當歌曲和傳說已經緘默的時候，建築還在說話。——俄國作家果戈理
如果說建築的語言代表了它產生的那個時代，那麼以“創意成就夢想、設計構築未來”為企業精神的華東建築集團股份有限公司（簡稱華建集團）就是在譜寫屬於這一時代的華麗篇章。
作為國內工程設計諮詢行業的領軍企業，華建集團擔綱設計的工程超過了3萬項，覆蓋全國31個省市，遍及60多個國家和地區，主持或參與完成了70％以上的上海地標性建。
近日，華建集團黨委副書記、總裁張樺在參加2018“對話上海國企領導”全媒體訪談時表示，未來將通過全方位佈局，對標世界最高標準，做強“中國設計”的影響力，爭當“全球建築領跑者”。
不畏競爭
作為國內首家進入工程建設領域最權威學術雜誌ENR“全球工程設計公司”百強的綜合性設計企業，華建集團的最新排名已經躍升至63位。
如何促使企業不斷提升？華建的答案是從“競爭”中找動力。
目前，全球排名前二十的設計企業都已進駐國內市場。可以說，華建集團就是在競爭最充分的行業開展業務。張樺表示，要在競爭中不斷髮展，和國際一流選手進行對標。他以集團積極參與
雄安新區建設舉例說：雄安還有一個更好地環境是，全國、全世界各路高手雲集，我們能夠有更高強的對手互相競爭。這個我們一定要去。設計院已經成立，辦公樓也設立了，基本上基礎設施都完成。現在還是一個前期，慢慢雄安會成為我們高標準建設的一個熱點。
張樺認為，這種與頂尖對手的交流是有利於企業跨越式發展的。在這一過程中，華建代表著“中國設計”，有足夠的民族自信和實力底氣。
我們在中國博覽會會展中心，港珠澳大橋珠海、澳門口岸，世博文化中心，世博中心等重大項目的全球方案比拼中，力克國內外強勁對手，成功中標。我們的技術能力和綜合實力已經具備的國際競爭力。
立足全國
不僅是雄安，立足於全國佈局的華建集團，在其他地區同樣嗅到了不少商機。
前不久，華建集團華南中心、大灣區設計研究院剛剛落戶廣州南沙。
南沙到深圳一個小時，到香港很近，澳門也很近，現在大家逐步開始關注。我去了兩次，它的基礎設施架式已經拉開，應該有一個大發展的前期。這塊未來會有很大的業務市場。
新的發展熱點仍在不斷湧現。張樺透露，下一步集團可能落子海南。
我們已經和當地接洽，也有計劃在那邊開海南的一個設計院，希望早點能夠在那邊打下一個堅實的基礎。那邊也有很多的項目，還有很多的技術希望我們幫他們打造、引進。
聚合全球
在國際化進程中，華建集團正眼於“一帶一路”倡議輻射地區。說到這裡，張樺特別點名提到了東南亞地區。
東南亞不但是“一帶一路”項目的輻射區域，還有相對比較經濟的國際化人才和人口紅利。我們有一個想法，國際的項目，在那邊設立一個生產基地，比如在泰國開一個office。
與此同時，華建集團還在歐美尋求更多機會，並且融合國際最頂尖的設計資源。
首先歐洲，特別德國，一百萬移民要蓋多少房子？所以相對來講他們也進入了一個好的建設週期，希望把我們引進去。
再比如，通過全資控股的全球酒店室內建築設計三強之一美國威爾遜公司，華建在深耕紐約、達拉斯、洛杉磯等美國大城市的同時，也在關注墨西哥、巴西、智利等南美市場。
張樺強調，在“走出去”的過程中，更重要的是實現高端設計人才等資源全球化。
英國的創意產業非常豐富，所以我們最近在倫敦也開了office。巴黎也有一個，那是全球的設計中心。以後，我們還可以培養自己的人才到那邊去學習。除了這兩家之外，實際上巴西、意大利都是有豐厚創意資源的地區，所以這些都要慢慢去佈局去吸收。海外的資本、人才，我們都要加以利用。
虛擬平臺
除了實體佈局，華建集團還在致力於搭建虛擬平臺。
去年5月，公司在業內率先提出了互聯網＋設計的虛擬設計院概念，並正式推出了“雲華建”平臺，包含了雲軟件、雲專家、雲協同、雲管理、雲規格等模塊。
張樺表示，要通過整合行業技術資源，打破企業界限，建立共享自由的設計師生態圈。
這個如果做好以後對我們華建集團來講，就不用在黃金地段的高檔寫字樓做設計。可能我們會分散在家裡，減少交通成本，降低社會成本。除了項目，還有技術交流、科研等等其他的方面也能拓展。所以這是未來行業發展的一個很重要的方面。
關於訪談
改革開放再出發，新徵程上鑄品牌——2018“對話上海國企領導”全媒體大型訪談由上海市國資委黨委、上海市國資委指導，新華社中國經濟信息社、東方廣播中心等聯合主辦，將充分展示上海國資國企的新風采，記錄改革發展的新曆程，推動上海全面深化改革。
監製：王俊稷
“第一財經廣播”
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