領導的決策在下屬眼裡不管多麼的奇葩，都不能直接拒絕，而是應該想盡辦法實現這個決策，不懂這個職場原理的話，其結果就是，輕者被冷落，重則被開除。我們從職場權謀角度來解析這個原理：
【案例】《資治通鑑》第174卷 陳紀8：天元皇帝準備冊立五位皇后，徵詢小宗伯狄道人辛彥之的意見。辛彥之回答說：“皇后與天子同樣尊貴，不應該有五位。”太常博士西城人何妥說：“古時候帝嚳有四個妃子，虞舜有兩個妃子。可見前代在皇后的數目上，並沒有一成不變的規定。”天元皇帝聽了何妥的話非常高興，就罷免了辛彥之的官。甲辰（十九日），天元皇帝下詔書說：“婦人取法大地，土地有五類，所以在四位太皇后之外，可以再增置一位天中太皇后。”
【解析】領導的決策在下屬眼裡不管多麼的奇葩，都不能直接拒絕，而是應該想盡辦法實現這個決策，不懂這個職場原理的話，其結果就是，輕者被冷落，重則被開除。我們從職場權謀角度來解析這個原理：
1、天元皇帝準備冊立五個皇后，這個奇葩的決策，詢問大臣的時候，立即被掌管禮儀的小宗伯辛彥之給否決了。皇帝內心極度不快，“你說了算，還是我說了算”。太長博士何妥，明白皇帝想幹什麼，立即給皇帝找到了可以設立的依據。不管這個依據是不是真的合理，但是合乎領導的口味，皇帝特別高興，高興的同時，直接罷免了那個拒絕領導的辛彥之。辛彥之可能說的有道理，但是領導不是讓你給他講道理的，是讓你給他服務，執行其意圖的，你做不到，只能走人。
2、可能你覺得這是古代的朝廷，但是現在職場依然如此，同樣的故事發生在京東：京東的戰略會議決定著京東未來發展方向。會上，劉強東信心滿滿宣佈京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。 一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。 他講完以後，會場上出現躁動！ 劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。 隨後，他看著那名高管說:“這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。” 一星期後京東再開會的時候，大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。如今京東成為唯一一個可以與馬雲的阿里巴巴抗衡的企業，憑藉著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！
3、領導的心理都是一樣的，無論是古代還是現代，面對決策，劉強東道出了老闆的內心“我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”在領導面前，你沒有任何的對決策，討價還價的權力，你能做的就是執行。馬雲背後的女人，支付寶前CEO彭蕾說過一句名言“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。”優秀下屬的信條只有一個“老闆的想法，無論如何都要去實現。”
前幾年火爆的一本職場書籍《致加西亞的一封信》中說道“年輕人不僅需要是書本上的知識，不僅需要老師的諄諄教誨，更需要培養出忠於職守，時刻準備著投入戰鬥和全力以赴去完成任務的精神”，老闆喜歡的就是這樣的員工，無論老闆的決策多麼的不可思議，你的任務就是去實現它！千古職場做下屬的秘訣就在這裡了！
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