悟冰
我之前也是從業務員做的業務總監，關於如何留住銷售人員，感觸頗深，提供以下五個思路：
1、文化留人。通過打造良好的團隊氛圍，吸引及留住人才，之前我帶銷售團隊，通過打造微笑客服文化、傳幫帶及團隊PK文化等，確實對提高團隊的活力及吸引力有很大的幫助，很多銷售員也說團隊氛圍很不錯。
2、事業留人。讓銷售員深入參與的業務中來，從業績目標制定、制度體系建立到文化氛圍建設，讓員工充分參與，如有條件還可以給到銷售員一定的期權，讓員工與公司的利益僅僅的聯繫在一起。家電巨頭海爾集團，就是通過“公司平臺化、員工創客化”，最終達到留人的目的。
3、待遇留人。很多銷售員來公司的目的就是為了賺錢，快速獲得高額回報，公司應該通過高提成、高獎勵，通過競爭性的薪酬，提高銷售員的待遇，也讓銷售員有奔頭，比如“最低有保障，最高不封頂”。
4、制度留人。很多銷售員離職，是因為感覺公司的制度不規範，或者不適合業務發展，公司應結合業務實際，設定合理的制度體系，完善管理機制，留住人才。
5、感情留人。作為管理者，應多與銷售員談心，除了關注員工工作，也可以適當的關注家庭、生活等，然銷售切實感受到公司的關懷。從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
希望能幫到您。如還有問題，還可以關注我的頭條號，我們接著聊。
請問你是公司老闆吧！ 你自己是銷售出生還是撒情況。
這個問題是老生常談了，如果你是老闆而且是銷售出生還問這樣的問題只能說你格局不夠，或者各種其他因素太多。很多行業銷售門檻低，所以是魚龍混雜。底層銷售發傳單掃樓陌拜，中層銷售找人脈參展會，高級銷售攻心打理念想盡辦法認識採購負責人老闆決策者。
銷售一般底薪都不高，除非特別出色的銷售。所以一般的銷售是靠業績生活，我們我們貨代行業，3500-6000這是基層銷售的底薪，但是門檻非常低銷售提成非常高，一般是百分之15到40，有的公司甚至是無底薪提成高達50-70。試問有多少行業能夠達到這樣的提成點。
所以一個以銷售為主的公司，想要留住銷售人才無非一個對追求財富的銷售人員給予薪資福利上的滿足，對於追求挑戰自我勇於開闊者給予他們權利認同感成就感。
為銷售者大部分都會有自己的想法，要不就是想在公司爭銷售第一，要不就是想自己厚積薄發自行創業。總之想要留住那百分之幾的銷售人才用要有一項能打動他。歡迎外貿貨代朋友們加我私下探討。
創意人生糟老頭
1.提高薪資待遇，對他能力的肯定
薪資永遠是留住人才的最佳途徑，高薪也是對人才的一種肯定，同時也要了解同行業的薪資水平，確保不能低於同行業。
2.生活和工作上的關心，
做為企業領導要及時瞭解員工生活，關心幫助，對他的尊重，可以約打球，吃飯，增加娛樂活動，感情社會，薪資待遇和態度，讓他不會主動走
3.股份制薪資，提供長遠的發展前景
職業生涯是人生規劃的一部分，不能把員工當成你管理系統中的一個部件，換位角度看，職業是員工的人生歷程中一個精彩的環節，他走進你的公司，更是你的公司走進他的生命中，給他一個生涯規劃，他會努力向前
4.規章制度的人性化改變，生活保障加強
除了五險一金，可以增加其他一些保障，滿3年以上的員工可以給家屬免費體檢一次，滿3年員工帶家屬旅遊等等，增加歸屬感。
臻說創業
銷售歷來都是人員流失嚴重的一個職位，我們做人力資源工作的都有句話，叫做做銷售的，沒有40歲的，什麼意思呢？就是指公司的銷售都是不穩定的，畢竟，他們賺的也算是年輕飯了，過了35歲，銷售能力什麼的都開始走下坡路了，公司也希望有更年輕的銷售來進行更替，畢竟，銷售最看重的是精神力，激情，那麼你的問題，如何留住銷售人員，其實我感覺，是你們根本上吸引不了他們，我這裡有幾個建議你可以做下參考。1、同類型企業的優越度，也就是說再同類型企業中，你們給予銷售人員的待遇最好，那沒有哪個人會那麼傻不去你那幹，當然我想如果貴公司已經是優越度最高的企業了也不會發這類問題了，那麼2、就是改變以往的銷售提成績效考核模式，將考核模式變得更加吸引人，也就能更多的留住人了，這點建議KSF的新型考核模式，可以看下專門針對新型銷售人員的考核提成模式。最後，建議你看看海底撈的模式，看看對你是否有啟發，可以關注我的賬號，，我的自媒體號會每天分享職場難題，如何求職，簡歷擬寫，面試技巧，選擇就業方向的乾貨，
博雅為您職場解答
請看視頻裡的見解吧
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在下李某人
對於銷售人員來說首先大家都知道為何在那麼多行業中來選擇銷售的工作，第一肯定是奔著高收入過來的第二工作時間以及工作方式來說對比其他的工作相對來說自由些！想留住銷售人員無非滿足他以上兩個條件！第一銷售是奔著高收入過來的所以績效不可以做得比同行低很多目標又高比較銷售是那業績的是看能力拿錢的比較銷售多公司也利潤多，第二就是工作時間不可像工廠一樣天天加班加個沒完沒了的也沒意義銷售人員也受不了，畢竟銷售人員日常壓力較大需要更多自由時間調節，這樣平時出業績會更好！
大勝177793892
同行之間的優勢，資源。公司銷售之間的氣氛。薪資待遇，上班時間。
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李二哥的美好生活
績效考核，獎罰分明，能掙到錢、自然留得住。
攀斯托洛分
公平公正，給予的承諾一定要辦到。
