過去幾十年，我們這一代人的行動策略是什麼？隨大流。我們這一代人，只要身處在中國經濟發展的大趨勢中，跟著大趨勢走，基本不會有錯，整個國家發展的紅利人人有份。2018年我們知道，那個時代再也不在了，我們必須學會用新的方法：小趨勢。
什麼是小趨勢呢？
有一次，跟投資人李豐吃飯，他考了我一個問題：你有沒有發現，這兩年餐飲業突然出現很多明星公司，能拿到大資本的投資，餐館也開始上市了。這是為啥？
我說，這不就是個大趨勢嗎？是不是因為中央廚房、餐飲標準化這些建設開花結果啦？是不是因為中國的城市化、消費升級啦？
李豐說，是有這些原因，但還有一個，你想到沒有？他說出了一個我從來沒想過的因素：移動支付。
為什麼餐飲業原來沒有資本投資、上不了市？因為一家餐館的收入真實性不可核查。進多少貨、收多少錢，全是現金交易。如果不可核查，對整個市場就建立不起信用。那它就不可能成為資本市場上的玩家。現在有了移動支付，餐館的每一筆收入都變得可追溯、可核查、有信用，這個信用還可以擴張到整個資本市場，讓大家都加入到這局遊戲。
這個遊戲可不僅是撬動了餐飲業，所有行業一旦用上了移動支付，就變成了另一個東西。貓眼的老闆鄭志昊跟我說：移動支付是很多行業信用的數據化基石。
還有，因為移動支付，餐飲業開始清晰地知道，在我這家餐館，什麼樣的人喜歡在什麼時間點吃什麼樣的菜，我應該在一週的什麼時間備什麼樣的貨。即使是一家不想上市的小餐廳，也可以借用數據來持續自我優化。
正是因為移動支付帶來的紅利，餐飲業也可以資本化，也可以上市了。
你看，剛才我們說的城市化、中央廚房、消費升級這三個因素，在餐飲行裡，它們是人人看得到的大趨勢。而移動支付呢？雖然它很大，但因為它不發生在我的行業裡，我覺得它與我無關，容易被我忽略，但是它對我的影響和改造是巨大的。它是其他人的大趨勢，但卻是我的小趨勢。
這段道理對於一個不幹餐飲的人來說，可能聽著有點意思。但是，我們應該往下深想一層。
我們再來回顧一下這個邏輯：
餐飲公司能上市，是因為可以通過開分店、做外賣迅速擴大規模，增強盈利能力；
餐飲公司為啥能擴大規模呢？因為資本願意加入這局遊戲了；
為什麼資本突然間願意上牌桌了呢？因為餐飲業現在賬目清楚、擺脫現金交易了；
那為什麼賬目能清楚了呢？因為移動支付。
這是一個鏈條，你要是想往前捯，依然可以。但問題是：從後往前看一切順理成章，如果回到這些事情發生的現場，我們真的能預測接下來發生什麼事麼？
現在，我們可能有必要把世界理解成一組多米諾骨牌，它擺成什麼樣不知道。但是隻要有一個小小的顫動，哪怕是一隻路過的螞蟻碰倒了一張牌，一個極小的趨勢，那麼抖動了一下，就推動了一個大一點的趨勢，再推動一個更大的趨勢，經過一連串的連鎖反應，等推到我們面前的時候，已經面目全非，而且還變成了個龐然大物。每一張牌倒下的時候，都很難預測它會推倒什麼？放大什麼？又會消滅什麼？最終的景象又是什麼？
好了，我們終於明白小趨勢是啥了？
第一，它小，所以很難察覺。第二，它不發生在我熟悉的領域裡，它是通過一系列的連鎖反應才滾動到我面前。所以，你說我們怎麼預測它。
這不是今天才發生的事，這個世界一直都這樣，你很難預測小趨勢。我舉一個很不起眼的例子。
跨年演講的總撰稿李翔告訴了我一件很有意思的事：《商業週刊》曾經把貓砂評選為世界上最重要的發明之一。奇怪，不就是個貓砂嗎？它怎麼就能被稱為最重要的發明之一？
我們來看，這個奇妙的多米諾骨牌被推動的過程。
1947年，貓砂被髮明。然後，大家發現，有了這個東西，貓的臭臭就不會在室內產生異味了。這帶來了一個什麼結果？貓就可以一直養在室內，貓可以不出門了。
緊接著，就是城市化浪潮的到來，人和寵物的關係出現了微妙的變化。人類主要的寵物就是貓和狗嘛。狗被人類馴化至少幾十萬年了，跟我們是老交情了，而貓呢，被人類馴化不到一萬年，是個新朋友。人一旦進了城，你會發現狗這個老朋友不容易帶過去。狗是需要出去遛的，城市裡哪裡有那麼多可以遛狗的地方。而因為貓砂，貓是可以養在室內的。所以你看僅僅貓砂發明這一個小趨勢，就讓貓這個物種在城市化的大趨勢下，優勢突然被放大。
很快，貓的另外一個優勢又被發現了。狗是需要人天天陪的，而貓呢，只要給夠水、食物和貓砂，貓可以自己在室內待上10天。如果你是一個上班族，一個生活沒那麼規律、偶爾需要出差、住在城市小格子公寓樓裡，如果你要養寵物，那養貓是一個更方便的選擇。
剛開始，這個差別還沒有那麼大，但是放在養寵物大潮下呢？這個差別會進一步放大。很多人不結婚，或者結了婚不生孩子，但是情感上需要陪伴，要養一個不怎麼費心的寵物，貓和狗之間你怎麼選？貓的優勢被進一步擴大。
我們來看數據，全世界，今年貓砂的銷售額是50億美元左右。你就想吧，全世界圍繞著貓、貓糧、貓爬架、貓抓板、貓沙發、貓玩具、貓醫生、擼貓手套，是個多大的產業呀。而且，你還別覺得貓僅僅停步於此，貓還對一個你萬萬想象不到的產業做出了巨大的貢獻：可愛的貓咪相關的視頻、圖片，為互聯網公司貢獻了巨大的流量。說到這已經跟貓完全無關了，這變成了互聯網公司的事，這個產業叫“雲吸貓”。以至於中國最大的電商平臺，叫天貓。看，大公司都在蹭貓的流量。
而所有這些趨勢追溯到最源頭，都是因為1947年艾德·羅伊發明了貓砂。你說，它是不是一個偉大的發明？
但是如果要求你1947年貓砂發明的時候，就預測到雲吸貓產業的爆發，甚至預測到現在有一個互聯網平臺叫天貓，這也實在是為難你吧？你看，小趨勢是不是很難預測？
人類文明發展到我們今天看到的樣子，在絕大多數情況下，都不是一個小變化越長越大，砰地一下，膨脹成了一個大變化。老天爺是個魔術師，是這個變化，引發了另一個變化，一層一層地傳遞過來的。
現在，我們就知道什麼是“小趨勢”了。它不是大趨勢的小時候，它本身也未必能長成一個大趨勢，它的威力是能啟動連鎖反應。
所以，現在我們可以給小趨勢下一個相對準確的定義了。小趨勢是啥？小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。
在大趨勢面前，市面上你所有叫得出名字的超級平臺公司，都是碾壓般的存在。如果你感慨錯過了這樣的大趨勢，我只能說你想多了。這種趨勢只是少部分人才能感知和把握，絕大部分人都沒有可能掌控。這不是我們能玩的遊戲。
但是我們能玩的是什麼呢，還記得我們的主題嗎？小趨勢。
在小趨勢的邏輯裡，我有一個壞消息，一個好消息要告訴你。
壞消息是，每一班車停靠的時間都很短，而且看起來都像末班車。好消息是，真的沒有末班車，車是一會兒一趟，越來越密。
都說幹事得趁早，假設你想在網上賣東西，如果回到2012年，你是個悲觀主義者，你就會覺得沒機會了。因為電商這件事2012年以前就已經爆發了，那你看到已經有人成了，是不是就應該不幹了？
你在2012年之前，沒成為一個淘品牌，是不是就錯過了？沒有啊。
這波又沒趕上。沒事啊，2013年，淘寶開始扶持網紅電商了呀。
這波您還沒趕上。2014年，O2O開始了。
你還沒趕上。2015年，社交電商開始了。
你仍然沒有趕上。2016年，拼團開始了。
你還是沒有趕上。2017年，直播電商開始了。
到了2018年您還沒醒，我只能說有人已經醒了，短視頻帶貨，快手散打哥一天帶貨1.6億。
你說，這個機會窗口什麼時候關閉過？只不過它不在大趨勢裡，打開它的只是一個個小趨勢。
這說明啥？總有新機會，總有下一班。哪有末班車？
而想借小趨勢的人呢？沒有一勞永逸的想法。他只是隨時在做準備，把自己感知能力磨得銳利無比，隨時等待、捕捉那個小趨勢的信號的傳來。
有一句金句，大家都知道：“凡殺不死我的，都讓我更強大。”今天，我把這句話改一改，表達一下我們這幫小趨勢信奉者的態度：凡我趕不上的，我就做好準備，到未來等它。
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