這次的疫情對所以行業都造成了不小的影響，而且對絕大多數的行業的影響是負面的，甚至是致命的。我就拿餐飲業為例談談中小企業該怎麼自救吧。
這幾年來餐飲企業遍地開花似的開店也因為這次的疫情踩下了急剎車，即使越來越多的餐飲店已經開門營業了，但也是以外賣為主，而且訂單量仍不足平常的4成。大家都在期待著疫情的散去，也在苦苦等待著行業的回暖。眼下對餐飲老闆們最大的問題就是如何活下去。那具體該怎麼做呢？
首先查看租賃合同中是否有因不可抗力導致無法經營時的免租或減租條款，跟房東商量一下。如果雙方無法達成一致，當然這種情況也很多，那就要靠我們自己了。那怎麼做呢
當務之急要加強食品安全管理，減少人員配置，同時適當調整菜單設計，複雜的菜品就暫時停掉。堂食暫時是做不了了，外賣就是最後的一根救命稻草。
現在的消費著肯定有顧慮，比如店內相關人員是否有健康證，是否店內設備經過消毒，食物原材料是否乾淨。那老闆們就要站在顧客的角度上打消這些顧慮，可以在外賣平臺上，包裝盒上，小票上等等來體現店家對衛生的重視程度，甚至可以另外做一份安心卡，上面標註接手過這份外賣食品的工作人員的姓名和體溫，這樣看著很有安全感。還可以拍一些圖片，視頻，題材可以是從食材的處理到最終的成品，重點是要體現衛生，安全。然後圖片視頻剪輯一下，通過抖音，快手，微博，微信群，朋友圈等線上互聯網來宣傳，有可能的話藉助新聞媒體的力量，如果有合適的機會，可以參與一些抗擊疫情的相關公益活動，以提升社會形象，增強顧客信任，提高獲客率，增強公眾對店鋪品牌的好感度，這也是一個轉危為機的好策略。讓顧客知道我們商家不僅在疫情期間的採購環節，出餐流程上有標準，還是按這些安全標準嚴格執行的。不要覺得這些事情繁瑣沒有必要。現在做任何生意都要做的比你的同行專業，有時候你在行業中的競爭力往往只是因為你比別人多做了一兩步。對吧？更何況現在疫情期間，消費者考慮的就是這些問題。你把這些事情做好了，你就贏得了消費者。
疫情期間其實是很好的自我調整期，往年忙忙碌碌就過去了，今年不但可以好好陪伴家人，還能有足夠的時間苦練內功，整頓內部制度和優化人員結構，在反思中提高企業抗風險能力。然後很重要的一點就是菜品的創新和口味上的改進。
我接觸到很多有些餐飲老闆生意不好怪天怪地，不從自身找原因，經常向我抱怨說客人嘴巴挑剔難伺候，我跟他們說不是客人在挑你的刺，是向你提醒你該提升菜品質量啦。
做餐飲你要想真正做的專業，你會發現這個行業相比其他行業運作起來更復雜，我的工作就是幫助餐飲從業者們把簡單做到複雜，再從複雜迴歸到簡單。今年也是我第一次試水線上自媒體，讓我們一起努力，寒冬我們已經撐到了現在，春天還會遠嗎？
開水一壺
我先說一下，我們家就一個小小的廠子。怎麼自己，我沒房子就現在小區門口，直接不讓出員工也回不來，也在封閉當中。只能等著疫情過去了，然後再開工，沒有辦法咱們就不給國家添亂啦，一直在家等著吧。著急賺錢著急開工只能會給國家添更大的麻煩，有大家國家才會有自己的小家。等等等。
g快樂一瞬間
你好！我是80後創業小溫，很高興回到你的問題。
我們的小微企業規模小，沒有優質客戶，利潤低，現金流動不足，抵抗風險差。所以這次疫情，會倒閉一大批工廠。
針對這個問題，我的建議是:
1.首先問自己有沒有意願要繼續做，如果沒有就不要救了，免得越陷越深!
2.如果有意願繼續做，請評估自己目前有什麼動力可以讓你繼續幹下去:1錢，2業務，3有技術，4有人才
3.以上問題都解決了，請自救
那麼請優化你的管理，儘量減少沒有必要的成本。
優化業務，儘快回收資金
優化供應商，儘量尋找到好的供應商可以支持你度過困難期
多去銀行融資，抓住國家助推小企業的優惠政策。
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80後創業小溫
節源開流
把不必要的開銷，如公關，市場活動，差旅，員工高管的福利，廣告，不要緊的倉儲，員工的聚餐，團建活動，等可暫緩或不必要的開銷砍掉！延遲支付貨款和其他應付款，做好3-6個月的現金流，條件允許10-12個月以上的現金流會更加安全。
儘可能降低你的租金成本
減低租金的方式其實很多，比如說和房東商量減免租金，現在的大環境下，這個是個大概率成功事件，畢竟皮之不存毛將焉附；
或者你可以把你多餘的場地低成本轉租或出租；或者搬到租金更便宜的地方，比如共享辦公或在公寓裡進行辦公。
砍掉所有3個月內不能產生現金流的產品和業務
前兩項是比較容易執行的，畢竟不是切膚之痛。但有一項很多時候會讓很多企業家非常糾結。許多時候，這些業務都是一些基於未來孵化的業務或產品。
他們的一個特點就是，創新型業務或產品通常都是老闆發起的，所以老闆都有一種情懷在裡面，實際過程中往往捨不得下手。
凡是看起來很美的東西，往往離錢會很遙遠。離錢近的產品，往往都是剛需類的產品。所以，我的建議是：不要猶豫，砍！
儘可能減少人力成本，但不要忘記人才是最大的財富
許多人一想到減少員工成本，第一時間想到的就是裁員。
如果要裁員或降薪，有4個步驟大家可以參考
第一步：嘗試和員工協商階段性降薪，共度難關，這時往往高管先要主動降薪或凍薪，起到帶頭作用。
第二步：找到同心人，協商降薪或凍薪方案，共度難關。我們在評判員工的時候，會有兩個標準，一種叫“同心人”，一種叫“同路人”。“ 同心人”指的是ta是那個和你一條心走到終點的那個人，而“同路人”指的是Ta只能陪你走一段路的人。
絕大多數的員工，都屬於同路人，但往往患難見真情，這時候，願意與你共患難的員工，是最寶貴的“同心人”，這些員工，也是將來要儘可能保留的革命火種。
而如果真正的危機到來，公司的最差情況就是進入到極限節流模式，也就是那段期間，公司只剩下“同心人”，以無薪或低薪狀態持續幾個月。這種情況，可以為企業減少幾乎所有的人力成本，如果在極限節流模式下，3個月業務沒有起色，我的建議是可以考慮快刀斬亂麻，儘快結束該業務了。
第三步：如果裁員，最好一步到位，不要分多步。原因是，每次裁員，都會導致軍心渙散，多次裁員會引起員工恐慌情緒，哪怕留下來的員工也會惶惶不可終日，更不用提會比平時更大的戰鬥力了。
第四步，不是越貴的人越先裁，而是看該員工是否能創造高出其薪酬的價值以及對企業價值觀的認可度。
儘可能縮減不必要的營銷成本，但如果是正回報的營銷投入，反而應該適當增加
這個時候，應該非常認真的評估每一塊市場費用。果斷減少甚至砍掉一切不必要和低效的付費廣告。當然也不要因為恐慌就馬上一刀切，因為營銷本質上應該是給企業帶來收入和利潤的，盲目地停掉往往會導致本末倒置。
延長賬期，貸款期限，申請補貼，稅費減免或豁免部分債務
積極主動與企業相關各方溝通，為企業最大限度爭取更多的現金流週轉能力，往往有許多中小企業主會忽視。作為企業一把手，可以主動與供應商或服務商商量延長應付賬期；與銀行或貸款機構申請延長貸款期限或延期還款；
與部分供應商或金融公司商量是否可以豁免部分債務；時刻留意並及時申請當地政府提供的相關補貼和稅費減免優惠政策。
1319健康與塑形
中小企業要在危機中尋找機遇和轉機！
要想破局先要了解形式：瞭解兩個群體的形式。
首先分析自己的客戶：
1、在家不能出門，消費條件。
2、客戶收入銳減，消費前提。
再分析員工：
1、工作受限，無法為企業創造價值。
2、不工作發不發工資，沒有收入企業拿什麼發工資。
綜上所述小企業遇到最大的難題是消費場景和資金問題。在找到答案前我們不防看看別人怎麼做。
恆大：
1、網上認購。
2、轉介紹可得佣金。
阿里：釘釘服務1000企業組織在線2億人。
騰訊：視頻會議。
華為：華為雲。
金山：WPS網絡辦公。
可以看出來互聯網留給我們巨大的空間。
兩個方向：
1、線下轉線上，轉型問題。有人說了我個剪髮的怎麼轉線上？人都愛美在家都無聊，整合下客戶怎麼在家美，如何護理頭髮，保健頭皮，推薦點洗髮水……維護一下老客戶讓客戶成為一生的忠實粉絲……要麼讓客戶在疫情期間對你產生更大依賴度，要麼線上轉型消費一下。
2、給客戶份工作，增加他的收入，公司形成轉介紹。有1千人幫你推你可能就成為互聯網公司了。
賣房子的都能在網上賣580億，我們有什麼不可能的？只要你尋找就有出路！
天乾V劉利民
疫情對於企業單位的正常復工生產影響確實很大，尤其是一些中小型企業，到目前為止，整體的開工率實際上是不足5成的。而且中小型企業面臨生產經營的壓力是非常大的，因為它的融資渠道相對來說是比較有限的，甚至有些中小型企業由於拉不到正常的融資，導致自己的負債太高，最終的結果可能就會面臨破產倒閉。
那麼作為我們員工來講，最重要的一個考慮就是自己的五險一金，包括社保，包括住房公積金，會不會造成中斷的繳費呢？那麼我們說如果出現中斷的交費，實際上國家在這一方面也是完全考慮到，對於中小型企業，那麼自2020年的2月份開始，完全免徵社保待遇，主要是包括養老保險，工傷保險和失業保險這三大塊。對於醫療保險和生育保險那麼實行一個地方政策，如果說你所要的地方可以做到收支平衡，並且結餘比較多的話，也可以適當的減免，部分的醫療保險的費用。
那麼住房公積金這一塊明確提出，可以緩交到6月份。也就是說6月份開始再進行補繳也是沒有問題的，而且在2月份到6月份之間自身的繳費年限都是連續計算，對於自己住房公積金的貸款也不會產生任何的影響和麻煩。其實住房公積金這一塊是沒有必要減免的，為什麼因為住房公積金無論是你個人承擔的費用，還是你企業單位承擔的費用，都是完全進入到個人賬戶裡面去了，所以說最終受益的是我們員工自己那麼交費，對於我們員工還是有好處的。
而且我們注意到即便是減免養老保險，工傷保險和失業保險，但是它只是針對於企業單位所承擔的費用給予減免，我們個人所承擔的費用實際上並沒有減免，因為我們個人所承擔的繳費比例是全額進入到個人賬戶裡面去了，所以說沒有減免我們個人的交費，那麼也就意味著我們個人是可以正常累積自身的養老保險的繳費年限，並且累積自身的個人賬戶，所以說對於我們今後辦理退休，享受養老金的待遇不會產生任何的影響。
那麼即便是五險一金方面出現了中斷，實際上我認為影響並不是很大的，其實最大的影響主要在於醫療保險這一塊，那麼醫療保險，很多地方性的政策也是規定可以進行緩交，那麼在6月份之前一次性補繳就可以了，而且在沒有正常繳納醫療保險期間，也給予認定正常的連續繳費，所以說對於自身的醫保的報銷待遇也不會產生任何的影響，所以說這樣的舉措還是值得點讚的，對於我們員工來講，還是對於企業單位來講都是提供了一個非常大的便利措施。那麼無論是企業單位的復甦，還是員工正常享受到社保的待遇，都是奠定了一個非常好的基礎。
有時間我就想你了
2月26日，除了胡潤富豪榜公佈以外，還發生一件令人驚訝的事情。當日，浙江莎普愛思藥業股份有限公司發佈了一則最新公告。根據公告的內容顯示，莎普愛思的公司控股股東及實控人陳德康，已經簽署了股份轉讓協議及表決權放棄承諾函。
這次的轉讓，會將其手中所持有的近2337萬股股份，轉讓給公司的第二大股東——上海養和投資管理有限公司。而這次轉讓的兩千多萬股，佔比超過了公司總股本的7%。除此之外，陳德康還放棄了自己持有的剩下的公司22%左右股份的表決權。並一併承諾，會在後續的過程中，繼續轉讓超過5%的公司股份。
簡而言之，因為此次的轉讓，莎普愛思控股股東擬發生變更。莎普愛思的實際控制人將由陳德康變更為林弘立、林弘遠兄弟。而作為曾經的實際控制人，陳德康算是成功“套現”10億，安全離場。而這本身並沒有什麼問題，為何還引來如此的關注呢?原來是因為新的實際控制人暗藏玄機……
根據公開的訊息顯示，“收下”陳德康股份的上海養和投資管理有限公司，其實暗藏“莆田系”。成立於2015年6月的養和投資的兩名股東林弘立和林弘遠分別持股70%和30%。兩人之間，還有著兄弟的關係，當年他們的父親林春光，正是養和投資的早期出資人，來自福建莆田。不僅此次，林春光同時還是莆田(中國)健康產業總會上海常務副會長。而該產業總會擁有6000多名會員，其中的會長林志忠被稱為莆田系四大家族中林氏的代表人物。所以，此次的股權轉讓，讓人們不經懷疑，是不是“莆田系二代”，即將接手呢?
而莎普愛思，其實這些年也沒少負面新聞。曾經的它更是靠著滴眼液拿下了7億多的成績。多少老年人，自願掏腰包購買。而這一切直到2017年年底才被揭露。當時丁香醫生的一篇名為《一年狂賣7.5億的洗腦神藥，請放過中國老人》的文章，引爆了輿論，曝光了莎普愛思的內幕。
根據調查的數據顯示，在我國，60歲以上的老人患上白內障的患病率高達 65%。如果任由白內障發展下去，的確是有失明的可能。而在我國眼病致盲的原因中，白內障也一直高居首位，高達了 47%。所以，很多老年人，都會甘願為白內障產品掏腰包。可是，能夠治癒白內障的藥物並沒有，要是真的有的話，解決了多少人的難題的。
就在全世界都在尋找治療白內障的藥物的時候，中國橫空出世了莎普愛思。當年莎普愛思砸了鉅額廣告費，宣稱自己能夠治癒白內障，獲得了多少人的辛苦錢。更是因此， 2016 年的時候，它就賣出了 2800 萬支，年銷售額高達 7.5 億人民幣。而很多老人也因為輕信廣告宣傳，購買產品後錯失了最佳的治療時間，最後慘淡收場。
等到真相被曝光後，現在的陳德康卻已經準備“套現”離場，實在是令人唏噓!
夯貨無疆
要想熬過這一關，最重要的就是公司恢復工作，最快的創造價值收益！
第一是開工，快速組建了應急領導小組成立，開始逐步召集中層幹部集合。召開了管理組第一次微信群視頻會議，管理組全員進入工作狀態。
第二是配硬件：有了團隊，首先要考慮的是如何正常的工作。由原來在辦公室工作，轉移到各自在家裡工作。銷售人員、客服人員都很快的完成了線上部署。最終我們保證了全員上線辦公。
第三是抓文化：做了一個線上的開工儀式，雖然不能到現場，我們還是用視頻連線的方式，讓每一個同事都露露臉。還在微信群了發放了開工紅包。其次呢，每天早上分部門視頻打卡，不管怎麼樣，先在視頻中露個臉，讓自己快速的進入工作狀態。
第四點就是盯績效：每個人每天都在群內彙報當日工作，每個人可以看到他人的所有工作。
希望每個企業都能度過這次疫情[祈禱]
公子幣談
大家好，我是王導，我為自己代言。
面對突如其來的疫情，大批企業遭遇經濟危機，這大概是每一位經營者最不願意面臨、也不得不面對的現實困境。
越是危機時，越是考驗企業的時候。如何在不確定的環境下自救、發展，這點是非常重要的。
削減經費成本，打造企業的“高收益的體質”；強化企業的經營能力，致力於研發新產品、新商品；迴歸原點，高層梳理商業模式和經營戰略，管理層梳理、優化流程與制度。
王導駕到007
雖然說疫情對所有企業都會有所影響，但顯然給中小企業帶來的不利影響，要遠遠大於大型企業。而且從自我防衛應對風險能力的角度看，中小企業也遠遠不如大型企業。小企業運營資金有限，收益也相對有限，家庭生活依賴性高，此外，還要看到一個事實，疫情對不同行業不同領域的影響是有差異的。對中小企業來說，投資通常是集中在一個相對小的領域；但大企業則不是，所有的大企業，其都是多元化，只是各自多元化的程度和多元化的方式有所不同。對業務單一的中小企業來說，如果正好是疫情影響最為嚴重的領域，那企業的發展可能會遭遇沉重壓力，甚至可能會破產。
那我們作為小企業主也要舍小我保大我，留得青山在，不怕沒柴燒，即使失敗也有東山再起的時候，人生本來如此，不測與機會共存，不如靜下心來多學習沉澱一下，困難總會過去，春天一定會來，加油！
