“寶萬之爭”和“捐款門”是屬於王石的至暗時刻。當他走出巨大的陰影之後，選擇“迴歸未來”。
置身事外，我們很難客觀、準確地評判王石是怎樣一個人，他創辦了萬科、他登上過珠峰、他也離過婚。王石說，我也是人，不是聖人。
1939年，當德國的戰機略過波蘭上空時，人類的命運走到了生死存亡的關鍵時刻。由於英法兩國推行“綏靖政策”，導致歐洲迅速淪陷。
1940年5月，造成局勢惡化的英國首相張伯倫成為眾矢之的，他向國王提出辭呈，建議由海軍大臣丘吉爾組建內閣。
在這一刻，丘吉爾的命運和歐洲，乃至整個世界交織在了一起。影視作品將其命名為《至暗時刻》。
“萬科要為信用和品牌而戰”
如果說丘吉爾的至暗時刻是領導英國人民“不惜一切代價去爭取勝利，無論多麼恐怖也要爭取勝利，無論道路多麼遙遠艱難，也要爭取勝利”的話，那麼面臨進擊的“野蠻人”，王石在資本市場上跌跌撞撞的經歷，也算得上是他的至暗時刻。
2015年的股災註定會被人們記住，人心惶惶、大盤雪崩之際，國家政策出來救市——6月12日，上證在不到一個月的時間裡，從最高點5178.19點，直線跌落到3507點。7月，保監會發布《關於提高保險資金投資藍籌股票監管比例有關事項的通知》，放寬保險資金投資藍籌股票監管比例——由占上季度末總資產的5%調整成為10%。
於是，寶能系利用剛成立3年的前海人壽建倉萬科，開始了疊加使用保險資金和高槓杆資金。7月10日，寶能系第一次舉牌，前海人壽持股萬科比例達到5%。價格區間在13.28--15.47元，斥資約80億；7月24日，寶能系第二次舉牌，持股比例達到10%。
感到危機的王石開始向大股東華潤（當時華潤持股14.89%）求援，華潤集團董事長傅育寧表示支持萬科，隨後他用三個原因，反轉了王石的希望：
華潤目前缺乏增持資金；
華潤正在整合旗下業務板塊，地產不是方向，即使有資金也只能酌情增持萬科；
華潤不反對引進新的戰略投資者。
萬科只能向董事會提出定增戰略，8月20月，華潤方面通知萬科，認為發行H股會導致華潤的權益被攤薄，萬科對華潤的業績貢獻度會下降等，表示華潤方董事將投反對票。
8月25日，寶能系持股15.04%，超過華潤成為萬科第一大股東。
8月31日、9月1日，華潤耗資約4.97億，增持0.4%萬科股份，持股15.29%，重回第一大股東。
12月1日、2日，寶能連續兩天斥資35億，購入萬科股份。12月5日，寶能系持股萬科20.008%，再成第一大股東。
在華潤和寶能系博弈的同時，萬科與華潤反覆商討重點由H股現金增發轉向資產重組，包括與華潤置地重組換股的可能性。
一片混戰中，安邦也悄悄加入了，在萬科停牌前幾天，安邦已經持有萬科7.01%的股份，寶能系已持有23.52%。
王石首次公開向寶能宣戰，不歡迎寶能系成為萬科第一大股東，因為對方信用不夠。他在萬科北京會議室內部講話中直言，寶能系不配當萬科大股東，萬科要為萬科品牌和信用而戰。
“我非常無助，我不會辭職”
阻擊寶能系的戰爭足夠孤獨和艱難，但王石認為“就個人經歷來講，從80年代至今，我經歷的最黑暗的時刻，是2008年的汶川大地震”。
百度百科收錄的詞條“捐款門”記錄了王石的這次至暗時刻：2008年5月12日，在為四川地震災區捐款200萬元之後，萬科董事長王石表示，“萬科捐出200萬是合適的”，並規定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔”。後迫於輿壓力，王石在災區對“捐款門”事件公開道歉，萬科公司也隨即提出捐助1億元重建災區的方案。
2018年1月23日，在一場名為“迴歸未來”的主題演講中，王石再次回望“捐款門”事件，他認為“這是非常有爭論的問題，到今天也有爭論。”
在演講中，王石說道：
“2008 年汶川地震，因為我一個人的言論而引發了對萬科公司的衝擊。我也是人，不是聖人，突然被網民、被主流輿論否定時，我是非常痛苦的。當時群情激憤，公司信用受到很大沖擊。
在公眾形象上，我突然成為一個吝嗇的人。我是吝嗇的人嗎？我不認為我是。但問題是我就處在這樣一個位置，我感到非常孤立，非常無援，感到自己非常軟弱。
有人勸我辭職，勸我離開這個國家，但我不能因為人們對我作什麼樣的評價而離開。
除非我的言論影響了萬科股價，使投資者受損失；除非消費者拒絕買萬科的房子，使萬科銷售受影響；除非萬科員工覺得董事長錯了，他們罷工，甚至集體辭職。”
黑雲壓境，危在旦夕，為了鼓舞英國人們和士兵堅持抗爭，1940年6月4日，丘吉爾在下議院發表著名演講。這份演講稿刊登在6月5日《每日鏡報》的頭版，其中寫道：
“這次戰役儘管我們失利，但我們決不投降，決不屈服，我們將戰鬥到底，我們將在法國戰鬥，我們將在海洋上戰鬥，我們將充滿信心在空中戰鬥！我們將不惜任何代價保衛本土，我們將在海灘上戰鬥！在敵人登陸地點作戰!在田野和街頭作戰！在山區作戰！我們任何時候都不會投降。”
當20多萬英法聯軍從敦刻爾克狼狽撤退回國的時候，他們看到了這份報紙，原本沮喪的士兵們被那些振奮人心的語言打動，他們鼓舞士氣，奮起抵抗，成為歐洲反擊戰的骨幹力量。
丘吉爾給了整個英國對抗法西斯的勇氣，但王石頂住輿論壓力，“甚至準備了肉體上被消滅”，繼續鎮守萬科。10年過去了，王石承認當時的自己像個“青澀的蘋果”，在演講中表示，“我作為一個董事長，我的言論在社會上引起了強烈的負面反應，影響了公司品牌，影響了股東對股票價值判斷，雖然我個人還是認為我沒有錯，但我應該對萬科負責，應該採取緊急措施。
不要把你個人的情感、個人的訴求和企業等同起來。這樣總結出的感悟，成了我的財富。”
告別過去，迴歸未來
寶萬之爭已經持續1年多的時間，期間明爭暗鬥、硝煙四起，堪稱中國金融市場年度大戲。
2016年6月17日晚，王石團隊拉來深圳市地鐵集團入股萬科，目標很明確：讓深圳地鐵做第一大股東，以排斥寶能，這意味著華潤也就失去了第一大股東的地位。
一週之後，寶能表態，反對萬科購買深圳地鐵，令人意想不到的是，力挺王石10多年的華潤也開始聲援寶能。
“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”這句話放在這個場景中再恰當不過。
26日，萬科發佈公告稱，寶能提議罷免王石、喬世波、鬱亮等人的公司董事職務，並且揭露王石在2011-2014年期間，長期脫離工作崗位，卻依然從萬科獲得現金報酬共計5000餘萬元。
剪不斷理還亂，在這片喧鬧過後，2017年1月12日，華潤將持有的萬科全部股權，以22元/股的價格，協議轉讓給深圳地鐵。1月13日，寶能表示歡迎深圳地鐵，同時首次正式聲明自己財務投資者的身份。
6月22日凌晨，王石發了一條朋友圈：今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。
1984年，33歲的王石在深圳開創了萬科，33年後，66歲的他停下了在萬科的腳步。是順勢而為也好，無奈之舉也罷，總歸王石之於萬科，永遠地成為了歷史。
在“迴歸未來”演講中，王石回顧道：
“1998 年，萬科成為中國上市公司中最大的房地產公司，但也就是那一年，我決定辭去總經理職務。
因為對我來說最大的成就，不是將萬科做成了最大的房地產公司，而是將它打造成第一批股份公司。
我在整個過程當中因為擔任了這樣的角色，成為全國知名人士，也可以說是人生進入了一個高峰。
但我決定辭職，並不是從萬科退休，而是為了一個現代企業的健康發展，不應該讓我在這個舞臺上佔用更多資源。我覺得，一個現代企業更多的應該是建立制度，需要的是團隊，是品牌，而不是老闆的個人魅力。
我現在個人影響力大，看起來對萬科有好處，但反過來講，也可能會造成殺傷力。”
2003年5月，王石52歲，事業如日中天，同時又成為了中國年齡最大的，登頂珠峰的人，媒體把他捧上了神壇。此後，無論是2008年的捐款門，還是2013年被爆與前妻王江惠離婚後，和演員田樸珺牽手……都讓王石一次次跌落。
置身事外，我們很難客觀、準確地評判王石是怎樣一個人，他創辦了萬科、他登上過珠峰、他也離過婚。
2016年夏天以後的經歷，王石從來沒有記錄在自己的微博上，直到今年3月2日元宵節，他更新了微博：水立方“迴歸未來”跨年演講，導演說準備了兩天，其實我準備了30年。百戰歸來，從文明源頭回歸未來。我，還在路上。元宵節快樂！
文丨劉桓
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