feier2018625
先將領導的身份放下，聽取多方意見，綜合大家研究決定，達成公平公正的理性處事方式。儘量讓大家滿意。只要堅持領導是父母官，是解決問題的，不是製造和激化矛盾的。
清風一樂也
您好，很高興與您共同探討該問題，個人很認同您的觀點，管理的主要內容就是計劃，組織，溝通，協調，控制。跟您的五條說的是一個意思：
1.計劃。領導必須管控好全局，做好戰略規劃，明確組織目標，讓下屬有的放矢，對應您的第五點。
2.組織。管理的核心是人。以人為本，把人凝聚在一起，形成有戰鬥力的團隊，方能指哪打哪，對應您的第一點。
3.溝通。領導起到一個上傳下達的作用，對上級請示彙報，對下級傳達指令，接受彙報，將公司的戰略規劃分解傳達給下屬，將下屬的反饋及工作結果彙報給上級。對應您的第四點。
4.協調。分配人力，物力等各種資源，做到人盡其才，物盡其用。資源朝重點工作傾斜，解決工作過程中的矛盾及不順暢。對應您的第二點。
5.控制。控制包括正向激勵和反向激勵，就是獎懲，獎勵先進員工，懲戒落後員工，激勵員工的積極性。對應您的第三點。
希望我的回答能對您有幫助，如果覺得有用麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
當領導要解決哪些問題，才能把工作運作好，我們梳理一下優秀領導的工作任務：
1.管理者的本職工作
1)計劃：確定目標並決定如何實現目標，幫助自己團隊澄清目標和價值觀,並確保團隊成員不誤入歧途和偏離目標.
2)組織：任務分配、委派相應的責任並分配相應資源
3)領導：努力培養每個成員的忠心和信心，利用影響力去鼓舞和授權他人為實現組織目標而工作
4)控制：評價績效，糾偏調整以保證組織按照正確的方向發展並實現組織目標
二、對於具體事情，要解決聚焦問題—制定方案—落實執行—監督反饋的全流程管理
1.責任擔當到位
2.問題分析到位
3.解決方案到位
4.落實執行到位
5.監督反饋到位
總之，作為領導或管理者要有目標，通過目標傳遞組織壓力；要面對事實解決問題，分配好責任、權利、利益；發揮出員工價值，激發員工和團隊的潛力，讓管理產生績效
管理實踐課堂
嚯，您高看我了。丟給我這麼大的問題，要我把一本書《領導藝術與方法》提煉成三兩句話:聰明的領導貼“心”，良好的制度育“人”，積極的文化服“眾”。這就是我自己的管理理念。首先，一把手或主要領導是個積極向上的人，始終走在群眾前頭不斷學習人生與生活的道德經。我的凡人名言，分享與你:人不專注莫做事。就像人沒有食慾，美食還美嗎？自己生活守時，手拿“寶書”示人即可。最大的寶書就是“人”，正所謂“與君一席話勝讀十年書”。讀人知心智，讀書曉道場。換句話講，做不好自己，很難貼心、育人和服眾。因為咱自己缺啥啥呀？（絕非調侃呢）。要想讀我，哈哈，權當我是你大學同桌好了，建議私聊，聊點菜單類的實操。例如，什麼樣的企事業單位？什麼崗位？什麼樣人格個性？……讀哪些哲學書籍？先讀哪本心理學書籍？後讀哪本科學邏輯學？……讀心術如何重要又怎麼讀？制度分幾步深入人心？文化需要什麼樣的策略運作？……老同學，這裡不便展開，實事求是嘛。其次，請參閱本人昨天（三月一日）回覆的帖子，瞭解關於企業管理制度與文化的討論。勞煩你查閱嘍。不聊了，不聊了，一口氣說完得累死我這個老同學。可憐我唄！？[捂臉][捂臉][捂臉]
27號443234半年慶6
我來簡單回答這個問題我認為可以分為一下三點。一，必須提高決策的謀略能力。深謀遠慮屬於謀略策劃範疇，是對領導全局工作的長遠規劃，提高對上級檢察機關決策的科學理解能力，是一個基層院的領導者戰略頭腦的高層次，它關係到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領導者”應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結合起來，創造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經常性工作，也是基層領導者必須練的基本功。練好基本功要增強基層領導者思維能力的獨立性。“一把手”是一個單位的決策的關鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發揮自己的主觀能動性，善於拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學習借鑑先進的單位的經驗也要防止生搬硬套，做到善於移植，形成自身特色。對工作中出現的新問題，要獨立思考，獨立運籌，看準的問題及時決策，對以往，或者是前任領導的決策，發現與現實有偏差時要及時修正，防止失策造成損失二，必須提高領導班子的凝聚力。 實際工作中有的領導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統一不了，錯誤認識糾正不了；並非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和幹警心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現象時有發生。可見領導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。三，必須有工作上的創新能力。決策是以改變現狀為前提的，它是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新就沒有決策，提高基層領導的創新能力是與提高決策能力聯繫最直接
觀無
領導好比是一艘船的船長，對於船長來說，最重要的是什麼？
- 船長要知道船的目的地在哪裡，把航線規劃出來，然後把水手們組織起來，把船開到目的地，而不是在廚房裡盯著，關心飯菜可不可口，或者在鍋爐房裡盯著怎麼讓船動起來。
- 領導最應該做的是：設目標、控進度、抓考評、理規範。
職業生涯教練Shine
從個人的角度來講：一個人要走向成功的條件有許多，其中一點就是要養成好的習慣改掉壞習慣。好習慣養成終身受用!那麼，在我們工作中，怎麼才能養成一個好的習慣呢?又如何改掉壞習慣呢?
習慣對我們有著絕大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月地影響著我們的行為，影響著我們的效率，左右著我們的成敗。
一個人一天的行為中，大約只有5%是屬於非習慣性的，而剩下的95%的行為都是習慣性的。即便是打破常規的創新，最終可以演變成為習慣性的創新。
“人的行為總是一再重複。因此，成功不是單一的舉動，而是習慣。”所以，在實現成功的過程中，除了要不斷激發自己的成功慾望，要有信心、有熱情、有意志、有毅力等之外，還應該搭上習慣這一成功的快車，實現自己的目標。
結合這些年來的工作經歷，現淺談下個人觀點。
一、積極思維的好習慣
怎樣才算養成了積極思維的習慣呢?當你在實現目標的過程中，面對具體的工作和任務時，要善於運用你的大腦，發現問題，剖析並解決，學會分析思維。你的大腦裡去掉了“不可能”三個字時，可以說你就養成了積極思維的習慣了。
二、高效工作的好習慣
思想決定行為，行為形成習慣，習慣決定性格，性格決定命運。你要想成功，就一定要養成高效率的工作習慣。所以，我們需要改變工作習慣，找到並養成一種高效率的工作習慣。
三、高效工作從工作臺開始:
1)做個任務清單，將所有的項目和約定記在工作記事本中。
2)學會高效地利用零碎時間，不要發呆或做白日夢。
3）善於學習，每天讓自己進步一點。把你經常要瀏覽的網站收集起來以便隨時找到。
4）凡事有計劃，計劃習慣，就等於計劃成功。
從公司的角度來講：一個部門一個公司要想樹立良好的規章制度讓大家養成良好的工作習慣是一件不容易的事情。要想真正在這樣環境下改變大家的工作習慣，改變大家工作面貌就得制度與人情並行。有軟有硬，有松有緊，有獎有罰，有升有降。
要讓大家瞭解什麼是儀式，並且尊重儀式，執行儀式。我們工作中的儀式就是上班就要打卡。具體的每個職位的就要落實到每一項工作上面，儘可能的詳細。總有適合我們自己的那種方式。公司的制度也是一樣，具體應該以哪種形式制定，就要看自己公司的實情怎麼樣了。一旦定下了最終的制度，就必須要徹徹底底執行下去，沒有執行的制度就如同一張廢紙。制度永遠沒有最好的制度，只有最合適自己的制度，瞭解自己才能適應自己，才能改變自己。找到合適自己公司的制度，才能改變現有的現狀，才能慢慢讓大家養成一種良好的工作習慣。
餘生小站
當領導要解決哪些問題，才能把工作運作好？
我是三農領域的創作者，我覺得當領導要解決這些問題，才能把工作運作好。
①要把黨和政府在農村的好聲音宣傳到村組到農戶，使農民感受到了黨和政府的溫暖。
②打鐵本身硬，事事帶頭，正能量的起示範作用。
③執政一方，一方要有發展，要有變化。不是混了幾年，當地還是″山河依舊″，舊貌沒有變新顏。
④能夠幫助老百姓解決實際問題，保護人民群眾利益不受損失和不受侵犯。
⑤能夠在你執政的地方，保護那理的老百姓平平安安，社會穩定。
興旺發達侏儒山
愚人一不是領導二不是科班出身的管理者，至於當領導要解決哪些問題，才能把工作運作好，有以下觀點望你參考！一是抓好龍頭和龍尾。看過舞龍表演的都知道，要使龍能龍騰虎躍生龍活虎騰雲駕霧的展現，龍頭舞起來，龍尾擺起來！這條龍就活靈活現了！這兩者相輔相成！這個舞龍的事例告之在工作中要抓好龍頭和龍尾。龍頭指的是生產出的產品，而龍尾則是銷售。如果企業生產出的產品銷售不出去，企業就無法生存了！二是抓好“三個三” 作為公司的領導，製作出再好的制度都要去落實，制度落實的好壞，決定企業發展的成敗！為此作為企業的領導會千方百計去落實各項規定和措施，這也就不可避免得罪一些人！這是一個企業領導非常頭疼也不可迴避的問題，對這個問題需要用三個三來衡量去調查：一是執行這項制度有三個人百分百擁護！二是執行這項制度有三個人堅決反對！三是三個人對執行這項制度不說好也不說壞！怎麼都行！四是十人當中的最後一個人不接受調查！如果你的調查能夠達到三個三，你作為領導就可大膽去執行這項制度和措施！有人說一項制度要達到百分百滿意？我告你那是神！
海闊天空1644932973538
給新晉領導的5條建議，給您參考。
第一，激勵他人。領導者的一項重要任務是驅動團隊成員去工作。因此，領導者需要設置一個能讓團隊成員受到激勵的目標。想做到這點，你需要了解團隊成員，然後把他們在做的事情和他們關心的事情關聯起來。
第二，講故事。人們不會追隨你，除非他們和你之間建立了連接感，故事就創造了這種關係。想成為員工信服的領導者，你可以試著去了解你的員工遇到了什麼麻煩，然後通過講述之前如何解決的故事來提供解決方案。
第三，不要害怕求助。你是一個領導者，並不意味著你就知道所有的事情。你可以求助，這不會讓你看起來不像個領導。領導者要意識到，自己需要其他人的支持來補充自己缺乏的技能，否則是不可能領導好這個團隊的，領導工作是一項團隊運動。
第四，深思熟慮地授權工作。有些領導者會犯一個錯誤，就是想要大包大攬所有事情，這樣會累垮的。想要團隊高效運轉，領導者必須學會授權。如果一個團隊成員的目標是學習談判技巧，那就把你的下一個談判工作交給ta，或者讓ta和你一起來做。請一定要仔細考慮，按照你團隊成員的期望來安排工作。這樣的安排可以讓團隊建立堅定不移的忠誠。
第五，要明白，不是所有人都會喜歡你。作為一名領導者，有人會喜愛你，有人不喜歡你，或者討厭你，還有的人認為你乾的事兒都糟透了，這都很正常。你的工作不是讓所有人都喜歡你，而是讓所有人都尊重你，無論他們是不是認同你的立場。從那些和你意見相左甚至是討厭你的人身上，你能學到很多東西。
以上就是給新晉領導者的一些建議，希望對你有幫助。
