凱鑫美
深圳的小型加工廠2020如何生存，我一個不是製造業的試著回答一下。僅個人觀點。
都說製造業比較難過，利潤低，生存難。但還是有一些企業在不斷髮展壯大。以前靠加工就能賺錢，現在沒那麼容易了。
我一個投資人的朋友只有七八十個員工，去年卻賺了2000萬，他接單的單價比同行高一倍多，並且有很多訂單，反過來，靠低價生存的人慢慢的死掉了。
以後無論做什麼，必須靠做精做優質產品打開銷路。也有很多認識的企業，以前都是自產自銷，現在都是找代加工，砍掉了製造。沒有穩定的客戶，加工製造還是不是不太好做的。
如何生存：我感覺必須報團取暖才是唯一出路，如果你不甘心自己的事業，必須想著去改變。跟上時代的變化。
加工的成本，房租水電，人工工資等。那能節約的就可以節約。你可以只留下研發等重要部門，留一些必須留的東西。
很多人看事情不長遠，總是瞻前顧後，我見過一家工廠週一週二給員工放假調休。員工掙不到錢，自然流動性比較大，流動性大招聘新人的培訓成本自然會增大，同樣，產品質量和速度提不上去。沒有質量就會流失客戶。換位思考，誰都不喜歡一個不好的供應商。
另一個故事，一家公司請了一幫臨時工，結果是臨時工的產能是正式工的一倍多。怎麼回事呢，正式工只是拿一份工資做一天事，管理嚴了也會流失。而優秀的臨時工做不好第二天就可以不要他。但不排除你找的這家提供臨時工的公司不靠譜。那樣，反而會害了你，臨時工走了，你的產品發到客戶那裡，有時候還要自己員工來返工。
靈活用工才是最節約成本的，有這麼家公司，他以高的工資價格聚集了一幫在各個行業比較熟練的優秀員工，他以外包和獨特的管理運營模式，既讓員工掙得比市場更高的工資，又能優化工廠的作業流程，提升質量和產能。
很多事有時候自己做反而做不好，外包給別人做，別人才會更付責任。避免不必要的浪費，把所有的時間花在重要的事情上。
很多公司掙錢，一靠質量，二靠管理，三是服務。個人拙見！
樂觀的80後
我認為做小型加工廠，只要你的品質過硬，能力強，再加上自己開發一些產品，活下來還是很容易的。只是要賺大錢，現在就開始開始難受了。
東莞鋼大叔創業記
作為過來人，在深圳開了十二年工廠，從沒錢到有錢到負債累累，我還是勸你三思
生活哥668
深圳做小加工廠2020年應該更加堅難，一是受貿易戰的影響大工廠自己訂單都是很難保證，所有很少有單外發。我認為應該去註冊自己的品牌，自己去網上開發客戶才能生存下來。然後就是品質一定要做好應該還是有很大機會生存下去。
胖哥華強北創業記
深圳作為中國現代化城市，中央政府正努力打造為國際化大都市之一，隨著用工成本，土地成本逐年上升，企業也需要節約成本，身邊朋友的公司近年搬遷惠州/江門，我們公司搬遷印度/安徽，後續在深圳設辦事處，深圳小型公司搬離，個人認為是大趨勢。
用戶6586848286
我也有一個小型加工廠，幹不幹都行。不幹沒啥乾的，幹吧貨難賣，款難收。外面安監管的嚴，裡面員工不好管。一年到頭責任挺大錢沒剩下。
潮水20150701
在當前大環境普遍不理想的狀態下，抓好產品質量最為關鍵，多些調研市場變化，調整符合企業發展的思路。
