陳歐：不按規則出牌，提供顛覆性服務

曾經有人說過，你選擇的對手是非常重要的，那騰訊也有很多的創意團隊，也有事業部，如果你做的不是他的核心團隊，你就有時間做出差異化，當你做出成績來，對方趕超你就來不及了。第二個，不要按照大公司的規則玩他的遊戲，但是你可以去顛覆他，比如現在移動互聯網開始發展的時候，可以從大而全變成小而精，或者化妝品推薦的方式，包括唯品會，他們的特賣方式，也是對一個傳統的商城顛覆。所以對小公司的CEO來說，更多的是決策，方向性的選擇。

我從不砸廣告，因為我是管營銷嘛，小公司比較靈活，大公司可能說市場費用是一個市場總監管的，咱們也知道，營銷界存在什麼像返點、回扣，那它的決策未必是最有效的。但是小公司會做出很多有效的，有傳播力的營銷方式，因為這是你創始團隊、核心團隊絞盡腦汁想出來的，包括我們自己的廣告，從出爐到打造是花了半年的時間，而這個公司交給大公司的市場總監，那就不是這麼做了。

顧志誠：創業公司具備靈活性優勢

我瞭解的像騰訊這類，真正的精英部隊有三到五支。你那一塊你的公司，因為是一個部門，掉頭很慢，部門兼申請人的資源，廣告人的資源，包括整個公司對事業部可能會很急，半年一定要看到怎麼樣怎麼樣。

看到很多大公司的做法，可能想得更長遠一些，而且狀態更穩定。所以真正在大公司做的，其實巨頭看你的時候，它羨慕靈活性，創業公司可能幹12小時，你的公司和人家一個部門幹8個小時，一週幹五天差別還是挺大的，再看你的時候，其實更累，打地鼠一樣。就像陳歐說的，你可能來不及了。他做的是減法，缺一個都不行，我們是加法，只要有一個人就行了。

吳欣鴻：依附大的平臺

小公司和大公司之間，更多的是互補。相對於大公司而言，有很多小團隊有它的優勢，每一年用戶這個群體，以及他們的需求都是在不斷的變化，小公司的靈活性可以精準地把握需求。

對於小公司的決策，首先做一些自己擅長，而且讓自己和用戶都覺得特別有意思的事情，因為很多創意項目自己覺得很好玩，但是用戶沒有興趣。

第二個，儘可能依附於大的平臺，微信、微博，比如微博的利用上有的做得很快，很快就有數百萬、上千萬的用戶。還有儘可能做一些不花錢，也能快速爆發的事情，美圖到現在基本上沒有花過什麼的推廣的費用。

徐樂：專注於自己要做的事

我更關心的是，這件事情我是否可以做好，撿自己最擅長的事情，大團隊也是小團隊組織起來的，他可以做很多事情，可是我們專注。我記得我們公司三年前是做社交引擎的，我們轉型遊戲的時候，做這個企業。自己這件事情能不能做的更好，往往是自己的問題。

徐德塵：走校園渠道，走適合自己的路

我們現在主要的用戶就是不光是和大公司合作，嚴格說，我這是第二次創業，之前我們在北京一直做營銷這一塊，現在我們只是把資源重新拿起來，我們跟北京許多的中學、大學跟人家合作，做免費的校園的留學或者英語主題的講座，以直播的形式帶到學校裡面去，把學生聚集起來看，第一個作為我們線下資源鞏固，一個也是我們的推廣模式，同時這個東西，雖然是有一些成本，但是的確從我們的角度來講，當時我們在北京做營銷的時候，我們去年剛開始做的時候，我們在北京，說得誇張一些，在全北京你隨便挑中學，只要你說得出名，我就帶你去。廣州、長沙都比較好說，但是北京卡得特別嚴，這就跟教育的環境有關係。因為我最開始嚴格說那是我的第二次創業，第一次創業都不算創業，那個時候積累下來了人脈，通過這一塊在全北京的各個學校裡面去，每個學校裡面我有我自己特殊的一條路進去，合法的。