小李是調研科的一名小筆桿，平時"Ctrl+C"又"Ctrl+V"，倒也怡然自得。
一天，科長老王陪大領導外出調研開會，留下小李一人“看家”。這“獨守空房”又沒有稿子要寫的時光，看把小李給樂呵的。
哪料到“好事者”很快就來了。
某部門的小劉拿著一疊材料摸過來，跟小李說後天要開大會，這是大領導的講話代擬稿，請調研科把關。
小李一想，這事應該跟科長老王打電話彙報一下，但又一想，老王可能正在調研現場開座談會，估計不方便接聽；而且這活兒肯定是跑不掉的，等他回來再彙報也不遲。
就這樣，小李把材料應承下來了。
為了表現自己的工作主動性，小李立刻開始查閱相關素材，做好起草的準備工作，就等科長回來“大幹一場”了。
下午，科長老王總算回到單位。
小李興沖沖地向老王彙報了具體情況和自己已經做的工作，滿以為老王肯定要表揚自己。
哪知道老王嚴肅地說：“為什麼上午不立即向我彙報？按慣例，這種會議大領導不參加，一般是副職參加的，根本不需要我們寫稿子。我知道他們的小算盤，這其實就是副職的講話稿，想忽悠我們修改一下，到時候他們再拿回去用。”
留下一臉懵逼的小李：“原來還有這種操作……自己兔羊、兔拿義務。”
那麼，回到開頭，正確的通關攻略應該是怎樣的呢？
當部門小劉來“派活兒”的時候，小李應該義正言辭地說：“我們科長這會兒在外面調研開會，請您給他發個短信報一下。”
如果小劉“死纏爛打”，就是要讓你“接活兒”，咱也別慫，像下面這樣懟回去——
“領導你別害我，我們科長回來要弄死我的。你就先給我們科長髮個短信，待會兒我上你那裡去拿材料都行。”
如果小李讓你給科長髮短信匯報，你也別接招，像下面這樣“原物奉還”——
“還是你親自發短信比較好，我來發，又轉了一道，怕把意思傳變了。”
反正就是要把活兒堅決推掉，但又不能撕破臉，也不能耽誤了事。
為什麼一定不要擅自接活兒呢？
乾貨君想從兩個維度說明：
- 第一，除非領導專項授權，下屬沒有“決策權”。
接了活兒，然後再跟領導彙報，這叫什麼？
這叫“先斬後奏”！
這和事情該不該做沒有關係。哪怕這活兒就是分內之事，“接不接”這個決策也得領導拍板。
- 第二，除非領導專項授權，下屬沒有“對外權”。
就是說，作為下屬，不能自作主張與其他部門接洽，更不能作出任何承諾。
用編程術語打比方，就是一個部門的人員都是“封裝”起來的，對外只公開了領導這一個“接口”。
如果下屬可以自由對外聯絡，從編程的角度看，這是一個相當糟糕的設計。
而你的部門領導也只有本部門這個層級的“對外權”，他不能行使上一層級的“對外權”，那是他的上級領導的權力。
乾貨君，不對啊，我不是經常跟其他部門發通知、打電話嗎？
嗯，哪天你自己擅自發個通知試試？看領導揍不揍你！
西方管理學有句名言：“管理就是決策”。
板都讓你拍了，決策都讓你做了，還要領導作甚？
可見這是超越東西方、關乎人類分工內核的事情。
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