一個人有一個人地性格和脾氣，一個企業也有一個企業地個性和特點。
這往高大了說是企業文化，通俗點說就是老闆的喜好。
企業本就是由人和人組織起來地生命集合體，所以，人的成長曆程，企業也會有。
“硅谷最有權勢的華人”陸奇的加盟，無疑曾被李彥宏、百度內部團隊和外界寄予厚望，但遺憾的是，相當於“救火隊長”的陸奇給百度帶來了可喜的變化，但卻未竟全功。
至於其原因，哪有什麼陰謀，不過是形勢使然。
對老闆來說，陸奇是一個最接近完美的員工。
1961年的陸奇，在復旦大學獲計算機科學學士、碩士學位後，就讀於美國卡內基梅隆大學，獲計算機博士學位。在職場上曾一路坐到微軟全球執行副總裁的職位，是當時美國科技行業中擔任最高管理職位的華人。
李彥宏稱讚陸奇“是人工智能領域世界級的技術權威”。
先後做過雅虎和微軟的全球執行副總裁，陸奇的資歷絕對是世界頂尖的那一小撮，所以背景沒有問題。
陸奇在微軟期間主導了微軟的雲計算轉型，讓雲上的Office 365超過傳統軟件收入，成功領導了微軟的轉身。而陸奇在2017年1月17日加入百度擔任總裁兼首席運營官後，在486天的時間裡帶領百度明確了戰略、業務和組織的脈絡，為百度轉型做出了巨大貢獻。自陸奇進入百度工作至今，市值一度跌至500億美元的百度股價累計漲幅接近60%，在2017年10月衝破900億美元關卡。截至2018年5月4日，百度市值886億美元，與一度逼近的京東529億美元拉開了差距。
而在5月18日晚，百度發佈陸奇職位變動的消息後，百度股價週五收跌9.54%，市值蒸發約75億美元（約470億人民幣）。
李彥宏說，“他開會比我多，懂得也比我多，尤其人工智能懂得比我多，對百度業務的推進還是很明顯的。”
陸奇為百度確立了“夯實移動基礎、決戰AI時代”的戰略基礎，把一度搖擺在O2O的百度拽了回來並將百度醫療、百度外賣等業務剝離，明確劃分清楚了百度業務的“主航道”和“護城河”。
所以，陸奇的能力沒有問題。
“我覺得最好的經理人就是不像經理人的經理人，他(陸奇)真的是不把自己當做一個職業經理人來看待，而是把這個公司當做他的事業，當做他自己的一個Baby來看待，那麼他就會有可能會做的更好。”
在今年的一次採訪中，李彥宏這樣評價陸奇。
“陸奇上上下下有口皆碑，大家都很喜歡他，他有非常強的技術能力，又有很強的管理能力，並且工作極其玩命。”
李彥宏在陸奇離職的內部郵件裡如此評價陸奇：“我和廣大同學一樣，都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業領域的敏銳洞察力印象深刻。”
據說陸奇無比勤奮，是個工作狂，天天All in工作，在百度一天只睡4個小時，對下屬正直無私，也從沒有拉幫結派搞小團伙的傳聞。
所以，陸奇的品質沒有問題。
既然陸奇有資歷、有能力、有態度，無疑是老闆身邊的最佳搭檔，那麼問題來了：陸奇為什麼要走？或者說，陸奇為什麼不得不走？
利益格局最難改變。
在百度，李彥宏和老婆馬東敏是毋庸置疑地權利最頂層，陸奇雖然是“一人之下萬人之上”，但他終究不是在百度土壤里長出來的，是外面聘請的職業經理人。
因此，對企業最重要的權利，人和錢上，陸奇觸及不了根本，在重大問題上必須遵從李彥宏的意志。
有人說，
“在百度，如果李彥宏不作決策，別人也不作決策。”李彥宏自己承認，“很大規模的公司只剩下一個人在管理，是很可怕的事情。”
但不知什麼原因，百度的核心管理團隊一直處於不穩定的狀態，有記者統計了一份百度自2000年創立至今的高管進出名單，對比可以發現，百度幾乎以每三至五年為一個週期，高層持續換血。
無怪有人戲稱：阿里巴巴是馬雲和他的三十幾位合夥人一起戰鬥，騰訊是馬化騰和張志東這樣為公司建言獻策的合夥人一起戰鬥，而百度，是李彥宏跟他4萬員工一起戰鬥。
陸奇的到來，是百度18年曆史上權利最大的職業經理人，但仍改變不了百度根深蒂固的慣性，百度的數萬員工已經習慣了李彥宏的方式，其中的核心老臣甚至已經和李彥宏、百度深度捆綁，不只是感情因素，還有一榮俱榮、一損俱損地利益牽扯，對此，李彥宏自己都未必能夠輕易改變現狀，何況外來戶陸奇。
原盛大CEO、“打工皇帝”唐駿曾在陸奇入職百度之初給他寫了一封公開信：
當年的陳天橋和今天的李彥宏都是商界的英雄，在國內商業具有很大影響力，在公司內部擁有獨一無二的威望。任何一個外來者，無論你過去有多麼風光，來到這樣的創業成功的企業後，你在外還繼續擁有光環，但是在公司內部你已經失去所有的光環，因為這樣的公司只習慣於一個人的光環。陳天橋和弟弟陳大年在管理公司，李彥宏和太太馬東敏也在管理公司。
你現在是百度總裁，但是其實在百度內部已經沒有那麼重要了，因為大家已經習慣了只有一個老闆的工作方式，這和外企完全不一樣。也許你被授予了一系列的人事權和財權，但是最終還是會到那個人那裡最後決策，雖然他會非常尊重你的觀點也會支持你的觀點。
短期內你不要想去改變他們，也許在你的任期內也不能改變他們。剛開始你會覺得很無助甚至會生氣，但是你需要慢慢適應，因為你改變不了。
百度對你的期待一定是全部的奉獻，既然是奉獻，所以就不能計較得失。對你來說，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。
。。。
一語成讖。
陸奇終究不是商鞅，百度也不是大秦，李彥宏更不是秦孝公。
“以前百度高管很少露面與基層員工溝通，陸奇來了後，員工能及時瞭解新政策、新架構、新業務，很多基層員工都覺得陸奇非常接地氣。他還改革了百度內部的晉升制度，員工只要努力作出成績就行。”
有員工對陸奇如此評價。
過去百度“派系林立”、“佔山頭”、“內部鬥爭”等問題屢受詬病，內耗必然帶來效率低下，而陸奇想要實現的是事業上的豐碑，所以，他絕不允許團隊的內耗和不作為。
據悉，原來百度竟然有人利用免費無限量供應零食和文具的漏洞開網店，可見百度內部管理的鬆弛。這也是老闆無法容忍的，所以李彥宏強硬表態，“百度要淘汰沒有市場競爭力的產品。如果做不出來，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關就關，該並就並。資源向我們有優勢、戰略上重要的項目去聚焦。”
而作為高效率的標杆，阿里是怎麼個狀態呢，它的戰略會自下而上地思考和探討，然後自上而下地溝通與確認，從基層員工、主管到總監討論下半年怎麼幹，然後“自下而上”一層一層彙報，讓各個層面都可以直接聽到老闆的聲音，減少內部溝通環節在關鍵業務信息傳遞過程中的衰減。然後，大方向由馬雲做最後判定，戰略達成以後再一層一層向下傳遞。這樣以來，公司大到戰略，小到目標大部分都是員工想出來的，是他願意做的事情，而單純自上而下的戰略往往是“被執行”，員工沒有充分的理解，戰略落地的時候很容易出問題。
當年2005年8月5日百度最輝煌的時候，上市第一天股價就飆漲了350%，讓全世界為止瘋狂。可BAT最成功的B如今已經遠遠落在AT的後面了。
陸奇曾對百度高管們說，既然百度要做人工智能，那麼應該先了解人工智能的對立面——自然智能（NI，Nature Intelligence）。他以自己學習反向騎行自行車被摔傷的經驗舉例，當人習慣一件事，想忘記這個技能轉型到下一階段時，過程非常之難。
組織一旦形成穩定路徑，非常難以轉變，其慣性使然。新業務未來的盈利不確定性地風險和內部改革壓力低強勢反彈，促使了陸奇不得不因“由於個人和家庭原因”離開。
百度的未來，只在兩個人手裡：李彥宏和馬東敏。
一個管事，一個管錢。
多好的“夫妻店”模式！
當然，二人要比噹噹那兩口子水平高，所以，百度再怎麼不能和AT並列，也不會走向出售的結果。
而對早已實現財富自由的陸奇來說，短暫的百度經歷，對雙方都是一個新體驗，彼此都會對各自的未來有所籌謀。
就像他的前老闆、微軟首席執行官薩提亞·納德拉(Satya Nadella)曾說的，“有人曾經說過，你只能信任思想、言語、行動完全一致的人。同樣地，我認為你也只能信任思想、言語、行動完全一致的公司。”
“永遠保持戰鬥的姿態”的陸奇，終會“在適當的時候跳上適當的船”。
1987年，陸奇還在復旦大學上學，畢業時，陸奇在畢業紀念冊上寫下了臨別贈言：
謹獻上本人最新研究成果，與列位同窗惜別。“陸氏猜想”：
人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。
江湖漂泊多年，陸奇還記得最早的初心嗎？
閱讀更多 私家視角 的文章
