07.26 拼多多開盤上漲近40%,黃崢究竟和阿里巴巴、騰訊有什麼樣的關係?

拼多多今日上海紐約同步敲鐘上市,成國內首個兩地敲鐘上市的公司。

拼多多開盤上漲近40%,黃崢究竟和阿里巴巴、騰訊有什麼樣的關係?

拼多多一直很快,從6月29日公佈招股書到今日上市,只用了不到1個月的時間。

北京時間7月26日21:30,拼多多在美國納斯達克(NASDAQ)正式掛牌上市,股票代碼為PDD。拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢在上海陸家嘴中心大廈遠程參與敲鐘儀式,該儀式由納斯達克納斯達克亞太區主席邁克·易主持,39位拼多多用戶代表在上海紐約兩地參與敲鐘。

拼多多開盤上漲近40%,黃崢究竟和阿里巴巴、騰訊有什麼樣的關係?

拼多多上海敲鐘儀式同步現場

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美國納斯達克現場圖

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納斯達克內部現場圖

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拼多多納斯達克敲鐘瞬間,敲鐘者是拼多多平臺消費者代表張怡(正中間紅衣女子)

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上海敲鐘儀式同步現場瞬間,中間為納斯達克亞太區主席邁克·易

在敲鐘儀式的同步現場,黃崢宣告拼多多正式登陸納斯達克。拼多多首日開盤價報26.5美元/ADS,較發行價19美元/ADS上漲近40%。根據招股書,拼多多將發行8560萬股美國存托股票(ADS),代表3.424億股A類普通股,結合開盤後股價推算,拼多多當前市值超290億美元。

不過,拼多多始終是一家只有三年曆史的公司,需要更多的時間成長。黃崢也在敲鐘儀式的同步現場再次強調:“拼多多的飛速增長,表明它有著巨大的潛能和無限的未來的可能性。但它畢竟只是一個三歲的小孩,身上還有著很多明顯而易見的問題以及許多危險和挑戰。”

招股書顯示,拼多多稱將把上市募集到的22.44億美元資金用於三方面:其一,擴大業務規模;其二,技術投入和研發;其三,一般企業運營,包括將投資或收購一些項目。

具體而言,在技術和研發投入方面,拼多多將擴大研發團隊、提高人工智能技術和大數據分析能力。由此提升供應鏈、並打擊假貨來,提高商品質量。2018年一季度拼多多研發投入達到7282萬,同比上漲354%。

在今天下午的媒體見面會上,黃崢談到外界非常關注的拼多多和騰訊、阿里關係。黃崢認為騰訊對拼多多沒有控制權,而經常拿來和拼多多對比的阿里淘寶,黃崢表示拼多多很多用戶就是從淘寶轉換來的。但是拼多多在新的場景、情感導向方面,具有更多獨特優勢。黃崢甚至認為:“很多用戶無目的的行為,比如睡覺、坐車、上廁所時,拿起手機都可能會購物。拼多多的野蠻生長,是順應時代生態發展的產物”。

今天下午,在等待拼多多首日股價走勢的答案之前,創始人黃崢在上海拼多多總部接受了包括36氪在內的部分媒體群訪。

拼多多開盤上漲近40%,黃崢究竟和阿里巴巴、騰訊有什麼樣的關係?

當拼多多的logo出現在納斯達克的屏幕上,關於這家快速崛起的獨角獸,故事已經走到一個新的段落。但是圍繞著拼多多,它究竟是消費升級還是消費降級,上市後打假成本是更高還是更低,這家公司與阿里、騰訊乃至京東之間的關係,這些問題在很長一段時間裡仍將是人們關心的重點。

拼多多開盤上漲近40%,黃崢究竟和阿里巴巴、騰訊有什麼樣的關係?

Q:你覺得拼多多到底是消費升級還是消費降級?它的主要用戶是在三四五線城市那些沒有用過淘寶的人嗎?

A:拼多多現在的活躍用戶有3.4億,差不多是阿里的一半。我猜想這些用戶絕大部分都是知道淘寶並且用過淘寶。阿里這家公司宣傳能力是非常強,做了很多社會影響力的事情,我覺得中國人民沒有不知道馬老師,不知道淘寶。

所以今天絕大部分的用戶在我看來都是被轉化過來,不是百分之一百不用淘寶。拼多多相當於創造了一個新的場景,在這種新的場景下,以前沒有工具去滿足它。在新的場景下拼多多變成了第一名的公司,我們幸運的是說這個場景很大,看起來還像是美洲新大陸。所以自然地我們就水漲船高,就被推上去了。

用戶成長和商務的成長,更多地是從目的導向、效率導向電商變成效率和情感相混合,不見得是非常目的導向,甚至有社交味道在裡頭。有很多場景在以前PC年代是很難存在的,比方說坐公交車很無聊,男生看新聞,女生看衣服,這種場景以前是不存在。

這種場景你有目的嗎?其實是沒有那麼強目的的。還有更極致的,以前你上廁所的時候看手機,順便看到廁紙不錯,那買兩卷唄。這種場景都是以用戶和微信帶來的,這種場景下人的時間和關注時長都是極度碎片化,隨意的。這種場景在移動互聯網和微信上被迅速放大。

憑良心講拼多多這個公司大部分是靠運氣,不是靠一個團隊純努力,純憑經驗就能搞出來。這種深層次,底層力量的推動,給我的感覺很像是三四十年前去深圳改革開放時的感覺,是一種熱火朝天,生機勃勃、野蠻生長的感覺。它背後是一個大勢,我們是上面開花的人,做什麼只要你在正確的方向上,就會有爆發式的增長。因此你今天在看到的是一種匪夷所思的增長,爆炸式的用戶數、廣告收入的增長。

Q:劉強東不久之前評價拼多多說“並不在意其他的商業模式,只關注顧客體驗。只要你在中國購物過幾次,也許只要三次,你就會有自己的答案。”關於他的說法,你是怎麼看的?聽說你們私底下也是朋友。

A:從根本上我認同老劉的講法,商業模式不商業模式的,最終還是看性價比和綜合體驗。

其實一定程度上,一個公司價值觀是取捨和平衡的問題,當然誰都希望既有裡子又有面子,但是當你兩者不可兼得的時候,大部分老百姓還是先注重裡子的。先算一下這個東西劃不划算,再說它可不可以炫耀。

在我看來真正的最廣大的人民群眾,當前是處在跟一線城市高度不均衡的時候,這是中國消費領域最大的問題。大部分地區應該獲得消費的公平,一線城市越富裕的地方東西越便宜,越落後的地方東西越貴,這也是《國富論》講的。我覺得真正一線核心城市的人群來講,真正需要升級的是從物質消費到精神消費,一部好電影,一部好的書,我們中國的內容生產豐富度是很小的。


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