03.04 你會直懟同事嗎?為什麼?

dreamingwin


遇到這種情況,可能誰心裡都感覺不好,都有些看不慣,不過一般情況下我很少這樣做。仔細想想,為什麼不直接懟要好呢?

每個人的成長環境不同,家庭教育家規不一樣,接受知識教育途徑和知識水平也不同,個人修養不同,性格也不同,所以就有良莠不齊之說,表現在待人接物及處事方式上也就千差萬別了。

他這樣做無非兩點,一是炫耀他的優越感,二是想標明他的地位。炫耀優越感是他想借由工作的事情表明他跟主管的關係,籍由這種特殊關係少做工作減少工作量,說穿了這就一小人心態,還上不了檯面。如果僅僅是口頭說說,語音很平和,沒有攻擊性,也就一笑而過吧。這樣能避免矛盾升級,也給他個思考的過程和認識錯誤的過程,有個反省的過程,冷冷他,也是一種冷處理的方式。或許時間一長,他見大家沒有因為他的錯誤做法而疏遠他、反感他,可能他會逐漸放棄錯誤做法,改正錯誤,迴歸到正常工作中來,大家團結一起,和睦共處,共同維護工作紀律,一起把工作做好,這是最好的局面。

如果他說話得意忘形,張狂粗野,言語挑釁,目中無人,直懟也不是辦法,其一,會直接升級衝突,輕則吵架,嚴重者或許會拳腳相加,矛盾激化,影響正常工作,其二,大家是同事,往後還要繼續共事,撕破了臉,還要抬頭也見,低頭也要見,這樣下去工作中見面會很尷尬,不利於工作,不利於相處,這個時候我們可以心平氣和地跟他講道理、擺事實,讓他認識錯誤,改正錯誤。

實在這樣都不行,我們也可以反應到部門領導那裡,實事求是的把問題說清楚,督促領導讓他改正錯誤,跟大家團結一致,把工作做好。

總之無論如何都要以大局為重,要以團結為主,避免矛盾,在外工作是個複雜的環境,我們都要愛護這個環境,珍視這個環境,有個好的工作環境,大家才能舒心工作。


Doctorygy


在職場幾年的時間了,我有直懟過同事,不僅暗懟過,而且還明懟過,其實我倒是對新人挺客氣的,因為我想,大家都是一塊兒來工作掙錢的,我也是從新人期過來的,所以不會去直懟新人,確實我直懟的都是公司的老人,不是說他們年紀有多大,只是仗著自己經驗多,就會有些吆五喝六,剛開始會覺得還好,時間久了,就會收不住自己的小脾氣,也會頂兩句。也說兩個例子吧!

1、我第一份工作是在一家工廠裡,剛去的時候,新人,對什麼都不懂,也是一點點學習。為了能夠在留下來,也是髒活累活都會做,沒什麼怨言。做了半年之後,調了部門,由生產部們轉到質檢部門,慢慢的對機器的原理以及工作流程熟知之後,但是也是不敢鬆懈下來,每天仍是兢兢業業,但是有一點改變的是,就是做什麼事情的時候,會比較自信一些,不會再像剛來公司的時候,唯唯諾諾!我們部門有個主管,在公司裡已有6年的時間了,但是是一個倚老賣老的主,而且還喜歡掌控人,因為是主管,所以也是經常讓我們做這做那的!哪怕我們大家都覺得這個任務都不合理,或是沒必要做,我們是不能提反對意見的。剛開始我們還都會覺得,畢竟是主管,還是以服從命令為主,也就只能在背後發發牢騷也就過了。但是隨著時間的推移,他的這種毛病越來越嚴重,而且不是我一個人覺得,全部門上下都是這麼覺得的。而且有時候還變本加厲,由此我們也浪費了很多時間,捱了不少的冤枉的虧。後來也找他聊過幾次,但是也都不起什麼作用。後來再看沒什麼作用,就直接當著其他人的面,在車間裡直接開懟,弄得大家都不開心。就那樣一直在那個公司裡的那種環境下,愣是待了兩年。

2、離職後,去了另一家公司,這個公司的售後經理更是一個奇葩,完全就是一個邀功精,而且還喜歡打小報告。我在這家公司裡做售後,經常需要出差,所以對於時間的話,不是每次都能把握的很好,而且常年出差在外,大家都很辛苦,經常是上頓不接下頓的,我中間帶過幾個月的團隊,也是從底層一點點做起來,深知下面的人出差時的情況,所以我一般在管理方面,大多都是睜一隻眼閉一隻眼,只要不是違反公司的制度的情況下。總監這個人呢還有些小心眼,看不得別人好,只要是哪個辦事處拿了好的業績,得不到一句表揚之外,還會在你身上潑涼水。要是哪個辦事處業績不好,那下個月就更不好過了,會整天拿這件事說事。可能他只是為了激發你的潛能,希望下個月的業績能夠好一些,但是好像不管你的業績好壞,都沒有說很順暢的工作進行,總是會在你的工作上插一腳,做好了是他的,做不好就是你的。經常給老闆打小報告,出了事呢,老闆還是會找你。中間跟他吵過幾次,甚至還鬧到了總經理那裡,也沒有什麼實質性的作用。也是做了兩年就撤了。

現在回想起來,我覺得可能當時也是一時氣盛,是一種衝動之舉,可能當時到了那個環境下,確實沒有忍住,但是在,如果再讓我回到那種環境下,我可能就不會那麼衝動,不會懟人,不會炒。這個頭一旦開起來,就註定沒有贏家,你在他們的眼裡就變成了一個刺頭,他在你心裡就成了一個疙瘩。在任何一家公司裡,都是有這種人的,我們避免不了的。我們能做的就是做好自己的本職工作,任何事情發生之後,也要換個角度去思考。同時更要明白,這份工作對於你來說, 意味著什麼,如果只是學習經驗,那我們沒有必要跟任何人發生不快,如果你要賺錢養家,那就更沒有必要,業績做好了,那些經理有時候也會睜一隻眼閉一隻眼的。所以總歸來講,還是看自己,和平相處,只會對你有利。請記住:槍響之後,沒有贏家!


逍遙楠哥


根據樓主的詳細描述,我想用我的一段經歷來回答。


我以前在央企,管理過一個部門,這個部門大約200餘人,很多老員工。這裡我講的老員工是指很有資歷,卻一直沒有升職的老員工。其實每次發放獎金,以及評前20%,我都是按大家實際的績效、工作成果來評,基本上很少評到老員工。但是,我很尊敬他們,因為年齡都比我大很多,同時在業務方面也有一些經驗;我從來不會當眾批評老員工。


通過上面的經歷,我想說明兩個問題:

一、老同事工作量少,在領導心裡一定是清清楚楚的,領導心裡自然有桿秤

樓主提到的老同事與領導關係很好,也許這是領導很尊敬他,尊敬跟論功行賞是兩碼事。領導既然能當領導,哪些是中堅力量一定可以掂量得清楚。並不是領導看起來和誰關係好,就會給誰多發獎金,這只是顧全大局、營造良好氛圍的管理技巧而已。


二、老同事的心理訴求最主要就是獲得尊敬和認可

其實,老同事在工作崗位中最主要的心理訴求就是獲得尊敬和認可。我會把老同事安排給新員工講課,老同事非常高興,臉上也有光,所以非常認真的準備課件、講課,還起到比較好的效果。其實,老同事自己本身也知道在業務方面沒有精力和年輕人拼,所以在獎金方面能過得去就OK,沒有多大訴求。真正的訴求就是獲得尊敬和認可。


綜上,建議千萬不要去當面懟老員工,對自己沒有任何好處,領導也不希望你這樣做;反而你要很尊敬老員工,因為領導需要的是良好的部門氛圍,各盡所長。同時放心,誰能幹領導心裡一定有數的。

以上是我的個人建議,如果感興趣,可以關注我,謝謝!V先生講職場——每天專注講職場。


V先生講職場


除非他直接針對我了,如果只是說說自己如何最忙最累,我不會懟他。

這話是放現在說,要是放去年我也不會是這個想法,肯定會覺得他異常討厭:就知道瞎逼逼,自己實際啥樣心裡沒點數麼,像只討厭的大蒼蠅整天嗡嗡亂叫。

可我現在想法變了,別人什麼樣子跟我有啥關係,他又沒有多拿我一分錢,要是因為他的一些行為和言語而讓我不開心了,我不是自找苦吃麼,換句話說,我的情緒,憑啥要讓他影響,他是哪條壟上的一根蔥啊。

題主可能是個急公好義的人,看見不妥的事就壓不住心裡的情緒,可嘴長在人家那兒,不過是說了一些咱們不愛聽的話,又沒觸及到哪條法律,至於底線之上說什麼其實是他的自由,別人無權干涉。他要真的在言語中含沙射影,那不能客氣,一定要反擊,同樣是言論自由,他有,我也有。

評書中經常會有這麼一句話“人上一百,形形色(shai)色(shai),人上一萬,無邊無沿”,身邊啥樣人沒有啊,尤其是職場,這個所有人都追逐利益的地方,有可能你看到的僅僅是別人有意做的樣子,要是因為這些樣子被激怒了,還真是划不來,那我們不是走進別人甕中,讓別人獲益了麼。

大部分事情都有另一種解決辦法,退一步說,如果實在是憋不住要表達自己的不滿(前提還是他並沒有針對你,你只是看不下去了),可以通過其他委婉一點的方式,儘量避免直懟,直懟雖然簡單粗暴,但投入產出的收益不高,有可能自己花了力氣罵人,還結下了一個樑子,加上他跟主管關係不錯,免不了以後處處掣肘,給你穿不完的小鞋。


伏櫪老計



雲淡風輕2524091


從初入職場到現在,換過七八個公司,主要是為了找到一份待遇合適,也能讓自己踏實下來的工作。然而在不同的換崗中,我慶幸於得到各個領導及同事的認可。在每一次離職時都能收穫到同事友善的祝福。而對於與同事相處之道,我也有幾點自己的認識。

第一點:學會控制情緒

懟人與反駁是不一樣的,很多人分不清這兩者的區別,認為自己只不過是發表不同看法,是為了公司更好的發展才勇於說出別人不敢說的話。

對於這一點,我認為應該先明確自己的初衷。你是要反駁還是直接開懟,反駁是有自己的觀點和立場,只是提出自己的見解並加以證明,更傾向於理性的解決問題。而懟人是反駁的過度情緒化的表現,可能出於看不慣同事的工作態度、工作方式、說話做事方式等等。多數懟人現象中夾雜著懟人者的過度負面情緒,使之無法客觀分析問題。若帶有惡語中傷,則更會令自己陷入尖酸刻薄、不能共事之列。所以若你只是與同事因工作產生分歧,我建議可以禮貌的善意的表達出自己不同的觀點,畢竟工作的初衷不管是養家餬口還是事業發展,都不是為了爭個輸贏,讓別人難堪,明白自己為什麼工作很重要。

第二點:樹立合適形象

在每個不同單位我都會著力去樹立一個合適的形象與狀態。而懟人這種行為是很容易給自己掉粉的行為。請相信每一個人都會有自己獨立的角度看待你懟人這件事。若被你懟的對象是一個大家都不喜歡的同事,可能會大快人心,人人心中暗爽,但一定也會有人會覺得你說話過火,以後要少惹著點你,而少惹你的有效方式,就是疏遠你。在公司裡,雖然領導很不願意,但也無法阻止的就是三五成群的小團體,一個人覺得你不好相處,與其要好的其他人也會帶著有色眼鏡看你。就算是私下議論,讓領導聽見也會覺得你處理同事關係方式欠妥,過於感情用事,不能委以重任。

第三點:選擇合適對象,冷靜開懟

這一點建立在你已經熟悉第一二點的基礎上,也就是說你已經深知懟同事可能帶來的不良影響。那麼學會這一點有助於你在公司樹立自己不卑不亢的形象。首先,有些同事似乎天生的找事體,人人不待見,卻又有很多人基於前兩點的原因不願去得罪這種人。這時候就需要一個可以冷靜出擊,適當時候把他懟清醒的人。這時候你要記住,懟他的目的,不是大快人心,不是讓其他同事覺得你很牛,別人都不敢惹他只有你敢惹,而是讓同事明白你是一個有立場,敢表達,不盛氣凌人,但也絕不唯唯諾諾的人。而這次懟人的方針也是對事不對人,技巧上講究懟事夸人,意思就是勇敢的指出同事做事的問題,以及這麼做可能帶來的後果,同時不忘肯定其優點,工作認真啊,追求完美等表揚詞,給他能讓他下的來臺的鋪墊。不求他大徹大悟,但求讓他覺得你懟了他,還莫名的不生你的氣,而後回味還會感激你口下留情。同事們也會認可你的表達方式,認可你在處理同事關係的能力。

迴歸到問題,老同事工作量最少(因為和部門主管關係好),愛說自己最忙最累,讓人聽了很反感。

首先,作為老同事,領導與其共事時間較長,也一定比你更瞭解他是怎樣一個人。同樣作為部門領導多少會對自己分配的任務有所瞭解,不同任務工作量領導多少會有自己的衡量。可能有些工作是領導單獨直接分配交代的,是你看不到的。也可能是他的工作內容或性質是你所不瞭解的,你只是主觀認為老同事工作量少,不瞭解其工作的繁瑣及難度。而即便此事真實成立,這位老同事就是活少話多,我個人認為也沒有到一定要懟人的地步。什麼樣的人領導心裡都有數,不需要你成為公司的紀檢。若其和部門領導有親戚關係,你也會開始莫名遭到不明所以的針對。還會令自己陷入不利的境地,說是非者必是是非人,建議對此事謹言慎行。





狂醒的小格


在職場上,一般情況下,最好不要有同事鬧意見。那樣的話,會容易讓人感覺你不會處事,愛鬧不團結。另外,某種程度上,只要你得罪了這個人,自然就給自己樹立了對立面,這將為你今後的發展留下極其不利的隱患。至於你說的那個老同事,工作幹得不多,發牢騷卻不少,而且,還與領導關係好,讓人看了很不順眼。所以,你就想到要直接懟他,這是大可不必的事情。以本人幾十年職場體會,職場上,有幾個方面的基本規則,你應該努力去適應。

1,職場上,各司其職,各負其責,相互之間,等距相處,儘量少發生摩擦。

在職場上,主要的管理規則,就是各司其職,各負其責。在這種情況下,每個人只要幹好自己份內之事,就可以了。有時候,最好的人際關係是等距離相處,這是最上乘的處事原則。最起碼,不至於和他人發生矛盾,更不至於和他人發生糾紛,這也是職場上的基本規則。所以,你在職場上,最好還是遵守這個基本規則。

2,職場上,能者多勞,各展風采,收穫成績,收穫尊重,收穫榮譽,提高自己。

在職場上,確實有一種現象比較普遍,那就是能者多勞。因為,你有這個能力,並且幹工作還很漂亮,領導就會很欣賞你。某種程度上,給你的工作就會多一些。在這種情況下,你與他人相比,心裡就不太平衡,總覺得別人乾的少,反而還怨氣沖天,抱怨他幹得多。其實,你實在沒必要和他人斤斤計較,你自己幹工作多,心中有數就行了。而且,在領導給你的工作中,也會展示你的工作能力,收穫你的工作成果,還能夠更好地提高你的工作水平,這也是一舉多得的好事。

3,職場上,新來者多幹活,年輕人多幹活,老同志偷懶耍滑、遊手好閒很正常。

在職場上,有一種普遍的現象就是,新來的同志幹活多,年輕的同志幹活多,而一些老同志確實有一些懶惰現象。他們在工作中,挑肥揀瘦,偷懶耍滑,遊手好閒,確實讓許多人看不慣,尤其是一些長期得不到提拔的人老同事更是如此。但是,由於他們在單位工作時間長,與領導關係處得比較好,使得一些領導對他們也沒有辦法,這種現象,不是一時半會兒能夠徹底解決的。

4,職場上,誰好誰壞自有公論,人心自有一杆秤,隱忍才是長久之策。

不過,在職場上,人們都是有是非觀念的,也都有自己好惡選擇的。至於在職場上,誰幹得多,誰幹得少,大家自有公論。也就是說,人心自有一杆秤,公平公正自平衡。所以,你幹活再多,你也沒必要去向幹活少的老同志叫板。特別是作為年輕人,在職場上,要學會忍耐。你要知道,隱忍才是長久之策,才是職場競爭中立於不敗之地的高明做法。

總之,一個人在職場上,一定要學會正確處理人際關係,特別是要學會適應職場上的某些運行規律,千萬不要輕易與別人鬧矛盾,更不要主動去攻擊他人,這樣的話,你必然會招惹是非,最終是要吃大虧的。


職場導航儀


在職場中,同事之間因為性格、價值觀不同難免會有磕磕碰碰,出現摩擦;工作中,可能會因為溝通產生誤會,直接和同事發生爭吵,這種後果肯定會傷害到彼此之間的感情;而為完成工作任務或爭取自己的利益,可能會懟的對方無地自容,好的情況可以溝通解決,不好的就會嚴重影響公司的發展。那麼,在職場上直接懟同事是不可取的,為什麼呢?那該怎樣做呢?

一、把控情緒。

很多時候,在工作中,發生矛盾可能僅僅因為對方工作的一點失誤影響到自己,不問三七二十一,不分青紅皂白,只是自己覺得受了委屈,自己的臭脾氣馬上頂上來,必須爭個所以然來,說話語氣越來越大,情緒越激動,於是就把同事懟哭啦,所以,學會控制自己的情緒,是不正面懟同事的重要因素,更是避免矛盾的第一步。




二、善於溝通。

不要一開始就把問題擺出來,顯得氣勢洶洶的樣子,而是用事實進行說明,用詢問表示關心。如果不這樣做,肯定會讓對方不舒服,正所謂“你不仁,別怪我不義”,對方肯定會和你製造麻煩。那麼怎樣做才能使不愉快的事不發生呢?具體可以這樣做:要先陳述客觀事實,不使用帶有主觀情緒的詞彙,提出關切的詢問,找出原因。


三、學會尊重

尊重同事的工作能力, 在其位謀其政,一個人只要在他的崗位必定有其的道理,作為同事首先要相信對方,而不是懷疑他的能力。你給予信任尊重對方了,他自然會感覺到,正所謂“伸手不打笑臉人”,反之,將會大打出手,一發不可收拾;所以互相尊重,才能友好,友好的環境對大家都有好處,相信每個職場人都是會珍惜。

本著問題解決出發,節省時間,不要因一時之快,而讓同事無地自容, 和同事相處一定要開明大度,遇到困難,要同心協力,因為很多時候解決還需要靠對方一起努力。我們一定要本著友善的態度去處世,不要和同事鬧矛盾。


職場遊戲


“你會直懟同事嗎?”我認為要看什麼環境。

按題主說的,他是老同事,與領導關係好,事做得少還邀功。

1、不涉及到自己,不理睬,不評論,不附和。他說他的,你做你的,又不是你發他工資。其他同事也沒有懟他,你得罪他幹啥?沒有必要強出頭,替別人打抱不平。他整天“嗡嗡嗡”,只當蒼蠅好了。

2、涉及到自己,直接懟過去。人善被人欺,馬善被人騎。如果他說話針對你,沒有必要沉默,你做了什麼工作,多大的工作量 ,加了多少班,受了多少委屈,收穫的業績,對部門的貢獻,不妨一一擺出來,誰慫誰強,一目瞭然。他說你,證明你的工作成績被埋沒了,可能其他同事也有同樣的想法,正好你藉機把你的工作情況“彙報”給大家。人人心中都有一杆秤,公道自在人心。

3、涉及到和自己關係要好的同事。如果那個幹活少還邀功的老同事與你的“同事朋友”發生爭執,你要去勸架,對“同事朋友”有利的事例可以幫忙證明,說不準會引起其他同事的共鳴,是非曲直清楚了,“同事朋友”感激你,其他人也會欣賞你。





推窗問月


我是已經在職場5年的90後。

不同年齡段的回答不同,我只想說一說目前自己的想法。

如果是我,還是要看對方是否侵害到自己的真實利益了,到目前為止我可能在剛入職1年的時候和同事互懟過吧。

都說忍無可忍無需在任,但是我認為職場中最重要的一點就是控制情緒,什麼時候都要保證自己的情緒是可控的。你要明白你的一舉一動都會影響領導及周圍同事的看法,一旦你情緒崩潰,當面直懟同事,無論對錯,首先一頂“不職業”的帽子就無辜戴上了。

要明白來職場是為了掙錢的,不要浪費彼此的時間,在我看來首先情緒要可控,而且不比為了比個誰輸誰贏,到時候誰也不好看!所以,遇到這種事兒,一定表現出自己的開明大度,首先不管你做了什麼、說了什麼,我做到很尊重你,一方面周圍人的眼睛是雪亮的,另一方面伸手不打笑臉人,我們的目的不是開懟不是麼。

我的話,有幾個辦法:

第一兩個人先坐下來,我們客觀陳述事實,找出雙方的矛盾點,化解矛盾,不打不相識嘛。前文提到的我懟過的那個同事,即便現在我們兩個人都離職了,現在還是朋友。當然這個辦法不適合死纏爛打不做事的小人,這一點你應該可以判斷出來。

第二,如果他死纏爛打,我們也不要得罪他,找機會和自己信得過的同事進行捧殺,這種人比較好面子,如果領導安排任務,你們就推薦他,提出前面他讓你生氣的案例,說他如何如何得力,一旦領導首肯,那麼恭喜你可以慢慢看戲了。

嘿嘿,職場中很多事都是比較黑暗的,希望有幫助。


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