財道
看著這張照片真的讓人心疼！冷峻的外表下，你讓人們讀懂了你的焦慮，大家都知道你的急脾氣，你的雷厲風行，但是，深邃的凝重中，還是有些許你忐忑糾結與不安，何必呢？
至於說上面的問題，讓我們想起小時候玩的一個遊戲，那就是陀螺。要想玩好陀螺，必須有這三個條件，平整度較好的場地，一個好的陀螺，自己的技術一定要過關。這三樣因素缺一不可。
那麼，我們就比較容易理解上面的問題了。首先，必須要有改革開放的大環境，社會生活水平的持續提高，空調已經不是奢侈品，而是家庭必備品，這是大環境，可以這樣說，是大環境造就了格力和董明珠！這才是問題的答案！
那麼，格力和董明珠的關係又是怎麼樣呢？是唇齒相依相互融合互為作用的關係。我們要承認格力的技術工藝儲備，沒有這些，董明珠的舞臺就不會那麼大，當然，鐵娘子的董明珠也給格力新的生命力。
她的果敢，雷厲風行，敢作敢為，勇於擔當都是優秀的品質，這一切也改變著格力，糾偏著格力往好的方向前進。這是毋庸置疑的客觀存在！也是不可磨滅的事實！
當然，董明珠也是一個人，而且是一個女人，上帝給她塗上的底色，如果上帝不加以改變，董明珠也沒有能力改變她的底色。英雄遲暮老驥伏櫪，不一定就能志在千里。該收手時就收手，該闖九州就闖九州，人的自然規律不可被忽視。
“銀隆”系的失誤，被迫接受互聯網思維等等都是先兆，規律就是實事求是，不要過於逞強。製造芯片，而且是500億，這樣的豪言壯語應該不是你這個年紀說出來的。
大家一定還記得太陽膜硅電池魔板的案例吧，一窩蜂似急於追趕，大量的浪費是幾年以後才能看到的。不要盲目，如果是錢能解決的事情，我們相信我們國家不可能會有什麼技術上難題！
謝謝吧，不要遲暮犯錯，後悔晚矣！
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在路上覓尋
董明珠曾說過：“沒有格力，誰也不認識我”，這句話不錯，但反過來想，正是因為有了董明珠，格力才能迅速發展至今，成為國內甚至全球電器製造業的佼佼者。因此，時代華商認為，格力將董明珠這位鐵娘子帶到了公眾眼前，而董明珠則帶領格力走向了世界。
從董明珠的例子可知，員工首先是依存於企業的，但是企業的發展與建設，也離不開每位員工的努力。董明珠就是從基層成長起來的“員工”，她具備特立獨行的領導風格，是屬於話題不斷、亮點不斷的女企業家，其對客戶的服務保證、對產品質量的打造、對創新發展的堅持，以及對員工的獎罰分明，均體現了一位卓越領導者的氣魄和才幹。
所以，擁有卓越領導力的領導者，其團隊往往具備高效的執行力，這種持續性的循環作用，也將對企業起到強有力的推動效果。因此，說“董明珠成就了格力”也是很有道理的。
以上是時代華商的回答。時代華商聚焦民企成長升級路線，專注於打造卓越、實戰、智慧於一體的企業領導者。如果你有企業管理的困惑，歡迎關注【時代華商】!
時代華商企業總裁培訓
沒有格力，哪來的董明珠。有格力了，沒有朱江洪的提拔，哪來董明珠的今天。董明珠確實是一把銷售好手，很會賣東西，也很有銷售策略，至少比同時代的空調銷售人員強太多了。業績突出，遭到提拔。
董明珠培訓學院畢業，也就是大家說的土八路，而且是學習財會的。工程科學素養不入流，我估計對空調技術細節也是一知半解。對於中國銷售，這並不是明顯短板。銷售人員當官了，對產品質量有切身感受，一般都會狠抓質量的。空調也沒啥技術，同質化，產品質量就是發展的關鍵了。董小姐銷售確實有一套，格力僅空調產品發展的確實不錯。
因為眼界和科技素養的關係，董明珠就盯著空調，沒有擴充產品線，產品單一。看到美的不斷髮展，小米等進入空調領域後，開始擴大產品線，但思路混亂，完全沒有連貫性，搞手機，搞新能源汽車，最近還要搞芯片，完全可以想象到，搞到最後一定把自己和格力搞死。
格力要是揚長避短，搞冰箱延展到廚房電器。搞芯片設計，主要開發空調家電控制和智能方面的研發，另外結合物聯網搞製冷設備的嵌入式操作系統，最好能提供給其他公司使用，佔領制高點。可以收購世界知名品牌新項目。這樣更穩健些。但千萬不要投電動汽車項目，發展方向不明確，電池的幾個方向，最後只能有一個勝利，風險太大了，以董小姐的科技眼光，投對的幾率不大。
總感覺，董小姐，要失敗的節奏中。
也許高人並非我等俗人能看懂的。儘管覺得董小姐科技素養欠缺，但人家畢竟站在山顛處，自然看到我等視界外的風光。
好運吧，自戀的董小姐，保重！
微涼雲意
社長覺得，格力與董明珠是相互成就的。
據格力電器2016年年報，8個月後董明珠的任期將到期。有業內人士稱，董明珠或將在明年5月份的格力電器董事會大選讓出總裁的位置，而其董事長的位子或許將繼續保留。
1990年，董明珠南下廣東打工，一個偶然機會應聘到當時名為海利空調器廠的格力電器。從此，董明珠便與格力緊緊地綁在了一起。
格力的董明珠時期：1994年任經營部部長，2015年5月任格力集團董事長，2016年10月，卸任珠海格力集團有限公司董事長，繼續擔任珠海格力電器股份有限公司董事長。
董明珠時期打造的格力空調，在市場上佔有絕對優勢。1999年，格力空調市場佔比為99%，2009年佔比98.11%，2016年佔比94.6%。據企業年報顯示，截至2016年，格力累計申請專利27000多項，發明專利10000餘項，品牌價值1947百萬美元。
董明珠去格力做部長的時候，格力還是一個完全虧損的企業。而如今，董明珠領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。格力電器完成了一個國際化家電企業的成長蛻變。這些成績都與董明珠分不開。
而格力也還給了董明珠精彩。董明珠曾被評為“全球50名最具影響力商界女強人”、“全球50大女性CEO”、“十年商業女性領袖大獎”及“中國企業女性風雲人物”等。成就董明珠的這一切，當然也離不開格力的舞臺。
AI財經社
沒有格力董明珠不會出現，時代造就了英雄，英雄改變了時代。董明珠實幹家敢拼敢打，不怕困難，知難而上，在短短几年間把一個不太出名的小企業變成聞名世界的大企業，先進的企業，為中國企業樹了榜樣。董明珠對事業追求完美的精神，愛國精神值得大家學習。
董明珠一心一意愛她的事業，勝過愛她自己，她把格力當成生命，當做自己的一種驕傲，只有這種精神才能把事業做好，她苦了自己，壯大了格力。
格力與董明珠也是巧合，格力給了董明珠一個很好的環境，董明珠有一定的能力如魚得水，從此格力如日中天。
中華大地風光無限好
任何的成功都有相關積累和沉澱！董明珠的發展有自身優點，敢說敢做，堅持“讓世界愛上中國造”。董明珠在執掌格力大權的幾年來，親自在央視上為格力產品代言，不管出現什麼場合，總能引發話題和關注。在她的帶領下格力電器在2012、2013、2014年連續三年每年營業總收入增長200億元，2014年營業總收入突破1400億元。所以董明珠和格力是相輔相成的，一起成長的。
短視頻君
提起中國無人不曉得格力，提起格力無人不曉得董明珠。中國需要千萬個格力，更需要數萬董明珠。她使格力走向世界，更使格力更加輝煌發展壯大。格力集團因董明珠取得了巨大的成就，董明珠也因為格力成為家喻戶曉的名人實業家。所以說格力給了董明珠一平臺，董明珠又將這個平臺業績做的如此巨大。
當然中國的央企有比格力大的多的平臺，如一汽，中石油，，，。等可誰又能經營的像董明珠那樣的業績？？所以沒有董明珠就沒有格力的今天。董明珠是中國企業家的榜樣，而那些在巨大國企平臺上的企業家們，能把企業搞爛，說明他們同董明珠的能力，水平，經營戰略等就不在一個水平線上。格力應該感謝董明珠，更應該給她祟高的榮譽和寬鬆的經營環境。格力才能更上一層樓。
假設董明珠下來了，相信格力會暗然失色，也會逐漸從人們視線中消失。聯想企團就是前車之鑑？
藍色的多瑙河10
請叫我小明
相互成就，從平臺的角度格力成就了很多人，這是一個偉大的公司，讓我輩充滿敬畏，從以人為本的企業精神的角度，董明珠成就了格力這個企業，在他的帶領指揮下，格力獲得了長足的發展。
陽光叢生網官方號
我個人觀點，如果沒有董明珠，格力這家公司，早就泯然眾人已。
1992年，她進入格力的第三年，個人銷售業績高達1600萬，佔公司總銷售額的八分之一。
1996年，她進入格力的第七年，她帶領23名業務員，迎戰競爭對手上千人的銷售團隊，結果是她贏了，格力登上了中國空調第一的王座。
2001年，她當上了格力總經理，做的第一件事，是幹部作風整頓，為自己贏得了“鐵娘子”的聲譽和罵名。
一轉眼到了2016年，她把自己和格力這個品牌深度捆綁，化身網紅企業家，提起她，大家首先想到的是“格力董明珠”。
她自帶流量，會製造話題，一年為格力省下的公關費，高達近億元。
更厲害的是，在她的奮鬥和管理下，格力的業績從2千萬做到1000億，銷售從2萬臺做到4000萬臺。
如果沒有董明珠，格力只不過是一個普通的空調廠商。
幾乎憑藉一己之力，格力現在有空調、有冰箱、有智能機器人，和競爭對手美的全面開戰，更進軍智能手機領域。
