6月5日，快手官方宣佈全資收購國內彈幕社區鼻祖Acfun（以下簡稱“A站”）。A站將保持獨立品牌，維持獨立運營，保留原有團隊。而快手會在資金、資源、技術等方面給予A站大力支持，這是快手公開透露的第一次收購。
二次元和中華土味結合：快手為何收購A站？
根據公開報道，A站在去年11月實際DAU降到160萬，其中 PC 端 90 萬、移動端 45 萬——這個數字在去年 1 月份的峰值是 1200萬，當時月平均DAU也有800萬。在數據驟降的情況下，快手為什麼要收購A站?
首先，A站能夠補全快手在用戶圈層上的不足。A站有大約20%的用戶分佈在一線城市，新一線和二線城市在A站用戶中也有著較高的佔比。而快手的用戶分佈在三線及以下城市的用戶佔比超過60%，這種互補邏輯跟陌陌收購探探類似。
其次，A站作為國內最早的二次元聖地，雖幾經滄桑，但仍有死忠粉。而用一個戶粘性強的社區，正是快手所需要的。
另外，遊戲變現是快手看中A站的第三點。相比信息流廣告、不成功的電商引流，遊戲是快手為數不多的變現路徑。今年年初，快手推出了主打遊戲+社交的“快手電丸”，而二次元網站的用戶則與遊戲十分重合，以B站為例，今年Q1的營收79%來自遊戲。A站曾孵化遊戲直播“鬥魚”，並有“將遊戲收入佔比提高到30%”的規劃。可以說，A站是最適合給遊戲導流的載體之一。
而A站近年來高管變動頻繁、管理不善等原因，發展上一直不太順利。今年年初，A站更是經歷了關站、無法訪問等風波，命運幾度飄搖。快手的這番收購，對於A站來說，是一場及時雨。
“老鐵”和“軟妹”聯姻 “前任”高興壞了：A站前任投資方股價意外大漲！
中文在線曾於其午間公告稱，準備將持有的廣州彈幕網絡科技有限公司（A站運營主體）權益轉讓給快手。中文在線此前於2016年末曾計劃2.5億元收購A站13.51%股權。然而，在上市公司支付了近1.4億元資金後，這筆交易遲遲沒有完成。
對於此番出售擁有的A站權益，中文在線表示，鑑於A站股東及管理團隊有意願讓A站在視頻行業平臺上進行業務發展，同時考慮到公司未來投資退出渠道的不確定性，本著為公司資產保值、增值負責的原則，公司與快手達成了關於A站投資權益轉讓的協議。
有趣的是，6月5日上午，在快手全資收購A站的消息爆出後，中文在線股價便呈現上揚態勢。在上市公司出售持有的A站權益公告披露後，其股價在下午開盤後繼續保持強勢，全天累計漲幅為5.9%。
快手老鐵喜提A站：騰訊成最大贏家…
快手成功收購A站，對於騰訊來說肯定是一個利好消息。
早在去年12月有消息傳，馬雲創辦的雲鋒基金將以10億元左右的估值，收購蔡東青（奧飛娛樂股份有限公董事長）所持股份，對A站進行重組。加上此前的持股，阿里巴巴在A站所持股份將超過50%，獲得主控權。然而到了今年3月，雲鋒基金被傳出放棄控股A站。
從騰訊自己的投資佈局來看，接受快手併購後，A站將轉換陣營，從阿里系轉變到騰訊系（快手的背後是騰訊），有了A站加持，無疑為騰訊此前投資的快看漫畫、B站等二次元公司加上了可觀的砝碼。
另外，今日頭條也曾有意接盤A站。大約在春節前加入談判。當時的分析稱，今日頭條接盤A站，是看上了它的社區屬性和視頻內容的分發出口。
其實頭條早已將觸角伸向二次元，其團隊還接觸過彈幕網站的鼻祖——日本的niconico。
如今“頭騰大戰”正熱，快手成功收購A站，等於騰訊在一定程度上有效地遏制了對手。
命運多舛的AC娘：10年6次易主，嫁給多金“油膩大叔”前太慘了…
2007年成立的A站，作為國內第一家彈幕網站，在別人還沒注意到二次元文化的時候，就迅速找到這個潛力巨大的小眾市場，產生輸出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量網絡流行文化，當時的A站垂直，精準，又無競爭者。
但比起成立時間更晚的B站，A站命運多舛，始終發展緩慢，幾經易手，從創始人西林到邊鋒系的陳少傑再到奧飛娛樂的老闆蔡東青，A站股東和管理層震盪不斷。
2010年，西林以400萬的價格，把A站賣給了陳少傑，實現了在長沙買房買車的夢想。
陳少傑接盤A站後，把重心都放在直播上，並孵化出鬥魚直播，但並未對A站社區經營下很大功夫。2014年年初，鬥魚創始人陳少傑將收購4年的A站轉手賣給手遊公司晶合思動的創始人楊鑫淼，並帶走了鬥魚直播。
之後的A站就進入了漫長的動盪時期。直到2016年，A站才逐漸形成奧飛娛樂老闆蔡東青、軟銀中國、優酷土豆和中文在線的四大股東格局。
2017年動盪再起，6月，A站因不具備《信息網絡傳播視聽節目許可證》，而被國家新聞出版廣電總局通報並要求全面整改。9月份，A站再次收到來自北京市文化市場執法總隊12萬元的罰單，並責令該網站對視頻節目內容進行整改。
再加上多次宕機，讓用戶對A站的穩定運營徹底失去信心，業績更被B站甩出去一大截，日活用戶數量急劇下降，資金鍊斷裂，A站幾乎已經到了破產的邊緣。
A站成立10年，易主六次，間接培養出了B站、鬥魚兩家估值過100億元的公司，自己卻常年虧損…但是每次要涼涼的時候，A站總能奇蹟般挺過去，就像這次的收購。這是快手公開透露的第一次收購，也恰好是第一次充當“救世主”角色的收購。
“快手”拿到一張“A”，接下來它真的會贏嗎？
根據QuestMobile的數據，快手的勁敵抖音，在2月春節期間增長了近3000萬日活，快手則為1000多萬。而從4月起，兩款產品的日活線開始膠著——抖音追平快手，同位於1.2億日活量級，甚至部分日期超越快手；日均使用時長上，抖音接近60分鐘，略超快手。
但不管是抖音還是快手，草根文化的短視頻爆火後，相似的創意越來越多，對於用戶而言，對於“真實有趣”的閾值越來越高，感受不到刺激就膩了。所以，短視頻的用戶增量停滯是必然趨勢。
如何參透內容為王，如何靠用戶創造有價值、創意的視頻，或許快手等平臺需要直視的問題。
在行業人士眼裡，短視頻這場仗已經打完上半場——突破1億日活水平並保持增長的只有快手和抖音兩款產品。而在兩者重疊的用戶中，花在對手裡的每一分鐘，都意味著可能擠壓到自己。那麼在其他領域開疆破土就是必然選擇，儘管A站經營不善，但它的長視頻流媒體服務的能力仍極具戰略意義。
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