dreamingwin
遇到這種情況，可能誰心裡都感覺不好，都有些看不慣，不過一般情況下我很少這樣做。仔細想想，為什麼不直接懟要好呢？
每個人的成長環境不同，家庭教育家規不一樣，接受知識教育途徑和知識水平也不同，個人修養不同，性格也不同，所以就有良莠不齊之說，表現在待人接物及處事方式上也就千差萬別了。
他這樣做無非兩點，一是炫耀他的優越感，二是想標明他的地位。炫耀優越感是他想借由工作的事情表明他跟主管的關係，籍由這種特殊關係少做工作減少工作量，說穿了這就一小人心態，還上不了檯面。如果僅僅是口頭說說，語音很平和，沒有攻擊性，也就一笑而過吧。這樣能避免矛盾升級，也給他個思考的過程和認識錯誤的過程，有個反省的過程，冷冷他，也是一種冷處理的方式。或許時間一長，他見大家沒有因為他的錯誤做法而疏遠他、反感他，可能他會逐漸放棄錯誤做法，改正錯誤，迴歸到正常工作中來，大家團結一起，和睦共處，共同維護工作紀律，一起把工作做好，這是最好的局面。
如果他說話得意忘形，張狂粗野，言語挑釁，目中無人，直懟也不是辦法，其一，會直接升級衝突，輕則吵架，嚴重者或許會拳腳相加，矛盾激化，影響正常工作，其二，大家是同事，往後還要繼續共事，撕破了臉，還要抬頭也見，低頭也要見，這樣下去工作中見面會很尷尬，不利於工作，不利於相處，這個時候我們可以心平氣和地跟他講道理、擺事實，讓他認識錯誤，改正錯誤。
實在這樣都不行，我們也可以反應到部門領導那裡，實事求是的把問題說清楚，督促領導讓他改正錯誤，跟大家團結一致，把工作做好。
總之無論如何都要以大局為重，要以團結為主，避免矛盾，在外工作是個複雜的環境，我們都要愛護這個環境，珍視這個環境，有個好的工作環境，大家才能舒心工作。
Doctorygy
在職場幾年的時間了，我有直懟過同事，不僅暗懟過，而且還明懟過，其實我倒是對新人挺客氣的，因為我想，大家都是一塊兒來工作掙錢的，我也是從新人期過來的，所以不會去直懟新人，確實我直懟的都是公司的老人，不是說他們年紀有多大，只是仗著自己經驗多，就會有些吆五喝六，剛開始會覺得還好，時間久了，就會收不住自己的小脾氣，也會頂兩句。也說兩個例子吧！ 
1、我第一份工作是在一家工廠裡，剛去的時候，新人，對什麼都不懂，也是一點點學習。為了能夠在留下來，也是髒活累活都會做，沒什麼怨言。做了半年之後，調了部門，由生產部們轉到質檢部門，慢慢的對機器的原理以及工作流程熟知之後，但是也是不敢鬆懈下來，每天仍是兢兢業業，但是有一點改變的是，就是做什麼事情的時候，會比較自信一些，不會再像剛來公司的時候，唯唯諾諾！我們部門有個主管，在公司裡已有6年的時間了，但是是一個倚老賣老的主，而且還喜歡掌控人，因為是主管，所以也是經常讓我們做這做那的！哪怕我們大家都覺得這個任務都不合理，或是沒必要做，我們是不能提反對意見的。剛開始我們還都會覺得，畢竟是主管，還是以服從命令為主，也就只能在背後發發牢騷也就過了。但是隨著時間的推移，他的這種毛病越來越嚴重，而且不是我一個人覺得，全部門上下都是這麼覺得的。而且有時候還變本加厲，由此我們也浪費了很多時間，捱了不少的冤枉的虧。後來也找他聊過幾次，但是也都不起什麼作用。後來再看沒什麼作用，就直接當著其他人的面，在車間裡直接開懟，弄得大家都不開心。就那樣一直在那個公司裡的那種環境下，愣是待了兩年。
2、離職後，去了另一家公司，這個公司的售後經理更是一個奇葩，完全就是一個邀功精，而且還喜歡打小報告。我在這家公司裡做售後，經常需要出差，所以對於時間的話，不是每次都能把握的很好，而且常年出差在外，大家都很辛苦，經常是上頓不接下頓的，我中間帶過幾個月的團隊，也是從底層一點點做起來，深知下面的人出差時的情況，所以我一般在管理方面，大多都是睜一隻眼閉一隻眼，只要不是違反公司的制度的情況下。總監這個人呢還有些小心眼，看不得別人好，只要是哪個辦事處拿了好的業績，得不到一句表揚之外，還會在你身上潑涼水。要是哪個辦事處業績不好，那下個月就更不好過了，會整天拿這件事說事。可能他只是為了激發你的潛能，希望下個月的業績能夠好一些，但是好像不管你的業績好壞，都沒有說很順暢的工作進行，總是會在你的工作上插一腳，做好了是他的，做不好就是你的。經常給老闆打小報告，出了事呢，老闆還是會找你。中間跟他吵過幾次，甚至還鬧到了總經理那裡，也沒有什麼實質性的作用。也是做了兩年就撤了。
現在回想起來，我覺得可能當時也是一時氣盛，是一種衝動之舉，可能當時到了那個環境下，確實沒有忍住，但是在，如果再讓我回到那種環境下，我可能就不會那麼衝動，不會懟人，不會炒。這個頭一旦開起來，就註定沒有贏家，你在他們的眼裡就變成了一個刺頭，他在你心裡就成了一個疙瘩。在任何一家公司裡，都是有這種人的，我們避免不了的。我們能做的就是做好自己的本職工作，任何事情發生之後，也要換個角度去思考。同時更要明白，這份工作對於你來說， 意味著什麼，如果只是學習經驗，那我們沒有必要跟任何人發生不快，如果你要賺錢養家，那就更沒有必要，業績做好了，那些經理有時候也會睜一隻眼閉一隻眼的。所以總歸來講，還是看自己，和平相處，只會對你有利。請記住：槍響之後，沒有贏家！
逍遙楠哥
根據樓主的詳細描述，我想用我的一段經歷來回答。
我以前在央企，管理過一個部門，這個部門大約200餘人，很多老員工。這裡我講的老員工是指很有資歷，卻一直沒有升職的老員工。其實每次發放獎金，以及評前20%，我都是按大家實際的績效、工作成果來評，基本上很少評到老員工。但是，我很尊敬他們，因為年齡都比我大很多，同時在業務方面也有一些經驗；我從來不會當眾批評老員工。
通過上面的經歷，我想說明兩個問題：
一、老同事工作量少，在領導心裡一定是清清楚楚的，領導心裡自然有桿秤
樓主提到的老同事與領導關係很好，也許這是領導很尊敬他，尊敬跟論功行賞是兩碼事。領導既然能當領導，哪些是中堅力量一定可以掂量得清楚。並不是領導看起來和誰關係好，就會給誰多發獎金，這只是顧全大局、營造良好氛圍的管理技巧而已。
二、老同事的心理訴求最主要就是獲得尊敬和認可
其實，老同事在工作崗位中最主要的心理訴求就是獲得尊敬和認可。我會把老同事安排給新員工講課，老同事非常高興，臉上也有光，所以非常認真的準備課件、講課，還起到比較好的效果。其實，老同事自己本身也知道在業務方面沒有精力和年輕人拼，所以在獎金方面能過得去就OK，沒有多大訴求。真正的訴求就是獲得尊敬和認可。
綜上，建議千萬不要去當面懟老員工，對自己沒有任何好處，領導也不希望你這樣做；反而你要很尊敬老員工，因為領導需要的是良好的部門氛圍，各盡所長。同時放心，誰能幹領導心裡一定有數的。
以上是我的個人建議，如果感興趣，可以關注我，謝謝！V先生講職場——每天專注講職場。
V先生講職場
除非他直接針對我了，如果只是說說自己如何最忙最累，我不會懟他。
這話是放現在說，要是放去年我也不會是這個想法，肯定會覺得他異常討厭：就知道瞎逼逼，自己實際啥樣心裡沒點數麼，像只討厭的大蒼蠅整天嗡嗡亂叫。
可我現在想法變了，別人什麼樣子跟我有啥關係，他又沒有多拿我一分錢，要是因為他的一些行為和言語而讓我不開心了，我不是自找苦吃麼，換句話說，我的情緒，憑啥要讓他影響，他是哪條壟上的一根蔥啊。
題主可能是個急公好義的人，看見不妥的事就壓不住心裡的情緒，可嘴長在人家那兒，不過是說了一些咱們不愛聽的話，又沒觸及到哪條法律，至於底線之上說什麼其實是他的自由，別人無權干涉。他要真的在言語中含沙射影，那不能客氣，一定要反擊，同樣是言論自由，他有，我也有。
評書中經常會有這麼一句話“人上一百，形形色（shai）色（shai）,人上一萬，無邊無沿”，身邊啥樣人沒有啊，尤其是職場，這個所有人都追逐利益的地方，有可能你看到的僅僅是別人有意做的樣子，要是因為這些樣子被激怒了，還真是划不來，那我們不是走進別人甕中，讓別人獲益了麼。
大部分事情都有另一種解決辦法，退一步說，如果實在是憋不住要表達自己的不滿（前提還是他並沒有針對你，你只是看不下去了），可以通過其他委婉一點的方式，儘量避免直懟，直懟雖然簡單粗暴，但投入產出的收益不高，有可能自己花了力氣罵人，還結下了一個樑子，加上他跟主管關係不錯，免不了以後處處掣肘，給你穿不完的小鞋。
伏櫪老計
雲淡風輕2524091
從初入職場到現在，換過七八個公司，主要是為了找到一份待遇合適，也能讓自己踏實下來的工作。然而在不同的換崗中，我慶幸於得到各個領導及同事的認可。在每一次離職時都能收穫到同事友善的祝福。而對於與同事相處之道，我也有幾點自己的認識。
第一點：學會控制情緒
懟人與反駁是不一樣的，很多人分不清這兩者的區別，認為自己只不過是發表不同看法，是為了公司更好的發展才勇於說出別人不敢說的話。
對於這一點，我認為應該先明確自己的初衷。你是要反駁還是直接開懟，反駁是有自己的觀點和立場，只是提出自己的見解並加以證明，更傾向於理性的解決問題。而懟人是反駁的過度情緒化的表現，可能出於看不慣同事的工作態度、工作方式、說話做事方式等等。多數懟人現象中夾雜著懟人者的過度負面情緒，使之無法客觀分析問題。若帶有惡語中傷，則更會令自己陷入尖酸刻薄、不能共事之列。所以若你只是與同事因工作產生分歧，我建議可以禮貌的善意的表達出自己不同的觀點，畢竟工作的初衷不管是養家餬口還是事業發展，都不是為了爭個輸贏，讓別人難堪，明白自己為什麼工作很重要。
第二點：樹立合適形象
在每個不同單位我都會著力去樹立一個合適的形象與狀態。而懟人這種行為是很容易給自己掉粉的行為。請相信每一個人都會有自己獨立的角度看待你懟人這件事。若被你懟的對象是一個大家都不喜歡的同事，可能會大快人心，人人心中暗爽，但一定也會有人會覺得你說話過火，以後要少惹著點你，而少惹你的有效方式，就是疏遠你。在公司裡，雖然領導很不願意，但也無法阻止的就是三五成群的小團體，一個人覺得你不好相處，與其要好的其他人也會帶著有色眼鏡看你。就算是私下議論，讓領導聽見也會覺得你處理同事關係方式欠妥，過於感情用事，不能委以重任。
第三點：選擇合適對象，冷靜開懟
這一點建立在你已經熟悉第一二點的基礎上，也就是說你已經深知懟同事可能帶來的不良影響。那麼學會這一點有助於你在公司樹立自己不卑不亢的形象。首先，有些同事似乎天生的找事體，人人不待見，卻又有很多人基於前兩點的原因不願去得罪這種人。這時候就需要一個可以冷靜出擊，適當時候把他懟清醒的人。這時候你要記住，懟他的目的，不是大快人心，不是讓其他同事覺得你很牛，別人都不敢惹他只有你敢惹，而是讓同事明白你是一個有立場，敢表達，不盛氣凌人，但也絕不唯唯諾諾的人。而這次懟人的方針也是對事不對人，技巧上講究懟事夸人，意思就是勇敢的指出同事做事的問題，以及這麼做可能帶來的後果，同時不忘肯定其優點，工作認真啊，追求完美等表揚詞，給他能讓他下的來臺的鋪墊。不求他大徹大悟，但求讓他覺得你懟了他，還莫名的不生你的氣，而後回味還會感激你口下留情。同事們也會認可你的表達方式，認可你在處理同事關係的能力。
迴歸到問題，老同事工作量最少（因為和部門主管關係好），愛說自己最忙最累，讓人聽了很反感。
首先，作為老同事，領導與其共事時間較長，也一定比你更瞭解他是怎樣一個人。同樣作為部門領導多少會對自己分配的任務有所瞭解，不同任務工作量領導多少會有自己的衡量。可能有些工作是領導單獨直接分配交代的，是你看不到的。也可能是他的工作內容或性質是你所不瞭解的，你只是主觀認為老同事工作量少，不瞭解其工作的繁瑣及難度。而即便此事真實成立，這位老同事就是活少話多，我個人認為也沒有到一定要懟人的地步。什麼樣的人領導心裡都有數，不需要你成為公司的紀檢。若其和部門領導有親戚關係，你也會開始莫名遭到不明所以的針對。還會令自己陷入不利的境地，說是非者必是是非人，建議對此事謹言慎行。
狂醒的小格
在職場上，一般情況下，最好不要有同事鬧意見。那樣的話，會容易讓人感覺你不會處事，愛鬧不團結。另外，某種程度上，只要你得罪了這個人，自然就給自己樹立了對立面，這將為你今後的發展留下極其不利的隱患。至於你說的那個老同事，工作幹得不多，發牢騷卻不少，而且，還與領導關係好，讓人看了很不順眼。所以，你就想到要直接懟他，這是大可不必的事情。以本人幾十年職場體會，職場上，有幾個方面的基本規則，你應該努力去適應。
1，職場上，各司其職，各負其責，相互之間，等距相處，儘量少發生摩擦。
在職場上，主要的管理規則，就是各司其職，各負其責。在這種情況下，每個人只要幹好自己份內之事，就可以了。有時候，最好的人際關係是等距離相處，這是最上乘的處事原則。最起碼，不至於和他人發生矛盾，更不至於和他人發生糾紛，這也是職場上的基本規則。所以，你在職場上，最好還是遵守這個基本規則。
2，職場上，能者多勞，各展風采，收穫成績，收穫尊重，收穫榮譽，提高自己。
在職場上，確實有一種現象比較普遍，那就是能者多勞。因為，你有這個能力，並且幹工作還很漂亮，領導就會很欣賞你。某種程度上，給你的工作就會多一些。在這種情況下，你與他人相比，心裡就不太平衡，總覺得別人乾的少，反而還怨氣沖天，抱怨他幹得多。其實，你實在沒必要和他人斤斤計較，你自己幹工作多，心中有數就行了。而且，在領導給你的工作中，也會展示你的工作能力，收穫你的工作成果，還能夠更好地提高你的工作水平，這也是一舉多得的好事。
3，職場上，新來者多幹活，年輕人多幹活，老同志偷懶耍滑、遊手好閒很正常。
在職場上，有一種普遍的現象就是，新來的同志幹活多，年輕的同志幹活多，而一些老同志確實有一些懶惰現象。他們在工作中，挑肥揀瘦，偷懶耍滑，遊手好閒，確實讓許多人看不慣，尤其是一些長期得不到提拔的人老同事更是如此。但是，由於他們在單位工作時間長，與領導關係處得比較好，使得一些領導對他們也沒有辦法，這種現象，不是一時半會兒能夠徹底解決的。
4，職場上，誰好誰壞自有公論，人心自有一杆秤，隱忍才是長久之策。
不過，在職場上，人們都是有是非觀念的，也都有自己好惡選擇的。至於在職場上，誰幹得多，誰幹得少，大家自有公論。也就是說，人心自有一杆秤，公平公正自平衡。所以，你幹活再多，你也沒必要去向幹活少的老同志叫板。特別是作為年輕人，在職場上，要學會忍耐。你要知道，隱忍才是長久之策，才是職場競爭中立於不敗之地的高明做法。
總之，一個人在職場上，一定要學會正確處理人際關係，特別是要學會適應職場上的某些運行規律，千萬不要輕易與別人鬧矛盾，更不要主動去攻擊他人，這樣的話，你必然會招惹是非，最終是要吃大虧的。
職場導航儀
在職場中，同事之間因為性格、價值觀不同難免會有磕磕碰碰，出現摩擦；工作中，可能會因為溝通產生誤會，直接和同事發生爭吵，這種後果肯定會傷害到彼此之間的感情；而為完成工作任務或爭取自己的利益，可能會懟的對方無地自容，好的情況可以溝通解決，不好的就會嚴重影響公司的發展。那麼，在職場上直接懟同事是不可取的，為什麼呢？那該怎樣做呢？
一、把控情緒。
很多時候，在工作中，發生矛盾可能僅僅因為對方工作的一點失誤影響到自己，不問三七二十一，不分青紅皂白，只是自己覺得受了委屈，自己的臭脾氣馬上頂上來，必須爭個所以然來，說話語氣越來越大，情緒越激動，於是就把同事懟哭啦，所以，學會控制自己的情緒，是不正面懟同事的重要因素，更是避免矛盾的第一步。
二、善於溝通。
不要一開始就把問題擺出來，顯得氣勢洶洶的樣子，而是用事實進行說明，用詢問表示關心。如果不這樣做，肯定會讓對方不舒服，正所謂“你不仁，別怪我不義”，對方肯定會和你製造麻煩。那麼怎樣做才能使不愉快的事不發生呢？具體可以這樣做：要先陳述客觀事實，不使用帶有主觀情緒的詞彙，提出關切的詢問，找出原因。
三、學會尊重
尊重同事的工作能力， 在其位謀其政，一個人只要在他的崗位必定有其的道理，作為同事首先要相信對方，而不是懷疑他的能力。你給予信任尊重對方了，他自然會感覺到，正所謂“伸手不打笑臉人”，反之，將會大打出手，一發不可收拾；所以互相尊重，才能友好，友好的環境對大家都有好處，相信每個職場人都是會珍惜。
本著問題解決出發，節省時間，不要因一時之快，而讓同事無地自容， 和同事相處一定要開明大度，遇到困難，要同心協力，因為很多時候解決還需要靠對方一起努力。我們一定要本著友善的態度去處世，不要和同事鬧矛盾。
職場遊戲
“你會直懟同事嗎？”我認為要看什麼環境。
按題主說的，他是老同事，與領導關係好，事做得少還邀功。
1、不涉及到自己，不理睬，不評論，不附和。他說他的，你做你的，又不是你發他工資。其他同事也沒有懟他，你得罪他幹啥？沒有必要強出頭，替別人打抱不平。他整天“嗡嗡嗡”，只當蒼蠅好了。
2、涉及到自己，直接懟過去。人善被人欺，馬善被人騎。如果他說話針對你，沒有必要沉默，你做了什麼工作，多大的工作量 ，加了多少班，受了多少委屈，收穫的業績，對部門的貢獻，不妨一一擺出來，誰慫誰強，一目瞭然。他說你，證明你的工作成績被埋沒了，可能其他同事也有同樣的想法，正好你藉機把你的工作情況“彙報”給大家。人人心中都有一杆秤，公道自在人心。
3、涉及到和自己關係要好的同事。如果那個幹活少還邀功的老同事與你的“同事朋友”發生爭執，你要去勸架，對“同事朋友”有利的事例可以幫忙證明，說不準會引起其他同事的共鳴，是非曲直清楚了，“同事朋友”感激你，其他人也會欣賞你。
推窗問月
我是已經在職場5年的90後。
不同年齡段的回答不同，我只想說一說目前自己的想法。
如果是我，還是要看對方是否侵害到自己的真實利益了，到目前為止我可能在剛入職1年的時候和同事互懟過吧。
都說忍無可忍無需在任，但是我認為職場中最重要的一點就是控制情緒，什麼時候都要保證自己的情緒是可控的。你要明白你的一舉一動都會影響領導及周圍同事的看法，一旦你情緒崩潰，當面直懟同事，無論對錯，首先一頂“不職業”的帽子就無辜戴上了。
要明白來職場是為了掙錢的，不要浪費彼此的時間，在我看來首先情緒要可控，而且不比為了比個誰輸誰贏，到時候誰也不好看！所以，遇到這種事兒，一定表現出自己的開明大度，首先不管你做了什麼、說了什麼，我做到很尊重你，一方面周圍人的眼睛是雪亮的，另一方面伸手不打笑臉人，我們的目的不是開懟不是麼。
我的話，有幾個辦法：
第一兩個人先坐下來，我們客觀陳述事實，找出雙方的矛盾點，化解矛盾，不打不相識嘛。前文提到的我懟過的那個同事，即便現在我們兩個人都離職了，現在還是朋友。當然這個辦法不適合死纏爛打不做事的小人，這一點你應該可以判斷出來。
第二，如果他死纏爛打，我們也不要得罪他，找機會和自己信得過的同事進行捧殺，這種人比較好面子，如果領導安排任務，你們就推薦他，提出前面他讓你生氣的案例，說他如何如何得力，一旦領導首肯，那麼恭喜你可以慢慢看戲了。
嘿嘿，職場中很多事都是比較黑暗的，希望有幫助。
