花謝東風掃
實體店難做，或許已經成為了大多數人的想法。無論是房租的日益增高，還是電商隊伍的日漸龐大，社會整體消費的供過於求，都是實體店生意的挑戰。生意難做不是越做越賠，而是你的本金高了，吸引力低了。那麼實體店能賺錢嗎，會消失嗎？答案是肯定的，實體店不會消失！那麼做什麼能賺到錢呢？
我身邊有很多做生意的朋友，除了新媒體等的互聯網，還有做餐飲等的實體店生意的。看著他們來來往往，發現能長久堅持並且賺錢的實體店無非就是三大類。
技術性項目，由於技術的侷限性，這類項目永遠需要實體店，比如醫療、美容、教育機構；生鮮類項目，由於時間的影響，這類項目佔有很大的優勢，這是電商趕不上的一點，比如水果、海鮮、蔬菜；服務類項目，這類項目是網絡等平臺無法企及的，必須實地享受，比如餐飲、美甲、蛋糕店。
講下我小區的一個做實體店的朋友吧。他起初是開小超市的，但是由於周邊超市、便利店越來越多，他的優勢就不明顯了。後來他乾脆改變了思路，抓住一個特點就是新鮮。為什麼這麼說呢？周邊的超市、便利店食物並不新鮮，而且沒有上門的服務，體驗感並不好。他就從貨源渠道開始，訂購最新鮮的食物，然後無論購買了多少金額，都可以選擇送貨上門。其次，他建立了一個平臺，通過優惠活動將身邊的顧客都聚集起來，定時發送打折信息，或者是不定時發紅包。當然，他是線上和線下結合，但是正是因為線下的能親眼所見的新鮮食品，這才獲得顧客願意線上訂購的信賴。
此外，題主還需要考慮商鋪的選址。建議可以往三個方向選擇。
一是臨街商鋪，這類的適合做成本低的商業，客群即周邊住戶，但是這類的競爭壓力較大，需要更顯明的商業模式，否則容易被擠垮。
二是人群集中的商業街，這類最好選擇老城區已經形成業態的或者是開發商打造的有特色的風情街。謹記，需要慎重，隨著大型購物中心的出現，一般的無特色的商業街客群的流逝很嚴重的。
三是好地段的大型購物中心，這類商鋪往往不缺人氣，也往往由開發商掌控、定位和運營管理。雖然它的成本和風險會非常高，但是能運營好了，那是非常賺錢的。所以這類商鋪做實體生意，就是一朝懸崖一朝彩虹。
坤鵬論
我來給大家推薦一個比較靠譜和不要花太多時間和人力的比較賺錢的事業。
其實這個東西大家一看圖片就明白了，對了就是抓娃娃機和唱k機，抓一次2元，唱k15元5分鐘一次
這個東西要放在什麼地方比較合適呢？這就是一個大學問了，人流量多的地方肯定是首選，不過未必也有生意，最好的地方肯定是大學校園商業區，這個地方是最適合擺這些東西的？學校女孩子多，最喜歡抓娃娃和唱歌，這就滿足了大部分學生去ktv消費不起但是又喜歡唱k的同學，試問15元誰不想去試試，而且是單間隔音包廂，所以很受同學歡迎，這幾個唱歌包廂每天多是滿的，一般最火的時候是下午，還有同學排隊等，每天派一個人來看看設備就可以了，所有的機器多支持微信和支付寶付款，所以說很方便
我主要來說說抓娃娃這個機器，因為設置的就是15次抓的過程裡面只有一次是緊力爪，其他多是松力爪，基本要花到30元左右才能抓起一個小娃娃，事實這個娃娃只值幾塊錢，利潤超高，人多有一個爭強好勝的心態，一定要抓一個出來，或者女朋友在身邊的話就花多少錢多要弄一個出來。這個就是抓住了消費者的心態
人在廣東巳經嫖到失聯
除了實體行業就是互聯網行業了，互聯網行業知識付費可以做做。在如今消費升級的背景下，大家逐漸認可價值，理解價值付費。知識付費這個紅利希望大家不要錯過，知識付費的邏輯思維，帶大家走進了知識付費領域；大家可以把知識變成金錢，變成產品。
因為知識是無成本的，所以更適合無資金、無背景、無資源的人創業，更適合草根創業。其實自媒體、直播都屬於知識付費領域，我們通過在自媒體發佈知識，平臺給與我們受益；主播發布知識，粉絲們打賞主播。知識這個概念是很大的，經驗、技巧、注意事項都是知識。
知識付費的另有非常廣闊，包括教育培訓、社群營銷、網絡虛擬經濟服務。教育培訓這塊包括職業培訓、思維培訓、技巧培訓等等。我認為小時候的技藝就可以通過知識付費發揚光大，例如小時候的“糖人”，自家秘製的燒酒、點心；甚至編制竹椅子，木匠等技術。
我們大可以利用網絡去做知識付費，例如我會做糖人。我不斷的網絡上發佈做糖人的視頻，各種類型的糖人，時間久了就會有很多粉絲。然後可以把你的技術錄製成一個課程，賣個幾十塊錢，我相信很多人會買。
再例如竹椅子不斷的在大視頻平臺發佈視頻，各種形態的竹椅子；不斷去拍視頻，積累粉絲。可以搞個頭條店鋪賣“竹椅子”、桌子、床都可以，夏天睡起來很清涼；也可以通過微商模式在朋友圈變現，更容易出單。也可以搞個培訓班，教人做“竹椅子”，收點學費，大家各取所需。
重點是普通人要學習互聯網思維，把互聯網瞭解透徹；這些方法你看起來才不會“雲裡霧裡”，看似可行，自己卻好像無處下手的樣子（公眾號）創業密碼舒，專注創業經驗分享，成功者不糾結。
創業密碼舒林
關於實體店生意難做，昨天還發了幾張照片，都是店鋪轉讓的內容！
先說難做的背景吧：
第一、人們的消費習慣改變了。無論你是傳統的餐飲，還是服裝、休閒娛樂相關的店鋪，離開網絡，尤其是手機的聯接，你的生意就不會好到哪裡去！
第二、人的流動性降低了。不知道大家有沒有發現，很多地方以前人超級多，現在人一下子變少了。
其中的原因主要是最近幾年人口流動性降低，另外。一些城市擴張之後，人口進行了分流，而分流地也有一些店鋪。
過去的店鋪，生意好一方面靠人流量，一方面靠口碑。現在人流量已經發生根本性改變，而口碑也漸漸失效。
外面的世界都變了，你店鋪還不改變，不是等著淘汰嗎？
至於實體店怎麼能賺到錢？關鍵是你有什麼辦法籠絡到非常多的人，尤其是通過互聯網這個工具。
我們所有的成交都是圍繞著人來進行的，這是一個簡單明瞭且正確的廢話，可是就有很多人不理解，或者把他給忘記了。
互聯網是最好的拉人工具！
只要你店鋪的產品沒問題，店鋪邊又好停車，運用好互聯網，就不怕錢難賺！
最簡單的方法：
人家直播賣萌、發嗲，你就直播店鋪的產品介紹；人家唱歌喊麥，你就吆喝展示。
不管時代怎麼變，人購買的步驟不會變！
好好琢磨琢磨這個！
崑山代傑
其實我以前也很看不上網上那種用鼠標鍵盤敲敲打打收入個三塊五塊那樣的賺錢模式，這兩年感覺實體難做之後開始嘗試這樣的模式，發現雖然開始少，但是它和實體店一樣有個積累的過程，慢慢的影響越來越大收入也會越來越高，但是我更看好實體➕互聯網，都知道物流行業一直非常穩定的增長，可開發市場是出行十倍的物流配貨市場目前沒有領導品牌，所有人都認為這是一個應該最先被互聯網改造的行業，但是到目前為止沒有讓大家能記得住的平臺，為什麼呢？目前市場上沒有好的解決方案，要麼是互聯網思維下的信息平臺收信息費，要麼完全模仿滴滴，這兩個思路都解決不了目前物流市場的問題，我們來看一個模式。
發貨寄快遞信息輸入手機形成電子發貨單，接單人看到電子發貨單描述的起始地，重量，體積，運輸期限要求以及貨物照片報價，發貨人根據報價查看接單人的資質，評價以及是否有保證金將運費支付平臺，到貨點確認鍵司機秒收運費。我們來看物流市場存在的問題，運價過高，信息不暢，野蠻分揀，破損貨物理賠難，拖欠運費，拒收貨物這些問題得到了全部的解決，這就是近段時間興起的特別火的快遞物流第三方平臺-51快配app。你可以做區域合夥人。
區域合夥人的任務就是配合總部宣傳推廣軟件，怎麼推廣？給有發貨寄快遞需求的單位和個人送股權。只要使用軟件下單發貨任何快遞物流公司個體司機接單隻要最低運費滿199元就可以享受軟件分紅，不花錢送股權還能降運費，貨主們成為了你的合夥人，一個地方几百個人，把大家組織起來每天利用5-10分鐘轉發一下文章宣傳，我做了一個區域合夥人，兩個月時間招滿了720個合夥人，光這720個合夥人每年的發貨量都會達到收入50萬。
逸君965
我最近經常跟眾多拍賣公司按觸，從中發現原來藝術品拍賣公司才是最賺錢。現在在網上實體店都滋生大量藝術品拍賣公司，說明其利潤大。
這些天我研究藝術品拍賣公司做的是一種坐收漁翁之利的的暴利行業，我說一下藝術品拍賣公司的生意套路。
藝術品拍賣公司註冊成立，這就是一個公司了。請專業人員策劃，設計一個公司網業。找租場地辦公設自己的公司藏品區，然後有經理部。
那麼我說一下，自己怎樣一步步入藝術品拍賣公司的局。我上某品牌藝術品公司網站諮詢鑑定產品，說是免費的後來回覆是價值幾百萬。其實這些都是先誘你進入局中，然後天天有各大藝術品公司所謂的經理天天問你的產品要出手嗎？我說要啊，經理說，您好，某某先生，什麼時間有空，能來一下公司嗎。咱好好談談。這是誘獵物進入的第二步！
來咱公司把東西帶過來讓老師鑑一下，這一鑑首先花去兩三百元。接著讓說這是真的寶貝讓你交前期費用大概一萬元左右，這樣藝術品拍賣公司一個月能套上幾百藏友！那麼利潤非常可觀！至於拍賣公司做不做事誰知道！他們去香港隨便租個地方一兩天做個活動拍一下視頻結束了！回來告訴你藏品拍不出去！前期費用己賺到手！一本萬利！
志盛騎著驢
這是一個創業最壞的年代，昨天剛剛賣掉了我將近經營了十年的藥品公司，從透支信用卡1.8萬開始到年淨利潤一二百萬，但是近兩年經營壓力太大，從13年開始我就嘗試藥品以外的行業，舉個例子吧從藥品跨入奶粉,當然是奶粉進藥店，連奶粉行業的老江湖都佩服我們的模式，整個公司的模式在我的帶動下都改了，就這樣還是沒有成功，我在想是那裡不對？最後得出結論，方向錯了，現在實體行業基本上飽和了，我們新入行如何和那些做了十年二十年的人競爭？所以我感覺方向在移動互聯網，我現在加入了一個互聯網項目，快遞物流第三方平臺51快配做他的區域合夥人，配貨軟件需要司機和貨主，那開始司機貨主不足怎麼辦？平臺採取的模式，找有發貨寄快遞的單位和個人，你只要使用平臺下單發貨，任意快遞物流公司接單都可以，只要運費最低滿199元就成為了平臺的分紅會員，享受平臺三年分紅，剛做了一個月，規定的720個會員基本上已近滿額了，下一步就是組織大家每天利用5-10分鐘來宣傳平臺。這麼個小區域720人宣傳哪有做不開的道理？所以實體店生意太難做，改了不做傳統生意。
悟空源
實體店做生意難，主要來自於兩個方面：實體的投入是一個無底洞，比如店租、人工、水電等等，隨著時間推進，這些成本是一直存在，而且看這趨勢是越來越貴。另一個方面就是網上各種銷售的渠道，對實體的生意還是有一定的衝擊的！
從以上兩個角度而言，我們做生意：一方面要去減少或者是避免房租、人工、水電的成本；另一方面要想辦法利用各種各樣的渠道去達成銷售。
我是做實業的，根據我們的經驗，說說我們的運行方式，我們在多個城市擁有合.作夥伴，作為總.部，從兩個方面來指導合作伙伴賺錢；一方面讓各城市的夥伴開拓實體的渠道，跟實體渠道之間採取供貨的方式。另外一個方面一對一的培訓各地合作伙伴全網營銷的知識技能，一步一步的教他們操作，這是我們摸索出來的最好的經驗。
當我們能夠完善的解決上面兩個方面的問題，那麼還有一個最核心最核心的問題：俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，我們要說的就是做什麼的問題，關於如何選擇產品，我在其他文章裡做過分享，可到主頁其他問答裡查看。在這裡簡單的一提：去做剛需的產品，有創新的項目。比如說：現在霧霾越來越嚴重，研發霧霾相關的消費品，我方針對兒童，用中草藥研發了一款，跟霧霾相關的產品：口罩。這樣的產品是剛性需求，而且獲得了國家專利，所以，想合作的人也比較多。
三隻蝴蝶松下童子謝總
我不想去分析實體店生意為什麼難做，個人認為從來不存在哪個類型的生意不好做。
好的環境下做不好生意的企業一大堆，壞的環境下做好的企業也非常多。眾所周知，圖書行業面臨了很大的問題，新華書店倒閉了，但是噹噹、京東一樣賣書賣到瘋掉，新華書店倒掉的是傳統守舊的思維模式。
那麼談談實體店？現階段生意不好的實體店，首先看下這些實體店的老闆年齡，對，是年齡，現在實體店的老闆依然以60、70、80後為主，大多數學位不高，思想守舊的又佔一半，很多老闆、老闆娘不學習、怕麻煩，只會簡單粗暴的降價搞促銷，根本不懂什麼是用戶思維。
請問：用20年前的思想賺現在的錢，好賺嗎？
怎麼做能賺多錢？第一、轉變思維模式
第二、調整盈利模式
第三、主動學習擁抱變化
歡迎大家關注我，一起交流實體店的經營智慧！
壹加恩商學院
請問親是什麼類目？飲食，烘培，女裝，建築，家居？親沒有說清楚，現在的許多實體店不賺錢不是因為實體店不行，而是自己沒錢又沒腦子，整天呆在實體店傻傻的買東西那種人太多了！人之所以是人，不要跟風和跑風口，自己熟悉哪一行就幹那一行，加點特點，加點創新，要跟別人搞的不一樣那就更好！比方說特色營銷，特色服務，特色產品。最終還是產品要過硬的前提下做好服務。別想著一下子天上掉餡餅，注意口碑傳播，打持久戰！前兩年最好不賺錢都用來發展產品，人際關係和服務上！但是這是簡單的事情越是難做！因為中國人喜歡賺快錢！問題是快錢是我們這些百姓能賺的嗎？積累才是王道！祝你成功！
