9月6日，前百度首席科學家、人工智能公司Landing.ai的創始人吳恩達參加了2018中國人工智能峰會（CAIS），他在演講時提出，傳統企業要想擁抱人工智能，需要解決三個常見的問題。
在與全球各地企業CEO交流時，吳恩達常常被問到以下三個問題：1.如何招聘AI人才、建立AI團隊？2.如何挑選項目？怎樣決定該把AI用在哪些地方？3.怎樣把AI和公司策略結合起來？吳恩達在演講中給出了他的回答和建議。
對於第一個問題，吳恩達說，一家企業如果想要真正將人工智能融入工作流程裡，那麼組織架構需要進行調整：第一步，引入外部AI人才、外部AI資源輔助決策；第二步，利用這些外部資源，培養內部AI團隊；第三步，將內部AI團隊與各個業務部門結合。
吳恩達介紹，在百度等巨頭公司裡，都採用了一個相似的架構，就是幾個大業務部門直接向CEO彙報。但如果你想要公司真正擁抱AI，就需要專門設立一個AI部門，直接向CEO彙報，而不是把AI部門放在業務部門之下。這樣，獨立的AI部門就可以將AI賦能到公司的各個部門，通過一個統一的API接口（應用程序編程接口）輸出能力，同時也可以建立起統一的數據中心和AI架構。
對於公司而言，哪些AI項目應該做，哪些應該不做？吳恩達分享了CEO選擇AI項目的基本原則：第一，挑選示範性AI項目，成功完成後可樹立威信。吳恩達以自己主導創立的谷歌大腦為例，2011年穀歌大腦剛剛建立，公司內部很多人並不相信機器學習、圖像識別等AI技術，於是谷歌大腦開始與谷歌語音識別項目合作，成功提高了他們的正確率。公司其他部門看到後，就被吸引了過來。第二，與外部專家合作或向外部公司購買AI方案，加速項目啟動。吳恩達建議，對於標準、常見的AI行業解決方案，可以向第三方購買；對於具有業務特殊性的解決方案，就需要內部構建。
對於“如何將AI與公司策略結合”，吳恩達的建議是：“在打造通用AI、打造AI輔助搜索引擎方面，不要打算跟百度、谷歌比了。你們要做的事情，是用AI幫你做你本來就擅長的事情，讓優勢更明顯。”
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