前幾天馬雲爸爸又上了一次熱搜。他在泰國簽署合作時說到，在過去的19年間，有很多人都不看好他。創業這條路上他被質疑了19年，但是他從不去在意那些批評聲，只關注自己相信的，最終獲得了成功。

在我們看來，他的故事永遠都是一部勵志史，充滿著傳奇色彩。因此大家經常開玩笑，馬雲爸爸你還缺拎包的嗎？你還缺什麼什麼樣的人嗎？我會做，我都會做！

這樣的玩笑不僅適用於阿里公司這一個例子，追星一組也經常調侃戲稱，我要給愛豆打工！

其實這都源於對他們單方面的認知和仰慕，然而真正到了職場上，求職者們的夙願就不只是空口說說而已了。

如果真的想做到進入自己夢想的企業，加入優秀的團隊，就一定要知道，自己是否適合這個團隊，是否有能力勝任。

優秀的團隊，不僅需要隊員們的全力配合，最關鍵的是，在最初組建這個團隊時，企業的管理者是否對組建團隊有著明確認知，是否真正意識到優秀的團隊需要什麼。

那麼一個優秀的團隊，應該具備怎樣的人員特徵呢？怎樣的團隊才算是一個人崗匹配的隊伍呢？

人力資源規劃

在組建團隊最初，管理者需要確定人才的特徵以及人數，進行“對口”。這就需要做到以下兩點。

1.做好人力資源規劃——以企業的戰略目標為基礎，識別崗位空缺。

2.通過工作分析，確認任職資格。看重教育背景，從業背景和人格特質。

同時，團隊人員的構成，和企業文化以及企業帶頭人的價值偏好有一定的關係。這從某種程度上決定了管理者的用人方向以及用人偏好。反映在招聘過程中，就涉及到了一個雙向選擇問題——應聘者對自己有著充分的認知，對自己適合什麼職位有著基本認定。管理人需要招聘什麼樣的人才以滿足職位要求。

管理者在挖掘人才時最直觀、也最廣為應用的方法，就是通過一定方式的測評，從某個程度判斷一個人某方面的特徵是否符合職位要求。

企業文化

管理者要注重企業文化建設，在招聘的時候，管理者應更傾向於尊重、理解和契合企業文化的求職者。

一般來講，優秀團隊隊員一定要具備一下幾個特質：

和管理者價值觀一致

有較強的理解力和執行力

專業能力強（社會資源廣泛）

只有當團隊成員做到企業文化和團隊文化熟稔於心並能融會貫通於日常的工作中，才能實現人心齊，發揚“團魂”，團隊事業才能蒸蒸日上。

關於組建優秀團隊的事例數不勝數，言職有理公眾號特別推出《人人學點人力資源管理》課程，在“如何組建一支人崗匹配的團隊”系列課程中，有更多真實職場案例供大家瞭解借鑑。

人力資源課程通過講解理論和實際案例，提升管理者的技能，更好的實現企業戰略目標，實現團隊和企業的可持續增長。不僅為管理者提供管理團隊的上佳法則，更有關於招聘渠道、績效考核管理方面的課程，滿足管理人員多方面的需求，同時，眾多求職者也可以從中發掘自己需要的知識。

進入言職課堂

陪伴有夢想的你

成長為實現夢想的人