影視心世界

生意越來越難做，是因為你的經營方式已經跟不上時代發展潮流，還保留最原始的營銷套路，顧客當然不買你的帳了。

就比如以前購物付款大家都是用現金支付，你要備好足夠的零錢可以給顧客找零。但是現在呢，大家都習慣使用電子支付，你要是不在付款處貼上微信、支付寶的收款二維碼，這對你的生意也是一種不利影響。

拿奶茶店舉例，收銀和做奶茶的速度都是有講究的，不是一定要將速度做到最快，人少的時候就慢點，人多就快點，最好的速度是將排隊人數控制在3-4個人。讓顧客覺得你家生意非常好，人們常常認為生意好一定是有理由的，一般是覺得有特色或者是口感好。人不是太多不需要較長時間的排隊，體驗感也不會差，購買的人就會越來越多。

現在大家吃東西不再單純追求解決溫飽問題，買衣服不再是單純為了保暖、蔽體，購買物品希望能滿足自己的某一種需求。所以我們在設計上需要獨出心裁並且美觀，在服務上要儘可能滿足顧客需求，在宣傳上最好採用多個方式。

我們要利用互聯網建立自己的個人IP，建立產品、店鋪形象，讓大家想到你就能想到你的產品，想到產品就會想到你，是你的生意和人脈形成正向循環。

“照片”還叫“照騙”，朋友圈中的截圖可能有真的，但是假的信息也有很多，有些人曬客戶、曬收入，其實是為了吸引更多的客戶。就跟一些店鋪僱人排隊展現生意很好，你不知道排隊中的人數，真正的顧客有多少，看起來很多都是為了吸引客戶，這樣就真的有很多的顧客了。

做生意需要快閃思維，這種不行就換另一種。

——END——

你對於做生意有什麼建議呢？歡迎在下方留言討論。

霸王課

是的現在生意是越來越難做了，我自己親身經歷啊，開服裝廠，飯店，燒烤，網店都沒做成功。那段時間真的很迷茫，不知道接下來的路該怎麼走，直到有一天無意間在網上看到來馬雲的演講視頻從那之後才慢慢的找回點信心，對未來有了點希望。\n

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用戶2784059358708

生意越來越難做怎麼辦？生意越來越難做的確是不爭的事實。經營者怎麼辦？其實做生意的經營者也在不斷地用智慧尋找著困境的突破點。他們認同專家學者企業大咖們的觀點，尋求轉型升級，利用互聯網改變經營模式，改變思維，尋找合作伙伴，走線上線下融合的道路等等。

但目前真正在傳統行業中能成功改變自己困境的又是少之又少。當你真正走上利用互聯網轉型升級，改變經營模式等之路後，也並沒有像原來想象的那樣完美。企業經營的難點難題無法完全迎刃而解，並且又會遭遇新的難點和挑戰。

筆者在集鎮經營百貨電器多年，遇到了題主同樣的問題。今年選擇與蘇寧易購合作加盟，接入零售雲，成為蘇寧易購精選店，於6月份順利開業。雖然與之前相比大大地增加了知名度，改善了店面形象，豐富了商品，調整了商品結構，減少了庫存積壓，加快了資金流通，增加了顧客體驗效果等等，對於生意經營者來說好處是顯而易見的。但經營者關鍵的盈利水平和坪效並不會因為轉型而坐享其成。合作方平臺商品採購價位偏高，相比物流成本增加，部分商品毛利減少，物流送達不及時，商品採購操作受限等問題的發生，也要靠經營者自己調整解決。另一方面應該理解，必竟企業不是慈善機構，合作方的企業行為顯然也是為把自身做大做強。

改變生意難做沒有萬能的辦法。現在生意難做，雖然可以借力互聯網、借力大企業大集團，但最終還要靠自己實實在在的‘’誠信經營‘’。只有誠信經營，才能穩固客戶，增多客源，財源才能細水長流。同時在困難時期可以挖掘潛力，分流人員，壓縮開支。經營人員可以走出店內，送貨下村，可以下鄉下村跑小區尋業務找客戶。

生意越來越難做怎麼辦？三農觀察匯認為沒有捷徑，沒有一勞永逸地解決問題的方法，只有‘’誠信經營‘’，實實在在地做才能渡過難關。

(個人觀點、管中窺豹，懇請賜教。三農觀察匯關注三農，敬請關注交流評論)

三農觀察匯

網絡是虛擬的，朋友圈之事你也相信?裡面龍魚混雜，什麼鳥兒都有，北斗七星平常也只去朋友圈看看，看而不理，錢如果有那麼好賺，那大家都發財了是吧。

北斗七星一朋友整天玩微信，睡在朋友圈，也總想從微信微商中捕捉到輕鬆快速賺錢的生意，好讓自己早日富裕起來，於是乎他找到了一個幾個朋友合股投資公司，專做韓國化妝品貿易，電商，坐在家裡輕鬆賺錢，日賺上萬，但前提是你必須首先向公司注入合資資本100萬才行，於是乎他鬼迷心竅，做夢都在喜笑眉開把數鈔票，等賺了大錢之後，如何實現自己的美夢，好景不長，隨著韓國部署薩德系統，中韓關係遇冷，限韓令一出，他們公司卻斷了貨源，那幾個朋友也杳無音信了，他那一百萬打了水漂。

北斗七星也是位網蟲，同時也是一位精明能幹的生意人，我只相信腳踏實地的生意兒，不喜歡幹那些投機取巧的生意，它既害別人又害自己，我只知道腳踏實地工作賺錢才是皇道，別與人攀比，別眼紅別人賺錢多少，富貴有命，遵紀守法經營最光榮。

[熱愛生活，喜歡交流，請大家多多關注北斗七星回答，謝謝大家！]

北斗七星92070701

沒有任何事情是容易的，生意難做是自己的感覺，如果有這種感覺，那肯定是需要改變了。

1.改變自己：首先感覺生意難做，肯定是自己思維出現問題了，或者執行沒有跟上，所以要改變積極的思維，學習，觀察，務實的工作，思維就會積極向上，掌握的知識和能力才會跟著時代進步。

2.大膽創新：既然生意難，再堅持下去也是死，那都是死，就要大膽創新跟上競爭對手，甚至超越他，創新才是出路。

3.切換行業：實踐考察實際行業是不是要讓時代替代，退出舞臺了。如果確實不要留戀不捨，勇於尋找新興行業，切換行業，發展多元化。

4.改革內部：生意難，肯定和內部團隊有關係，那麼對內部改革敢於下手，有功者罰，有過者獎。識人善用，大膽啟用新人。

5.跟隨趨勢：歷史滾滾向前，大勢所趨，我們的事業一定要跟上時代的潮流，跟時代一致，才能與潮流同步，與潮流共舞。

6.佔有上下游：生意不好也可能是上下游擠垮的，收購上下游或者發展多元產業，形成鏈條供應，比如富士康公司，原來是製造企業，很多利潤被技術方控制，現在富士康也在大力發明新技術。

總結：突破常規，改變自己，改變模式 ，不改也是慢慢消亡，改了自然有可能會好。讓我們一起發展，精進。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

合偉說

【競爭太大怎麼破】打造差異化是避免競爭最好的解藥

經常有夥伴和我說，生意越來越難做怎麼辦？？我的建議是差異化經營，打造差異化主要從5個方向去思考，分別是產品差異化 銷售方式差異化 宣傳差異化 定價差異化 人群差異化！

拿水果店為例：

產品差異化：比如以前賣水果的，現在增加產品賣新鮮水果現榨果汁，順帶賣水果，也可以一口價論斤賣水果拼盤

銷售方式差異化：以前是靠進店人流賣水果，現在可以線上拼單，拼的越多價格越低，線上下單，送貨上門

宣傳差異化：別人宣傳新鮮、低價，我們宣傳綠色健康，針對商務區女性白領，宣傳營養、口味，關鍵是還能減肥，豐胸

定價差異化：別人常規按斤定價，你可以賣兩斤送一斤，單斤價格更低，通過提高客單價獲得更多利潤

人群差異化：商務和高端社區，定位和定價可以更高端，滿足對品質更有要求、或者用來送禮的少數人群其實，很多生意都面臨激烈競爭，與其兩敗俱傷，不如和談，各讓一步，差異化經營！和談的前提是你的對手不是無賴！

此內容觀點來源於我的書籍《開店好生意》，全書12.5萬字，點擊“開店好生意”頭像關注-私信回覆“書”另外，開店好生意老闆專屬社群已建立，歡迎入群

開店好生意

生意為什麼越來越難做？只說一個原因，全體廠家都走直銷道路了。。。這直銷，分兩種，一種是以線下為主，如安利，完美，權健等，這類直銷企業，均以高價為主，每日招兵買馬，載歌載舞，活的非常滋潤。。。還有一種是半直銷企業，這種企業，在線上是自產自銷，走低價直銷道路，在線下走傳統經銷商道路。我們說的生意難做，主要就指這類企業。。。說這類企業是直銷企業吧，沒牌照，而且非不按直銷企業規則運作，非要走低價道路。走低價路線也行，又不能線上線下一塊走，只能線上走，線下走不動。。。造成個什麼結果？自己線上直銷店把自己線下零售店全直銷死了，成了孤家寡人。孤家寡人也成，只要線上把線下銷售額全轉移過來也成。但是，量沒跟上來，商品價格還跌下來了，並且，最可怕的是，線上房租還漲起來，已趕超線下了。。。這樣，造成什麼後果？線下零售商因價位比不過線上廠家直銷，死了。線上廠家因和其他同類廠家低價搶奪市場，無利跑量，也快死了。。。

大力牛魔王

“這個時代拋棄你時，連再見也不會說一聲”，迭代如此快的時代，每個人都有機會，每個人也都沒有機會。

回顧中國這近30幾年，社會的發展快不快？我們來看看現在的孩子，讀書是不是也越來越難了，需要讀的書、要上的培訓班是不是也越來越多了。為什麼？因為我們家長的“焦慮”施加給孩子的。

每個人都說“生意越來越難做”也是因為“焦慮”，看到成功的人那麼多，著急為什麼成功的不是自己。朋友圈那些或真或假的“收入”曬圖，更是給浮躁的我們不停的刺激，施加了更多的“焦急”！

做生意一直都沒有“好做”這個說法，真正能快速走上成功的人，必定有其他人所沒有的能力。交際能力強、商業思維超前、執行能力過硬等等，都是有前期的一個積累，誰也不是“撞大運”而做成功的。

要想做好生意這門學問，走向成功，你需要先擺正自己的心態。

明白自己做生意是為了什麼？

很多人會說：“賺錢！”

也沒錯，但是我告訴你，你的心態不對。

你要去思考：我做這個生意是為了造福人民，為了幫助更多的人，是為了服務大眾。

從這個角度再去結合自己的生意去思考問題。

比如你是開飯館的，你想著，我要賺那些來吃飯人的錢和我要服務好這些來吃飯的人，你的經營方式和方法上就會有所不同。

——我就是為了賺錢，客戶過來的時候我只要給好吃的，收到錢就完成了；

——我是為了服務好這些人，我就會在迎客態度和服務態度上做到：笑臉迎人、體貼的給倒上溫水、問一些關心人的話語、菜要新鮮、味道要好等等各方面進行完善，服務好、口味好、還能給人情感上的依賴，你覺得你生意會難做嗎？

再一個，學習商業模式、學習經商之道，要不斷的提高自己的思想維度。

只有通過不斷的學習新的知識、新的方法方式，才能在這個“後浪推前浪、前浪死在沙灘上”的年代走下去。比如現在的“共享單車”，說給農村的老一輩聽，他們第一句話就是：“這樣能賺錢嗎，不虧死才怪。”是的，當你沒有接受到這一方面的知識，沒有見識過大千世界，你就不能跳出自己思維的框，來感知新的世界，感知新的商業模式和生意經。

最後，保持平常心。

送你一句話：“慢慢來，比較快！”

都說，心急吃不了熱豆腐，做生意也一樣，認準一件事情，堅持下來，死磕下去，成功不會跑掉的。慢慢來是說心態要好，不要今天沒賺到錢，明天就換一個項目做，一個月沒看到結果，就嚷嚷著不做了，耐得住寂寞忍得住煎熬，你才會比別人出色。

我是創業行動家 丹姐，如果你有更多的觀點歡迎私信，我們一起探討。

忠言逆耳利於行。飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。沒啥文采，都是乾貨。你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創業路上，興許用的著。瞭解飛哥更多創業問答，請訂閱《創業行動家》頭條問答，如果您對我的回答滿意，請多多點贊分享！

創業行動家

為什麼生意越來越難做？

第一、市場趨於飽和。

我們拿街頭常見的奶茶行業舉個例子。 奶茶行業裡，價格走高端路線、提倡優質原料、對標星巴克的喜茶在珠三角以及江浙滬等都開出了上百家門店；

價格親民的之售幾塊錢一杯的蜜雪冰城在同一條商業街上一開就是好幾家；

定位走中檔路線的一點點、米芝蓮等茶飲店連鎖店也像潮水一般；

此外還有喪茶、奈雪、汴京茶寮、一芳等網紅店層出不窮……

想要開一家獨立的奶茶店，除了得有自己的特色，還要選好地址，客流量大的地方必然對應著高昂的租金和人力成本，此外還有不能忽略的生產設備費用、宣傳費用等等。

第二、難以與資本對抗。

神州租車和神州優車的首席運營官創立了咖啡品牌瑞幸，5個月開出了525家店。新用戶只要註冊都能領取一杯免費的咖啡。這種靠大資本投入來獲取流量，爭奪市場份額，再借助社交傳播實現裂變的活動，小的咖啡店誰能跟得起？

第三、形勢多變。

多年前的諾基亞還是手機行業巨頭呢，可惜沒能抓住智能手機的浪潮，最終被蘋果、三星、華為等遠遠甩下；

幾年前人人出門都檢查有沒有帶錢包，現在移動支付時代，連小區門口的煎餅果子都貼著收款二維碼；

許多店鋪也開始重視起新媒體營銷的作用，同樣是一家火鍋店，你沒意識到可以找本地美食自媒體宣傳造勢，你的流量可能就不及口味一般但會營銷的店鋪要高……

生意這麼難做，還有什麼辦法嗎？

一、細分市場，精準定位。

競爭越大，就越需要有自己的特色，進行垂直細分，才能出挑。由騰訊、百度、萬達合力打造的飛凡網，就是微信加美團加天貓的集合體，鉅額投資也抵不住一年半就大幅度裁員。什麼都想做，反而沒了賣點，什麼都做不好。

二、把握形勢，擁有一定敏銳度，敢於創新。

作者簡介：賀嘉老師，長江商學院CEO班演講教練，教過1000+高管的演講，現在想帶你成為一個能說會道的人。

賀嘉

關於這個問題，我以簡單通俗易懂的文字發表一下我的看法。

第一點：你的產品質量與價格，你的產品是不是足夠好，你的產品能不能留住客戶，很多人都考慮我把產品賣給客戶了，但是客戶沒有在回頭購買。這個問題你要好好的想一想，做任何生意不管你是實體店還是互聯網銷售，產品質量，產品售後，產品價格是基礎，現在網民購物都會去各大平臺對比。這裡面出了問題，以後你的路會越來越窄。

第二點：流量問題。實體店講客流量，也就是每天進店人數。互聯網企業將流量。也就是每天吸引了多少粉絲，轉化了多少粉絲購買產品。解決不了流量問題，你就做不大，做不強。所以實體店必須藉助網絡來獲取流量。

第三點：服務！科技越進步人類越懶惰。為什麼百度外賣，美團外賣現在這麼火。很簡單就算飯店就離你300米遠，很多人還是選擇訂外賣而不是自己去店裡吃。沒辦法，人類變的越來越懶。更何況你的店面離客戶距離遠，客戶還需要開車通過擁擠的馬路，到了你的店面還不一定能停車。所以不管你做什麼行業，一定要跟同城快遞合作，方便客戶購物，節省客戶時間。

第四點：同質化嚴重。在我們這個神奇的過度，十億網民九億商，還有一億在磨槍，都想做老闆，都想湊下熱鬧，撈點油水，搞的市場價格亂七八糟。

第五點：網民沒錢了。大部分群體都有房貸，沒有多少錢在開支消費。在加上目前的貿易戰，導致很多人失業，所以目前的大環境不適合創業。

我認為做生意必須要有三樣核心，你的產品要質量過關，你的價格必須要有優勢，你的服務也要做到位，不然的話你的生意會越來越差，你也做不大，還不如老老實實去打工。

關鍵字: 職場 科技 生意