歸德大俊
正好有一個針對這個問題的項目在我這孵化。可以給你些建議。
第一、初創公司雖然人少，但依然要規範，要建立一定的標準制度、流程。而通過軟件系統，通過信息化管理是最好的辦法。
第二、現有的ERP等企業辦公、管理、業務、生產等方面的系統，功能太多。標準的系統軟件都是面向大公司的，很多功能小公司用不上。要定製開發的話費用又非常的高。第三、考慮到成本，可以先從業務流程管理開始，逐步增強企業的信息化管理水平。
我這邊去年底引進了一個專門針對初創企業和中小微企業的業務管理系統。雖然只是管理業務，但裡面的功能還很強大。
如果你產品單一，通過業務管理系統就可以解決很多事情。而且成本又低。
崑山代傑
根據您的情況，我也是從創業公司走過來的，可以明確的給你一個建議，暫時不需要，具體有以下幾點原因：
1，產品單一、人員少撐不起來ERP的進存管銷體系，且使用複雜。
2，ERP還要話費你們初創公司一部分費用，得不償失。
3，我建議你們直接企業微信就能搞定，是在不行用釘釘也行。
4，在前期你們業務不是非常明確的時候，並不知道具體公司的審批流程和業務流程，在業務和流程熟以後在用ERP體系也不晚。
所以，基於您公司目前的情況，建議先不用。
奮進不是激進
一、產品單一的企業、公司沒必要上ERP，ERP更適合複雜的，產品多的製造業。
二、可以上進銷存、CRM客戶管理系統，如果用友、金碟的ERP價格不高，也可以。
三、我在央企參與過ERP工作，我們是德國SAP公司的ERP，與金碟關係也很好，需要支持隨時溝通。
分享到:
