隨著國家經濟發展，人們的生活質量越來越高，尤其是各類娛樂產業。其中，迪士尼是中國乃至全世界都聞名遐邇的娛樂主題樂園。在中國本土，有這麼一家集合娛樂、酒店餐飲等一體度假區，規模及內容在世界上是首屈一指的。
相信很多人都聽過或者去過，那就是廣州長隆旅遊度假區。它是綜合性主題旅遊度假區，總佔地面積1萬畝，集旅遊景區、酒店餐飲、娛樂休閒於一體， 擁有長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆野生動物世界、長隆水上樂園、廣州鱷魚公園、長隆酒店、香江酒店、長隆高爾夫練習中心和香江酒家等設施。相比起馬雲、馬化騰互聯網大佬的名號，大多數人估計只知道有這麼個樂園，他的老闆從沒了解過。
蘇志剛的經歷其實很簡單，在改革開放初期以賣豬肉為家，後來做餐館，直到他另闢蹊徑的建立中國最大的野生動物，讓自己成為了《福布斯》榜上人物。
1958年6月，蘇志剛出生於廣州番禺大石村一戶貧困家庭中，14歲就開始種田、放牛、養豬，什麼苦活累活都幹。到了改革開放，改革開放之初，蘇志剛領取了他的第一張個體工商戶執照，便進城闖蕩，騎著單車賣豬肉，開始了個體戶生涯，人生也從此改變。
“個體經營的初級階段，能掙到三五塊錢已經很開心了，後來慢慢熟悉，一天的利潤從5元上升到10元，小本經營就這樣逐漸滾動起來。”蘇志剛說。
1989年，目光敏銳的蘇志剛發現，廣州番禺大石105國道車水馬龍，餐飲需求巨大，於是決定開餐館，“香江酒家”應運而生。到1998年，香江酒店的年營收已達到6000萬，躋身廣州餐飲業30強。
相信通過今年疫情的源頭，大家對吃野味深惡痛絕。不是在貶低一個城市，廣東人以愛吃敢吃，尤其是野味。而當時還在經營餐館的蘇志剛，瞭解到許多食客偷偷吃野生動物，於是他看準了即可保護野生動物，又有發展前景事業，那就是興建動物園。
於是他在番禺大石投資3億多元興建香江野生動物園。但在當時90年代，像蘇志剛這樣的民營企業家開野生動物園簡直是天方夜譚。要去考慮是否動物來源、專業人才、相關審核、檢疫報關等難題。
他不但沒有被嚇到，反而確定了經營策略，開始了他的野生動物園企劃。1997年，蘇志剛在廣州建立了長隆野生動物世界前身——香江野生動物園。1998年是中國的虎年，蘇志剛讓野生動物園引進兩頭瑞典白虎，再次讓野生動物園成為火爆焦點，轟動業界。在那年春節大年初三當天，8萬多遊客入園，創造了當時中國主題公園最高入園記錄。隨後，隨著資金的長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆野生動物世界、長隆水上樂園等相繼建立。“白天看動物，晚上看馬戲，住宿在動物主題酒店” ，這一經典線路至此形成。
在蘇志剛的引領下，長隆產業鏈一路延伸，不斷髮展壯大，從酒店餐飲業跨步至旅遊行業，並以“滾雪球”的方式成功打造了廣州的幾個標誌性旅遊項目，建成了廣州長隆旅遊度假區，進一步鞏固長隆在國內旅遊界巨頭的地位。
而最近受疫情影響，長隆集團回應，為協助希望更改出行計劃的遊客，臨時調整票務及酒店預訂政策，遊客可改期或者退款。根據最新數據，蘇志剛以145億元身家位列“2019年胡潤百富榜”第258位，雖已過知花甲之年，卻仍然奮戰在最前線，“每天只睡幾小時”。蘇志剛永遠銘記一句話：幸福是奮鬥出來的。
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