什麼是管理？說白了，就是驅動一幫人去完成一些事情，最終目的就是要完成任務！

那在工作中或者事情中，有時一些任務需要很多人去合作完成，而且團隊中每一位成員都會各有想法。作為管理者，我們要怎麼驅動的團隊，完成一個又一個任務？

一、統一的使命感！

如果說有什麼團隊完成任務能力最強，那一定是軍隊。自律、強大、有目標感，一直是軍隊展示給我們的形象。

但剔除了這些外在標籤，驅動軍隊中每一個人的源動力其實是使命感。

馬斯洛需求層次中最高的層次是“自我實現”層次。這告訴我們，每個人都想實現自己的價值，但每個人想要實現的東西不盡相同。

軍隊就是把這種個人價值與團隊價值高度掛鉤，上升到使命的層次，讓團隊中的每一個人都覺得，實現國家賦予的使命，便是實現自我價值的體現。這種潛在內心深處的動力，促使每一個人奔向目標。

因此，要想構建一個高效團隊，第一步就是統一團隊中每個人的價值觀，做到步伐一致，才能無往而不利。

二、合理的任務分工

很多管理者或老闆，都喜歡一職多能的員工，把更多的事情交給這種有能力的員工去處理。卻沒有發現，其實這是拖慢效率的根源。

第一：每個人的時間和精力有限，如果把任務都交給同一個員工處理，在超負荷工作和精力分散的情況下，任務完成質量未必得到保證。需要修改或者完善所用的時間更長

第二：經常把主要任務經常交給同一位員工處理，會不會剝奪其他人的成長機會？缺乏更多能夠處理任務的人才，對於任務效率更會大打折扣。

有合理的任務分工，任務主次分工明確，是每一個有效率團隊都需具備的。

三、保持內部信息交流，減少信息不對稱

在日常管理中，我們經常會遇到這樣一種情況：

明明交代好的一個任務，團隊就是完成得不怎麼好。這時候彆著急怪責員工的能力不行，想想自己有沒有把所有的細節信息都交代清楚。

管理者（老闆）跟員工所處的職位不同，他們能得到的信息和看到的視野就更加不同。

（管理者看到信息的全部，員工可能只看到一部分）

這些信息，到最終都會彙總到管理者那裡，但未必每一位員工都知道。所以就會產生的信息不對稱的情況。

很多團隊工作中的誤會和摩擦都是因為“信息不對稱”而導致。

所以，管理者要讓團隊有效率的完成任務，需要打破內部信息交流隔閡，保證任務所需的細節信息透明。

四、懂得調控成員的注意力

羅伯特·西奧迪尼在《細節·如何輕鬆影響他人》書中提出一個概念：當注意力焦點被引導到較小的數字上時，完成目標的積極性更高——無論這個較小的數字指的是已取得的進展，還是剩下的任務。

這說明，在跟團隊強調任務進程的時候，我們不妨把他們的注意力引導到已經取得小量進展上，而不是盯著尚未完成的較大數字。

相反，如果任務完成比率較大，我們就要盯著還沒完成的那一部分去激勵團隊。

都說每一個成功的管理者都是善於學習，每一個成功的團隊都是步調一致。

隨著任務越來越多，越來越繁瑣。我們需要明白，要保持團隊的效率，就需要給自己和團隊武裝更多方法。

既然如此，我們何不為自己的團隊，添加一個全方位的學習系統呢？

成功的企業家都說，學習是一家企業一個團隊發展必不可少的方面

一個真正合適的學習系統，包含著你對團隊，對發展的所有期望，快開啟屬於你的成功人生吧。