2018年1月，山東新舊動能轉換綜合試驗區建設正式成為國家戰略，魯南製藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民說，“在新舊動能轉換中，企業是主體，越早越主動。”
近年來，魯南製藥集團靠著壯士斷腕的勇氣，主動淘汰對安全、環保、能源不達標的落後產能，先後對年產2萬噸、產值20億元的醫藥中間體項目進行了主動關停。與此同時，依靠技術進步和科技創新，新建設FDA製劑車間、抗腫瘤等高技術項目，不斷提高產品的核心競爭力，打造新動能，去年實現銷售收入近百億元，2015年至2017年3年翻了一番，實現了綠色、可持續發展。
魯南製藥集團把“安全、質量、環保、生態、能源”作為企業管理的基本要求，在發展中始終將環境保護擺在首位，把環保作為企業發展的基本政策，建立了國家級循環經濟技術研發平臺，建立了專業的環境保護科研隊伍。其下屬子公司新時代藥業成立了“汙染控制與資源化研究中心”，建立了150多人的專業環境保護員工隊伍。依託科技人才和先進的實驗設備研究中心。目前已取得了芬頓法處理製藥廢水、中藥渣產沼氣綜合利用等30多項研究成果，申請中國發明專利15項。
魯南製藥集團堅持“企業發展、環保先行”的經營理念，牢固樹立環保意識，從源頭進行環境治理，大力推廣清潔生產，積極發展循環經濟。從科研項目立項開始，集團就將環保作為主要評估標準之一，並不斷加大循環經濟建設的資金投入，環保處理設施資金累計投入6億多元，完成了一系列重大的環保技改項目。
張貴民表示，雖然從短期看，我們是喪失了部分產值和效益，但從長期來看，我們這種綠色發展，應該更長久，更能促進企業的發展。
▲ 依靠技術進步和科技創新，新建設FDA製劑車間、抗腫瘤等高技術項目，不斷提高產品的核心競爭力，打造新動能。
▲ 加快淘汰落後安全技術裝備和工藝建立全過程監控系統，覆蓋重大危險源，關鍵裝置和高危環節。
▲ 加強特定區域危險化學品安全監督管理，嚴格危險化學品充裝、運輸和儲存監督管理，強化危險化學品企業主要負責人安全培訓，有效遏制和防範危險化學品生產安全事故。
▲ 利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術，實現了產業化和資源的循環利用。引進先進酶解技術，替代有機溶媒作反應介質，加強有機溶媒的回收利用，實現“綠色”排放。
▲ 新近投入生產的流水線，極大的降低了人工成本，提高了效率。
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