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距離發年終獎還有兩天，我的朋友小易從公司辭職了。
當她在群裡宣佈這個壯舉的時候，作為朋友我感到灰常痛心。
——主要是因為，她之前答應過，發了年終獎之後，要請我們這幫老同事吃飯➕唱歌的。
如此衝動離職，原因是：
領導第N次半夜一點多發微信給她，讓睡夢中的她立刻起來開電腦，按照甲方爸爸的要求修改設計稿。
就在前兩天，失戀+胃疼+重感冒的她再一次被“午夜兇鈴”叫起來的時候，她。崩。潰。了。
直接給領導打了個電話過去：
「領導，要不麻煩你自己改改吧，我明天不去了。嗯，對，以後都不去公司了，嗯，沒關係，再見。」
然後關機，一覺睡到大天亮。
你知道當代職場青年最怕的兩件事是什麼嗎？
最怕空氣突然安靜♪一
最怕下班後，微信工作群突然的關心♪一
（我已經唱出來了）
為了寫這篇文章，我用“一百元”、“屏蔽”、“罰款”等關鍵詞交叉尋找資料，搜索出來的結果讓我越看越冒火，真是鳥大了什麼林子都有，啊不，林子大了什麼鳥都有（我已經氣糊塗了）：
朋友圈不轉發公司廣告信息，罰款一百元；
禮拜天沒有在公司群裡回應領導突發奇想的工作安排，罰款一百元……
網友爆料
怎麼著，這些公司沒有這一百元是不能活了是吧？
這哪裡是一百元，這明明就是對員工的騷擾啊。
成年人的世界裡，不僅沒有容易的事，還沒有「微信自由」，也沒有「朋友圈自由」。
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前段時間，也有一則相關的新聞令人感到憤怒和痛心。
兩名鐵路員工，正在軌道上施工，被突然襲來的高鐵撞到，兩人雙雙殉職在工作崗位上。
後來，媒體通報是這樣說的：
上級單位已經提前發出通知，讓員工推遲施工時間。
但是，因為相關作業負責人用微信群傳達了這一指令，而那兩名員工卻並未查看這個指令，而負責人又沒有確認員工回覆命令，導致命令漏傳。
一連串的偶然，最終，導致了這個令人傷痛的結局。
去年大熱的韓劇《他人即地獄》裡，男主人公入職了一家媒體公司。
作為新人，他幾乎要無條件接受公司前輩的調遣，他接手的第一項工作，就是拿到一個公司公用手機，天天接聽客戶的投訴和吩咐。
之前負責接聽電話的女同事，就像扔燙手山芋一樣把公司手機扔給了男主，一臉心有餘悸地說：
“客戶的電話不一定什麼時候來哦，但是來電話必須接，半夜也要接，吩咐你什麼，馬上就去做好，明白了嗎？”
這樣的職場中，不論是我們的手機，還是微信，抑或是任何一個通訊工具，那裡已經沒有生活，只有工作了。
每一個職場人，或許都生活在被無邊界工作支配的恐懼之中。
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很多公司都不尊重員工，不尊重工作和生活的界限。
手Q新出的功能，會在聊天窗口中，實時顯示對方手機的電量。
電量哎，電量！
大哥，您連我手機有沒有電都要管啊？你這手是不是伸得太長了點？
產品經理，你不知道當代年輕人想結束尬聊時，最喜歡用的藉口就是「不好意思，我手機沒電了，下次聊」嗎？啊？
我現在嚴重懷疑，是不是手Q的市場佔有率嚴重下滑，產品經理兵出險招，想上一次沙雕新聞的熱搜，來給自己蹭熱度了。
還監視對方的電量，你住太平洋邊上的嗎？管那麼寬？
很多公司老闆和領導，其沒有AC數的程度，比起開發這個功能的產品經理，有過之而無不及。
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讓員工主動積極的參與公司事務，能夠不用催促逼迫就能轉發跟公司業務有關的朋友圈，這大概是所有老闆都想達到的管理效果吧。
這背後的問題，換句話就是：
如何調動員工的工作積極性？
其實很簡單，老闆、高管請你們一定要仔細閱讀以下內容，其實很簡單，只要做到三條保證可以：
- 給錢。
- 給錢。
- 給錢。
很俗，但是見效最快，相信我。
如果您想再談點不俗的，當然也可以。
比如：
1 - 不要輕易制定過高的目標。
我見過最誇張的一家自媒體公司，老闆竟然要求員工每個月寫300篇原創圖文，每篇不得低於2000字！！！
前幾天我在吐槽那個“要求設計師一天做100張海報”的事件裡就說過：
作者寫文，光是給文章找合適的配圖就得花十幾分鍾，調整版面又是十幾分鍾，這就是半個小時了，那你倒是算算，每天寫10篇以上的圖文，需要多長時間呢？
作者還要不要下班，要不要吃飯睡覺？
而且很搞笑的是，喜歡給員工制定過高目標的老闆，通常還伴隨這樣兩個觀點：
一：“高標準嚴要求，才能成功。我是為了你好，將來你會感謝我的。”
二：“我不關心你能不能做到，也不關心你怎麼做到，我只 看結果。”
哎……真是無力吐槽了。
再怎麼高標準嚴要求，再怎麼想成功，也得顧及現實啊。
我們只有一雙手，不是八爪魚啊。
小夥伴們，遇到這樣的老闆……你就辭了吧。
2 - 不要只給壓力不給動力。
這一點，是繼承第一條“過高的目標”的連鎖反應。
在只注重KPI的職場環境下，一些不合理的目標被認定為必須達成的目標。
很多老闆會覺得“沒有壓力員工就不會努力”，不，你錯了，太大的壓力只會讓員工失去動力——橫豎都是完不成的任務，那我還努力幹嘛？不如悠哉的做一做咯，反正到了年底你都是要扣我錢的。
你看，本想通過壓力讓員工拼一把，結果人家被巨大的壓力嚇到了索性不幹了，得不償失啊。
3 - 評估工作能力時，不要只看表面現象。
有個做軟件開發的同行，他就遇到過一個特別目光短淺、鼠目寸光的老闆。
老闆給他一個任務，讓他在5天內完成一項功能開發。
這哥們花了三天時間，做了一個自動化的小工具，可以極大的提升工作效率，想著以後就可以重複利用了。
老闆這時候過來看他在做別的事情，當時就黑了臉，訓斥了他一頓，說他不務正業。
實際上呢，用這個自動化小工具，老闆制定的那點工作量，半天就能完成。
朋友被老闆訓斥一頓覺得很委屈，沒過多久就跳了槽。
新入職的那家公司，老闆是同齡人也是技術出身，就喜歡他這樣會用“巧勁”工作的，給他開出非常好的待遇，朋友在那家公司如魚得水。
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結語
現在有一個現象，越來越明顯。
越來越多的人，開始了“逃離”朋友圈，甚至“逃離”手機本身。
用自己舉例：
我已經把所有的群都設置了消息免打擾；
我的手機已經靜音好幾年了，接電話全靠緣分；
還有，我的朋友圈，幾乎每一條都設置了分組可見，然後一年可見，半年可見，到現在，三天可見。
為什麼，我們曾經喜愛的社交工具，變成了我們碰都不想碰的東西了呢？
我想，其原因有很多，但肯定有一項，叫做「不想被工作侵蝕生活的自留地」。
無論是什麼通訊工具，一開始發明的初衷肯定是為了人們通訊更加自由；
但後來，通訊倒是自由了，可人本身，卻不自由了。
這難道，不是本末倒置嗎？
最好的職場狀態，應該是這樣的：
工作的歸工作，生活的歸生活。
不論你多麼重視工作，多麼想要拼搏，也別忘了，一定要給生活足夠的“自留地”，讓自己能夠休息，放鬆，以及珍惜身邊你在乎的人。
這種work-life balance（工作生活的平衡）是個好東西，我們都值得湧有。
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