國產鞋履可謂到了快速革新的時代，隨著新品牌的崛起，一些老的品牌正經歷著寒冬。陪伴了三十年的達芙妮在第四季報出來後，關掉了近1009個銷售網點，其中包括317家達芙妮直營店。
作為老品牌富貴鳥也經歷著破產，撤櫃，
諸多鞋履品牌為了保鮮開始嘗試最新型的營銷方式實現年輕化。
在北京時間2018年4月18日，一代鞋王百麗突然宣佈 ，正式和騰訊達成合作，將對百麗旗下的幾萬家門面全面合作。
騰訊作為互聯網科技巨擘，它將通過大數據，雲計算，AL等新科技，助力百麗的升級換代，實現智慧化。
百麗也順勢出現了新變化——新資源、新文化、新組織、新機制。高端人才的淨流入——互聯網企業、時尚企業的高管紛紛履新百麗——為百麗新零售注入了全新的基因。
首家體驗的百麗店位於深圳福田星河COCO Park NIKE店，當它換上數字化的外衣，更能瞭解消費者需求。提高了店鋪運營效率、增強店鋪安全保障。
其實，百麗作為傳統零售時代的巨頭，已經到了不得不改革的局面。
近年來，百麗正經歷著斷崖式暴跌！
從2013年開始，百麗就陷入了負增長，到了2017年，百麗更為悲壯，2000億的市值僅剩500億。
以前在高峰期每一時段增加3家門店到如今每天關閉3家。
在傳統零售時代，百麗可謂是風生水起，旗下的每一個品牌都是行業的翹楚。
然而，伴隨著電子商務的出現，百麗的戰略成為了一種包袱！
過多的線下品牌，讓百麗在新時代發展中變成累贅。
百麗很多線下門店開始受到衝擊，銷售額遠遠低於預期，百麗不得不關閉店鋪，減少損失。
百麗也曾嘗試過戰略轉型，但是百麗發展依然步履蹣跚。
然而，當百麗在轉型期間屢屢碰壁的時候，騰訊向百麗伸出了援助之手，把百麗線下的實體店，進行了全面塑造，轉型新零售。
百麗國際董事長、高瓴資本創始人張磊說：“百麗要不斷開拓大數據能力，把數據和科技充分應用到消費者的發現、消費者的觸達、消費者的服務中去。”唯有改革傳統零售，迎接新零售，百麗才能不斷的迎接社會的挑戰。
這個時代就是如此，不改革就會淘汰，關店止損絕對不是挽救自己的救命稻草，而會越陷越深。
這個時代也告訴我們，再大的巨頭也應該居安思危，善變的思維往往比盲目砸錢重要一百倍。
相信叱吒風雲二十年的百麗注入新零售的血液後，經過騰訊的幫扶，百麗一定會探索出一條適合自己的實體零售轉型道路，效果值得期待。
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