時光瀲灩滴墨盛放1

要看行業，不能一概而論。有的行業是員工越年輕越值錢，有的行業是員工越老越值錢。我以前做過理髮行業（2012年以前），理髮師的提成都很高，但維持不了幾年，年齡偏大就要出來了。

再說一線執法單位，一本執法細則（帶法條）就有90多萬字，這種單位，入行5年只是一個開始，入行10年只是一個階段性開端，天賦不高的，做了七、八年，只是渾渾噩噩，一知半解，懵懵懂懂而已。可想而知，這種行業，年紀大且精通業務的員工價值更高。

不是各行各業裁員時都會優先裁掉老員工，年齡不是裁員時的唯一指標。工作能力，工作經驗，學習能力，管理能力，創新能力，行業人脈，渠道綜合資源，這些都要看。

我甚至見過，有人上班不到一個月就被裁掉的，是一個部門營銷策劃，因為她懷孕了，在籤合同之前隱瞞了，就是這麼簡單。

同樣我也見過，有人上班不到一個星期就被裁掉的，是因為他的打扮太時尚，與用人單位的理念格格不入。

當然我也理解題主的意思。題主的意思是說在裁員潮的時候，公司很可能會先裁掉老員工。可是這也是沒個準的。

夢裡瀾濤

公司裁員為什麼總喜歡先裁老員工？

我朋友在他的公司幹了7年，但是最後，被公司勸離職了。他已經算是長期合同了，所以公司不能說裁就把他裁掉。公司跟他談話，用降薪降職的方式來逼他離開。誰都是有自知之明的人，公司已經明顯到這種地步，也就沒有必要再留下去了，然後我朋友就選擇了辭職。

但是這對於我朋友來說其實是一件好事，因為他在這個公司已經好幾年了，沒有什麼太大的晉升空間。工作也到了一個瓶頸期，沒有什麼太大的突破，趁著這次辭職的機會，他可以去，好好思考一下自己未來的路要怎麼走，也可以去其他的公司，嘗試一下新的東西。

那麼為什麼公司要選擇裁掉，已經幹了多年的老員工呢？首先，老員工在公司的地位基本上已經沒有上升空間了，其次是，年紀可能偏大，會有一些家庭方面的羈絆，再次就是一個人的能力問題，你的能力低於公司付給你的價值，那麼，公司還不如再培養一個新人，這樣來得更划算。

因為很多公司的工作都是複製型的，你離開了，其他人立馬可以頂替，那公司為什麼不花更少的錢去用一個更適合或者更有能力的人？

像現在企業，不斷的發展，他也會需要新的力量來讓自己更加的強大，所以有的時候，不斷的創新是這個公司生存的根本。老員工有的時候思想太固化。

除非你是非常有能力的人，有自己無可取代的價值，公司願意養著你，否則公司不會考慮你是不是老員工，為這個公司付出了多少？幹了多少年？商人更多看重的是利益。

瘋忙的芒果

“劍心精進筆記”為你解析：這種說法不太準確。本人親自操盤過一次小企業的裁員。根據我和一些做人力資源管理工作的朋友們的經驗，企業在進行裁員時，主要考慮兩個因素：該員工有沒有背景、該員工性價比高不高。

一、有能力的未必不會被裁，有背景的一定不會被裁。

2013年，我在一家外貿企業做人力資源經理。因為種種原因，企業當年效益非常不好。為了降低運營成本，公司決定進行裁員。

當時總經理讓我擬定一份裁員標準和裁員名單。除了被砍掉部門的員工，其他部門員工名單基本上是按照平時的績效考核成績來定的。名單交上去後，總經理直接劃掉了幾個名字。我當時還有些不解，總經理無奈有些無奈的說：“XX是董事長的外甥媳婦，XXX是張副總的表弟......再找些新入職的和績效成績相對差的補上去吧！”

當時我還頗為那些員工抱不平，但胳膊擰不過大腿，最終還是有些不該被裁的員工被裁掉了，而那些有背景的幾乎全留下來了。有些實在交代不過去的，就安排調崗了。

二、 除了背景因素，主要考慮員工的性價比。

企業裁員主要有兩種：一種是因為企業倒閉或者被賣而進行的裁員；另一種是企業為了減員增效而進行的裁員。第二種情況比較常見，在制定裁員標準時，主要考慮員工的性價比。性價比低的員工，主要是指以下三類：

第一類：“無用”的員工。

這種情況很好理解。比如公司改革，有些部門被砍掉了。這些部門的員工，就沒有存在的必要了。

第二類：新入職的員工。

新入職的員工，一是工作技能相對不熟練，公司培養他們付出的成本相對比較小；二是裁掉他們公司需要付出的賠償金比較少。根據《勞動法》規定，企業裁員要對被裁員工進行N+1（N為入職年限）的平均月工資的補償。新員工不但入職時間短，平均工資也相對比較低。事實上，很多公司的裁員標準只有一條：當年入職的全部應屆畢業生。

第三類：工資與產值不成正比的員工。

按照一般的標準，主要是指那些績效考核成績差的員工。問題中說的“老員工”就屬於這一類。有些老員工工資相對比較高，但入職時間很長，對工作比較懈怠，成了職場中的“老油條”，平時能偷懶就偷懶，績效水平很差。

劍心職場

我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝你的閱讀~

首先給大家講一個身邊真實的案例：

有個朋友在一家公司做數據分析，在公司工作時間比較長，平時工作能力一般，反正領導能交代的任務都能完成，在公司平時也都是規規矩矩，不早退不遲到，一直以來因為公司還不錯，所有領導就一直把他留在公司，然後今年3月份的時候，突然被裁掉了，理由是不足以勝任現在的工作，老闆覺得他平時的做事風格，工作能力都已經知道了，感覺剩餘價值不大，相反去年來的實習生，還經常跟領導探討問題，推動一些公司的流程變更，對於領導來說那個實習生更適合留在公司，朋友就這樣被實習生幹掉了。

從我們的角度來看，朋友在公司的時間比實習生更長，對於公司的各項制度等也更清楚，但是領導覺得他的價值已經不大了，所以被裁掉。

再回到提問者的問題：

公司要裁員，喜歡先裁掉老員工，是因為他們的價值或者剩餘價值已經不大了，主要表現在以下幾個方面：

1、工作能力

老員工在公司的工作時間長，而且員工的個人價值已經體現差不多，簡單的來說，如果這個員工真的有能力，領導早就看出來了，或者在工作中體現出來了。如果一個員工一直沒有突出的工作體現，能力也是平平，這樣的員工估計再待下去也沒有什麼變化，簡單來說他的工作能力能一眼看到底。

對於新員工來說，剛剛進入公司，很多時候自己個人能力還沒有完全發揮出來，有可能還有其它能力，總之對於領導來說可能更類似於一個未開發的“寶藏”，說不定還會有其它的驚喜，所以領導更願意留新員工。

2、時間精力

老員工在公司的工作時間較長，很多情況下，此時都是已婚或者有了小孩，需要把個人的部分精力放在家庭上（沒歧視的意思，只是說實話），所以個人的經歷不可能100%放在工作上，可能家裡有什麼事情，還得時不時請假。

新員工一般都是剛剛進入職場不久，這樣的人基本每月家庭負擔，而且精力充沛，可以將自己的精力100%放在工作上，這個無形中就比那些老員工有更多的優勢。

3、已經習慣公司的各項制度，變成老油條

老員工在公司的時間比較長，對於公司的各項制度，領導的脾氣秉性也很清楚，所以在做任何的事情的時候，都能很好的掌控，完成任務而且不挨批。換句話說，完成工作，但並不是高效高質量的完成。

當然這個也跟老員工長期呆在同一個環境內，接觸相同的事物，導致自己思維或者考慮問題侷限性有關。

對於新員工來說，衝勁比較足，而且新員工一般都是思維比較開闊，樂於展示自己，積極想在領導面前展現自己的優勢，能改團隊輸入一些新鮮的內容，所以領導一般都是比較喜歡。

4、建議：

每個新員工都會變成老員工，而且職場優化或者裁員老員工都是很普遍的事情，那麼針對這個老員工如何才能避免自己被裁呢？建議如下：

1、時刻保持對於外界的警惕，瞭解行業的信息，瞭解競品的信息。

2、多多見識一些同行業或者自己的朋友，瞭解他們的情況，大家多多交流，不要把自己限於自己的工作。

3、提高自己核心競爭力，簡單來說就是一部分工作只有你能做，其它的同事都做不了，或者完成的質量，效率均不如來，那肯定不會裁你了。

4、多投簡歷，參加面試（ 不一定是跳槽）在參見面試的時候，在跟面試官溝通的時候，就會快遞的發現自己缺哪部分，然後對照差缺補漏就行，另外面試的時候就是一面鏡子，能把自己所有的優點，缺點全部暴露出來，可能有的時候是自己完全忽視的東西。

總結：

作為老員工被裁員，這個是一件很痛心的事情，但是這個也是事實，所以在意識到這個之後，我們首先應該想辦法讓自己變得更有價值，提高自己核心競爭力，這樣才會避免被裁員。或者就算被裁員，也不會陷入找不到工作的困境。

以上希望能幫到你~，你的點贊、轉發是我持續回答的動力~

我是凌凌，職場領域創作者，歡迎關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~

凌凌跑跑跑

題主這個問題不一定對，我自己在現在公司已經有7年，經歷過3次裁人，都沒有被裁掉。雖然題主這問題不一定對，我還是想一起討論。

在管理學中，有個“鯰魚效應”，指的是激活對手，故事來源西班牙漁民，西班牙人非常喜歡吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極度不適應離開大海後的環境。當漁民把剛捕撈上來的沙丁魚放魚槽裡運回碼頭後，用不了多長時間沙丁魚就會死去。而死掉後的沙丁魚味道不好，所以銷售量也差。為了延長沙丁魚的生存期，漁民想了很多辦法讓沙丁魚活著到達港口。後來有個漁民無意中發現，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裡之後，為了躲避天敵的吐食，沙丁魚會加速的遊動，從而保持了很旺盛的生命力。這樣一來，一條條沙丁魚活潑亂跳的被運到了漁港。

這個故事用在優先裁老員工的道理是相通的，在一個相對穩定的團隊或企業裡待久了，內部成員由於彼此熟悉，會缺乏活力與新鮮感，從而產生惰性。特別是一項老員工，工作時間長了容易對工作產生厭倦、懶惰、消極甚者倚老賣老。因此，很多企業管理者會通過找些外來的“鯰魚”加入團隊來保持團隊活力，這個“鯰魚”既包括引進人才，也包括裁老員工。我認為這是主要的一個原因。

當然，也包括其他原因，例如，像互聯網行業非常年輕化、加班家常便飯，由於老員工的身體素質在一定年齡階段下降、思維反應能力、家庭因素等綜合原因，也是導致老員工優先被裁掉的原因。這些原因是重要原因。但是，企業裁員工是一個綜合考慮的，企業和員工最主要是利益關係，或者說買賣關係，既然是買賣關係，綜合來看就是這個員工對企業來說創造的價值遠遠大於其獲得報酬，這是唯一標準。

綜上所述，優先裁掉老員工，處於管理方面考慮，同時兼顧一些特定崗位要求。

職場小蟻

題主，你這話說得不對！以我23年老HRD的工作經驗告訴你：確切地說，公司要裁員，一定是先裁掉性價比不高的員工。為什麼這麼說呢？理由如下：

一、一個非常典型的案例

依稀記得，在2008年的時候，由於受到金融危機的影響，公司的業績很不好！以前一個季度的銷售任務，現在，半年都完成不了。並且在2017年的下半年，公司還成立了一個新部門，叫做高端旅遊部，一口氣招了50號人。其中，這個部門的負責人的薪資是年薪60萬，還有好幾個高級經理，年薪也是30萬左右。業務還沒完全開展起來呢，結果，攤上金融危機這件大事了。於是，為了節約成本，老闆要求我去做裁員這件工作。

其實，我是很不願意去做這件事情的。畢竟這些員工都是我親自招過來的，現在又一個個送走他們，我無法面對！這不但說明了我辛辛苦苦的招聘工作成了無用功，也體現了我人力資源規劃的工作沒到位。

但是，又能怎麼樣呢？後來，跟老闆商量之後，先把該部門的負責人辭退，因為他的工資太高了！接著，四位高級經理辭退了三位，由於其中的一位，業績非常不錯，要留下來當這個部分的負責人。這個團隊裡的其他業務員呢，沒有業績的，全部辭退了，剩下七八個，而留在本部門的只有2個，其他的五六個被安排到其他部門，因為這些業務員不但瞭解旅遊行業，對飛機票業務、酒店業務也非常熟悉。

大家看到了吧？公司不景氣之後，先裁掉性價比不高的員工。也就是說，公司裁員的話，一般都是先把職位高的員工幹掉，因為他的人工成本太高了！

二、公司裁員的話，一般先裁掉哪些員工呢？

經筆者總結，裁員的先後順序如下：

首先，先從高管開始。他的工資太高了，特別是剛進公司沒多久的高管，由於他的方案或者他的經營策略，一時沒有被事實證明是給企業帶來財富的，老闆也開始對他失去耐心了，於是，這樣的高管就是裁員的最佳人選。

其次，業績不好的員工。比如，來公司已經半年了，在工作中享受著不錯的薪資待遇，卻不把工作當回事，而他們對於公司僅是付出時間，遇到問題卻不敢承擔責任，也沒有什麼積極性去解決問題。大家想想，老闆聘用你其實並不是花錢買下了你的時間，而是是因為讓你幹工作能給企業帶來財富。如果你的業績不明顯，整體待在辦公室裡，這對公司來說，沒有任何意義，於是，這樣的員工馬上被公司裁掉。

接著，新進員工。由於這類員工入職時間短，並且幾個月了，業績不好，也看不到他的努力，於是，就把他裁掉了，畢竟賠償少。

最後，年齡偏大的員工。為什麼要裁掉這樣的員工呢？因為他們已經沒有利用的價值了，他們已經把青春貢獻給了企業，已經被完全榨乾了，留下來，對企業的貢獻不大。就像那句話所說：狡兔死、走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。他們也必須走，當然，不是最先走掉。看到這裡，大家是否覺得有股後背發涼的感覺。

陳權高級顧問

不知道題主哪裡得出的結論？

正常來說，公司裁員絕不會裁老員工，因為這樣特別不划算。

為什麼不會先裁老員工

本人經歷過一次裁員，也曾主導勸退不少員工，要他們簽字拿賠償走人。

事實上，看看手裡的裁員名單，公司裁員一般按照這幾個緯度篩選：

• 能力不夠，業績較差員工優先裁掉。
  

• 入職時間短，賠償少，或者不用賠償的其次。

• 最後裁掉年齡偏大的員工。

不管是從成本、用人來考慮，這樣安排才合理。優先裁掉老員工，公司老闆如果不蠢絕對不會這麼幹！

按照《勞動合同法》第四十八條規定：

簡單來說，如果一個10年工齡的老員工被裁，企業得補償21個月的工資；就算公司找到合理的理由開除，不安雙倍賠償，也需要支付11個月工資。

那個老闆這麼蠢，才優先裁老員工？

裁掉你，和資歷無關

很多人會覺得，裁員是因為資歷，其實根本不是如此。

大部分企業主要還是考慮的【勝任度】和【能力】，如果在低級基礎崗位上，幹了10多年，年齡偏大，又不能勝任工作；此外性價比低的年輕人比比皆是，被裁是無可避免的事情。

總結

與其抱怨被裁，不如提高自己的競爭力，就算人到中年，依舊屹立不倒，風采依舊。

蹩腳烏鴉

在公司誰還跟你講尊老愛幼，都是誰行誰上。一般到裁員的時候，也不一定先裁老員工，新人如果業績不好，不能給公司創造什麼收益，照樣開刀。畢竟公司都是唯利益論，誰能給公司貢獻更大的價值，誰就留下，反之走人，就是這麼簡單。

一、老員工被裁的可能性更高的主要原因

1、老員工很多性價比低，工資高產能低

很多老員工其實性價比是比較低的，也就是拿的工資高，但產能卻低，對企業來講，就是太貴了，太不划算了。你入職多年，待遇比剛進來的時候翻了幾番，一個人的工資頂幾個新員工的，卻沒有與之匹配的產出，不裁你裁誰？

2、老員工仗著自己資歷老，帶壞風氣

老員工在公司混跡多年了，明面上暗地裡的套路都摸清楚了，各種流程，制度漏洞都知曉了，一旦做錯事，怎麼應對怎麼接招，都心中有數。義正言辭地推卸責任，找人頂包背鍋，甚至佔山為王，不受管理，傳播負面情緒，帶壞風氣，那被裁是遲早的事。

3、老員工提升空間有限，新人潛力更大

老員工在公司這麼多年了，該有能力基本顯露出來了，接下來大多就是走下坡路了，最多發揮下餘熱，提升空間是很有限的，天花板觸手可及。而新人就不一樣了，新人進來，等於給公司注入了新鮮的血液，讓公司靈動起來，而且新人，他們的潛力是無法預估的，公司對他們的期待值更高。

4、老員工精力、學習能力、拼搏精神不及年輕人

老員工年紀大了，在公司混久了，成老油條了，精力、學習能力、拼搏精神也都跟不上了，況且也大多有家庭，重心可能更多地放在家庭上，但年輕人不一樣，他們可以拼可以闖，可以加班可以出差，學習能力又強，又打滿雞血，還便宜，當然優先留著他們。

二、在有些正規單位，可能優先裁新員工

當然，在有些單位，尤其是正規的大型企業，他們會按勞動法規定的賠償金賠償被辭退地員工，員工工作每滿1年支付1個月的工資，違法解除勞動合同賠付雙倍補償金。

老員工因為工作年限長，要賠付的賠償金更多，划不來，所以會優先選擇新員工下手。比如說一個老員工，在公司幹了10年，按勞動法規定，就要賠他21個月的工資。而新員工，工作1年半年的，也就賠一兩個月工資。所以，從裁員成本上考慮，有的單位會優先選擇新員工下手。

三、最終還是以業績論英雄

公司裁老員工也好，新員工也罷，其實最終都還是以業績和能力論英雄。如果你是公司的業務骨幹，業績斐然，即使你是工作多年的老油條，只要你不做出格的事情，相信公司也不會那麼傻去裁掉你，畢竟你可以給公司賺錢，支付給你的工資和你替公司賺的錢相比，根本不算什麼。

但如果你在基層崗位幹了十幾年，十幾年如一日，年紀又大，墨守成規，甚至仗勢欺人，佔山為王，組建小團隊小班子，那公司也不是傻子，肯定先把你滅掉，以儆效尤。

四、小結

總的來說，公司裁員總是多方考慮，自己被裁要從自己身上找原因，打鐵還需自身硬，如果你夠你牛逼，即使你是老員工，相信公司也會千方百計留住你，所以，與其抱怨，不如保持學習，保持對工作的激情，不斷提升自己的職場籌碼。

感謝閱讀，公司資深HR，不妨添加對我的關注，有什麼職場問題方便隨時交流！

心念HR

人老珠黃，不中用了唄😄！

老員工，說明在這個用人單位乾的時間長，相應的，年齡也較大。一般地，用人單位大多數都是講求做事效率的。年紀大的人，動作慢，反應遲鈍，比不上小年輕一輩，活力四射，精力旺盛，思維敏捷，反應迅速。

尤其是這幾年，公司加班加點變成常態，員工每天工作12個小時是家常便飯。年齡大的員工，身體一般都吃不消。長期下來，往往會因此生病，因此或住院請假之類的，用人單位還得開工資，等於是養“閒人”。對於追求企業經濟效益最大化的老闆來說，有大把的年輕人才不用，去供養著這樣一批老弱病殘孕，豈不是太傻了？

再有，現在的知識更新日新月異。年輕人，掌握著最新的科技知識，永遠與新知識同步。作為用人單位，當然願意啟用這些與最新知識同步的年輕一代。這也是時代大趨勢。

筆者老婆的女兒（與前夫所生），商學院畢業後，應聘到廣州市一家國有商業銀行，經常加班加點到深夜十點甚至是十二點。經常的，老婆晚上十點多了打電話過去，還沒下班。

再有一點就是，老員工的資歷長，論資排輩，用人單位需要不斷地給他們加薪水。而同樣的工作，由年輕人同樣地可以完成。追求企業效益最大化，老闆自然也會考慮啟用新員工。根據我國勞動合同法，員工在一個用人單位連續工作滿十年的，或者連續工作滿十五年距離法定退休年齡不足五年的，用人單位應當與之簽訂無固定期限勞動合同或者不得無故辭退該員工。這都限制了用人單位的用人自主權。

除了一些重要崗位的重要技術人員比如單位的註冊會計師或者資深律師，用人單位離不開這些關鍵人物，並且，這些人才在市場上不好招。其他普通員工既然能夠隨便招到，薪酬又低，用人單位又何樂不為呢？企業不是福利院，不是慈善機構。追求經濟效益永遠是企業的最高宗旨。

看來，在嚴重的市場經濟環境和就業壓力下，勞動合同法的嚴格執行已經漸漸成為一句空談。

木棉說事

應該是優先裁有能力的員工。

為什麼裁員一般都是優先裁有能力的員工？

1、 無作為

俗話說將帥無能，累死三軍！如果一家企業已經到了裁員的地步，說明經營很艱難了，除了社會環境競爭環境的外因，首要內因當屬拿著高薪的管理人員和骨幹無能！這是結果導向。

2、 薪資高

高管或骨幹人員的工資，可以頂好幾個普通員工的工資。按照同樣的金額指標，裁一個骨幹就得裁幾個普通員工，影響面較小。

薪資高的人，生活普遍較好，比較容易妥協；而普通員工靠著工資吃飯的，加上面積廣，裁普通員工的動靜比較大，企業會陷於各種訴訟。

3、 有能力的人難管教

有能力的人都有個性，這種個性在用人之際老闆能忍你，但到了企業艱難時期，個性就是你的禍根。

4、 找工作易

有能力的人在外面重新找工作比較容易，所以也容易妥協

5、 基本工作都是由普通員工完成

操作層面的工作，都是普通員工來完成，工作雖然簡單，但必須耗費人力。所以普通員工的裁員方式，一般改為加班，或者小幅降薪就可以達成。

關鍵字: 員工 職場 值錢