股權做對了，成了創業故事。
股權做錯了，就成了創業事故。
創業之初想出讓60%股權，
被徐小平阻止
2017年某天電視劇黃金檔時段，真格基金創始合夥人徐小平講了一個略帶商業傳奇色彩的小故事：
兩年半前一個寒冷的冬天早晨，一位創業者跟我談融資的事，他當時正準備辭職。這位創業者是國內絕對頂級企業裡絕對頂級高管——年薪千萬級那種。
我和這位朋友是真正的好朋友，但是面對競爭，我還真沒有把握拿下他。所以見了面我就問你要融多少錢，他說6000萬人民幣。我問：那你給我多少股份?他想了想，不大自信地說：頂多60%吧。
如果一家創業公司一開始就放棄了60%的股權，顯然是為自己挖了一個巨大的坑，失去控制權且不用說，實際已經沒有足夠的空間再為員工提供股權激勵。
半年以後，這家公司如期完成了第二輪融資，當初我的承諾並沒有兌現，因為他用10%的股份融到了1.8億人民幣，是當初預期的3倍。這家公司就是共享辦公空間優客工場，這位創業者是毛大慶。
當初做職業經理人，
所以特別不在意股份
原來在做企業高管的時候可能沒有太體會的一些困難或者問題。
在創辦優客工場之前，毛大慶以萬科集團高級副總裁的身份行走商界，2015年辭職創業的消息傳出，在創投圈也算轟動一時。
毛大慶認為，就像萬科會有“寶能之爭”問題，原因之一在於萬科的職業經理人包括董事長、創始人在內都沒有或有很少股份，在股權問題上不敏感。
徐小平當時對他說：現在如果以這麼便宜的價格就出讓這麼多股份，以後你還有多少籌碼用來融資?
但毛大慶當時想的是：我怎麼知道後面很快就能再融到資? 我們沒有創過業的人，對這個問題是不太清楚的，不能叫沒信心，是沒底兒。
現在做創始人，
覺得處理股權是個技術活
因為有過“以身犯險”的經歷，所以毛大慶現在向創業公司管理層做分享時，尤其會強調創始人掌握、善用股權的問題。
他認為“這並不代表你是個守財奴”，一方面，創始人要考慮在什麼階段、什麼情況下用好股權，控制、帶領、激勵好團隊，也是控制好這家公司成長的前提。
另一方面，在一定情況下，用股權的出讓來換取公司成長所需要的重要的社會資源，包括錢和人才，實際是一堂非常重要的做生意基礎課，否則很容易出現“不和諧”。
對於今天這些創始人來說，他仍然需要面臨的問題，要融資，可能就要出讓股權，但是要以什麼樣的節奏，在企業發展什麼階段，用什麼代價去獲得多少資金，獲得完資金要幹什麼，能不能讓企業在下一個平臺以更高的能量去展示，這都是非常技術性的工作。
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