在以往的春節送節禮的過程中，十個人當中會有九個人選擇在路邊的超市中買上兩箱承德露露，當時的承德露露已經成為了走親訪友的必備良品。但是現在的很多消費者要不沒有喝過承德露露，要不對於承德露露的記憶還停留在童年，對於承德露露而言，彷彿陷入了一個窘境。
在植物蛋白飲料這個行業當中，曾經盛傳著“南椰樹，北露露”這一佳話，當時的露露也達到了業務的頂峰。到那時隨著近些年該領域競爭越來越激烈，以及各種各樣“山寨貨”的市場衝擊，露露的日子舉步維艱，業績逐年下滑，上市21年的露露真的要涼了嗎？
首先，露露產品 銷量大幅度下滑，連續三年淨利潤負增長。幾乎每年的財報中，承德露露都會提到市場萎縮這四個字。2014年如同分水嶺一般影響著承德露露，在這一年承德露露達到了頂峰，產品銷量達到了33.99萬噸，但是從這一年開始直到2019年，公司賴以生存的杏仁露銷售出現大幅度下滑，且每年下滑趨勢逐年擴大。承德露露的銷量下滑也與整個行業的不景氣不無關係，自2013年至2016年，國內的飲料行業產量以及銷售總額的增幅持續下滑，從以前的14.61%下滑至3.87%。
其次，承德露露的產品過於單一，對杏仁露的依賴程度過大。承德露露的收入結構當中，杏仁露在公司的總營收中，常年佔據著98%左右，換句話說，杏仁露是承德露露唯一的收入來源。當整個植物蛋白飲料的市場變得不景氣，導致承德露露的杏仁露銷量下降，這對承德露露的打擊是極為致命的。露露憑藉一款產品賣了20多年，隨著最初的那一代消費者逐漸老去，新生的一代消費者才是未來的市場，如何去抓住未來消費者的口味和好感，這才是承德露露現在急需要做的。比如2018年承德露露推出新品“熱飲款露露杏仁露”，想通過該產品去倡導健康飲食的生活方式，讓城市的年輕人群從非健康飲食中擺脫出來。無疑，這個想法是極好的，但是究竟能不能讓露露“起死回生”，還需要市場的檢驗。
再次，南北露露的商標糾紛，數年鬥爭升級，也在一定程度上制約著承德露露的發展。跟加多寶和王老吉的品牌糾紛類似，承德露露和汕頭露露也同樣產生了品牌糾紛，在之前是承德露露告汕頭露露，現在汕頭露露也開始反擊。自2015年開始，承德露露先後3次就商標侵權為由對汕頭露露發起訴訟，要求汕頭露露賠償9054.9萬元，因受到商標糾紛的影響，汕頭露露的營業額從幾億元降至幾千萬元，甚至一度被懷疑是山寨貨。2018年，汕頭露露開始做出反擊，不過汕頭露露訴訟的目的並不是為了求償，而是希望通過法律途徑，維護汕頭露露的合法權益。因為這場品牌糾紛，兩家露露的日子也越來越不好過，承德露露的營收總額和淨利潤逐年下降，而汕頭露露的營收總額從3億元降至現在的1億元。
最後，承德露露廣告費用增多，但是並未收到實際效果。目前的植物蛋白飲料的市場正在進入快速發展的時期，競爭越來越激烈。六個核桃、維他豆奶、達利園等品牌進入該市場，憑著新媒體的興起，紛紛取得較好的成績，在此其中，六個核桃做的是比較好的。六個核桃一直與《最強大腦》進行合作，並且產品的宣傳語也定義為“經常用腦，多喝六個核桃”，一直以學生和都市白領等用腦人群作為主要的消費者。並且針對國人較為關注的高考，還特別推出了主題罐的系列產品。而承德露露還固守著傳統的插播廣告這種營銷模式，已經被逐漸淡化出市場。
承德露露針對目前企業遇到的問題，也在積極尋求改變。首先謀劃將總部搬至北京，以便重振下滑的業績；其次，積極謀變，推出多款新型產品，去衝擊市場，順應年輕人的味蕾；最後，加大廣告的植入力度，在真人秀節目《野生廚房》中，承德露露成為其唯一指定的植物蛋白飲料，不大不小的火了一把。
承德露露自1950年建廠，今年露露已經69歲了，早已青春不再的承德露露還在積極謀變，力求挽回消費者的心，未來承德露露的路究竟怎麼走，讓我們對其拭目以待吧。
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