素心來66

在職場中遇到不公正的待遇，就應該說出來，不能助長這種風氣，如果你不去制止不去澄清，別人就會認為你好欺負，以後這種事會越來越多，最後吃虧的還是自己。

控制好自己的情緒，先弄清楚事情事情發生的原因，掌握證據，做到有理有據。

如果職場中遇到別人去領導那裡告你的狀，我們首先需要控制好自己的情緒，不要衝動要，先能清楚問題產生的原因和經過，自己看到的不一定就是事實，如果確實有人故意使壞，那就決不能姑息，掌握好證據以理服人。

不要還沒能清楚什麼事，就撲風捉影貿然去找領導澄清，萬一事情不是你想象的那樣，那就會變得很被動，還會給人留下不成熟的印象。

去澄清的前提一定是同事確實是因為在領導面前詆譭你了，如果是因為自己工作有地方做的不對，那就需要反省了。

與領導先進行良好溝通，確保雙方對事情的瞭解程度的一致性

澄清事實也要講究方式方法，可以先去找領導把事情的經過與領導進行溝通。

先了解領導對這件事的看法，以及領導對整件事的瞭解程度，如果領導對事件瞭解的並不全面，存在誤會和誤解，可以借這個機會陳述整個事情的經過，讓領導有一個較全面的瞭解。

如果不是你的問題，你又有比較明確的證據，相信你的領導會公正的對待整件事情的。

吸取教訓，做好自己，其他的交給時間

最後我們要從中吸取經驗教訓，分析到底是自己的問題還是別人的問題。

如果是自己的問題，那就及時改進，避免類事情再次發生，如果是別人的問題，我的建議是遠離這種人，正所謂志不同不相為謀。

芝麻花生醬

有一次公司裡有人到領導面前去打我的小報告，說了一些子虛烏有的事情。

有位和我關係不錯的同事告訴了我情況，說領導對此挺生氣，是不是該去澄清下事實？

我那時候腦子一熱，就覺得自己被人冤枉挺不甘心的，應該立即去找領導解釋說明。

於是到了領導辦公室，我還沒怎麼開口，領導就先劈里啪啦一頓罵過來。

我越是著急解釋，領導似乎越聽不進，總認為我是在狡辯。

所以，這番主動澄清，我還是失敗告終了。

當然，清者自清，這件事後來公司領導還是搞明白了是非，但一來我當初那頓罵實實在在是捱了，二來領導也沒有因此而更重視我。

此後，我就下了決心，再遇到這種事情，不到萬不得已，我都選擇以靜制動。

就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

一、以靜制動好處一：給自己先預留時間搞清楚狀況

以靜制動，第一個好處，我覺得是可以給自己一些時間，先把事情搞搞明白。

因為職場上的人際關係錯綜複雜，別人打你小報告，究竟是誰打的？為什麼要打？這些背後的事實你未必都能判斷準確。

當初我遇到的那件事情，要不是有位值得信任的同事告訴我，否則自己被別人抹黑，光是調查抹黑者就挺麻煩。

畢竟人家在暗處，你在明處，想要揪出好事者難度不小。

再退一步說，就算你知道了XXX是打小報告的那個人，可你也得搞清楚為什麼別人要這麼做呢？

是你在工作中得罪了對方還是你們遇到了一些利益衝突，對方希望踩著你上位？

在沒有搞清楚上述情況得前提下，我建議你還是預留點時間理清思路，真的被領導叫過去問話，也可以打有準備之仗，重新扭轉局面。

二、以靜制動好處二：領導明察秋毫，本就不需要你出面

以靜制動，還有第二個好處，就是期待你的領導是個明事理之人，不會輕易受到他人的蠱惑。

很多時候，我們會陷入一種思維誤區，即覺得有人要去打你的小報告，領導一定會“拿你是問”。

可我們的領導是否真的就那麼不分青紅皂白呢？我看未必。

我以前公司有個高管領導，頭腦思路就非常清晰，哪怕下面有誰要去他那邊告狀，也得帶著充分的證據去說，直到這些證據能說服他為止，否則嘴巴講講的內容他都一概不信，甚至還會批評告狀者。

對這位領導，員工們都表示十分欽佩，私底下給他取得綽號就是公司的“鐵面包公”。

所以如果你並不熟悉領導的個性特點，不如先以靜制動，觀察領導的做法，萬一領導沒找你，你主動湊上去，領導反而會覺得你心中有鬼，若不是自己心虛，為何那麼著急地來澄清事實呢？

真要是領導沒找你，可在日後工作中表現出芥蒂之心了，你可以再找機會去溝通說明，化解誤會。

三、以靜制動好處三：保持冷靜，不被別人進一步利用

以靜制動的第三個好處，就是能讓自己的情緒保持冷靜狀態。

職場上，有心之人想利用你，最好的時機就是你自己發生了情緒錯亂，失去理性思考的時候。

可能有心之人就在你的周圍，以一雙貓頭鷹似的眼睛盯著你，觀察你的變化，你要是自己很焦慮，很擔心領導責怪，此時對方還可能追加一些手段來對付你。

比如假裝好人來給你幫助，實際上是繼續挖坑讓你跳下去；或者鼓動你辭職，他也可以少了一個競爭對手。

保持冷靜和剋制的情況下，還可以有助於你理性思考這個問題，採取下一步合理的對策。

我想有心之人看到你不動聲色，其內心也是有所擔心和害怕的，因為他並不知道你是否掌握了實情，你準備怎麼給領導說等等。

孫子兵法也告訴我們，“上兵伐謀”，真正的職場交鋒，我覺得是在心理層面，而不是口舌之爭。真的要費口舌，在你充分考慮醞釀後，可能一次就改變領導的看法了。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

這種情況要區別對待。一要看事情的輕重緩急；二要看領導的性格和風格。處理不好容易引起誤會，容易造成適得其反的後果。

01.自己的親身經歷。

本人曾經受到過這樣的待遇。上班4、5年之後，遇到了幾個比較欣賞我的伯樂，從此之後每一步都很順利，超越了好幾個以前比我混的好的同事，到了總公司機關工作。

在這個過程中，有的人心裡不服氣，在一次升職的時候，竟然向單位主要領導告狀，說我給我的主管副職送了幾萬元錢，才換來的升職機會，並且在同事之中散佈同樣的謠言。

我聽到了這個事兒之後，未置可否，並沒有進行反駁和言辭激烈的針鋒相對。後來謠言不攻自破。因為他沒有想到的是，提出給我升職的是單位的主要領導，而不是主管的副職。

02.應對辦法建議。

第一，如果牽扯的事兒非常大，會帶來嚴重的後果，一定要及時澄清。先弄清楚事情原委之後，如果牽扯不到非常重要和緊急的事兒，而自己有問心無愧，建議按兵不動，用自己的實際行動來擊敗他。謠言止於智者，還是有一定道理的。

第二，如果牽扯的事情非常緊急，必須採取辦法向領導說明情況。在說明情況之前，一定要準備充分，不一定要針對謠言說什麼，拿出你做事兒的證據就可以了。

第三，更關鍵的是領導的性格和習慣。如果領導是那種寬宏大度，並且不會輕易被人言所影響的人，不必大驚小怪，做好自己的事兒，讓領導看見就可以；但是，如果領導容易相信別人的風言風語，一定要儘快想辦法，拿事實說話，讓領導知道事實真相。

03.結語。

在職場上打拼，誰都有可能遇見搬弄是非的小人，所以“害人之心不可有，防人之心不可無”，在關鍵時候，一定要有自己的原則，充分考慮好所處的環境，對事情做出最好的處理，以免造成嚴重的後果。

總之，一定要考慮全面，把事情的輕重緩急和領導的性格風格因素都考慮進去，適當採取措施，挽回自己的影響。祝你事業有成。職場如江湖，且行且謹慎！

率職之言

這種工作經歷想必很多朋友可能都經歷過，身在職場，難免會在工作中遇到一些喜歡打小報告的小人，他們打小報告可能是因為看不慣你的為人處世，對你的工作產生羨慕嫉妒恨，甚至是因為你的風頭出盡搶了他的機會等等原因。

我之前在工作中就遇到過這類似情況，由於自身的工作能力非常強，一個人能完成幾個人的業績，能做幾個人的事，引起了某些同事的不滿，畢竟搶了別人的飯碗。於是，有的同事便看不慣我，因為同樣是努力，我的努力就能得到豐厚的回報，我的努力就能夠完成很多的業績，而他們的努力同我相比完全不值得相提並論。

因此，便有同事向領導告狀，說我的壞話。面對這種情況，我採取的做法是不聞不問，就當做不知情一樣，對待這位同事的態度也和之前沒有什麼兩樣。

因為，我做的事情都是正大光明的事情，不需要解釋，解釋也沒有什麼意義，只會讓小人覺得我很重視，從而繼續無中生有。

看到我的態度很淡定之後，這位告狀的同事，心裡很著急，於是便主動問我了一些類似“領導有沒有找你談話，領導有沒有給你說什麼的問題？”我當然不會告訴他，領導將他的所作所為全都告訴了我，而且領導無比的討厭他，準備將其請退。

對於同事的提問，我裝作一無所知。沒過多久，一些謊言便不攻自破，領導也將其請退，因為這位同事不知道的是領導最討厭的就是無中生有，喜歡背後說別人壞話之人。

回到問題中來，

有同事去領導面前告你的狀，說你的不是，是應該以靜制動，還是主動澄清事實？

這個應該要分情況，如果你的領導是一位非常明事理的人，那麼可以以靜制動。

你可以裝作一無所知，謠言最終都會不攻自破，只不過需要時間而已。你也可以當作什麼都沒有發生，既然同事告你狀，肯定不滿你某方面的所作所為，此時你可以將這方面做得更好。

採用以靜制動的做法，讓同事覺得你並不在意他的告狀，讓他著急，看看對方能不能想出其它為難你的辦法，讓別人看清同事的主題，最終對自己有利。

如果你的領導是一位不明事理，喜歡聽謠言之人，那麼可以主動澄清。

這類領導缺乏判斷力，最終可以採取主動出擊，同事告你狀，你也可以告同事狀，並且你可以對領導說你是正大光明的告，讓領導信服你。

面對不同的領導，以動制動也是一種不錯的策略。

肖軍說職場

朋友張力之前遭遇過一次被人告狀。

因為他在自己都不知情的情況下被安排頂了某同事晉升的位置，同事就覺得張力有小動作，於是去找大領導告狀，甚至故意離間張力及其夥伴們的關係。

當時他的情緒算是衝動過頭了，其實按照平時的表現，他不會幹這種事的。

張力知道這件事之後，也非產生氣，但是仔細一想工作安排這件事已經無法改變，他告狀完全抓不到重點，反而可能會讓領導厭棄和警惕，所以沒有當面廝，表面上繼續裝做不知道和他友好。

後來他也被領導調到了邊緣部門工作，算是貶職吧，而且據說相關部門的老大對他的行為也變得很敏感和警惕，而他現在也才回過神，變得很低調了。

你看，被告狀之後既要有所作為，也要有所不為，具體怎麼做，我們一條條的說。

01不要衝動

被同事告狀之後，切記發脾氣馬上把情緒發洩出來，你需要明白的是，有人暗中給你使絆子時，你越亂他越成功。

靜下來想想對手是誰，為什麼他會這麼做？該如何應對？才是問題的關鍵。

我的一個同事曾被人告黑狀說她挪用公物，在她得知的那一刻她就炸鍋了，在群裡說些陰陽怪氣的話不說，還直接越級找大領導說有人冤枉她。

而實際上呢，她的直屬領導是個平時脾氣很好的人，他收到告狀的信息之後，根本就沒當回事。

她一下情緒上頭，讓對手看笑話不成，還把自己的直屬領導給得罪了，沒事也變得有事了。

02準備充分後積極應對

有些事是不需要反擊，只需要看告狀的人出洋相即可，比如前面講的那個，有些卻需要反擊，澄清被誣陷的事實。

準備充分的具體意思就是，搞清楚到底是怎麼回事，是別人使了個小絆子，讓你磕巴一下，還是對方和你有利益競爭關係，想要打壓你，或者是對方根本就是狗急跳牆亂咬人。

如果是狗急跳牆亂咬人，那大可不必理睬，要相信領導有雙明亮的眼睛，誰不堪重用，此刻已經說明情況了。

如果是對方想讓你磕巴一下，就是想故意擠兌一下人，也大可不必慌張，你還可以將計就計。

我曾遇到過一個前同事故意擰巴我，在領導面前莫名其妙說我不配合工作，不利於團隊合作。

我是跟領導閒聊時才知道有這麼一回事，我當時就說：“領導這事我是被誤會了，我上個月的業績您是看到了的，但是被誤會也沒關係，你放心我會繼續努力下去的，只是希望以後這樣的事不要再發生，畢竟他這樣汙衊人讓我們底下用心做事的人寒心啊。”

領導一聽馬上表示了態度，消除了心裡對我的疑慮，其實達到這一步就行了，我不奢望領導會去處罰那個人什麼的。

畢竟領導也需要，下面的人不和氣、有爭鬥。

如果是對方想耍小手段打壓你，獲得競爭上的優勢，那就要更復雜一些。

03回擊挑釁的敵人

當兩人是競爭關係，比如同為項目負責人競爭部門領導崗位的時候，就需要充分的應對。

一種常見的方法就是，把告狀撕破擺到檯面上來。

告狀之所以會有殺傷力是因為，聽到消息的人會默認告狀者說的是事實，領導、同事可能會被人牽著鼻子走。

被告者就相對而言很被動，這個時候如果對方是誣告，就直接在群裡說出來：“某某某，別胡亂誣陷人破壞團結氣氛，XXX是沒有的事。”

當大家看到你們有矛盾的時候，心裡就會懷疑告狀者說的話是否涉嫌造假，你的壓力就會好很多。

小時候，我和哥哥吵架什麼的，被父母知道了永遠是各打五十大板，而如果有一方告狀，另一方選擇什麼都不說，不說話的人會被默認理虧心裡發虛。

所以，如果對手宣戰，並且在背地裡放暗箭，一定要把招給接下來，並把矛盾公開化，最後輿論不會對競爭產生負面影響，反而更公平。

總結一下，被同事告狀應對方法，分為三個部分。

1、先穩住情緒，自己不亂陣才能不輸。

2、摸清情況，對手犯迷糊的不用管，對手使小伎倆的要將計就計，消除自己被懷疑的可能。

3、局面複雜時，可以把暗地裡的黑槍，變成公開化的矛盾，這樣對你更有利。

以上。

文山

剛畢業的時候，由於經驗不足，也碰到類似的事情。然後被別人說了一下之後，就立馬找領導去澄清。結果領導聽著一愣一愣的，根本就不知道我在說什麼。後面才發現原來那個同事根本就沒有告我的狀，只是告訴我事情的同事聽錯了罷了。

這件事讓我在領導面前非常的難堪，領導對我的影響也打了折扣，說我沒搞清楚事情就過來辯解，表現得不夠成熟。

這件事想說明的是，當你還不瞭解清楚事情真相的時候，不要急著去找領導辯解。

有時候我們聽到的信息並不一定是真的，要麼是別人誤傳，要麼是別人故意給你嚇到。這個時候要做的事情，就是先去了解清楚事情的原委，再考慮接下去該怎麼做。

這個時候衝動的去找領導辯解，反而會讓領導覺得你這個人不夠成熟，做事太過浮躁，以後還怎麼敢把重擔交給你。所以先把事情搞清楚，非常重要。

如果你瞭解清楚後，確實是別人去領導面前告你的狀。

這個時候也不要急於去找領導，而是要觀察領導對你的態度是否產生明顯的變化。然後找機會再跟領導側面的澄清這件事，而不是直截了當的去跟領導談這件事，那樣會顯得很突兀。

問題總結：碰到這種事情，一定要先搞清楚事情的原委。然後不要急著去找領導辯解，而是要懂得通過側面去跟領導反映這個問題，讓領導瞭解事情的真相就行。

老茶說事

不經歷風雨，怎能見彩虹，不經歷被告小狀，又怎能百鍊成鋼。

在我們的從業經歷中，自己知道的，不知道的，這樣的暗灘險坡都不知道經歷過多少。

在2010年左右，我將離開所在單位之前，發生了一件事：

可能有人會說：男子漢應該大度，讓著點，一點小委屈應該忍了。

對於這樣的人，我只能呵呵，這種涉及自己底線的事情本不是應該大度能容的事情。同時用郭德綱說過的話贈送給這些人：

有同事在領導身邊告自己的狀，說你的不是，我認為，如何應對應該分為兩步：

弄清事實

職場上，捕風捉影、波雲詭譎的事情太多，或為故意或為無意，要弄清楚同事告你狀這個事情，明確三個要點：消息來源是否正確、是否符合告狀人一貫的人設、你的領導是什麼態度。

①消息來源是否正確：有自己的負面消息傳來，首先需要搞明白消息來源是否屬實，是你無意聽到或者同事有意告訴，再或者是領導直接問你的？

無意聽到和同事告訴這兩種方式，往往還當不得真。如果你的同事是懷有挑撥目的或者純粹就是給你添堵呢？上面的案例，我採取相應的行動是因為會計的人品是我信得過的。

如果是領導來問你，的確要引起重視，說明領導是將信將疑的，當面問你，就是要採集不同的信息來作出自己的判斷。採取以靜制動已經不合時宜，必須要澄清事實。

②是否符合告狀人一貫的人設：上面的案例中，我為什麼會相信Y能作出這種事來，就是符合Y一貫的八卦和無腦的人設。平時在辦公室，和人聊的都是公司某和某搞一起了，瞭解內情的人都知道那純屬捕風捉影的事情，所以就很讓人反感。

③你的領導對此事的態度。這是對待這種事情最關鍵的要素，如果你的領導根本沒當回事，你也就不用畫蛇添足去採取行動了；如果領導要當真，你就要相當重視。

對等行動

要在職場這種沒有硝煙卻充滿廝殺的環境屹立不倒，要有靈活的反應和強大的內心。

我們既不要去做職場“傻白甜”，那隻能存在於影視中，也不要去做職場真小人，妄圖利用一些陰暗的手段去取得勝利，那畢竟違反我們做人的底線和原則。

對於喜歡告狀的人，我們儘量遠離和採取防範措施，不要和他們靠的太近，也不要和他們交心。

我們必須要知道一個職場原理：在職場上，小人們讓你在領導心中建立的負面印象，即使你做10件正確的事情也未必能扭轉。

所以，根據事情的內容和性質，採取相應的對等行動很有必要。

那麼，在職場被人告了黑狀怎麼辦？

一、一般事項：諸如告你上班玩手機、遲到早退這類小事情，個人覺得沒有必要大吵大鬧，也不用追究是誰告的，這類事情本就在你身上一定程度存在，你採取過於激烈的反應，反倒讓人認為你沒格局、小題大做，那就中了別人的計了，是吧？默默做好自己的事情，清者自清、濁者自濁，不用和別人一般見識，時間長了，有些負面印象自己就消融了。

二、原則性問題：如果涉及傳播經濟問題、男女關係、說你背後罵領導這類原則性的問題，有的人也會採取上面的策略，可能就不行了。一味的忍讓和妥協，帶來的結果可能是小人們更加地肆無忌憚地傷害別人。就像拳擊場上，你被人打了幾拳，鼻子流血、頭腦發昏，你還在心中默唸“以德服人”，有用嗎？

如果不採取對等的反擊措施，傷害的是你的職場形象和職場信譽，坐等時間來換回你的清白，可能面臨的現實問題是“清白未到人間”，你就被老闆掃地出門，潑在你身上的髒水永遠清洗不了，從而讓小人得逞。

最有效的反擊手段是什麼呢？

就是戳穿謠言，戳穿小人的真面目和虛偽的面紗，讓更多的人知道他們的真面目，讓他們無所遁形。在某些極端情況下，不惜採用讓組織調查和技術手段查清事實也何嘗不可。

如何避免

在職場上，為什麼會出現打小報告這種現象呢？簡單來說：就是有買就有賣。因為有人聽，就有人傳。古往今來，莫外如是。古代的聖君們都不能免俗，何況我們普通職場人？

在單位裡，領導是需要有人給他彙報一些他不能掌握的事情，有人這樣做，領導內心其實是願意的，也讓領導能夠感知到危險並及時處理。

打小報告這類事情，幾乎職場人都應該做過，只是表現的程度有輕重，手段有高低，表達方式有不同的技巧而已。有的人信奉職場厚黑學，將不正當競爭手段發揮得淋漓盡致，以打小報告來獲得競爭的優勢，而有的人與之相反。

面對職場被打小報告，固然很噁心，但也不是說無法避免，筆者介紹幾種自保的方法：

①適時彙報：小人打小報告，成功的前提必須是信息的不對稱。如果我們向領導及時彙報自己的工作，領導掌握了自己工作的情況，對自己的人品有所瞭解和信任，小人的小報告就是“搬起石頭砸自己的腳”。

多請示多彙報，不僅僅是工作的技巧，更是自保手段。

②自我檢討：在工作中出現問題或者障礙之後，要善於向領導自我檢討。如果發現有人提前向領導打小報告，不妨採用自我檢討法：

這樣以退為進操作手法，無疑將皮球踢給了領導，領導也會覺得打小報告的人是小題大做，也就可能從此堵住小人打小報告的路子。

③亂中取勝：如果領導當面問起某些似是而非的事情，說明領導已經對小報告的事情有所懷疑，你又有難言之隱，不妨採用亂中取勝的法子。比如：有人告你用私人名義和客戶吃飯，挖公司的客戶給別人。如果是你，怎麼向領導解釋？

類似這樣的處置方式，不僅消除了領導的懷疑，強化了領導對告狀人的懷疑，更是強化了自己的人設。

結語

職場被打小報告，其實不用慌，不妨讓“子彈再飛一會兒”，到底是以靜制動還是主動澄清，需要根據信息來源準確性、告狀人的人設、領導對此事的態度，再結合被告狀的事項綜合判定採取何種對等手段處置。

職場人更多的，還是要學會在“口水中游泳”。

以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。

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之舟職讀

首先要判斷下同事說的對不對。如果同事說的是事實，你就要主動承認錯誤，改正。如果說的不是事實，也要給自己爭辯的機會。

這樣的事情我也碰到過。我來分享下我當時是怎麼做的。

說這件事之前要先介紹下我們公司的管理層情況。一共有兩位老總主事。一個是老闆，主要負責招商工作。一個是做行政人事老總。說白了就是一位是抓效益的劉總，一位是做思想教育的張總。兩個人雖然有明確的分工，但目的都是一樣，穩定團隊多賺錢。

當時我們公司急著上一個招商項目。招商項目最重要的就是廣告宣傳了，廣告做得到位，才能吸引到經銷商和最終客戶了。但時間非常緊，要在一個星期內出10篇廣告文案，神仙也完不成嘛，更何況當時只有我一個人寫！但劉總說這個招商時間不能改了，他找大師算過了，特吉利。然後他說，我和你一起做，先把以前的創意或其他別家的拿來先用著，先整10篇再說。這就是明顯的抄襲嗎？他的意思是先糊弄下經銷商，等這次招商會過去後，就有時間好好寫這10篇文案了。我知道這樣會露餡，但我也沒有其他的辦法，只能聽劉總的安排。

果然在招商會上，有客戶問這10篇廣告文案的事情。劉總說，這10篇是我們的初稿，後期真正使用的時候肯定會再次修改的。來參加的經銷商們倒是也認可了。本來以為這件事就過去了。但問題出現在一個男同事上。他跟管行政的張總來“告密”了。而且還被我發現了！

說來也是巧得很。那天我找張總有事，就去了她的辦公室，一聲“請進”後，我進門看到男同事正拿著那10篇廣告文案，張總一篇篇看呢。那位男同事看到我進來，表情一下子變得不自然起來。我一下子就明白是怎麼回事了。這位男同事肯定在打我的小報告了。

我穩定了一下情緒，開始詢問我要了解的事情，張總也一一給我做了解答。最後我要出門時，裝作剛看到的樣子問，張總也對這些廣告文案感興趣呀。但這次文案是經不起推敲的。因為時間緊，劉總和我準備了一些以前的創意，劉總的意思是等招商會結束後再重新寫廣告文案。張總說，哦，原來是這麼回事啊。我說是，然後又跟那位男同事說，你啥時有時間也給我些建議呀，聽說你這次籤成了好幾個客戶，恭喜你呀。他就尷尬的笑笑說，哪裡哪裡，一起加油。

我心想，小樣，給我穿小鞋來了。我行得正，你能奈我何！果然，後來張總也沒找我談話。事情就這樣過去了。我總結了如下幾點：

1、你身在職場中，總有做得讓人不滿意的地方，也不可能做到處處都讓別人滿意。但是你自己品行端正，守住本心，就不怕被“告狀”，以事實為依據，沉著應對。

2、難免會碰到彎曲事實，亂講話的人。那就要看上司是怎樣的人了。如果他能做到不偏聽偏信，那你就可以據理力爭。如果他處事不公，就看你的選擇了是忍過去，還是打過去了。

3、不管是以靜制動，還是主動出擊。都是處事的態度。最重要的是穩定好情緒和心態。不要急於爭辯，讓自己先失了分。

放平心態，碰到這樣的人先不要急著爭辯，時間會證明一切。你可以會吃眼前的虧，但只要你守住原則，那些搬弄是非的人是不會得成功的。

虛度時光讀吧

正在深受其擾，病了，今天去醫院。我並不太生小人的氣，最氣的是領導的態度，單位這個同事，兩年前因為偷盜公司財物被老闆發現了，居然沒處理，就這樣又幹到了現在，在老闆面前把全單位的人給告了，（我是首當其衝的，因為公司除了老闆就是我，她想接受我的一切）老闆居然信了，這兩天老闆和她瘋了，各種找茬，花樣百出，我堅持不了了，終於病了，請了長假，正在考慮還幹不幹了，掙點錢不夠看病的，我也實在鬥不過小人，最諷刺的是，我休假了，我這一攤交給了一個組長，也沒交給這個小人，損人不利己，何苦呢。我很糾結

七塊石頭2010

我剛工作時也經歷過這樣的事，一個同事把我和其他幾個同事都告了一狀，說我們玩手機，但我們沒有主動找老闆澄清，也沒有反擊，而是該工作工作，減少碰手機的次數，怕被再落人口舌。後來這事就不了了之了。

因此，個人認為不管是以靜制動還是主動澄清事實都不是太好，根據情況而定。

一、題主怎麼知道同事告狀的

這個問題很關鍵，題主是怎麼知道同事在領導面前告自己狀的呢？是自己無意之中聽到的？還是領導聽了以後找到自己？亦或是聽其他同事告訴自己的？

如果是前兩者，那麼確有其事；如果是後者，那麼這個同事可能別有居心，題主要查證好後再做定論。

二、同事為什麼告自己的狀

這個問題也很關鍵，只有先清楚自己為什麼被告狀，才好對症下藥。主要有三種情況：

1.同事也許是覺得題主太優秀，怕題主的存在影響到自己，故意挑題主的毛病。

2.題主是某些方面做得真不好，拖累整個部門，所以被告狀。

3.題主曾經得罪過同事，同事趁機報復。

此外，題主還要清楚同事告自己什麼狀？是工作能力方面還是工作態度方面或是其他方面。

三、對症下藥

首先，題主要認真想一下同事是因為哪種情況告自己的狀，然後再想辦法解決。

如果是第一種情況，那麼題主不必太在意，職場上這樣的人隨處可見，而題主要做的就是更加努力工作，得到領導的賞識，讓同事更加沒有存在感，最終被優化掉。

如果是第二種情況，那麼題主不能怪同事了，而是要虛心接受批評，且針對同事提出的問題抓緊改正並提升自己，或者也可以說，有則改之無則加勉，以免再次被告狀，進而讓領導對自己的能力產生懷疑。

如果是第三種情況，那麼題主要考慮的是如何和同事化解矛盾，不然同事也許會一直針對自己。

至於是否要主動和領導澄清事實，個人覺得不用，這樣顯得刻意，畢竟清者自清，而且領導也是有判斷力的，不可能只聽同事的一面之詞就對題主另眼看待。當然，如果領導主動找題主詢問相關情況，題主實話實說就行，但不要完全抹清自己在工作上的不足，還是那句話，領導是有判斷力的，同時對自己員工的情況也是瞭解的；也不要反咬同事一口，和領導告同事的狀，這樣顯得題主有點“小人”。

以上。

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關鍵字: 職場 應該 澄清事實

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