當初由於生產成本高，富士康將深圳的生產基地往內地搬遷，而富士康遷入地都是河南、四川這些農民工資源比較豐富的地方，卻還是感到招工難。事實上，招個白領並不難，而是要招一線工人卻非常困難，而且職工的流動性太大。
那麼，為啥富士康會出現招工難的問題呢？首先，現在經濟水平提高了，很多新行業出現了，大大緩解了就業壓力。比如家政服務、家裝、超市、連鎖餐飲、快遞外賣、開網店等，這些大規模出現的行業都在和工廠爭奪人手，於是導致了僧多粥少的局面。
再者，隨著我國從上世紀80年代計劃生育全面鋪開以來，80後、90後、00後的人口越來越少，他們這批年輕人除了要求工作環境好、有發展前途外，還要企業給予優厚的薪酬。而富士康是勞動密集型企業，是做代工的，利潤空間提升有限，也就很難大幅提高員工的福利待遇，發生留不住員工現象就不難理解了。
再次，在富士康上班工作繁重，又吃不好，還沒賺幾個錢，長此以往，很容易把身體給拖垮了。曾有人反映，富士康在管理上過於機械化，但人不是機械，上班都需要交流。在富士康一天工作10個多小時，而且還不準說話，誰也無法長期忍得住。很多專家曾勸郭臺銘用機器人替代人工，這是一條不錯的出路。
同時，富士康的飯堂生活待遇極差，而且要從每個員工們的工資里扣除每個月的生活費，還吃得不好。如果想犒勞自己，就只能另外掏錢買點副食品。試問在這樣，工作重複且機械化，吃不好，還沒賺幾個錢，又容易拖垮身體的地方，有誰願意長期的幹下去呢？
最後，富士康工作的收入極不穩定，波動太大。在每年9、10月訂單的旺季，加班不受限，每天最多12小時，吃飯時間也在內，有班加就有獎金，可以拿5000元以上。如果遇到沒什麼訂單的淡季，人多了，沒班加了，收入只能拿1000多，工資的不穩定，自然流動性大。
富士康不容易招人的原因是多層面的，這既有代加工企業工作辛苦、工種機械且枯燥，看不到發展前景有關，也有收入波動，有訂單就幹，沒訂單就散的環境有染，更與現在已經有更多服務性行業可以接納外來務工人員。與其他行業相比，作為代工廠的富士康就不具備什麼競爭優勢了，人員流動性大，發生招工難就不難理解了。
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