松果66458736
這說明公司沒有合理的考核辦法，造成吃大鍋飯的局面，時間長了，公司的員工都會出工不出力，有正義感的員工可能就辭職了，公司效益不好，這公司離關門就不遠了！
中國古鎮遊
很高興回答你的問題
這種大鍋飯的制度不利於公司發展
做多做少都拿一樣的錢，這樣的話會製造出很多懶人.
所有優秀的人都不會願意努力，因為他們會覺得不公平，憑什麼我做的多，他們做的少拿的卻和我一樣.
這種平均主義是違反人性的
正確的做法應該是多勞多得，多勞多得的做法可以讓優秀的人更優秀，也可以讓不優秀的人有危機感.
中國改革開放40年，貧富的差距越來越大，有錢的人活得瀟瀟灑灑，沒錢的人活得痛苦不堪.
所以沒錢的人就會拼命的去賺錢，這樣能夠更好地激發人民努力幹活，推動社會經濟的發展.
一個企業的員工，只有讓他們使得收入差距拉得越大，動力才會越足.
榜樣的力量才是最大的，鄧小平爺爺說讓一部分人先富起來，利用的就是榜樣的力量.
所以企業一定不能搞平均主義，幹得好的，有肉吃，有車有房，乾的不好的要讓他活都活不下去，企業才有發展.
人性商戰吳萬巋
首先，這樣的公司比比皆是！而且和公司是不是央企，國企還是私企，外企都沒關係，說到底，不管管理做得多麼好，總會有題主說的這種看似不公的現象，那麼為什麼會有這種讓人啼笑皆非的事呢，我來給你分析分析。
工資是怎麼定的？
1、很多公司發展兩三年後，都有自己的薪酬體系，工資是其中最重要的組成部分，大公司或正規公司還可能有各種福利、六險二金、獎金、各類補助等。基本上能夠做到有成體系的薪酬管理制度並且可以執行的時候，公司已經脫離了初期的弱小和不堪一擊，當然這不包括含著金鑰匙出生的各類國字頭公司，可以說具有一定理念和文化了。
2、題主說的問題就藏在薪酬體系的執行過程中的偏差。中國自古以來，不患寡而患不均的思想久已！同工同酬的理念可以說成為社會普遍認可。題主所說的做的多與少，好與壞，快與慢都一樣的工資，這與薪酬體系設計的初衷無關，哪個老闆或者負責人也不想留下南郭先生，濫竽充數的人除了自己小舅子，不用的話媳婦晚上回家會掐大腿，其他都希望是創造剩餘價值的人，能給他帶來利潤的人。
偏差在哪？
1、管理不是一盤棋，不成體系。光有工資制度沒有績效制度，保潔這個崗都是2000，二樓衛生間總是乾淨利索的連抹布拖布都是乾淨的，一樓衛生間每天都一股沖鼻子的味，月底二樓保潔因為請了半天假，被人事扣了30，一樓保潔全勤得2000，你說這樣的工資制度起到什麼作用了？
2、有績效考核沒有實施。公司啥都有，制度彙編102頁，可惜都是紙面大刀砍不了甘蔗。這就是典型的形式主義，考核週期一個月、三個月、半年，考核方式又360度、又BSC，又是學華為，又是仿谷歌，一頓折騰下來，留下了一堆紙質的資料，工資？沒啥變化。
3、實施了但是變形。這和組織中的管理者有些絕對的關係。各級管理者不能發現事，不能負責事，不能解決事，從上之下，可不就變成了幹好好壞一個樣，反正也正常給錢，從此出現劣幣驅逐良幣的惡性循環。
碰到這事怎麼辦？
1、如果你是公司的管理者。想辦法完善人力資源管理制度，不要照抄照搬，要適合公司才有效，不是高大上的就好用，要從人性出發，工作價值這事有其內在的邏輯(有空我會專門寫一篇)，逐漸趨向於公平！
2、如果你是公司普通員工並且是乾的多的那種。堅持不要糊弄自己，不要和別人一樣，為自己工作真的不是雞湯，有朝一日，你會感謝自己曾經的努力！
3、如果你是佔便宜那種。好好考慮一下自己的未來吧，如果想混到退休也行，但是不建議，對別人負責難，對自己負責更難！
小結
心態放好，提升自己，改變自己，會有那麼一天，你就飛昇了！
職業加油站
工作做的多少，快慢，好差德國哲學家黑格爾說造成這樣的現狀需要分析人的原因。
第一：職場中存在一些人工作就是上手比較慢，做的效果始終和公司的指標差一點，到這些人工作勤勞，踏實，任勞任怨，態度也非常好。
第二：職場上有些人專愛投機取巧，捻輕怕重。但是關鍵時刻總能說上幾句話，公司執行制度時，他們口號喊的很響亮就是不幹活。
第三：工作時好時壞不是很穩定，領導溝通一次好幾天。幾天一過有原形畢露，該怎樣還怎樣。
出現以上情況追根溯源還是公司績效考核制度不夠健全，做的好差，多少，快慢都一樣，看似很公平實則是最大的不公平，對能幹的人，不公平。因為職場本來就是一場交易，所以這樣做的話很不公平。
同樣，貌似很公平的制度，對大家都沒有壓力，慢慢的能幹的也不能幹了，做的好的也做的不行了，做的快的也做的少了。形成惡性循環，企業的發展沒有呈現出水漲船高而是水落石出。
這樣的制度人很舒服，沒有壓力。安逸，沒有危機對於一個企業來說是最大的危機。華為寧賠10億，也要裁掉7000人。為的是什麼？？？
沒有對比，沒有pk，沒有獎懲的企業是沒有多大的未來發展空間。
個人觀點！！！祝君好運！！！
職涯求生
“職場一路行”為你解答：工作其實很難做到公平公正，因為每個人都有他的特點，工作是一個相互配合，相互協作才能做好的事情。相同的崗位，崗位人員的技能參差不齊，但待遇卻是一樣，在企業中是很常見的。那麼怎麼才能更好的平衡這樣的心態了？
每一個人在工作中自我價值的體現，都要經過一個漫長的過程，在這個過程中領導會根據你在工作中的表現，工作中的能力對你做一個評估，最後把你安放到一個合適的位置。
在前期的工作中，也就是一個自我表現的時期，如果做一點成績就在領導面前邀功請賞，那麼你又怎麼能成為領導心目中那個最佳的人選了。
做大事者不拘小節，眼前的一樣不代表永遠都一樣，這都是要經過時間的沉積的。
工作本就是這樣，在看不出來誰優秀誰上進的時候，就是要把他們放在一起，不去比較怎麼知道工作中的差距，不去比較怎麼不分三六九等。
所以在工作中老是想著自己比別人強，比別人乾的多，拿的工資卻是一樣的，這樣的員工是不可能有好的發展的，領導看的是一個長期的輸出。
職場一路行
你好，很高興收到邀請。
公司員工做的多和少、快和慢、好和差，工資都一樣，你怎麼看？在我看來，這是一種平均主義思想，平均主義是一種與按勞分配原則根本對立的錯誤思想，主要表現在對個人消費品的分配上，不論勞動成果的多少好壞，貢獻大小，一律得到同樣的收入和享受同樣的待遇。
平均主義思想否認社會主義客觀存在的人與人之間的勞動差別和個人收入差別，結果必然是鼓勵懶惰和落後，挫傷勞動者的積極性和創造性，使勞動者滯留在共同貧窮的水平上，導致生產力的破壞和社會風尚的倒退，與科學的社會主義格格不入，因而是一種落後、有害的思想。
那我們應該堅持什麼的薪酬分配方法呢？在我個人看來：應該是多勞多得，按勞分配，按技分配的原則。
首先，同一個公司的員工，每個人的情況各不相同。
有的做工快，效率高，有的做工慢，效率低；有的人比較勤快，加班加點，有的比較懶散。混混過日子；這樣複雜的情況搞平均主義必定會挫傷勞動者的積極性和創造性，肯定行不通的。必然要堅持效率高的，做事勤快的應該得到相對較高的報酬，而那些效率低，混混過日子的得到比較少的或者沒有報酬。
再者，技能不同，崗位不同。
有的工人有較高的文化和技能水平，做管理層或者技術工人；有的工人沒什麼文化，也沒什麼技能，只能做一般的操作工人，出賣勞力為主。在這樣的情況下，我們對待技術工人，管理者和普通崗位的職工，自熱不能搞平均主義，必然要區別對待，實行多勞多得，按勞分配，按技分配的原則。
最後，平均主義是舊時代的產物，隨著時間的變化，自熱要被更先進的薪酬分配方式取代。多勞多得，按勞分配，按技分配的原則才更能夠體現勞動的公平性和競爭性。
以上是我個人的一點見解，希望對你有幫助，僅供參考。
中原9527
每個公司都有這樣的問題，同一個部門，同一個工作，有的人業務能力強，老手，而有的新手，業務能力弱，工資卻一樣，做的慢的會想 ，他一天都沒事，我一天忙的像狗，還一樣工資。做的好的 ，快的 會想，我業務能力這麼強，早早完成工作，還能做別的工作，工資怎麼和他一樣，長此以往兩個人都會心聲怨氣。公司的的文化導致，或者你們的直屬領導沒有認識到，你們的優缺點，沒有安排到合適的崗位。而有的公司就會以這樣的方式逼迫你自動離職。
小明的各界雜談
我覺得這樣肯定會影響公司發展。員工不管做多做少，做好做壞，給的工資都一樣，對那些表現好的員工來說，就特別不公平，會影響他們的工作積極性。既然不管怎麼做，工資都一樣，那誰還會賣力工作。如果所有的員工都抱有得過且過的想法，勢必會影響公司的效益。所以我覺得公司還是需要制定比較完善的激勵機制和薪酬結構，提高員工的工作積極性。
喜歡小說的吃貨
其實這個問題關鍵看自己怎麼對待了，工廠沒有絕對的公平，只有調整心態去對待，要麼離開，要麼適者生存！
帥鄉軍娃子
如果我是貴廠裡員工的話，同樣的工資有些乾的多有些乾的少，有些乾的好有些乾的差，那麼我心裡肯定不平衡，最後應該會選擇辭職。
如果我是貴廠裡的一名管理者，我會改變廠裡的規章制度，按計件質量來算工資，這樣可以提高員工的積極性，同時也可以為廠裡創造更大的效益。歡迎大家評論留言關注，定虛心接受，謝謝！
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