傑克·韋爾奇
你不必認識他，但讀了他的思考你就會有共鳴；你也不必懂他，因為他的道理只是用來啟發你；你認可或者推翻，他就在那裡，隨時間羽化，一生精彩足以！
你們知道了，但是我們做到了
1935年，傑克·韋爾奇（Jack Welch），出生於一個鐵路售票員家庭；1960年，25歲的他博士畢業，加入通用電氣塑膠事業部；1981年，年僅45歲傑克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。在他的帶領下，通用電氣市值增加了33倍，由120億美金增至4100億美金，成為全球市值僅次於微軟的企業。
他曾說“Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.”（在你成為領導前，你所有的成功都是成就你自己；而成為領導之後，你所有的成功都是成就他人）。作為一名成功的職業經理人，他真正地做到了這兩點。
通用的輝煌將他送上神壇，他成就了自己。而他在管理崗位上所積累的思考，讓他成就了別人。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。他創辦的GE克勞頓管理學院誕生了近140位世界五百強的CEO，他的管理思想不僅影響了當代全球各地的職業經理人，而且還將影響未來的職業經理人。如今，傑克·韋爾奇的管理經驗被越來越多的人採納，幾乎成為現代企業的一種典範模式。
《紐約時報》曾對傑克·韋爾奇的職業生涯給予了很高的評價，稱他是“白領革命家”，認為“他不僅改變了通用電氣，而且改變了美國企業精神——一個重視靈活性、速度和復興的企業精神，而不是像穩定、忠誠和持久這樣的舊理想。”
講點關乎明天與未來的東西
馮唐曾文字可以打敗時間，因為文字承載著思想，而思想可以穿越歷史，千古留存。傑克·韋爾奇留給世人的遺產不是一家市值高達千億美金的公司，而是他對企業經營管理與商業本質的思考，正是這些思考指引了後來的職業經理人們繼續在職位上發光發熱。
此刻紀念他最好的禮物，就是全面理解他的遺產，重新理解他所說的“決定明天的東西，關乎未來的東西。”他一生輸出了三本著作：《傑克·韋爾奇自傳》、《贏》、《商業的本質》。
其中《傑克·韋爾奇自傳》自2001年出版之後，中國經理人對於韋爾奇的崇拜達到了頂峰，幾乎人手一本，國內銷量超過了100萬冊。在這本自傳裡，韋爾奇在其中剖析了他的從業經歷、成長曆程以及管理秘籍，是我們瞭解這個傳奇人物的第一步。
《贏》是由傑克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學著作。這本書的主要目標用戶並不僅僅是CEO，普通員工、中層管理者也都能從中收益。巴菲特甚至說，“有了《贏》再也不需要其他管理著作了”。
在這本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，甚至有“如何實現工作與生活的平衡”的訣竅。
《商業的本質》這本書是傑克·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。書中沒有談論空洞的商業理論和概念，而是結合了大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。適合當下遭遇疫情之困的創業者尋找解決之道。
傳世思考精選
現精選出他在企業經營與管理的“隻言片語”，希望對你有思考與啟發：
一、關於用人
1、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。
2、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
3、在用人方面，頭腦裡沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。
4、換人不含糊，用人不皺眉。
二、關於企業經營與管理
1、管理越少，成效越好。
2、變革不是壞事，有了變革每一刻都有新的機會。
3、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
4、隨時全面分析毒手可能採取的行動。
5、與控制慾強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
6、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解僱他們，然後重新尋找。
三、關於管理者
1、生產率不是裁員或者合併就可以提高的，必須自我加壓。
2、從監視者、檢查者、亂出主意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
3、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
4、不要以命令組織公司的運行。
5、每天發現一個更好的辦法。
更多的商業觀察與思考，可去剛才提到的傑克·韋爾奇三本書中尋找答案。
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