高儀明
兵熊熊一個，將熊熊一窩，做好管理需要個方面能力都要拔尖，但是最基礎的四個基礎管理技巧只要懂得就能做一名好的管理者：
溝通能力，溝通是每一個人都需用到的，但是身為管理者的你們更加需要不一樣的溝通能力，主要體現在向下溝通，1.要讓你的下屬明確你安排工作的重要性，2.下達任務的時候要把關鍵信息直接傳達給下屬你要想達到什麼效果。3.下達完任務後要讓下屬表達自己的意見，表達自己的做法如何開展工作的。以上就是向下溝通前三要素。
有效的分配任務，管理者分配任務是重點，不是所有工作都能分配給下屬的，比如獎懲、評價下屬，帶領下屬這是不能分配給你的下屬的。分配工作時還要接受工作的人是否有能力接受這份工作。
授權，管理者難免要授權給下屬，一定要把握授權這個度，授權過度會出現濫用職權的情況，授權不足會出現員工開展工作處處碰壁，所以管理者要把握授權的度。
衝突的處理，管理者必備技能要懂得處理下屬之間的衝突，1.衝突現場不要處理，因為大家都在情緒緊張的時候，這時候人很容易做出過激的行為，所以避免馬上處理，讓大家都冷靜下來。2.要當面溝通，管理者不要這個員工面前說一套，那個員工面前私底下又說一套，這樣子有可能矛頭會指向管理者。3.以公平公正公開的原則處理。
總結：基礎管理4原則，只要你運用好了，你就是一名出色的管理者。
辦公室大師兄
一個優秀的企業領導管理者就是企業的魂，不是哪一個人能隨隨便便的代替，未來企業拼的是企業領導人的境界、格局、思維的維度......
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