古代江南地區一直有魚米之鄉的稱號。而江蘇地區作為許多朝代的首都和大家族的聚居之地一直被大家津津樂道。在04年蘇寧上市的敲鐘儀式上，伴隨著張近東的一聲敲打，江蘇首富的位置也很快唾手可得。但當時，江蘇首富的位置一直被一個叫做祝義才的人連續做了兩年之久。這個人曾經帶領雨潤集團輝煌，當時的雨潤公司也是一家集食品，物流，商業，地產，旅遊，金融，建築等許多產業為一體的多元化綜合企業。鼎盛時期的實力，曾經位列中國企業第112位，在眾多國營企業中佔第8位。14年，當時雨潤集團的銷售總額就達到了1500億元。可就是這麼一個曾經的江蘇首富失聯了1400多天，現如今隨著他的迴歸，也給雨潤集團帶來一絲希望。
這一切還要從他和雨潤集團一步一步的發展開始說。祝義才當年出於出生於安徽，在本省的合肥工業大學畢業之後就找到了一份穩定的工作。不甘心的他沒有滿足於鐵飯碗，而是辭職下海去做了一些魚蝦生意，這讓他賺到了自己創業的第一桶金。93年意氣風發的他在南京創立了雨潤肉食品公司。當時市場環境大好，肉製品加工廠發展也很順利。但是雙匯，正榮，春都作為行業巨頭，幾乎壟斷了高溫肉製品市場。這時候祝義才看到了被忽視的低溫肉市場，於是從低溫入市場為突破點，開始了企業對於肉市場的爭奪。
當時低溫入市場我很少有人做，所以祝義才只能親自去跑市場搞銷售，現在華東地區站好了腳跟，然後向全國發展。在96年，雨潤集團小有成就，產值已經達到了1.6億元，成為低溫肉產業的龍頭，然後在國企改革的條件下，祝義才又併購了南京的罐頭廠，讓雨潤集團的規模進一步擴大。從此以後，先後在連雲港，內江等地進行了全區全國範圍內的收購。最後這一波收購計劃，統計共收購了至少25家企業。最後肉製品行業，出現了雙匯，雨潤和金鑼的新三巨頭。
當時雨潤在低溫肉製品做的風生水起，雙匯主打高溫肉製品。但是當，雨潤進軍，高溫肉製品時，雙匯也採取了相應的手段。2003年雙匯調整了運營結構，加大了對入低溫肉製品，生鮮凍肉的資金投入。以後雙匯就形成了低溫肉製品，生鮮肉製品，高溫肉製品，三個主要運營業務。這時候祝義才選擇帶領雨潤食品上市，這時候的雨潤營收44億，雙匯的營收已經高達134億元了。在發展低溫食品的同時，雙匯也繼續發展著自己的高溫肉製品。這時候面對行業老大哥雙匯的壓力，雨潤竟然去發展了與主業不相關的其他業務，也沒有繼續去擴大自己低溫肉市場的優勢。
2014年，那個曾經的低溫肉質的小企業已經變為了一個多元化的大集團，還擁有雨潤食品，中央商場兩家上市公司。通過了多次股份轉讓和股份買賣，祝義才成為了中央商場的最大持股人。中央商場與雨潤食品不同，中央商場的主要業務就是百貨的零售，商業地產和服務。通過這兩個大企業，祝義才事業節節高升，財富也越積越多。進入了關鍵的2010年，雨潤集團也提出了333計劃，在全國範圍內建設30個省會級的農副產品採購中心，建設300個地級市的物流配送中心，建設3000個縣級市的農副產品生產基地。就在要衝擊世界500強的關鍵時刻，祝義才卻消失了。
有人猜測祝義才的消失與當地土地問題和幹部貪汙問題有關。不管是怎樣猜測，檢察院機構已經對董事長祝義才實行了監視。雨潤食品和中央商場也發佈公告宣稱，雖然祝義才作為公司董事長，但是日常的工作並沒有負責。去了祝義才之後，公司集團就陷入了僵局，尤其在融資方面發生了巨大的問題。據統計，截至17年，雨潤食品還有74.32億港元的賬務。資金鍊的緊張也壓垮了雨潤集團。
風雨飄搖的雨潤集團，在一百四天後，終於等回來了祝義才。雨潤食品和中央商場也都發布公告，宣稱董事長的迴歸。在沒有真正核心領導人的情況下，雨潤食品根本無法與雙匯等巨頭博弈。現在迴歸的祝義才還能否帶領雨潤食品重回巔峰呢?看來這所有一切還是一個變數。
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