05.27 給你一個團隊，你能帶出業績嗎

如果交給你一個團隊，你能帶好團隊並做出可觀的業績嗎？一個團隊可能是幾個人的小組，可能是十幾個人的部門，也可能是幾十人，幾百人的公司。不管是什麼規模的團隊，都需要有個管理者，負責帶領團隊乘風破浪，實現既定的目標。

很多人以為帶團隊就是把任務分配下去，讓下屬去完成，彷彿只要揮動一下指揮棒，就能發揮好領導作用，取得良好業績。管理真的有這麼簡單嗎？在企業管理中，團隊並不僅是人的組織，更是擁有自主性、思考性和協作性的組合，每一個成員都具有自己的個性，並不會完全地接受指揮棒的指揮。所以很多管理者就會遇到這樣的問題：下達的命令無法得準確而迅速的執行；人在團隊，卻感覺不到團隊成熟強大的支撐；孤軍奮戰，累得心力憔悴，所得回報去微乎其微。

帶好一個團隊必須研究和解決的首要問題：如何瞭解團隊中每一個成員的優點和缺點，並將他們每一個人的潛能激發和培養起來，從而把他們變成對企業有價值的人才。比如讓愛吹毛求疵的隊員當質檢員，讓爭強好勝的人抓生產，讓好出風頭的人搞市場公關，讓斤斤計較的人管倉庫，儘可能安排每個隊員去做合適的事情。並且每個人要對自己分管的職責負全部責任，出現問題不得推諉。如此一來，整個團隊出現了各司其職、責權分明，公司的業績就很容易蒸蒸日上。

除了辨識人才，合理使用人才外，帶好團隊不有哪些要注意的要素呢？

第一、團隊成員必須向著統一的目標行動

第二、團隊成員必須遵循嚴格的制度

第三、團隊成員必須以統一的標準衡量成員的行動

第四、團隊成員必須增加溝通，增加信任

當然，除了上述要素之外，管理者在管理團隊時要注重的素還有很多，這就需要作為團隊核心的管理者不斷學習和提升自己，並善於對下屬成員授權，以靈活改變自己團隊的策略，打造一個充滿戰鬥力的高效優質團隊。