近一月，暴風集團深陷輿論漩渦，不斷遭受外界的質疑。暴風被曝資金緊張、鉅額債務等問題，在資本市場上，暴風股價也出現大跌，一個月之間從21.10元跌至7月5日的14.00元，市值縮水近23億元。就此，暴風集團董事長馮鑫詳細闡述了當前暴風集團的戰略以及對暴風集團面臨的問題。
暴風上市之後，從暴風影音一直擴展到暴風電視、虛擬現實，暴風體育等多領域，目前，全部押注在電視上。這也是外界所詬病的主業不強，也是外界質疑比較像樂視的業務模式。對於市場的質疑，馮鑫用他獨特的方式回答了，那就是電視做核心業務的背後邏輯。馮鑫認為，互聯網經濟的價值第一是用戶價值，第二是商業價值。
馮鑫用一組數據來支撐的戰略調整，他把暴風影音和暴風電視進行比較：電視的用戶價值遠大於APP用戶，暴風電視的用戶價值是暴風影音用戶的至少100倍；電視用戶的活躍度和時長遠高於APP；暴風電視生命週期為5年，暴風影音為0.5年。
另外，暴風集團發佈2017年財報披露，去年暴風電視銷量達到84萬臺，硬件收入為12.83億元，成本為13.75億元，銷售商品毛利率為-7.15%，主營智能電視的子公司暴風統帥淨虧損3.20億，導致暴風集團整體出現虧損。
馮鑫也坦言，｢電視需要大量的資金支持，有資金支持電視會發展的更快｣，但否認了 ｢缺錢｣ 。馮鑫表示 ｢最近兩個月18萬臺的銷量裡面，新品銷量佔比越來越高，現在已經60%；到今天，新產品取得了3%-15%的硬件正毛利；這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個階段了。｣
儘管馮鑫用他的數據和體系向我們展示了他的新戰略，但暴風影音客戶量的下滑、互聯網電視低價競爭等問題都是不爭的事實，通過智能硬件獲取用戶的互聯網電視商業模式會被市場認嗎？以及能否讓暴風集團逐步回暖，都還需要時間驗證。
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