siriusdjenny

作為國內排名第四的手機廠商，小米的實力是很強的。特別是在2017年，小米成功“逆襲”，公司的銷售額突破了千億人民幣。但如果小米僅僅是一個手機公司，估值顯然是無法達到700億美金的。今天的小米已經打造了較為完整的生態，從手機操作系統到軟件，從手機到可穿戴設備、乃至於智能家居產品。大家需要知道的是，一直默默為小米打造手環的公司——華米科技都已成功上市，小米的生態佈局效果顯著。按照互聯網圈的段子，當年樂視想做的事情，小米正在逐步的完成。簡單來說，小米已經具有成為生態級企業的實力，那麼按照硅谷的思路，小米的估值應該是100億到1000億美金之間。所以，目前小米市值480億美金左右，是比較合理的。

小米在生態佈局方面，也大獲得成功。小米生態鏈已擁有超過70多家智能硬件公司，且數量還在繼續增長。在小米的生態中，有不少的企業估值上億，將會大大提升小米生態整體的估值。如果說小米是雷軍的“親兒子”，那麼華米應該算是“乾兒子”。這家公司，光聽名字大家可能不太熟悉，不過他們的產品用戶可能會比較熟悉。比較代表性的有小米手環和小米體重機。這樣一說，大家應該就恍然大悟了吧！2014年小米和華恆電子聯合成立華米科技，開始研發可穿戴的產品。第一款產品就是小米手環，由於超高的性價比，很快就成了爆款產品。真的是運氣好啊，非常讓人羨慕！華米科技目前在全球市場佔有率第一，目前華米科技已成功上市，市值在5-6億美金。

光榮與夢想1987

現在各大品牌都愛提生態鏈，生態鏈其實就是產業鏈或者產業集群，具體來說就是以某類產品為主導的上下游和相關產品的一個產品集群。

小米的生態鏈企業所涉足的領域確實無孔不入，粗略統計就有： 1、華米科技：小米手環、小米體重秤；2、紫米科技：移動電源、便攜音箱、隨身風扇和LED隨身燈；3、綠米聯創：智能家居套裝；4、北京智米科技：空氣淨化器，WiFi模塊；5、佛山雲米科技：淨水器；6、小蟻：智能攝像機、運動相機；7、Yeelight億聯客：智能床頭燈；8、iHealth（投資）：血壓儀；9、美的（合作）：空調。

那麼小米產品強在哪裡呢？

1.產品創新能力強

小米產品一直致力於創新，在2017全球最具創新的消費電子類排行榜中，小米排行第四，位列亞馬遜、谷歌、蘋果之後。

2.產品高品質

小米手機自7年前誕生以來，以高品質和高效率為特點，迅速改變了智能手機產業，併成功帶領了國產手機的全面崛起，高品質已經是小米在用戶心目中的核心特點之一。在消費升級的年代，這一核心特點無疑將為成為小米的核心優勢。

3.產品低價格

高配低價是小米一直以來的優勢，用最高的效率，讓消費者買到最超值的產品。

4.所有產品有芯片，可以互聯

小米旨在在通過一系列的投資成為一個物聯網大國，讓所有的產品都關聯起來。

總而言之，雷軍的小米，發展方向是現在用硬件來壟斷行業，然後切入物聯網市場，讓所有產品互聯。進而取代所有硬件廠家，甚至互聯網公司。

我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事!

合偉說

啪君說

2017年小米生態鏈銷售額達到200億人民幣，生態鏈旗下公司達到99家。可以說，小米生態鏈旗下的產品，已經可以漸漸覆蓋到了你生活的方方面面，觸角之廣，超乎你的想象。甚至將生活中全部的用品都替換成小米生態鏈旗下產品也不是不可能，今天，就讓我們一起了解一下，小米生態鏈的奧妙吧！

關於小米生態鏈你需要了解的

我們很多人談起小米生態鏈旗下的產品時總是會說：“啊，小米又出了個啥啥啥！”包括我們有調之前推薦過的很多文章裡也將小米生態鏈旗下的產品稱為“小米推出的XXX”。實際上這樣的說法是不太嚴謹的，事實上除了紅米、小米電視及小米路由、小米電腦這四個個親兒子外，剩下的小米生態鏈企業並不屬於小米，那麼這些品牌究竟和小米有著怎樣的關係吶？

龐大的小米生態鏈

小米生態鏈≠小米

小米生態鏈旗下的公司的關係在中國互聯網生態中算是獨樹一幟的，生態鏈旗下公司品牌並不是小米的子公司，而是由小米投資獨立運營的企業。但這又不同於一般的投資關係，這些企業認同小米生態鏈的理念，認同小米對於產品品質和設計的要求，相對於老闆和員工，更像是對同樣的產品理念認同的同志。當然認同歸認同，能不能做到就要單說了。

這些公司在小米統一的品質把控下，藉助小米的供應商渠道和信用背書，在初創階段就能用較低的成本生產產品 ，並藉助小米的渠道大量發售，使得小米生態鏈旗下企業能夠通過較低的售價搶佔市場。

其中不少生態鏈下屬企業藉助生態鏈得到了極大的發展，甚至建立起了獨立的品牌和渠道。其中佼佼者如生產了曾經大賣一時的小米手環的華米，不僅建立了自有品牌AMAZFIT，更是先於小米於今年2月8日在紐交所掛牌上市，風光無限。

華米赴美上市

米家

另外不得不提一點就是米家這個系列，這個系列雖然也是小米的“親兒子”但是產品卻依然是來自各個生態鏈企業，比如說米家掃地機器人就來自生態鏈旗下的石頭科技；空氣淨化器來自智米。作為打著小米商標的系列，相對於生態鏈旗下其他產品被小米覬覦著更多的期望，是米家打開細分市場的先頭軍，相對於後續米家生態鏈旗下企業自有品牌推出的產品，更為強調性價比，但相對的專業性就會差一些了。

生態鏈的兩面性

但是由於近些年來小米生態鏈的快速擴張，所覆蓋的產品領域越來越廣，小米對於生態鏈旗下企業的品控管理有些鬆弛。作為有較高自由度的生態鏈下屬企業，時不時的會生產出一些莫名其妙、宣傳奇葩的產品，還不時出現諸如外觀“借鑑”，誇大參數，品控隨緣的問題。這些生態鏈中出現的問題對於消費者而言毫無疑問的都是要小米來背鍋的。

解決辦法嘛……對於小米生態鏈的產品，建議大家不要當

此外在專業性上小米生態鏈的產品往往也不及在領域內深耘多年的企業，功能上會輸給一些同價位大牌。另外還有讓很多人吐槽的“馬桶蓋都要連WiFi”。在這些層面小米生態鏈旗下的企業還有很長的路要走。

為什麼我們要選擇小米生態鏈

既然上面說了那麼多毛病，為啥我們還要選小米？“因為全家桶香啊！”，處於同一生態鏈下的各個產品的配合是過去的數碼電子產品所永遠無法實現的。就跟我們買蘋果全家桶一個道理，買了iPhone、iPad、Mac、AppleWatch設備間可以互通互聯，藉助Airdrop傳輸文件、iCloud的多設備同步，都是生態鏈的好處。

蘋果全家桶一件的價格就夠搞一套小米全家桶了，真香！

只要進入了小米生態鏈的系統，可以通過手機就幾乎可以同時控制所有家電，小愛同學語音助手也能接入到這各系統，讓家中的語音助手可以真正幫你管理這個家。而不像其他競品停留在智能音箱本身。

相對於現在其他幾個比較成熟的智能家居的生態鏈解決方案（蘋果的HomeKit和谷歌的Nest）小米的產品都極富性價比，並且更符合中國國情（含義請自己體會），在國內使用能夠買到更為豐富的配件和產品，讓智能家居不再只是個概念，而真正成為能夠走進中國人民家庭的東西。

不過不得不說HomeKit的界面還是好看

生態鏈品牌精選

好了，說了這麼多就讓我們一起來看看小米生態鏈旗下有哪些品牌，其中又有哪些值得我們一買吧！

紫米

我相信絕大部分人都一定用過小米充電寶，當年一經推出，憑藉便宜的價格，超高的顏值，立刻讓當時一眾板磚一樣的充電寶無地自容。逼迫了不少不思進取的充電寶廠商改善設計，用產品逼迫了整個充電寶市場領域的進步。而這背後的企業就是紫米。原本只是一家默默無聞的手機配件公司，但是被雷軍看中，加入了小米生態鏈，藉助小米充電寶飛黃騰達，現在更是在大力發展自有品牌，在充電寶、充電器領域成果頗豐。紫米的黑點不多，可以相對放心購買。

智米

糟糕的空氣讓空氣淨化器已經成為我們生活中不可或缺的一部分，由智米生產的小米空氣淨化器憑藉超高的顏值（有“借鑑”痕跡）和出色的紙面數據（雞賊超頻來的）和極低的售價，快速打開了市場，成為空氣淨化器領域有一定影響力的品牌。

雖然有些原罪，但隨著產品的迭代，不得不說是在向著好的方向進步。在單純的顆粒物淨化上，這個價位真的很值，不過如果有甲醛以及其他淨化需求，還是建議大家選擇專業的淨化器品牌，畢竟貴也是有貴的道理的。

智米專注於智能電器領域，在空氣淨化器之後，最近又採用自有品牌的新風系統、馬桶蓋、電暖氣、電風扇、空調、加溼器等一系列能夠通過米家APP聯動的智能家電。特別是最近推出的智米空調，設計深得我心，只是不知道性能具體怎樣了，還需要看看市場的反饋。

雲米

米家小米淨水器和熱水壺背後的企業，專注於廚電領域，除了淨水器外還有智能冰箱、智能油煙機、灶臺、洗碗機以及保溫杯等產品。其中智能廚電同樣可以接入米家系統，遠程操控。

小米生態鏈旗下專注於智能燈具的企業，受大家所喜愛的米家檯燈就是他們的產品。燈具都可以接入米家智能家居系統，可以通過小愛同學智能音箱進行控制，十分有趣。最近又推出了內置小愛同學和微軟小冰雙AI的語音助手。如果要裝修新家，我一定會考慮選擇他家的燈具。

實拍圖

不過米家檯燈在我司是有一定爭議的，我個人和幾個同事的使用體驗都感覺不錯，但是也有同事買到早期版的米家檯燈出現燈軸鬆動等問題，在品控方面還需要加強啊。

小米生態鏈中負責智能家居基礎配件的核心品牌，米家的各類傳感器和智能開關都來自於他家。最近新推出的自動窗簾電機，可以根據你的起床時間自動開合窗簾，在之前的文章中專門為大家推薦過。

現在很多提供智能家居解決方案的設計事務所也開始採用Aqara的設備，提供成套的解決方案，有需求的朋友們可以考慮一下，畢竟自己搞太麻煩了。

Ninebot

小米生態鏈中製造平衡車和滑板車的平臺，在得到小米注資後甚至收購了世界平衡車的鼻祖Segway，成為平衡車市場當之無愧的老大。平衡車作為解決上班通勤“最後一公里”的出色方案，很值得大家購買。不過建議購買的朋友一定要注意安全，合理控制速度，觀察道路情況。騎平衡車出事故的案例還蠻多的。

純米

最近大火的小米IH電飯煲以及米家電磁爐的背後公司，目前還沒有推出自有品牌的商品，推出的商品都被直接收入了米家名下。作為生態鏈旗下產品，智能化程度高，可以進行遠程操作，放好米到電飯煲裡，回家前用手機打開，到家就能吃到剛煮好的飯啦。

心想

出色的膠囊咖啡機制造商，採用通用的nespresso膠囊，不到一分鐘一杯美味的咖啡就能來到你面前。啪君自己就有一臺，除了出咖啡還可以通過高壓水流打奶泡，功能很齊全。但是想要吐槽一點就是，智能的設計感覺有些雞肋，還是去按一下按鈕比較方便。

青米

生態鏈中專注於做插座、插線板這種小東西的企業，米家插線板的背後供應商。產品智能，可以遠程斷電、定時啟停還可以通過手機查看用電量，十分智能。不過有不少人反應雖然相對於公牛的插座更便宜，但是青米和打著米家logo的插座容易出現電流聲，不太適合放在臥室床頭。

石頭科技

米家掃地機器人的供應商，最近終於推出了自有品牌的石頭掃地機器人，啪君我已經買了兩臺了，超強吸力，路徑規劃智能，還可以邊掃邊拖。連接入米家系統後可以遠程智控、定時清掃，也可以通過小愛同學指使他幹活。有興趣可以看看我們之前的介紹文章。

這款1代的米家掃地機器人在我們的“大家來評測”之掃地機器人評測中收穫了不少好評，性價比超高。

據說之所以叫90分，是因為創始人和雷軍聊了90分鐘便決定加入小米生態鏈，作為小米生態鏈中最大的箱包服飾品牌，旗下的90分旅行箱可謂是網紅爆款了，在我們之前的行李箱評測中更是收穫了抗摔耐用之選的優秀評價。

最生活

G20峰會官方指定毛巾，小米眾籌人數第一。專於生產最優質的毛巾，價格親民，吸水性好，在之前的文章中我們特意介紹過，經過實際試用，用過的同事們都說好！

貝醫生

關注有調有一段時間的朋友一定在我們的推薦中見到過貝醫生，專注於為消費者提供高品質的口腔護理產品。其中第一款產品——貝醫生巴氏牙刷，曾在小米商城成功眾籌，7天眾籌到24萬支，成為小米生活類產品眾籌數量第一名，並且榮獲了2017年度德國紅點設計大獎！之前我們有很多篇文章都對貝醫生進行了介紹，啪君我自己就在用貝醫生的牙膏，特別喜歡入嘴之後澀澀的磨砂感。

素士

電動牙刷中的網紅品牌，在我們之前的電動牙刷評測中以極佳的上嘴體驗收穫了不少好評，本身顏值也超高，值得一試。最近還推出了一款顏值超高的吹風機，憑顏值就讓人想下單。

不一樣的方便食品，採用凍幹技術，生產出口感新鮮湯汁濃郁的方便麵，一改以往方便食品都毫無營養的刻板印象，對於像我這種懶人真的挺受用的。

結語

小米生態鏈的東西肯定不是最好最專業的，往往還有著這樣或那樣的毛病，但是隻要是生態鏈的觸角觸及到的行業，總會給傳統廠商不少的壓力，逼迫他們不斷的進步和降低售價。小米生態鏈就像一條鯰魚，攪動了很多不思進取慢慢“擠牙膏”的行業，從這個角度上說，啪君我真的是很佩服小米。

另外除了上面我們列舉的這些生態鏈品牌，在小米生態鏈下還有專注於母嬰產品的貝瓦、做文具的KACO文采、運動健康產品的雲麥、床上用品的8H、以及曾經推薦過很多次的小吉等等，受限於篇幅限制就不在這裡一一介紹了。如果你想看到關於他們的推薦和介紹或者其他有關小米的內容，不妨點一個收藏，告訴我們你對這個話題感興趣。當然如果你有什麼關於小米生態鏈想要和大家分享吐槽的,也歡迎在評論區中留言告訴我們哦~

有調APP

小米從2013年開始佈局生態鏈，到如今整體佈局範圍已經很寬泛了，而小米自有品牌在生態鏈中處於非常重要的地位，是整個小米生態鏈的核心，自有產品存包括手機、電視、平板、筆記本電腦、電視盒子、路由器等等。而小米生態鏈企業數量已經達到77家，主要圍繞手機周邊、智能可穿戴設備、智能化家電、優質製造資源、極客酷玩類產品、生活方式類六大方向，這77家生態鏈企業中，有30家發佈了產品，其中4家估值超過10億美元，3家年收入超過10億。雷軍曾說過，小米現階段的佈局已經完成，未來不會再進入新的市場。

小米的生態鏈企業已經形成了很強的協同效應，發展起來的規模也不同於蘋果、微軟等的產業鏈，這些生態企業雖然依託小米的投資與資源，但更多具備獨立性，向外不斷蔓延發展，這種抱團效應一旦發展起來，便會形成組合優勢。小米生態鏈中比較著名的產品有手環、充電寶、淨水器、電飯煲等，能孵化出如此多的爆款產品和數以百億的銷售額，在國內目前的環境下這種模式已然很難複製了。

小米的生態模式能跑通取決於找對了賽道，賦能創業者做大規模，用心做好產品經營用戶。小米像是一支艦隊，生態鏈上每一家公司都在高效運轉，在核心優勢的基礎上扶持弱勢團隊，相互之間整合資源，獲得更快速的成長。不得不說，小米能在短短几年內獲得一個龐大的體量也是讓人驚歎。

天方燕談

很多人不用小米手機，但是大多數都擁有一兩件小米的其他產品，可能是小米自有產品，也可能是小米生態鏈產品。小米之前，在可見的商業模式中，很難找到這種圍繞著一個公司如此龐大的生態鏈，雷軍認為小米模式是一個新生事物，需要去重新認識。而在大多數人認識之前，小米生態鏈已經飛速發展起來。

小米生態鏈到底有多強呢？先從小米本身來看，作為小米生態鏈的核心，小米自有產品存在生態鏈中扮演了非常重要的地位，手機、電視、平板、筆記本電腦、電視盒子、路由器是小米的最主要自有產品，雷軍曾在接受採訪的時候表示，小米是一家高度專注的公司，現階段的佈局已經完成，不會再進入新的市場。

近期，有傳聞小米自身估值超過1400億美元，已經超越Uber成為世界上估值最高的未上市科技獨角獸企業，儘管估值可能有誇大成分，但是僅僅小米自身的估值已經非常之高，而圍繞小米的生態鏈企業更是規模龐大，並且前景廣闊，目前小米生態鏈企業主要圍繞手機周邊、智能可穿戴設備、智能化家電、優質製造資源、極客酷玩類產品、生活方式類六大方向，同時也有更多的公司加入生態鏈，探索更多未涉及的方向。涉及的70家生態鏈企業中，其中4家估值超過10億美元，3家年收入超過10億，16家年收入過億，預計2017年生態鏈年收入達到1000億元。

其中比較著名的生態鏈產品有耳機(萬魔聲學)、手環(華米)、移動電源(紫米)、智能家居產品(綠米)、空氣淨化器(智米)、小米淨水器(雲米)，此外，還有諸多的小米生態鏈企業還在產品研發階段。隨著產品的不斷研發，小米生態鏈產品也會越來越多，這些生態鏈企業如眾星拱月一般圍繞在小米周圍，藉助小米的投資和渠道完成品牌的建立和產品的銷售，構築起一個不僅在中國，在世界商業發展史上也未曾出現過的生態鏈模式。

新融街

小米港股最早週四啟動ipo，估值在550億到700億美元，而這樣的估值已經超過京東，都是小米產品和小米生態鏈帶來的。

開看一組小米生態的數據：

截止2016年底，小米生態共有77家生態鏈企業，其中有四家估值超過10億美金的獨角獸公司：紫米（小米電源）、華米（小米手環）、智米（小米空淨器）、納恩博（小米平衡車）

2017年小米生態鏈總銷售額200億元，佔小米系統的20%。

小米手環銷量2300萬隻，世界第二，中國第一

小米移動電源銷量5500萬隻，銷量世界第一；

小米空氣淨化器銷量108萬臺，中國第一；

小米生態已經連接激活超過6000萬臺設備。

小米手機產業是小米生態鏈的核心，小米憑藉自有的手機、電視、盒子等產品行成了“高性價比”的產品定位，並將定位延續到了小米生態鏈企業上，形成了系列的產品，所以無論是小米商城還是小米的線下門店，小米產品和生態鏈產品都可以進駐，無疑也提高了流量的利用效率。所以小米之家門店年均營業額在6500萬到7000萬之間，坪效達27萬元/年，在全球範圍內僅次於蘋果旗艦店的40萬/年。

小米生態鏈到底有多火？來看最後一張圖

毛琳Michael

小米是我見過的，最不像跨界公司的，跨界公司，雷軍是最不像野心家的，野心家，沒有之一。小米要做的是涉及未來工作生活，方方面面的用品提供商。

小米有幾樣厲害之處，非常值得我們借鑑。

一.單品切入，殺出一條血。

馬雲說，做產品要從一個點切進去，產品就像刺刀，把刺刀磨利，捅進去就要出血。

小米就是這樣完美的實踐者:先從手機這個單品切入，把手機打造成發燒級別的，低價還好用，獲得了大量的粉絲與忠實用戶。為下一步推出新品打好用戶基礎，這裡從小米每次推出新品，都有很多人搶購試用就可以看出。

二.低價戰略，抓住人數最多的那個群體。

當蘋果，三星不斷的推出高端手機，不斷的向高端進發，不斷的製造追捧，製造虛榮的時候，小米卻走向了另外的方向––中低端群體。這個群體，體量龐大，大部分人不敢賣腎，買東西要好用，也要便宜，這樣的特徵，小米手機都符合。

三.提高產品品質，統一品牌形象，牌打造從視覺到體驗的品牌形象，在消費者心中打上"品質"的烙印。

當進入小米體驗店，手機周邊，發燒用品，及生活用品，清一色的米白包裝，清一色的米白外觀，清一色的外觀做工細緻，這樣的視覺感官，你怎麼也不會想到是曾經那個剛出道的小米手機做的，而小米也做到了，它成功的顛覆了人們對他的認知，把它從原來的屌絲，一下子提升成為了優雅的紳士，也在人們心中打上了"品質"的烙印。

四.多點佈局，全面開花

每當小米推出一款新產品的時候，人們都會說:靠，小米這個也做？

小米就是這樣，製造驚訝，你根本猜不到他下一步要做什麼，要動哪個領域的蛋糕，而當他做出來後，人們才會恍然大悟:奧，小米又做這個產品了！

小米所涉足的每一個領域，可以說都有行業老大，都有做了很久有相當規模的公司，這些大佬們剛開始都是不削一顧的:切！小米做這個能行嗎？有技術嗎？又是一個貼牌的產品而已。

大家有大家的疑慮，小米有小米的想法，從不解釋，從不發話，悶聲的做了一個又一個產品，你看它手機發佈會開的震天響，但是其他產品都是低調推出，低調上市，不得不說這就是小米的謀略，瞞天過海，暗度陳倉，聲東擊西，順手牽羊，反客為主，大家想一想是不是呢？

小米的目標或許不僅僅是生活方面，小米的野心可能是未來涉及所以衣食住行的所有產品，亞馬遜很牛，但是亞馬遜大多賣別人生產的產品，最牛的是一個涵蓋了所有產品的超市，全都是自家生產的品。

曾經的屌絲還是屌絲，而小米已經成為了需要仰望的紳士。

預祝中國的企業越來越好，預祝小米越來越好，最重要不要忘了曾經支持過你的屌絲們！

萬寶日記

2013 年底，小米（Xiaomi）開啟了「生態鏈計劃」，雷軍定下了 5 年內投資 100 家生態鏈企業的目標。截止到 2017 年底，小米生態鏈企業已經達到 99 家，擬定目標近在咫尺。

目前，小米生態鏈覆蓋的產品已經有從電視、移動電源、空氣淨化器、手環、插線板、電磁爐、淨水器、代步工具、掃地機器人、AI 音箱...等等，生活中可以用到的幾乎小米已經全都覆蓋到了。

那麼，小米生態鏈為什麼這麼強呢？

第一、「便宜的好貨」是小米系的必殺技

一說到小米，很多人會聯想到「便宜」、「性價比」、「成本定價」等等關鍵字眼，而這些就是小米輸出給所有生態鏈企業的、無往不利的必殺技。

小米的模式一般是先找到能夠打造下一代暢銷設備的團隊，然後單一領域只推出一款單品，用唯一的一款產品去精準地打動用戶。

例如小米手機剛開始的做法：接受較低的低潤率，並通過「只做線上」的方式，降低分銷成本。隨後，小米手機席捲全國。2014 年，創建僅僅 4 年的小米成功顛覆了三星的統治地位，市場份額達到 12.5%。

第二、80% - 80% 原則精準定義好產品。

小米恪守的理念就是「滿足 80% 用戶的 80% 需求」，因此產品從外觀到內在都奉行極簡主義，去掉一切可有可無的功能，實現成本最低。小米也從不做培育市場的事，即不做從沒人做過且不確定市場大小的產品。

比如剛發佈的小米手環只有步數、裡數、卡路里、睡眠、來電提醒這 5 個剛需指標，去掉一切其它小眾功能，從而實現超低價格以及大半個月的超長續航，迅速爆紅市場。

第三、「前店後廠」模式實現超低價格。

現在小米的生態鏈已經形成了一定規模，眾多友商即便是想模仿也不一定能模仿得了。小米生態鏈企業的產品，主要經過「小米商城（線上）」、「米家（線上）」、「小米之家（線下）」渠道銷售，而這些都是小米自建的渠道，比其他依靠第三方渠道的友商少了一箇中間環節，也就意味著少一層費用。

第四、降維打擊，首戰即決戰。

小米成功運用「集中優勢兵力打殲滅戰」軍事理論，在生態鏈中大量運用「降維攻擊」，比如以做手機的辦法來做家電，因而做出來的產品調性、智能程度，就比市面上絕大多數家電產品高，形成產品領先優勢。 比如小米移動電源就打破和顛覆了整個電池行業，以海量採購形成壟斷式的行業話語權，因而形成碾壓式的成本優勢。

另一方面，在小米嚴苛的產品定義及品控監督下，每個被投企業只專注一個領域，首戰即決戰，一旦失敗就有可能影響企業的生死，因而團隊不得不上下同心，破釜沉舟。因而，獲得成功的壓力和動力比一般創業企業都大。

另一個問題，小米生態鏈目前發展到了什麼程度？

小米生態鏈的目標一共分三步：

第一個階段，硬件鋪量階段；第二個階段，軟件和互聯網生態佈局階段；第三個階段，硬件完全免費，軟件和互聯網生態佈局完成。

目前小米還只是第一個階段，以後硬件的營收比重會越來越少，與之相比，軟件和互聯網營收比重會越來越大，直到最後硬件負營收，軟件和互聯網營收額是天文數字，此時小米模式才完全展開。

等到小米模式完全展開那天，小米應該也是一個令人仰望的巨頭了。

stormzhang

互聯網時代，上網要撥號，而且還特慢；移動互聯網時代，人手一個手機，出門都不用帶人民幣；下一個時代是什麼？物聯網時代，家裡所有物品實現互聯互通，還都人工智能。

在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭面前，你可能錯過了互聯網時代和移動互聯網機會，可千萬別再錯過物聯網風口。

彼得·德魯克說，預測未來最好的方式是創造它（The best way to predict the future is to create it）。

小米創始人雷軍在2013年佈局物聯網，並創造了一個全新物種：小米生態鏈。

由小米生態鏈穀倉學院撰寫的《小米生態鏈戰地筆記》，詳細介紹了小米生態鏈創立的緣由，以及促使生態鏈蓬勃發展的理論依據和產品保障。

《小米生態鏈戰地筆記》兩位執筆人分別是洪華和董軍。

洪華，小米生態鏈穀倉學院院長、北京青禾穀倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計系副主任，長期致力於創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長。

董軍，前《中國經營報》主筆，3C事業部主任，深入採訪報道過數百家知名企業，熟知行業發展及知名企業的興衰史，業內知名分析師，是傳統企業互聯化的有力推動者之一。

01

為何要做小米生態鏈：彎道超車

2007年金山上市，獲得財務自由的雷軍暫退江湖。

2010年，年屆不惑之年的雷軍再一次點燃夢想之火。

2011年，小米第一款手機發布，4年後取得市場佔有率第一的地位。

2013年底，看到智能硬件和物聯網（IoT：Internet of Things）趨勢，決定用小米手機成功經驗複製100個小小米。每個小小米都是獨立的公司，採用投資+孵化方式迅速助力其成為行業內的標杆企業。

2014年開始瘋搶項目，項目圍繞手機展開，投資第一個圈層是手機的周邊產品，第二圈層為智能硬件，第三圈層為生活耗材。

三年下來，小米生態鏈投資了77家企業，30家企業發佈了二百多款產品，已經有16家年收入超過1億，3家年收入超過10億，還有4家獨角獸公司。

小米用生態鏈方式佈局物聯網，原因在於以當時小米的人力物力，不可能在做好手機的同時還能做好物聯網所需的其他產品。用生態鏈模式幹，小米只是將資源和產品方法論輸入到被投資企業，投資不控股，保持每支隊伍的獨立和生猛，讓其快速佔領各個行業的領頭地位。

在這過程中，小米和小小米公司互為價值放大器，小米提供航母式支持，小小米公司則成為小米後院的金礦，不僅在業績上填補小米手機放緩的步伐，同時幫助小米完成用戶群的升級，華米、紫米、青米、潤米的上市更是讓小米睡覺都在笑。

02

生態鏈理論依據：竹林效應+軍事理論

互聯網時代創業就像雨後春筍，創業越來越多，平均壽命卻越來越短，“剩者為王”已成趨勢，然而百年松樹也可能因為突然遭受意外打擊，或外部環境的變化而轟然倒塌，沒有迴旋的餘地，比如諾基亞。

用尋找竹筍的方式做投資，把生態鏈公司變成一片竹林，實現內部新陳代謝，自我迭代，用竹林理論做一個泛集團公司便成為雷軍做小米生態鏈的理論基礎。

竹林有以下特點：單點突破快、根系發達、能實現自我新陳代謝，即便一些老的竹子死掉也沒關係，因為竹林的根部非常發達，能不斷催生新的竹筍。

進入小米生態鏈的企業，通過小米提供廣大的用戶群、充足的資金支持、相對成熟的產品方法論，以及強大的供應鏈資源，幼竹生長速度會非常快，短時間內進入成熟期，這就是小小米一個個爆款產品的誕生過程。

當一些人把管理大師的方法封為聖旨時，小米生態鏈用的卻是軍事理論，因為商業的輸贏是要錢，而軍事的輸贏則要命。

小站練兵，精準打擊，蒙古軍團的方法在小米生態鏈裡用得如魚得水。

小站練兵，指的是當跨入一個新領域時，與其改造舊部，不如從零開始，孵化一批生猛的創業公司，承擔開創性的業務。

精準打擊，在軍事上指的是用雷達精準定位敵人的位置，一擊致命。小米利用互聯網企業的用戶數據，輕鬆實現精準打擊。

蒙古軍團的打仗策略是輕易不出戰，首戰即決戰，他們還實行無軍餉制度，仗打贏了，搶來的東西都是你的，這樣可以極大地鼓勵士兵往前衝。小米生態鏈採用投資不控股方式，被投資的企業幾乎是全民持股，賺的錢大家都有份，幹得必然不亦樂乎。

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生態鏈發展之核心：人+產品

人：靠譜是最好的背書

小米生態鏈的投資團隊是由工程師組成，這幫技術男，在考量被投資企業團隊時，用的是找老婆的標準，找的人必須靠譜，還要有超強的執行力，黃汪、張峰、蘇峻、姜兆寧等都是早期被網羅的牛人。

在團隊內部，他們會按照“十一羅漢”的模式來互相配合，在面對難以決定的時候，聽最懂的那個人，比如在產品設計方面，李寧寧就有著絕對的話語權。

小米生態鏈裡推崇的是兄弟文化，勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，彼此之間幫忙不添亂，互為放大器。

產品：順勢而為，品質保證

從稀缺到豐富，今後的十年，80後、90後將成消費主力，他們從炫耀式消費轉向輕奢主義；從追求價格轉為追求品質；滿足物質消費轉為精神消費。

小米生態鏈企業依靠對用戶群、用戶群需求和人性的精準把握，迴歸產品核心功能，解決產業級痛點，滿足80%用戶的80%需求，將大眾產品高質化（掃地機器人、電飯煲），小眾產品大眾化（手環、電助力自行車），進而牢牢鎖定用戶。

這些年來海淘不管是從參與人數還是交易量都連年破新高（2018年預計交易量達88000億元，參與人數7400萬次），主要原因在於質量。對小米來說，關乎品質，決不妥協。

小米和小米生態鏈上的每一款新產品發佈，都會有一堆螺絲刀等著用戶去拆機，在看不見的地方下功夫，死磕細節，真材實料，產品內測如同煉獄。

另外小米採用前店後廠的方式，去掉一切不必要的中間環節，高效實現了產品流、資金流和信息流的“三流”直達。

他們用資本提高效率，用速度跑出先鋒勢能，在資金鍊斷掉前跑到平流層；他們嚴控品質提高效率來提高效率；當然不傲慢也會提高效率。

小米生態鏈中的企業，以一種無可比擬的低價和高貴的品質，猶如鯰魚般一次次在所進入的行業攪起陣陣波瀾。

怎樣的公司能夠成為千億美金市值的企業？

1、在本領域具有壟斷性優勢且這一優勢不容易被動搖，比如谷歌、蘋果、騰訊、阿里；

2、做事要有先鋒性，比如生態鏈模式；

3、瞭解人性，唯有這樣才能找到真正的大市場。

雷軍探索的小米生態鏈企業正邁著方步大踏步朝這個方向走去。

《小米生態鏈戰地筆記》一書，集結了小米這幾年用真金白銀和血汗換來的寶貴經驗，具體而詳細地展示了一個新物種誕生的全過程。而雷軍想要推動中國製造業進步、讓消費者用很便宜的價格享受到科技的樂趣的夢想，也在一步步變為現實。

不是傑出者才做夢，而是善夢者才傑出！

當我有幸親歷一次產品進入小米生態鏈後，更是被雷軍通過小米生態鏈來佈局物聯網的高招所折服。

幸容sh

生態鏈最重要的，就是在鏈條裡的產品無縫鏈接,在整個產品的宏觀體系下形成閉環。

小米最獨特的地方在於手機，手機是整個小米最核心的產品，這臺移動設備，即是手機，同時也是整個生態鏈的遙控器，通過APP的方式（最新版已經把控制系統整合到miui系統裡），控制整個局域網裡的所有東西，你買了小米手機，又買了小米電視，得到的卻是一個套裝，你的手機可以遙控電視，這就是生態鏈的意義。

小米的生態鏈，表面看是整套智能家居，深層次看是一套商業模式，他的目的在於一但你使用的小米手機，接下來在你需要智能產品而又不知道購買什麼品牌的時候，第一個條件反射跳進腦海裡的就是小米的產品，以手機作為切入點，然後有充電器 空氣淨化器，電視，電腦，空調，攝像機，行車記錄儀，感應燈，音響，路由器，掃地機器人，水壺，電飯煲，甚至戶外的平衡車，滑板車，後視鏡，無人機，對講機，健康相關的血壓儀，手環，體脂稱，益智類的定位電話，兒童手錶，玩具機器人，配件類的燈具，溼度傳感器，插座，生活類的護頸枕，彈簧床，護目鏡，書包，行李箱，牙刷，未來還會有冰箱，洗衣機，微波爐等等等等，最後會形成一個以手機為小米智能管家的終極閉環，利用語音識別，人工智能，一個手機管理你家所有電器~然後想想一下未來的場景，你下班還在路上的時候已經可以用你的小米手機指揮家裡的熱水器給你熱水，每天鬧鐘一響，你的微波爐就開始給你熱早餐，空調在你到家前就可以調整到適宜的溫度，根據你的體脂量身定製運動和食譜，自動定時提醒你去運動，回來之後微波爐已經做好了美味的減肥餐，想想是不是很激動呢？

這個生態鏈並不是所謂的鞏固手機的地位，小米看到的是一個更完整更宏偉的目標，他的野心也不僅僅侷限在手機這塊，之後的智能發展才是他們的目標所在。

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關鍵字: 手機 小米 科技

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