科技服務那些事兒
觀點：工作的事情簡單與否只是相對而言，不同的人工作 效率不同，簡單的事情同樣影響關鍵步驟。那麼個人認為，工作先後順序取決於工作的輕重緩急，羅列計劃表，分解工作任務，先做急的工作，高效完成指派性任務。
在我們的職場中，當你面對無數的工作任務，每時每刻都在變化。工作簡單重要與否只是建立在相對的概念上而言。依據個人的工作能力不同，即便很難的工作，在能力較強的手裡照樣風調雨順，但同時簡單的工作同樣可以影響關鍵步驟。
理由一：工作任務的簡單評判與個人能力息息相關
首先，在職場中，當上級領導安排工作任務時會將工作任務安排合適的人選去完成，或者依據團隊的力量共同完成。因為每一個職場人的工作能力不一，將工作難度較大的任務安排能力較弱的員工去完成，那樣將大打折扣。
【結論】工作任務的簡單與否是建立在工作能力上相對而言，不同人的工作能力不同，對工作的認識同樣不同。
理由二：很重要的事情中同樣涵蓋了部分簡單的事情，相輔相成
其次，在相對重要的事情中同樣包含了簡單的工作部分，是相輔相成的結合在一起。重要的事情需要對其目標分解，分解成一步步的簡單工作，局部彙總成重要工作。
【結論】工作之間相輔相成，共同構成事情本質。
理由三：簡單的工作同樣會影響重要工作的
一些簡單的工作同樣會影響重要工作，重要工作往往被領導們所重點關注，而簡單的工作容易被忽略。
【結論】簡單的工作同樣會影響到重要工作的進展，同樣會起到關鍵性的作用。
那麼，在職場中，作為職場人該如何高效的完成工作任務呢？措施一：工作任務分輕重緩急
首先，需要對自身從事的工作分門別類，工作等級分為輕重緩急，優先處理緊急的工作任務，對每日的工作任務時間節點完成做好分解目標的設定。按分解目標嚴格執行，管控整體工作的具體實施計劃，達到高效處理工作任務的目的。
措施二：工作需制定計劃，有條理性
其次，針對自身的工作任務，需要制定工作計劃，將工作的完成度始終圍繞工作計劃進行執行。條理性的進行工作，比毫無章法的工作來的更具規範合理性。
措施三：合理利用好團隊資源
當自身工作遇到極大的困難，無法解決，意味著工作將停滯不前，無法按期完成預定目標時，此時就需要利用好團隊的資源，正所謂“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，利用團隊資源討論分析問題本質，找尋切實有效的方法。
措施四：階段性的彙報工作任務
當工作嚴格按照進度計劃管控實施時，還需要注意一點，就是需要做階段性的彙報工作任務，防止出現自己一個人門頭苦幹工作，到頭來工作的方向性出現偏差，全部白用工，勞民傷財。因此，工作需要進行階段性的彙報，才能切實有效的整體把控工作進度受控。
