滔樸未來
這次疫情不亞於一次世界級的金融危機，全球經濟將發生鉅變，正如2003年的非典一樣，現在信息比之前更發達了，行業變革也更巨大。要看你從事的是什麼行業。網絡經濟，數字經濟將得到更快的發展，傳通實體行業，難免得到衝擊，選擇正確的行業很重要。
追馬傳奇
今年新春的一場突如其來的疫情，讓中國幾乎所有企業做了一個急剎車。對各行各業都帶來了很大的衝擊。特別是廣大中小企業該如何安全過渡？
一、關於供應鏈
作為企業一把手，可以主動與供應商或服務商商量延長應付賬期；與銀行或貸款機構申請延長貸款期限或延期還款；
與部分供應商或金融公司商量是否可以豁免部分債務；時刻留意並及時申請當地政府提供的相關補貼和稅費減免優惠政策。
二、關於僱員
如果要裁員或降薪，有4個步驟大家可以參考：
第一步：嘗試和員工協商階段性降薪，共度難關，這時往往高管先要主動降薪或凍薪，起到帶頭作用。
第二步：找到同心人，協商降薪或凍薪方案，共度難關。我們在評判員工的時候，會有兩個標準，一種叫“同心人”，一種叫“同路人”。“ 同心人”指的是ta是那個和你一條心走到終點的那個人，而“同路人”指的是Ta只能陪你走一段路的人。
如果真正的危機到來，公司的最差情況就是進入到極限節流模式，也就是那段期間，公司只剩下“同心人”，以無薪或低薪狀態持續幾個月。這種情況，可以為企業減少幾乎所有的人力成本，如果在極限節流模式下，3個月業務沒有起色，我的建議是可以考慮快刀斬亂麻，儘快結束該業務了。
第三步：如果裁員，最好一步到位，不要分多步。原因是，每次裁員，都會導致軍心渙散，多次裁員會引起員工恐慌情緒，哪怕留下來的員工也會惶惶不可終日，更不用提會比平時更大的戰鬥力了。
第四步，不是越貴的人越先裁，而是看該員工是否能創造高出其薪酬的價值以及對企業價值觀的認可度。
極主動與企業相關各方溝通，為企業最大限度爭取更多的現金流週轉能力，往往有許多中小企業主會忽視。
三、關於資金
和銷售增收同樣重要的，就是尋找新資金。現在市面上關於呼籲企業找錢的呼聲很多，大多數出發點是好的，但偏投資人觀點為主，對於中小企業而言，可落地性不一定很強。
不是越多越好，適合的才是最好的。
首先，找合適自己的融資渠道，創始人的個人經驗，專業屬性，行業背景，人脈圈子基本就決定了適合他的融資渠道。
舉個例子：互聯網創始人，更適合找VC；而傳統行業創始人，更適合找個人或銀行或金融機構。
至於方式，我總結了在危機時刻，幾個比較實用的方法，大家可以根據適合的才是最好的原則，快速決策最合適你的找錢方式並儘快完成。
①貸款
②老股東增資
③引入新股東
④員工集資
⑤出售業務
前面4點，我就不展開講了。相信企業家看完都能秒懂。但大家往往會忽略第五個選項，就是出售。許多企業家對自己的生意會有執念，這是人之常情，但從經濟學的角度，當你判斷你已經無力迴天的時候，與其苦苦支撐，不如早點割肉離場。因為越早出售，殘留價值越大。
殘留價值體現品牌價值，固定資產，存貨，客戶資產，供應鏈資產等。從人性的角度，大家都有追漲殺跌的慣性思維。換位思考，要賣的時候，一定選擇自己賣相好的時候才能賣出高價，反之，當你頹勢必現的時候，就算低價拋售，估計也沒人敢接盤了。記住一點，這時候最重要的就是現金流！回籠現金流是最重要的。如果出售可以回籠現金流，那就果斷出售。有了現金流，等行情好的時候，還有東山再起的機會。
沒有戰勝不了的病毒，沒有克服不了的困難。疫情終會散去，春天很快到來。我們堅信，只要萬眾一心，這場戰“疫”，一定能贏！
所謂的弱都是一種罪過
範圍還是挺廣的，要看是什麼行業，規模，所在城市，業務範圍；事情都有很多面，小企業的優勢就是小，靈活。供應鏈，僱員，這兩方面還是多找方法渠道，擴大範圍，僱員全職兼職多方選擇，親朋好友頂替一段時間；資金問題，經營管理有關係，再一方面關注國家地方的暫時政策解決問題，房租，員工工資，供應商之間溝通暫緩難關。
嘻嘻吾
小企業更重要的是能在這次疫情中做到儘可能的減少成本；儘可能的利用自己的產業優勢，維繫客戶，不至於流失老客戶；也要儘快的推進復工復產，不給現金流太大的壓力。畢竟，損失一旦擴大，資金承受不了，公司的狀況，真的無法想象
老來談體育
個人覺得沒必要動不動改變原有策略，做自己擅長的事，好不容易建立的圈子經驗，別因為突發事件全盤否定，災害年年有，生活照樣要過
老船長5899
根據這個疫情的發現，在以後的日子裡我會專門做好衛生檢查，會員工負責
羊羔
保住本金流，再不能盲目擴張了
GLL理財推廣
開多兩個閘口
趙善周
盡人事，聽天命！
