夜晚吹冷風

因為領導並不是需要你有多強的工作能力，領導是管理能力，是怎樣用好人，怎樣讓人們有團隊精神，怎樣做員工思想工作，有說話能力，能堅決執行上面的指示精神和對外的勾通能力，才是當領導的必須條件。

草藥黃曉敏

這在職場是非常正常的現象。我在國企和私企工作多年，發現這還真是一個普遍存在的而且非常有趣的問題。能力超強、貢獻很大的人當不了領導，而能力較弱、成績一般的人卻青雲直上。這個現象，不僅是國企存在，私企也是屢見不鮮。這是為什麼呢？因為，能力強的人普遍存在四個致命硬傷。

一，喜歡抗上。一個人能力太強，個性就比較突出，會頑固地堅持自己的意見，甚至會犯顏抗上，不給領導面子和臺階。試問，有哪個領導會提拔一個經常給自己添堵的人呢。

二，孤獨自傲。能力強，就會傲氣側漏。一個人太驕傲了，這是性格上的硬傷。而做領導的，首先要內斂低調。傲氣太盛，就會瞧不起人，甚至包括自己的領導。總認為領導無能，還想當官？做夢吧。

三，人際緊張。中國有句古話，槍打出頭鳥。能力強，風頭蓋過別人，得不到絕不是大家的佩服，更多的是嫉妒。當大家都嫉妒你的時候，人際關係就比較緊張了。而人際關係，雖然不見得能夠成人之美，但是絕對可以壞人之事。

四，不善鑽營。一般來說，有能力的信奉的都是靠本事吃飯。所以他們不善於、也不喜歡溜鬚拍馬、蠅營狗苟那一套。自己天天跟獨行大俠似的，跟領導的關係也不會緊密。所以，很難得到重用。

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2.每天掰開了揉碎了給你講講職場和管理那點事，如果感興趣，請閱讀本頭條號相關文章！

管理那點事

能力強者，在單位裡不被重用當不上領導，其原因最主要的不是人和，不是地利，是天時，而天時就是這主管單位的領導和頂頭上級，你的能力己被他們熟知，你所有的智慧和才幹是他們難以比擬的，你當領導，他們坐在那？臉面往那擱？

聰明的強者才會發現能者，才能重用能者，而能者幹出來的實績和成就，，又襯托著發現者的才能，因而被上上級認為是強者的新政，還可以領導更寬廣的範圍而得以繼續上升至更高職位，這就是聰明人的思維。

而安於現狀的領導對能力強者是嚴防死守的嫉妒，我的範圍已安穩，你的強能如用了必被你的風光蓋著，我的清水被你來攪渾，我只能去喝西北風，你強，要麼你下蹲，要麼你快滾。

你說這強者和庸者是本質的不同吧？強者不喜歡庸者是因為強者有著永不滿足的追求，庸者不喜歡強者是因為現狀絕不能不穩而被失去平衡。

無言嘍

為什麼能力強，當不了領導？

這正是“天時不如地利，地利不如人和″！

沒有“人和″的支撐，你怎麼能當領導？

這就是說，往上看，你不能與領導溝通，甚至在領導面前“臭顯擺″，總覺得你上面的領導還不如你。

往下看，你瞧不起同事，自己又“瞎哆嗦″，不願意與同事一起腳踏實地的做點事情，甚至有時候還跟同事鬧點小矛盾。

你這種自恃清高的臭脾氣使你失去了“人和″，也就是失去了人心所向，上下團結！

正所謂“得道多助，失道寡助″，你丟了“人和″而“失道″，就算你能力再高，可是你上、下都無人幫助你，無人賞識你，你怎麼能當領導呢？！

和風細雨

當時有一位業務員，業務能力超強，每年的個人業績在公司裡一直處在業務員隊伍裡的最前端，經銷商對他的反映也很好。但在公司做了四年、五年的時間，在職位上沒有一點提升，還是業務員。這四、五年的時間裡，本來是有很多提拔到區域經理的機會的，但一直沒有上去。因為這個人有一個毛病：嘴上每個把門的，說話不過腦子，也不分場合，看上去像個“孩童”，很像大家說的“憤青”或者“噴子”。按當時的營銷總監說的：如果讓他做區域經理，那豈不汙染了公司的企業文化？

工作能力強和領導不能完全劃等號。工作能力強但當不上領導因為企業的性質不同，原因也不同。

一、在外企

在外企，提拔幹部比較嚴格，對於提拔的人會從多個維度進行考慮。記得當時在一家世界500強外企工作時，為了提拔一位主管到部門副經理的位置上，美國總部下發了一張36頁的調查表，發給了他所工作的中國區一個子工廠的十二個人（經理級、同級、下級和直接上級，基本都是工作關係密切的部門人員）。這個調查表裡，除了對工作業績的調查外，還包括：團隊精神、公平公正表現、員工心裡的威望、溝通能力、領導能力、品德等等十二項，這些項有分成許多小項。所以在真正意義上的外企，工作能力強的人當不上領導的原因：一是個人英雄主義；二是領導能力欠缺；三是有過品德上的不良記錄；四是缺乏處事公正的態度；五是個人觀念與公司價值觀差距太大。

二、在國企（央企、事業單位）

曾經工作過的一所醫學院類的大學，有一個專家級的人物，我入職時，他已經五十多歲。每天在食堂吃飯，不和任何人說話，孤身隻影，拿著自己的飯盒、勺子，無論是走路還是坐下來吃飯，都是若有所思的樣子，即便有人主動跟他打招呼，他頭都不抬的。即便是在路上，也不和任何人打招呼。我曾經試圖在他單獨坐的飯桌上想接觸一下，出乎預料的是他竟然抬頭看了看我，冷冷地冒了一句：你還小，別讓汙濁的人際關係把你帶壞。我分析，他是看不慣社會、官場上的爾虞我詐、阿諛奉承。後來從其他同事的嘴裡得知：這位專家除了研究自己的專業外，“孤傲”、“冷漠”、“不通人情”......

細細分析一下，在國企，工作能力強但當不上領導的原因：一是不願意巴結奉承；二是沒有關係背景；三是缺乏群眾基礎，沒什麼威信；四是溝通能力與“表演能力”差；五是和上級本來就不投緣；六是不願意順從、服從；六是他本身就不願意當領導。

三、在民企

中國的民企是一個非常有意思的組織，它既有“外企”那樣的業績要求，又有“國企”那樣的“關係”文化；它吸收了很多外企的優點，又被中國文化下形成的國企的“關係文化”衝擊著。所以在民企的生存，比在“外企”更加難受：你既要有業績，又要會“搞關係”。所以民企的人生存能力是很強的，自然在提拔領導的方式上更加複雜。在這樣一種條件下，工作能力強的人當不上領導的原因會是：一、缺乏團隊精神；二、不會搞關係，不懂人情世故；三是不會阿諛奉承；四是工作能力強有業績，但不會表現自己，工作能力和業績被上級“抹殺”了；五是和公司的大人物不沾親不帶故；六是缺乏領導能力；七是服從能力差，或者不願意服從管制；八是自己不願意當領導，不願意進入那種所謂的“官場”。

總結：事實上，不論在什麼性質的企業，單憑工作能力強（專業能力強或個人工作能力強）都不可能當上領導。領導這個職位的要求在工作內容上與單體員工的工作內容上有著巨大的差異，而且領導這個職位的要求複雜的多，他需要候選人有多維度的能力（結構性的能力），而不單單是工作能力強，比如：價值觀影響能力、個人魅力、領導與決策能力、計劃與控制能力、人際能力、概念能力等。所以，工作能力強但當不了領導也就很容易理解了。

耕然夫

這種情況出現，可能是職業化能力方面的客觀原因，也可能是比較“狗血”的原因，還有可能是企業不得已的做法。不能一概而論的來看待此現象。

老鬼盡力計較全面的闡述可能的原因供大家參考，以便我們更為理性的看待職場。

一、兵、將、帥，所需要能力不同，好兵不見得能當將領，好將不見得能當大帥！

劉關張三兄弟，如果沒有三顧茅廬，如果請諸葛亮出山，被打的流離失所、毫無立錐之地。這三兄弟如果論上陣殺敵的本事，哪個都遠超諸葛孔明。

韓信手無縛雞之力，但可以“韓信點兵——多多益善”。論武功論上戰場打架，韓信算個毛？

中國乒乓球出的世界冠軍多了去了！為什麼劉國樑歷任，其他的人擔任教頭後，成績、士氣開始下滑？

無數的歷史故事、身邊的案例都可以讓我們得出一個結論：

做銷售厲害的人，不見得就會帶銷售團隊。

開個玩笑：即使再出一個像郭德綱那樣相聲水平的人，也不見得有能夠組織、運營一個像德雲社那樣的相聲團體！說相聲厲害，與能否養活一個相聲團體不是一個概念，更不是一個範疇！

因此，“能力強”與“當領導”之間，不要輕易盲目的建立關聯！管理者需要的能力，不是靠自己琢磨琢磨就一定能深得管理精髓並且帶好團隊的！

二、有些人，確實完全具備當領導的能力、潛質，只是太倒黴，遇到了死看不上自己的上司

必須承認有些朋友確實有些倒黴，自己各個方面的綜合實力完全可以勝任更高層級的管理工作。但是，恰恰遇到了不咋地的領導。

有些領導，由於年齡、能力等等原因，是有職業危機的，他們害怕自己的下屬起來，害怕有人會替換掉自己的崗位，害怕自己辛辛苦苦得來的容易、勝利果實被別人分去、搶走。

因此，死壓著某些下屬。這類人，你想盡辦法和他搞關係、想盡辦法獲得他們的信任、認同也是無用的、無效的！因為在他們看來：自己的個人利益比天都大！

這種情況下，往往由於這些領導工作時間長、職位比我們高，自然和領導相處的時間也久。他們使壞是非常方便的。

這樣打壓下屬的領導是存在的。

三、企業內的拉幫結派現象造成的無法上位

還有一些企業的拉幫結派造成了部分基層人員很難起來。就因為你不是他那邊的人。職場就是這個樣子，遇到這種情況，往往很難扭轉。

有一些優秀的職場人之所以辭職另謀高就，就是因為這些內耗，很難改變。也別指望自己有回天之力一定能夠改變。

這是很多企業存在的巨大弊病。不是我們某個職場人通過某些方法就一定能夠改變的。職場人，根據自己的情況，做出自己的選擇就好。

四、企業內裙帶關係造成的有能力之人不能被提拔

並非所有企業都是按照現代化企業標準進行規範經營與管理的。這是目前國內企業存在的現狀。無論什麼性質的企業，這種情況都存在。

高層領導的裙帶關係，比較容易上位。而“能力”這個東西，被排在了第二位。

老鬼不得不承認這種情況的存在。我們也沒必要因為企業有這種現象而沮喪。

兩點：

1、企業中不可能所有的崗位、機會都給裙帶關係吧！我們尋找、把握、爭取屬於自己的機會，也是可以考慮、重視的。別因為出現了一兩個裙帶關係，就認為天都塌了，也別認為整個企業所有管理崗位都是這個樣子。

2、如果你所在的企業所有管理崗位都是這個樣子，那可以隨時隨地走人！這是自己的選擇了。反正你擁有了被提拔的能力，怕啥？

五、企業老闆“掛羊頭賣狗肉”的用人策略

很多年前，老鬼曾經遭遇過此類現象。本來該老鬼升職的，可老闆把機會給了一個各方面綜合素質、能力很差的傢伙！

老闆還算不錯，主動找我，並告訴了老鬼實情：哥哥對不住兄弟了，其實你是這個崗位的最合適人選。但我必須用趙某！——因為，趙某他叔叔是某某集團公司的二把手。我讓趙某當這個官兒，就能從某某集團一年拉來三千萬的項目......

老鬼心裡不舒服，但是完全可以理解！老闆提拔某個人，並非看好某人的能力，而是看重並且要藉助某人背後的資源、人脈來達到更大的目標！

因此，有時候到底任用誰，做老闆的考慮的因素，往往和下屬完全不在一個層面上。

以上五點，先供大家參考吧。

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老鬼歸來

公司裡面當不當得上領導，當不當得起領導，絕對不僅僅只看你個人能力強不強而已，這是需要天時地利人和的，在很多行業，你能力即使再強，但其他方面落後，中庸，都是不適合當領導的，甚至於說能力只是第二要素。

當領導這是需要政通人和，如果只是單純的依靠工作業績說實話，就算提上去都是偶然概率，但一般說來提不上去主要是犯了以下幾個要害。

一、上下溝通不足

作為員工，要想被上級提拔上去，成為領導，那自然是要處理好各層面，特別是與上級的關係，承上啟下，和領導打好交際牌，過年過節時常走動，平時不搶領導風頭，把成果歸功於領導指導有方，這是起碼的一點，要想成為管理層，起碼要讓領導對你有足夠的瞭解和信任。

二、背景後臺不足

有些時候公司裡面的劇情是很狗血的，明明已經萬事俱備，只欠東風，但東風沒來，卻刮來空降部隊，搶了晉升的位置，這不免讓人辛酸，但沒辦法，晉升是需要運氣的，如果有背景大的人選，你自然被選擇的幾率就會很小，起碼也是別人提上去了，你才有機會。

三、處事為人不足

還有一些人能力雖然很強，但卻不適合當領導，其中一個原因就是不服管理，心高氣傲，時常仗著自己的能力，頂撞甚至要挾上級領導，相當於直接將軍，這種闖紅線的作風，你讓上面的人怎麼提拔你？

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！另外也同時歡迎各位老鐵的評論與留言，如果你想學習更多資深職場的策略，方法，心得，就不妨點波關注唄，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

這個問題好解答，這主要看你的上級領導是個什麼樣的人？一種是愛聽好聽話，好自我標榜，自我崇拜的人，二是貪汙腐敗分子，你再有能力不送錢就不用你。三是比較保守的人，做事緊小甚微的人。四是嫉妒心強的人，只鞏怕重用你，將來超過他，這是妒賢嫉能的人。所以你是個有能力的人，靠自己的工作能力，不給領導說好聽話，不請客不送禮，父母又不是當大官的人，又沒有關係網。你再有本事，也沒有人提你當官，現在社會就是這樣。一人當官，雞犬升天。別說當官了，你就是做生意你也做不成。一沒錢二沒權，你再有能力也沒有用，為此，現確有一部分人才留落民間，造成了社會不穩定，主要原因現在上下腐敗嚴重，真正的人才得不到重用。和宋朝一樣，如果是水滸傳中一百零八將都得到重用，利國利民。這些人才也不會造反，引起水滸之亂。使很富的宋朝開始走下坡路。野無餘才，國之大幸。寧用奴才，不用人才，國之大忌。

趙烽欽

前幾曰和幾個職場裡特別優秀朋友聊天：其中說到一個朋友特別優秀，新加坡南洋理工大學計算機畢業，到單位把公司計算機管理系統全部重置，根據工作流程編了很多程序，在技術領域裡幾乎無人能及。

但已經五年過去了，沒有他技術厲害的都升職加薪了，他還在原地踏步，我們詳細分析了他未升職的原因，主要有以下幾方面：

一、性格缺陷

因名校畢業，人比較張狂，但有狂傲的資本，在年終績效評價時，業務優秀，管理欠缺，認同做事風格的人少。與人交淡一副老大的樣子，覺得自己為公司做出了那麼多貢獻，感情用事。

二、不會管理人

做事太直白，不會管理人，工作分配不合理。不能從人性角度出發，以個人喜好做事，缺少全局觀。

三、技能單一

合格的領導不是全才就是多技能，技能單一不能從全局角色思考問題解決問題。

四、缺少創新

陳秋豔生涯規劃師

“職入龍門”觀點：工作能力很強當不上領導很正常！你群眾基礎比老闆高、技術比老闆牛，所有“掌聲喝彩”都給了你，如此不給老闆或領導“面子”的下屬，哪怕是我們當老闆或領導都不會提拔這種“狂妄”的人！歸根結底還是我們對職場層級關係和人性心理缺乏“敬畏和洞察”所致！

1 在職場，被同事或領導“高帽”，千萬別天真以為自己真如他們所說，能力強大到公司都離不開！凡是大力誇你的人都想激發你的“驕傲自負”的心理！這樣你就會因為“自負膨脹”而得罪其他領導和同事，一旦成為他們權力鬥爭的“出頭鳥”，你就是再有能力也不可能被提拔！

職場新人和缺乏城府的職場朋友最容易被“別有用心”的同事領導的“口蜜腹劍”擊中！因為人家早看出你的驕傲和自負！特別是年輕氣盛的新人，處處想找機會快速建立戰功展示自己！更容易成為這些屢屢“漁翁得利”的人的首選目標！

幾句“言過其實”的讚美之詞，你就會飄飄然，看不到自己幾斤幾兩；幾句“綿裡藏針”的暖心話，就會成功“離間”你與領導之間的合作關係！

請問，被當“槍”使的人，何談對領導的尊敬、對同事的“互助”呢！除了那幾個“口蜜腹劍”的小人給你製造自己很強大的“假象”以外，所有同事和領導看到的都是“狂妄、自大、沒有團隊協作精神”的你！

為什麼在職場，千萬不要相信那些誇自己很強大的“鬼話”？

一家公司能夠正常運作，是由眾多環節員工和領導通力協作後取得的成績！人多的地方是非多、人多的地方利益大！各方勢力盤踞於此，相互協作都是為了獲得更大職業利益！

你做為一個新人，你知道自己的狂妄、自大得罪了“哪路神仙”？他們背後的後臺要是“整你”如同踩一隻螞蟻！你個人能力再強，在公司也要與各個環節同事、領導合作無間後，才是體現真正職業價值的時刻！沒有合作能力的人，個人能力越強，越會被組織內部的勢力“傾軋”！

2 個人能力強的人該如何化解被排擠、打壓的“職場困局”！我們需要跳出自己單打獨鬥的慣性思維，學會與環境快速融合，才是提升團隊協作能力的正確方向！心中有團隊共贏的概念，才是能夠走上管理道路的開始！

A 收斂鋒芒、踏實向前輩、領導、同事學習！給足領導和老闆“面子”！

學會低下“高傲”的頭，不是讓我們一味卑躬屈膝，而是在瞬息萬變的職場環境中，學會洞察每個勢力之間的優劣勢和喜好弱點！

人性弱點在於最害怕別人不給自己“面子”、也最嫉恨不給自己“面子”的人！特別是有更大權力和資源的領導，更加忌諱下屬有絲毫損害自己“面子”的言行！我們知道這層利害關係後，就要在任何情況下都要控制情緒給足領導“面子”！

領導既是我們的前輩又會是強勁的競爭對手，你只有更加了解競爭對手、敢於向競爭對手謙虛學習，你才能有真正“戰勝”競爭對手的機會！

就比如說，你一直覺得自己能力強，想取代領導坐到決策者的位置上！那麼，你要做的重要一步就是尊敬領導、用自己的技能價值幫助領導“保位”！你把領導推向更高的位置，你才有機會坐到他原來的位置！

如果你未成氣候卻急於“幹掉”領導，那結局一般都是主動出局！領導有的是辦法對付你！

B 公司真正需要的“是時刻跟上公司發展、解決關鍵問題、同時能夠與各類型同事合作愉快的稀缺”人才！

所以，我們認為自己很強，或者別人“虛假”誇讚我們很強，都不是公司判定“稀缺”人才的標準！我們想在公司有更好發展，一定要始終鎖定公司對於優秀人才的綜合能力的更高標準要求！當我們看透這一點後，就會從容面對同事“口蜜腹劍”給自己“挖坑”；亦或是被領導打壓、同事排擠……“障眼法”！

C 我們想在公司有更好的發展，就要既可以”單打獨鬥“又能與團隊每位成員”團結一致“，收斂鋒芒、融合成一個巨大力量！發出一個共同的聲音！

所以，只要是有利於團隊成員共贏的所有方案和想法都會獲得支持和響應！這才是能夠成為領導的基礎！

大家如何看待“為什麼有些人工作能力很強但是當不上領導？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享！

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關鍵字: 職場 領導 能力