03.04 公司員工背後議論:談什麼忠誠度歸屬感。一個月工資發不下來就走人。你是領導怎麼看?

職場三哥


假如我是領導,我認為,員工的議論非常現實。

連工資都發不下來,還談什麼忠誠度和歸屬感。話糙理不糙,將心比心,作為一個公司的管理者,領導不覺得應該從自身找找問題嗎?

作為員工來說,來到公司工作

首先,是為了養家餬口。

為了支付生活中的各種開支吃飯、穿衣、出行等等,為了提升自己的生活品質,房貸、車貸,子女教育等等,希望有穩定感,有尊嚴感。

其次,是為了得到尊重和理解。

希望公司領導能夠尊重自己的勞動和付出,誠信的對待自己,取得勞動報酬是對自己起碼的尊重。一味的只是畫大餅,談理想、談未來,連正常的工資都不能穩定的支付給員工。讓員工感到被坑、被戲弄,連最基本的信用都做不到。

員工也有事業心和成就感

絕大部分員工當然也有自己的事業目標,也希望運用自己所學的知識和技能,同企業一起進步和成長。公司做大、做強了,有了發展,員工也能從中獲得收益和滿足感,實現員工的自我成長。

公司和員工其實是一個利益共同體,他們並不矛盾。公司重視員工的基本需求,確實履行自己的承諾,尊重員工的勞動成果,給予他們發揮自己優勢的機會。員工自然而然就會對公司有了忠誠度和歸屬感。

題目中員工對公司有了不信任感和牴觸的情緒,我想公司可能存在以下問題。

一、公司目前經營遇到了暫時的困難

有了暫時的資金困難或是經營上的不順利。可行的方法還是,要把問題如實的告訴大家,調動各層級的管理人員,廣大的員工,共同想辦法克服困難,得到大家的理解和支持。

如果只是暫時的資金困難,哪怕幾個月的工資暫時遲發或是少發,等困難過去再補發給大家,員工們應該都是能夠理解的,因為大家相信公司不會違約。暫時拿不到工資也能勤奮工作,渡過難關。

不和員工溝通,反而要求員工,要有高尚的品格,要忠於企業,加強企業歸屬感。這簡直就是空談,反而適得其反,讓員工對公司和領導產生不信任和鄙視。

二、公司管理混亂,制度建設有缺陷

公司的經營沒有一個良好的制度體系。在發工資的問題上很隨性,也沒有一個固定的時間點,啥時候收到了客戶的回款,才想起來發工資,讓員工摸不著頭腦,心裡沒底,感覺對自己勞動很輕視。

分工責任不清,職責不明,獎罰機制流於形式,不能很好執行。有的人偷懶,有的人幹活得不到區別對待,業務上取得了成績也得不到獎勵。自然員工的心態就會變成混日子,我上一天班你就要給我發一天的工資,你不講信用,我就立馬走人。

作為領導和企業管理者,要改變這種現狀,不從自身的管理和制度上下功夫,反而大談企業的忠誠度和歸屬感,認為員工的思想境界低下。這就是捨本逐末,沒有找到問題的根源。

所以說一個公司出現了問題,員工缺乏忠誠度和歸屬感。原因還要歸結為公司的領導和管理者,從自身做起,尊敬員工,愛護員工這才是解決問題的方法。

以上是我的一些觀點,歡迎評論。



分享到:


相關文章: