一、破解上下級關係：對上要能挑重擔，成為上級需要的人：對下要能多擔待，成為下級敬佩、景仰的人
在金字塔型的行政結構中，領導也是被領導。領導用人，主要是考慮能幹事、幹成事、不出事，照顧關係的情況不排除，但都建立在不影響幹事的基礎上：具體而言，領導通常需要幹部通過以下努力與己建立關係。
二、破解同事關係：一不問私事，二不傳小話，三不推責任，四不礙公務，五不爭名利
幹部的“隊”和“位”，基本上是在同事中排定的。而且常常是自覺不自覺地被站了隊、排了位。數數有多少幹部能夠成為朝夕相處的同事，多的百十來人，少的三五個人。因為是同事，休慼相關，所以，關係相當關鍵，又十分微妙。對此，如何處，如何看？
三、破解友鄰關係：一要密切配合，把接合部的工作做實；二要積極主動，把可幹可不幹的事幹好；三要讚美他人，把揚人之善變成個性之美
友鄰關係，也就是單位與單位、部門與部門的關係。各職幹部常常因為工作的原因，要與其他單位、部門的幹部、領導打交道，譬如課題組、工作組、領導小組之類。因為有牽頭單位、牽頭部門，表面上看，真正落到頭上的事，好像就是到到場、點點卯、湊湊數、亮亮相。因而，許多幹部只是開會到場，幹工作好似腳底板下抹油，拋個頭、露個面，就再也不見蹤影了。實質上，這個時候，往往是展現一個單位、一個部門形象的時候，是單位與單位、部門與部門暗中比較、暗中較勁的時候。因此，不管領導重視與否，都要抱著認真負責的態度去爭取本單位、本部門的工作。
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