很多公司裡都會有小團體，尤其是大型公司裡面。小團體，有的是按部門形成，有的是按職位形成，還有的是按家鄉形成。
一般公司領導都會打擊小團體，拉幫結派影響公司內部團結。如果小團體是以領導來劃分，影響就更大。
比如，公司有兩個副總，兩人分別有自己的隊伍，平時就互相鬥來鬥去，關鍵時刻就相互搶奪資源和客戶，讓公司陷入毫無意義的內耗之中。
如果一個公司中，各種團體派系林立。中立的人才是最痛苦的。因為他無法融入同事之中。
當一個新人進入公司，如果不能迅速加入一個小團隊，或許就會受到排擠那我們該如何避免這種現象呢？
我找到了一個可以幫我們解決困境的辦法，叫：“如何給對方的第一眼留下好印象”。
如果，你身為一名職場新人，在剛加入公司的時候，能給那些小團體的心裡留下好印象，那麼你不僅不會遭到針對、排擠，反而還會成為小團隊的搶手人員。具體有這三個辦法：
一、找到對方的需求，通過他的需求為他提供幫助。
每個人都會需要別人的幫助，不管一個人有多厲害，都不可能解決所有的問題。所以，我們就可以通過這一點，來建立自己與他人之間的關係為他人帶來價值，給他人留一個好印象。
二、找到一個能夠吸引他的背景。
有個朋友剛到美國留學的時候，想要在校園裡找一份工作，但是面試過後都沒被錄取，然後他自己分析了原因。主要是因為他沒有背景，沒有人脈。然後他就自己想了個辦法，在一次活動上見到了校長，他主動跟校長攀談。
在一些輕鬆的交談之後，他跟校長說，自己希望對學校有所貢獻，如果學校對像他這樣的學生更有包容性的話，他可以為學校做出更多。
校長緊接著問了他有什麼需求。然後他就把自己校園求職的經歷告訴了校長，校長親自帶他去了電影製作負責人那裡，把他介紹給了負責人，後來他就有了一份工作。
在這個小故事中，就體現了兩種方法的應用：首先，找到了校長的需求。他希望學校越來越好，同時也希望學校的知名度可以通過留學生進行傳播。
其次，找到吸引他的背景，他把自己的背景放大，進行了一個昇華，這就使得校長不太可能拒絕他。
我們知道，如果不是校長的幫助，他是不可能找到工作的。他把對學校的願景當成自己的背景，希望自己能為學校付出，把自己的工作放大到學校的背景上，然後就讓自己得到了幫助。
前饋往往會讓別人放下自己的防禦機制，而反饋，往往會讓人覺得你是在批評他做的不夠好。相對來說，如果要給對方留下好印象，前饋會比反饋更好。所以，可以適當的將不同的方法進行結合，這樣我們就能得到更好的反饋。
跟對方聊一下長遠的規劃，讓對方覺得跟你長期交往會很有價值。
打個比方，如果你跟別人在交流的時候，透露出自己在他所處的領域有些資源，那麼他肯定會想跟你建立聯繫。因為日後你很可能會幫助到他，所以你對他就是有長期交往價值的人，不會輕易得罪你。
還有一種類似的方法，就是你們可以對一個未來可能存在的挑戰進行交談，如果這個挑戰你們兩個都會遇到，那麼你們可以聯合起來共同應對，其實這裡你就會發現，從來不只是一個人對另一個人有價值，價值是相互的，正是這種相互關係才把你們聯繫在一起。
學會這三種辦法，我相信，你定能打破職場小團隊的尷尬狀況，可以做到獨善其身。這樣才有更多的精力來進行自己崗位上的工作。
千萬不要想著反擊，因為你越反，就越慘，你要理解的是，老闆僱你來是工作、是解決問題的。而不是讓你每天都在想到底該如何對付某個小團隊。到時候可能不光是小團隊排擠你，你的老闆或許也會針對你，很可能還會開除你！
當你做出成績的時候，真正強大的時候。那些所謂的小團隊只會依靠你，而不是排擠你。
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