姚雄峰25
空降兵到一個新的公司，一般來說，試用期三個月。如果在一週內拿不出完整的改進方案，三個月內局面沒有明顯改善的話，處境就很困難了。所以，儘快地進入角色、熟悉業務、分析問題，然後制定方案、推進實施，有了明顯效果，試用期就會平穩度過。綜合來說，以下十步不可或缺。
一，梳理文件。首先，要對公司和部門的文件全面梳理一遍，看一看管理上有無盲區和死角，文件的系統性、指導性、充分性、適宜性和有效性如何，做到心中有數。
二，員工面談。接著，要對部門員工逐一進行面談，通過交流，分析和判斷部門存在的問題以及形成的原因。面談過程還可以識人，為以後工作改善儲備支持力量。
三，整理問題。通過文件審查和交流調研，部門存在的問題就會清晰地浮出水面。然後，利用自己的專業知識，把問題進行彙總分類，確定輕重緩急。
四，改進方案。對上述問題，根據嚴重性和緊迫程度，制定優先級解決方案，即先解決重要而緊迫的問題。方案一般包括事實描述、原因分析、後果影響、解決措施、費用預算等。
五，彙報溝通。方案制定後，要馬上找老闆或公司主管領導彙報，取得領導的支持。領導對工作的支持，是變革順利實施的關鍵。
六，制定計劃。然後，要把溝通一致的解決方案，分解制定詳細的改進工作計劃。如果公司有project項目管理系統，可納入系統管理。計劃要明確具體措施、責任人和時間進度。
七，統一思想。實施之前，要在部門會議上對計劃進行闡述，明確各級責任人的工作任務和時間要求，並取得一致意見。事前溝通很重要，這是確保計劃順利實施的基礎。
八，推進實施。接著，帶領團隊成員按計劃要求進行實施，對重要的時間節點，可提取里程碑計劃。實施過程中，要做好任務驗收和微調工作，如果沒有特殊情況，不要做大的調整。
九，效果總結。一個月左右，要對項目進行階段總結，然後上報老闆和公司主管領導，並進行適度溝通。項目結束後，要全面系統地進行總結，並將總結報告上報相關領導。
十，再接再厲。此時，試用期已經結束，老闆對你的工作肯定大為滿意。然後，就要再接再厲，制定一個時間跨度長一些的部門工作計劃，報公司領導批准後實施。
做到上述十點，度過公司的考察試用期肯定是沒問題的！
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管理那點事
恭喜提出問題的朋友，新公司新機遇新發展！空降新公司負責一個部門，確實要好好想想如何開展工作！萬一試用期真過不了，或者開端不理想，可能陷入十分被動的狀態！
既然能夠作為一個部門的負責人，應該算是一個公司的中層管理人員，承擔著承上啟下的重要作用！對上就是公司高層領導，對下還有不少下屬員工，中間還有其他部門需要協調溝通，哪個環節都不能忽視！具體如何處理？
1.對上了解期望，明確目標：第一時間與直接上級面對面溝通，瞭解其對自己的期望，瞭解他最關注的事情是什麼，據此確定自己的短期及長期工作目標！試用期過與不過，最關鍵的人就是直線上級，他堅持要用的人，一般情況下不會有人跳出來反對。對於他的要求，第一時間響應，他所關注的緊急的事，就是你的短期目標！堅決完成它，沒有理由沒有藉口！
2.斜上方溝通，避免側翻：工作中，很多人僅僅盯著直線上級，但往往忽視了上級的同級領導，這些人都是高層，都很有能力及能量之人。正常情況下，他們也不至於站出來反對，但是也別太大意，萬一溝通不暢，有人說句不支持的話，就會多些麻煩了；再說後續很多工作的推動，可能也需要他們支持。態度誠懇些，找機會主動拜訪拜訪，至少混個臉熟吧。
3.平級主動融入，破除阻力：現代企業，各部門之間互動緊密，沒有其他相關部門的支持，就是老闆下達的任務也很難完成，有時候可以說是寸步難行！新加入公司，作為新人要積極主動一些，創造機會主動接近主動融入，建立良好的互動關係。短期內的工作如需相關部門支持，身段放低一點，態度謙和些，力爭獲得支持，破除來自平級的阻力。
4.對下謙卑和氣，尋求支持：俗話說，新官上任三把火！但是一定要注意別引火燒身。剛到新公司，對於公司文化、制度流程、管理特色等都一無所知，這些東西都需要下級幫助梳理並一一解答！如果一上來的變革，影響了部分人的利益，不排除大家有非議。新公司是否存在錯綜複雜的人際關係？這對於空降人員來說，是一大考驗！如果你急於立威，萬一殺了皇親貴族，那就不好辦了。當你無法確定部門人員的來源及人脈關係網之前，特別是試用期內，建議謹慎行事，管理風格不要太強硬，避免有些人可以上達天聽！
總之，試用期內，短期目標要清楚，不能無所作為，也不能用力過猛；多傾聽多觀察多溝通，做事重要，做人更重要，事情背後的人最為重要。
人力資源沉思錄
大家好，這是職場問答達人九品職麻官為你帶來的第334個原創回答，空降到一個公司做部門老大，必須先要祝賀你，因為至少引進你的人肯定是領導班子其中的一個人，那麼說明你雖然是空降而來，但是並非“朝中無人”，而只要有人，那麼一切都好辦。
其實作為空降幹部來說，要想盡快度過試用期，真正的障礙並非來自於領導層，相反是部門的員工，也就是說能否儘快在部門中樹立威望，幾乎就是決定你試用期能否順利通過的關鍵。
那麼就涉及到一個問題，就是如何儘快樹立自己的威望，很多人可能會建議你來個“新官上任三把火”，但是職麻官認為，你首先需要做的，並非是通過燒三把火來樹立威望，而是應該對部門員工來個“底朝天”的家底情況瞭解，就是除了對每位員工的基本情況進行了解，甚至對每位員工的入職背景以及家庭關係等都要進行掌握，這樣一定可以對你今後進行工作分工等有很大的幫助。
比如我之前遇到一位朋友，也是因為另外一家公司老總看中他了，就把他借調到這家公司去做部門主管，這位朋友自然是信心滿滿走馬上任，但是因為對這個部門的員工不瞭解情況就倉促開展工作，結果卻引得上下不滿最後黯然離職，為何呢？原來這個部門裡面很多人都有背景有關係，而他安排工作卻沒有充分考慮這些因素，自然得罪了部門的員工也得罪了員工背後的關係，到最後，雖然有一個領導很中意他，但是其他領導都有意見，所以在績效考核以及年底測評當中分數很低，也就只能慘遭淘汰。
總之，空降也好，借調也罷，去一個新部門任職，其實就是一把雙刃劍，有好的方面也有不好的地方，需要你對環境尤其是對其中每個人都進行全面的瞭解，這樣才能更好的去開展後續的工作，也才能順利的度過試用期，並且朝著更高的位置去發展。
九品職麻官
誰問的這個問題呀？你都做部門老大了，居然問試用期問題，不知道是怎麼個空降法，是自己心裡沒譜還是有什麼說不出的原因？
試用期不是為有經驗有資歷有職務的人準備的。
有人就說了，規定面前人人平等，挖牆腳過來的也有水貨，博士還有造假的……沒錯，這些都存在，但是，他們也依然不會面臨試用期問題。
做為一個部門的老大，人家辛辛苦苦把你挖過來，把一個部門都交給你了，根本就沒想過你通不過試用期的問題。
發揮你的經驗和全部能力，儘快把人家給你的部門帶上正軌，在原有的工作水平上進一步提升，才是你應當殫精竭慮的問題。
部門老大的工作績效不是靠自己，而是靠這個部門，部門的績效就是你的績效，弄明白了這一點，才配做老大。所以工作的重心，就在於激勵全部門的員工，努力完成工作目標。
別再糾結什麼試用期了，趕緊全心撲在你的部門上吧！
職場簡史
1 弄清轉正的標準
首先要跟領導確認清楚轉正的條件和指標是什麼，然後按照指標進行分解操作，接下來的工作重心要圍繞著這些指標有序展開。
2 熟悉業務
要儘快瞭解公司的產品知識、業務流程和相關業務事宜。
3 瞭解適應公司文化
通過跟領導或同事瞭解清楚公司的文化，弄明白公司在意哪些指標，看重哪些能力素質，然後去響應公司的文化號召，去展現自己的能力素質。
4 跟下屬處好關係
先跟部門內部的有影響力的老員工建立關係，然後再跟其他員工建立關係。讓老員工支持你、擁護你，然後帶動其他員工一起支持你的工作。
5 用實力樹立權威
剛空降過來，大家對你缺乏瞭解。要儘快用實力證明自己的能力，儘快帶領部門做出好成績，樹立自己的威望。
6 多向同事請教
剛剛加入新部門一定對很多事都不瞭解，這個時候一定要去多跟領導、同事請教學習，要把請教的東西趕緊應用起來然後給予同事反饋，既讓自己快快進步又要讓他人知道你在進步。
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一般試用期的設定大多在三個月，要求比較高的職位，比如部門經理，有部分會設定在六個月。試用期時間比較短，要說能做出什麼明顯的業績出來可能性不太大，主要還是在於考察，公司考察你的態度，你的能力，你的行為是否適合公司；而你也在考察公司是不是值得你留下來做。
如果你想順利渡過試用期，做到三件事基本就不會有問題了：
1、儘快熟悉公司業務和部門業務，至少做到你能提出一些自己的見解，不一定要完全準確，但至少得靠譜一些
2、對你部門的工作能有一個不太一樣的規劃，如果你的前任是因為做不好離開的，那麼你要做的比他好一些。所以你需要儘快情況當前的狀況，和急需要改變的地方，並且有計劃和行動
3、你能融入到公司中，能適應公司的現狀。剛空降過來會面臨很多的不適應性，甚至有些問題是你認為不應該的，不能理解的。你需要拋開以往的一些習慣來適應。
