新冠肺炎疫情對紡織企業影響調研報告

棉紡織技術新傳媒出品

時間步入3月，新冠肺炎疫情，讓紡織企業在春節假期之後重啟減緩。如今，每日新增確診等各項疫情數據開始下行，在統籌好疫情防控和經濟社會發展的要求下，精準有效的復工復產在各地展開。

研究背景

2020年春節期間，一場肆虐全國的新型冠狀病毒肺炎疫情迅速蔓延，成為經濟運行中的“黑天鵝”事件。在經濟下行壓力較大的背景下，疫情對紡織企業經營管理帶來了諸多問題和巨大挑戰。

2月17日，棉紡織技術新傳媒發起《新冠肺炎疫情對紡織企業影響調研》，本研究針對新冠肺炎對我國紡織企業的應先共進行了問卷調查和數據分析。

樣本描述

截止3月1日，本次調查共收回有效問卷119份，以民營企業為主，佔比82.35%；國營企業、外企分別佔比11.76%、5.88%。

企業規模在1000人以上的有35.29%，500~1000人的有11.76%，52.94%的企業規模在500人以下。

問卷統計結果

▎疫情對整體經濟的影響

（1）您認為此次疫情對紡織行業發展影響程度有多大？

超八成（88.23%）的被調研企業家認為此次疫情對行業發展影響嚴重，11.76%的企業家認為影響輕微。

▎疫情對企業的影響及應對措施

（1）本次疫情對您企業影響程度如何？

觀察疫情對企業本身的影響，可以看出疫情對這些企業的影響程度略低於對行業所受影響的程度。76.47%被調研企業認為此次疫情對自身影響嚴重，17.65%的企業認為影響輕微，另有17.65%的企業家認為疫情對自身企業產生了積極影響。

（2）目前階段性、限制性復工，主要遇到的問題？主要表現在哪些方面？(最多選三項)

疫情對企業的具體影響主要體現在面臨供應鏈中斷（47.06%）、訂單下降（41.18%）、人員不足（41.18%）、限制開工（35.29%）、人工成本負擔過重（23.53%）等風險。

（3）過去三年，您企業第一季度的營收佔全年營收比重大約多少?

有一成（11.76%）的企業過去三年一季度營收佔全年營收的30%以上，近六成（51.42%）企業過去三年一季度營收佔全年營收的20%-30%，近三成（29.41%）企業過去三年一季度營收佔全年營收的10%-20%。可見超半數企業一季度營收會對全年營收有較大影響。

（4）應對年度挑戰，企業經營擬採取的措施主要有？[多選題]

面對年度挑戰，企業經營擬採取的措施主要有：成本優化（82.35%）、技術革新（52.94%）、產品轉型（47.06%）等。

（5）復工以後，您企業大概要多長時間能恢復到正常水平？

復工後，有41.18%的企業大概要2周能恢復正常水平，17.65%的企業需要3周能恢復正常水平，11.76%的企業大概4周能恢復，大約23.53的企業大概1個月以上能恢復正常水平。可見，九成以上企業恢復正常產能需要半個月以上時間。

▎政策支持

（1）您企業最需要國家、地方政府提供哪些支持？(最多選三項)

在政策支持方面，期望最高的是獲取稅收優惠（88.24%）、成本補貼（76.47%）、利息減免（52.94%），其他依次為金融支持（29.41%）、靈活用工政策（17.65%）、貸款還款期限調整（11.76%）。

（2）您企業所在地政府已出臺的政策，您認為對幫助企業克服困難的作用如何？

目前國家和地方政府陸續出臺的經濟扶持政策，主要針對的是小微企業。在本調研樣本內，5.88%的企業認為出臺的扶持政策作用很大，14.18%的企業認為作用一般，35.29%的企業認為尚未看到作用，17.65%的企業認為目前無法判斷。

▎未來展望

（1）在疫情結束後，您的企業資本開支的計劃如何？

在疫情結束後，29.41%的企業將按原有經營計劃進行，41.18%的企業將小幅增加開支，17.65%的企業將大幅增加開支，另有11.76%的企業無法確定開支計劃，值得注意的是，沒有企業選擇減少開支。資本的投入預示著企業家對未來經營的態度和信心，超過五成的企業未來會增加開支，約三成企業按原有計劃進行。

（2）此次疫情對您企業經營管理有哪些中長期影響？(最多選三項)

企業對企業經營管理的中長期影響主要在以下幾個方面：加大智能化力度（52.94%）；加快數字化轉型，實現業務線上化（41.18%）；發現新的機會，加大投資（25.53%）。明顯高於收縮防守（17.65%），和以往一樣（11.76%），向海外拓展（5.88%），退出（5.88%）。

統計結果分析

▎疫情對行業、企業的影響

從以上問卷統計結果可以看出，此次疫情對紡織行業、各個企業都產生了重大影響。疫情對企業的具體影響主要體現在面臨供應鏈中斷、訂單下降、人員不足、限制開工、人工成本負擔過重等風險。

▎疫情對2020年營收影響

對於2020年的營收目標，既有對全年經營情況的預判，也有基於第一季度具體經營情況的考量。數據顯示，企業第一季度的營收在全年的營收中佔據重要位置，而因疫情導致的一季度生產經營停擺，會對全年營收產生較大影響。

另外，復工後，九成以上企業需要半個月以上時間才能恢復正常產能，這在無形中又增加了企業產能恢復的時間成本。

▎企業應對疫情的措施分析

在疫情給企業經營帶來重大挑戰時，各個企業都積極應對。統計數據顯示，企業經營擬採取的措施主要有成本優化、技術革新、產品轉型。

▎支持政策分析

目前，國家和地方政府陸續出臺政策支持企業渡過難關，包括對企業進行成本補貼，以及延期繳納稅款、社會保險等。然而這些政策在紡織企業看來，作用並不明顯，超過三成企業認為已出臺政策作用一般，還有超過一成企業認為這些政策沒有效果。對於紡織企業來說，由於受到的主要影響包括面臨供應鏈中斷、訂單下降、人員不足、限制開工、人工成本負擔過重等，而當前已出臺的政策在這些方面沒能夠幫助企業擺脫困難。

▎未來展望

本問卷沒有詢問企業家的經營信心，而是用未來資本項下的支出變化來衡量企業的經營信心。統計數據顯示，

企業對企業經營管理的中長期影響主要在以下幾個方面：加大智能化力度；加快數字化轉型，實現業務線上化；發現新的機會，加大投資。

主要建議

▎企業應當建立疫情時期的特殊管理體系，以應對可能突發的問題；搭建疫情時期企業運行模型，進行壓力測試，推演可能出現的情況。

▎企業除了加強收入、壓縮開支管理好現金流之外，更要重視資產的流動性。協調好銀行和其它債權人關係，適當融資，避免陷入資產流動性的陷阱。對上市公司來說，2020年業績下滑是大概率事件，要預防股權質押帶來的信用和債務風險。面對突如其來的疫情，短期內企業的首要任務就是保證充裕的現金流。

▎企業應該給予人力資源管理工作更多的關注，既要關心、關注員工，保障員工工作環境安全，安撫員工的恐慌情緒，又要激勵員工努力工作，避免放鬆懈怠。

▎對於紡織企業來說，都有數量眾多、分佈廣泛的供應商和合作夥伴，存在較為複雜的供應鏈管理問題。要加強和供應鏈上下游合作伙伴的溝通，協調生產，避免因信息不暢、交通阻斷、人員不足、原料中斷等原因造成的供應鏈中斷。

▎企業要研究、探索復工管理問題。疫情發展近期壓力較大，下一步如何演變不得而知，企業應當做好打持久戰的準備，加強和政府業務部門、衛生健康醫務部門溝通，甚至聘任公司自己的首席健康官，組建企業內部的衛生健康團隊，為大規模復工積累經驗。

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