一、前 xx 公司同事群的一次聊天

前公司同事群，一般我都是隻看不說哈，因為日常無非就是一些前公司吐槽、約飯之類的。2016年的某天聊到 xx 轉到 java 陣營了，跳槽薪資提高了 xx，好羨慕。用現在的話就是我酸了，我檸檬精了。

之後私聊這位兄弟，怎麼轉的，答曰公司內部調組。玩轉Java 都要學點啥啊，答曰 Spring 不過 boot 是趨勢。嗯，我要轉 Java ，我躁動的小火苗，伺機而動

二、項目組擴招經歷

項目組需求量增大，需要招人。給hr篩選簡歷，打開招聘網站搜了一下.net 職位 2 頁之後就是不相干的職位了。再搜一下 Java 職位嗯那是相當充足。反思了一下再跳槽沒幾個職位啊。再對比一下薪資待遇，一聲哀嘆把回憶拉回了那個少年選編程方向的時候，選.net啊! 微軟大公司以後肯定有飯吃，美的我嘴角上揚。如今狠狠打臉，看著別人的飯真香！

招聘的職位發出去了一個 .net 一個 java 都是中級職位，薪資範圍也是類似。接下來坐等簡歷上門。一個晚上過去，第二天早上到工位一看收到的簡歷數，相差有多大？Java 幾百份兒，.net 呢十幾份兒。再過濾一下，面試一下，相互考量一番，能入職的，比不了啊。之後幾天Java 瘋狂收了2000多份兒，.net 幾十份兒，為了招人都要花錢去下載簡歷了一份兒十幾塊。這個招人成本他不高嗎。就差找獵頭了，可人家獵頭不都是挖的30k起的職位嗎？

最後的辦法多渠道下載簡歷，上調薪資，降低用人條件。人是招到了，就問企業你煩不煩，多費人力，多費錢，多費時間。晨會上把這個情況說了一下，提了一嘴項目組之後是不是要轉Java ，照這樣下去之後只會更難招人。問題丟給大領導，也思索自己的未來。偷偷下決心要轉Java 。

三、鋪路

私下學習 Java 相關知識，想著項目怎麼轉到Java 體系上。好好的項目讓我推倒重來那是不可能了，自家又不是京東，那時東哥還沒出那么蛾子事，奶茶還是奶茶。就是今天你去翻翻京東的站點那些訪問量不大的還有.net 的身影。

改項目架構方式——分離前後端，那時前後端分離概念正火，但是卻不見完善的解決方案，不像今天的大前端，react、vue 這麼火。想當初老夫一把 jQuery 還可以橫著走。

終於我負責的項目組又要加一個小項目，獨立開來的，我意識到我的機會來了。這次果斷掛出去了 java 職位，很快入職兩名。人到位才只是開始，接下來的問題，數據庫.net 系普遍是 sqlserver而 java配套的更多是mysql,基礎環境是在 windows 還是 linux當然還有其他很多問題，多到再開一篇都寫不完。此時我有些心虛，畢竟能否趕上項目進度、用什麼語言實現是我問題，領導只要一個好的結果。所以該跳的坑一個不少，加的班也是更多。

去做你害怕做的事，去見你害怕見的人，這就是成長

你想快速成長，就去做讓你最害怕的事情——最初到底是誰說的來的？

四、共存模式

總之單獨一個小項目下來，也算是入門了。可招聘進來的人員不能閒置啊，這時之前提到的項目前後端分離就起到作用了，新需求評估一下部分轉到 java 這邊 , 這樣 .net 繼續維持原來的項目。.net(C#)+ java 此時是共存模式。當然一些核心模塊是沒敢動的例如交易、核算等。接下來就是培訓現人員使用 java 進行開發，不是吹噓，在開源框架的加持下，普通開發人員一週足以上手 crud , 但只管入門不管精通哈。後續學習到什麼程度還要看自己努力，但是從個人體會來看，還是要把基礎打牢，返回頭去系統的學。再之後其他項目組（.net）在抱怨招人難的時候，我們項目組卻完全不愁。其他項目組也想借鑑這種模式，，於是就組協助培訓、出解決方案，開啟新一輪的跳坑、爬坑之旅。