，系統可以代替人工去做許多基礎性的操作，將財務人員從重複的事務中解脫出來，財務可以將重心投入到專業的財務分析中。 在熊明輝看來，基礎會計容易被時代淘汰掉，財務人應該往財務分析這個方向去發展，做一個思考型財務，在互聯網時代，其實對財務人員的能力提出了更高的要求，門檻也在提高。
2、事事有結果，凡事多問為什麼
事事有反饋是基礎項，懂得舉一反三是加分項。當我們接到新的工作任務，可以先了解開展這項工作的目的，瞭解公司為什麼這麼做後，如果有更好的方案可以提出來，要善於舉一反三。其次要根據想達到的結果，有一個具體的工作規劃；最後也是重要的一點，要及時讓上級瞭解工作進展。遇到問題不及時進行反饋，這是職場新人容易犯的問題。
3、始終保持學習的心態
許多人會有這樣的抱怨：每天都在做著重複的工作，付出的努力不被看到，職業的天花板彷彿一眼就看到了。
其實即使選擇同一條道路，有人可以走得更遠，而有些人卻只看到眼前，這在於眼界的高低。熊明輝相信，財務人要始終保持學習的心態和開闊的眼界，當你把自己的工作做專做精，把東西學透，不管在哪裡都有發展前景。
“要做好財務工作，重要的是多學，多思考，多主動。”熊明輝總結道。
03與其羨慕不如行動
臨淵羨魚，不如退而結網。這是熊明輝喜歡的一句話，而他也是如此要求自己，與其羨慕，不如把想法付諸行動。
在採訪的尾聲，就行業熱議的話題和財務管理的一些經驗見解，熊明輝傾情做了以下分享：
1、您如何看待財務部門在公司內部的職能定位？
熊明輝：面向企業管理者，財務部門通過財務分析為企業經營者的管理決策提供依據，比如說產品的競爭力分析，費用如何進行管控，業務對公司有沒有價值等等，都可以通過財務數據來說話。面向業務部門，財務需要做好費用管控，財務人要有自己的立場，同時也要做好溝通協調。當業務部門某項操作不合規時，不能很生硬的告訴他這件事不行，更要告訴他們原因在哪，對公司的影響在哪。
2、您就覺得不同類型的企業，對財務工作的要求是否有很大的區別？
熊明輝：不同的行業，財務關注的重點是不一樣的。傳統制造行業因為利潤率比較低，財務會更注重成本管控，所以像勞動密集型企業，財務人員更多是要從成本控制和成本規劃方面，多給管理者提供建議。
3、您建議財務人持續考證嗎？
熊明輝：如果是為了考證而考證沒有多大意義，如果你覺得通過考證可以學習更多的會計理論，可以把它運用到實際工作中，帶著這樣的心態去考證才有意義。同時，比起考證更重要的是做好職業生涯規劃，你想成為專業的審計就去事務所，想當管理財務就進企業，選好賽道再發力。
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