作為一家沒有領導、沒有管理層、沒有職級的企業，晨星在管理上的創新成為眾多作者和機構的研究對象。
在比利時學者雷德里克·萊盧的著作《重塑組織：進化型組織的創建之道》中，作者寫道：在本書所研究的組織中，晨星設計出來的衝突解決流程更為翔實，也最能滿足有效的自主管理要求。
在2011年11月的《哈佛商業評論》中，晨星得到了這樣的評價：
“
晨星是在管理方面最具創新力的公司。
”
晨星是一家怎樣的公司？它有怎樣的特別之處？
上週六（2月29日），晨星公司自主管理研究院聯合創始人Doug Kirkpatrick 在混沌大學研習社分享了晨星實踐多年來的經驗。（課程筆記請點擊《公司沒有管理層，沒有領導，沒有職級，如何把業務做到全球第一？》）
混沌君先給大家畫個重點～
▍VUCA時代，企業管理面臨哪些挑戰？
1. 難以應對的複雜性
2. 高企的管理成本
3. 員工抗拒工作
複雜性管理帶來的損失令人吃驚。戰略大師Gary Hamel研究團隊發現，繁冗的層級式的管理方式每年帶來的損失，在美國就有3萬億美元之多。這僅僅是經濟上的直接損失，還不算浪費掉的員工的時間。蓋洛普等諮詢機構調查發現，世界上約有2/3-3/4 的僱員工作時都心不在焉，由於員工敬業度下降帶來的管理成本的浪費在美國一年就有5000億美元之多。
▍實現自主管理的三大基石是什麼？
1. 組織共同認可的原則。讓每個人發聲，思考自己在組織中的使命，並對如何實現這一使命許下承諾。
2. 領導者放權。打破金字塔，取消層級，責任制與決策權相匹配。
3. 信守承諾。以守信贏得同事尊重，而非依靠頭銜。
▍實現自主管理，哪些工具可以借鑑？
1. 實行按年更新的“同儕契約”制度，組織由此形成多邊的網狀同盟
2. 杜絕暴力溝通，任何想法、建議通過協商的方式提出
3. 明確的積分進階計劃，公開的財務數據（每月兩次、基於業務單元），拒絕偷奸耍滑。
▍自組織的四大核心要素？
1. 擁抱人性
2. 共享願景
3. 邀請共創
4. 善用技術
在本次研習社課程中，Doug老師講授的內容非常系統，複雜，細緻，為了幫助大家快速理清課程邏輯，混沌君為大家準備了本結課程的思維導圖，供大家梳理學習。
（後臺回覆“組織進化”下載高清版）（完）
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